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文檔簡介

1、xxxx證券公司個人工作總結(jié)xxxx年證券公司個人工作總結(jié) 某某年我主要從事證券交易系統(tǒng)技術(shù)支持、銀證產(chǎn)品的調(diào)試上線及其它工程實施工作。 工作主要成績?nèi)缦拢?X、某某年由于一些客觀原因,如人員離職、借調(diào)、工程任務(wù)比較緊張、人員比較緊張的情況下,沈陽金證的大部分技術(shù)支持工作都是我來負責(zé)的,其中包括柜臺系統(tǒng)、外圍系統(tǒng)、銀證產(chǎn)品方面維護;銀證產(chǎn)品調(diào)試安裝、電話委托安裝等。在五月份,公司推出剩余配售產(chǎn)品后,由于沈陽地區(qū)安裝比較早,一方面需要盡快、盡早地把它吃透、學(xué)精,為開拓市場時提供好技術(shù)支持,另一方面在客戶使用過程中遇到各種問題,我都把他詳細歸類,哪些是理解、使用上的錯誤,哪些是程序錯誤、哪些是程序

2、有待完善的,必要時匯總形成文檔發(fā)到總部。而具體使用過程中,不同客戶有不同需求,也要進行相應(yīng)地程序修改來滿足需求??傊?,在人員緊缺的情況下,盡量把服務(wù)做得細致到位,讓客戶感覺到我們的技術(shù)服務(wù)沒有打折。 X、順利完成北方友好街營業(yè)部柜臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)、金傭系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并至熱鬧路營業(yè)部,同時從友好街系統(tǒng)內(nèi)分離另外兩營業(yè)部的數(shù)據(jù),實現(xiàn)了三家營業(yè)部在同一日順利過渡。 X、完成了哈爾濱聯(lián)合證券三個營業(yè)部的同城集中交易項目實施。在時間緊張、問題較多的情況下,我們得到了各方面、各部門人員的協(xié)助,終于比較順利地完成了任務(wù)。 X、完成了天同證券工行銀證通的調(diào)試、上線工作。 X、完成了北方太原街光大銀行銀證轉(zhuǎn)帳的調(diào)試、上線

3、工作。 X、成了北方熱鬧路中信銀行銀證程序的調(diào)試、上線工作。 X、順利完成了金川江營業(yè)部與太原街營業(yè)部的數(shù)據(jù)合并工作。 X、順利完成了南五與南八中路營業(yè)部的數(shù)據(jù)集中工作。 X、撫順交行電話銀行中間件接口轉(zhuǎn)換調(diào)試工作正在實施中。 從一年中的工作中我取得的成績是在證券業(yè)務(wù)、技術(shù)水平、開發(fā)能力、工程項目經(jīng)驗上都有了提高,無論從問題的分析解決能力,項目實施經(jīng)本資料權(quán)屬文秘嚴禁復(fù)制剽竊驗上都有了進步,對一些新產(chǎn)品,如內(nèi)嵌和通用版剩余配售有了深入了解;對其它XONE、移動柜臺、開放式基金代銷系統(tǒng)等也有了一些基本了解。 成績的取得究其原因,主要是因為: X、在工作中不斷積累總結(jié),不放過任何一個小問題,深入找

4、出問題出現(xiàn)原因。 X、銀證項目的進展順利原因是去年做過類似的產(chǎn)品調(diào)試工作,比較詳細了解銀證轉(zhuǎn)帳及銀證通業(yè)務(wù)流程和工作原理,前后臺間關(guān)系,數(shù)據(jù)流向、資金流向等問題。 X、數(shù)據(jù)集中項目順利完成是得益于在平時維護中對證券業(yè)務(wù)知識和柜臺系統(tǒng)熟悉。 X、正在實施的電話銀行中間件接口調(diào)試,由起初對業(yè)務(wù)的不了解,到現(xiàn)在對已經(jīng)對流程有了清晰了解,增強了分析處理問題能力,并有信心把它完成好。 在工作中存在問題與不足: X、技術(shù)業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。 X、對網(wǎng)絡(luò)方面知識和動手能力有待加強。 X、在維護或工程實施中,沒注重對關(guān)鍵問題總結(jié),并形成文檔,這樣便于大家來共享,減少不必要的重復(fù)勞動,提高部門的工作效率。

5、X、在以后的工作學(xué)_中要不斷地學(xué)_新業(yè)務(wù),新知識,做到知識的更新。 改進措施: X、平時注重知識技能積累,刻苦鉆研,在邊學(xué)_邊實踐中成長。 X、加強網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)_,有機會多參加相關(guān)方面培訓(xùn)。 X、在工作中善于總結(jié),對典型、關(guān)鍵問題解決注意整理,形成文檔,希望部門加強這方面的交流、監(jiān)督。 X、主動爭取新業(yè)務(wù)工程實施機會,在實踐中學(xué)_。 X、對公司推出的新產(chǎn)品及時了解。 某某年工作計劃: X、爭取維護工作做得更加細致、更加有特色。 X、個人技術(shù)水平通過在具體的工作實踐中有更大幅度的提高。 X、在工程實施過程中,爭取保質(zhì)保量完成同時,加強溝通、協(xié)調(diào)能力。 部門及公司下一步發(fā)展的建議 部門: X、加強部門維護、工程方面的管理,加強管理監(jiān)督,有始有終。 X、對工程、加班情況能形成制度,進行串休。 X、部門能有一個值班手機。 公司: X、多提供一些培訓(xùn)機會給大家。 X、我覺得對公司應(yīng)對員工要定期進行層層考核,形成競爭的機制,適當(dāng)?shù)夭扇—剳偷闹贫龋@樣才有利用發(fā)揮員工的積極性。 X、多組織一些集體活動,這樣大家溝通交流機會多些,從而加強集體團隊協(xié)作精神。 相關(guān)文章: 1.證券公司個人工作總結(jié)2.xxxx年證券公司個人

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