2021甲方項目安全管理制度

1、甲方項目安全管理制度 為提高企業(yè)形象，提升項目品質(zhì)，促進(jìn)項目銷售，規(guī)范施工現(xiàn)場的場容、場貌，滿足項目開工前辦理施工許可證時各地區(qū)建設(shè)行政主管部門對現(xiàn)場踏勘的要求， 制定正東地產(chǎn)施工現(xiàn)場文明施工管理。 1 、 施工區(qū)域的圍墻、大門 1.1 施工區(qū)域?qū)嵭腥忾]施工。 施工區(qū)域的沿街面圍墻按常發(fā)地產(chǎn)統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 在 市區(qū)主要路段的圍墻高度不小于 2.5 米， 一般路段不小于 2 米。 圍墻應(yīng)穩(wěn)定、 整潔、 美觀 并連續(xù)設(shè)置。 1.2 項目現(xiàn)場內(nèi)各施工單位應(yīng)分別設(shè)置圍擋實行封閉管理，圍擋高度不得低于 1.8m 。 1.3 施工大門為雙扇平開或推拉門， 寬度不小于 5 米， 兩扇門均分， 高度不小

2、于 2 米， 其 中一扇設(shè)1600mm 800 m m 人行小門。大門外框采用角鋼或鋼管焊接，滿包鋼板。 1.4 施工大門的雙面刷白色油漆， 外側(cè)噴寫 “正東地產(chǎn)”， 字色為綠色。 1.5 門墩為 500 500 砼柱或 800*800 磚垛， 門墩的高度為 3 米， 門墩上刷白色外墻涂料， 不設(shè)門頭。 2 、 施工入口的要求 2.1 施工入口的醒目位 置必須建立“八牌一圖” ，即工程概況牌、各單位管理人員及監(jiān)督 電話牌、 消防保衛(wèi)牌、 安全生產(chǎn)牌、 安全無重大事故計時牌、 文明施工牌、 民工工資告示 牌和維權(quán)須知、重大危險源公示牌，一圖即施工現(xiàn)場總平面圖。 2.2 “八牌一圖” 統(tǒng)一做在一個

3、牌樓上， 可選用鋼管和角鋼支撐， 或鑲嵌于墻體內(nèi)， 面板 采用有機板， 框采用鋁合金或不銹鋼。 牌樓尺寸根據(jù)現(xiàn)場確定， 每項標(biāo)牌尺寸為長寬 900mm 700mm 或 1900mm 700mm ，藍(lán)底白字，50mm 寬白色邊框。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。 2.3 施工入口處必須設(shè)置堅固、 美觀的門衛(wèi)室， 門衛(wèi)室應(yīng)懸掛 施工現(xiàn)場車輛管理和人員 參觀管理辦法及門衛(wèi)崗位制度。并配備辦公桌椅、登記本、值班表、緊急聯(lián)絡(luò)電話表，門衛(wèi)人員要統(tǒng)一著裝并佩戴執(zhí)勤袖標(biāo)。 2.4 施工入口處應(yīng)設(shè)立清潔的安全帽存放區(qū) ( 由施工單位配備 ) ，確保每個進(jìn)入現(xiàn)場的人員 ( 包括訪客 ) 都必須戴上安全帽。 2

4、.5 施工入口的地面必須硬化并適當(dāng)綠化。 3 、 施工場區(qū)道路要求 3.1 施工現(xiàn)場必須硬化，主干道必須保證有足夠的寬度和暢通，并保證現(xiàn)場道路環(huán)通。道路上的排水應(yīng)通暢，確保無積水。 3.2 主要施工道路邊應(yīng)加設(shè)活動鐵圍欄。 3.3 工地出入口必須配備車輛沖洗設(shè)施或設(shè)備， 出入場地的機動車輛沖洗干凈后方可上路， 嚴(yán)禁車輛帶泥土進(jìn)入城市道路。 3.4 施工出入口的開設(shè)需向當(dāng)?shù)爻?管部門申請 ( 甲方申請 ) ，獲準(zhǔn)后實施。 4 、 臨時設(shè)施要求 4.1 施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)與施工作業(yè)區(qū)明顯分隔，辦公室內(nèi)應(yīng)當(dāng)在醒目處張貼施 工許可證、 規(guī)劃許可證、 安全生產(chǎn)許可證等證件的復(fù)印件， 懸掛質(zhì)量管理

