20XX銷售目標責任書

1、20XX銷售目標責任書 引每個公司都會設立銷售目標來提高員工的積極性。下面xx為大家?guī)礓N售目標責任書范文，歡迎大家閱讀和參考。 銷售目標責任書范文一： 為了確保公司20XX年度銷售計劃的實現，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下： 一、合同期限： 1、本合同生效日期為日。 2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。 二、權利責任： 1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。 2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況匯報 3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。 4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍： 5、乙方所

2、負責的銷售產品項目：。 6、人民幣。 7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低于%。 8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。 9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、 10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。 11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。 12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。 13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。 14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方

3、各執(zhí)一份，具有同等效力。 三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法： 1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成 2、超額內完成：按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的提成，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。 3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的扣除。 3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。 4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。 甲方負責人簽字： 乙方簽字： 年月日 銷售目標責任書范文二： 根據公司20XX年度的銷售目標，

4、按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。 一、目標銷售責任人： 責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司 二、目標銷售任務 經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務： 1、年度銷售目標任務：萬元; 3、年度銷售挑戰(zhàn)任務：萬元。 三、完成目標銷售任務期限：20XX年3月1日20XX年1月31日 四、銷售責任人的義務 1、責任人應

5、在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據; 2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料： 提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據; 每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告; 公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等; 考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上

6、級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。 每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等; 每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱。 3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核; 4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平; 5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。 6、根據公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利; 五、目標責任人的權利 1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復; 2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動; 3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據。 六、薪酬規(guī)定： 銷售目標責任人的年薪=月薪12+業(yè)務提成+年終獎勵 七、考核辦法： 1、完成基本任務年終獎勵辦法： 2、完成目標任務年終獎勵辦法： 3、完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法： 4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：