5、、 安全生產(chǎn)、 文 明施工制度和組織機構(gòu)圖、施工總平面布置圖、 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、 工程施工形象進(jìn)度 圖。 4.2 施工單位應(yīng)設(shè)置辦公室、會議室、宿舍、廚房、食堂、廁所等臨時設(shè)施，工地臨時設(shè) 施禁止使用輕質(zhì)水泥活動板房。 臨時設(shè)施的檐口高度不得低于 2.8 米， 單體不得超過 6 間 18 米寬，并要加固。每間房間居住人數(shù)不得超過 8 人，床鋪要統(tǒng)一。宿舍用電應(yīng)當(dāng)設(shè)置 獨立的漏電短路保護(hù)器。 4.3 建筑工地應(yīng)當(dāng)設(shè)置統(tǒng)一的集體廚房，廚房要求通風(fēng)衛(wèi)生，地面排水良好。內(nèi)墻面鋪貼 高度 2 米的白瓷磚， 其余抹平刷白， 廚房內(nèi)加工、 灶臺、 蒸飯、 食物儲存等設(shè)施應(yīng)當(dāng)分隔 并有防四害措施，門窗應(yīng)設(shè)

6、置紗門紗窗，生、熟食物要嚴(yán)格分開，有衛(wèi)生許可證。 4.4 工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置男女分開廁所，內(nèi)設(shè)洗手盆和高水位沖洗裝置，廁所內(nèi)墻面應(yīng)當(dāng)鋪貼 高度 1.5 米的白瓷磚，蹲位之間設(shè)置隔斷，高度不低于 1.2 米，必須設(shè)置加蓋化糞池，禁 止將糞便直接排入下水道和河道。 4.5 工地浴室內(nèi)墻面應(yīng)當(dāng)鋪貼 2 米高的白瓷磚，根據(jù)工地施工人員數(shù)量布置淋浴龍頭。 4.6 在施工現(xiàn)場設(shè)置茶水間，吸煙室。 4.7 施工現(xiàn)場的辦公區(qū)域、生活區(qū)適當(dāng)進(jìn)行綠化，美化環(huán)境。 5 、施工現(xiàn)場要求 5.1 成品、半成品及原材料的堆放 5.1.1 施工現(xiàn)場材料堆放和機具設(shè)備安放應(yīng)符合現(xiàn)場平面布置圖確定的位置； 材料堆碼要 整齊，擺放有

7、序，并掛置定型標(biāo)牌（標(biāo)牌尺寸 200mm 300mm ，標(biāo)牌內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、 規(guī)格、型號、檢驗狀態(tài)和產(chǎn)地等）；標(biāo)牌掛置要牢固，方向一致，高度相同。 3 5.1.2 鋼材堆放應(yīng)分批分規(guī)格平穩(wěn)堆于有承托的地面上， 減少與地面接觸和受潮。 短期內(nèi) 不使用的應(yīng)加蓋帆布。 5.1.3 木材堆放必須用木枋承托，避免受 潮或傾斜。露天存放且短期內(nèi)不使用的應(yīng) 加蓋帆布。 5.1.4 水泥、 白灰等粉狀材料要分期分批存放于干爽的室內(nèi)倉庫。 倉庫要有足夠木枋承托， 再用夾板或適當(dāng)?shù)奈锪箱伱妫逊鸥叨?5.1. 5 管 材 存放應(yīng) 分類 存放， 堆放 高度 5.1. 6 腳 手 架及其 它支 承架存 放要 分類平

8、堆， 并用方 木墊 好，高 度 5.1.7 瓷磚必須分類分批分型號并保留 原有的保護(hù)膠紙存放在室內(nèi)倉庫， 堆放 高度按產(chǎn)品說明書要求， 倉庫要有充足 照明并保持干爽。 5.1.8門窗鎖、門窗鉸鏈、拉手、 龍頭等五金配件容易受潮、 生銹且 價值較高， 必須存放于干爽、 安全、 牢固的室內(nèi)倉庫， 倉庫應(yīng)有可靠的 防盜措施并派專人看管。 5.1.9 坐廁、浴缸、面盆等潔具應(yīng)分類存放于安全、牢固的室內(nèi)倉庫。 5.1.10 施工現(xiàn)場易燃易爆物品應(yīng)設(shè)專庫存放，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。庫房位置應(yīng)遠(yuǎn)離火源，不得置于高壓線下，庫內(nèi)照明應(yīng)選用防爆燈具， 庫外擺放滅火筒， 并張貼危險品使用許可證及禁止吸煙的標(biāo)示。 5.1.

9、11 建筑成品和半成品等要根據(jù)工期進(jìn)度合理安排進(jìn)場時間和施工順序，防止損失、 損壞和影響其它項目施工。 5.1.12 砂漿、混凝土攪拌場地及砂、石、水泥堆場和鋼筋加工制作工場、木工棚，施工 單位必須按現(xiàn)場平面圖規(guī)定的地點堆放及布置。 5.1.13 場內(nèi)臨時設(shè)施等搭建應(yīng)形式統(tǒng)一， 采用腳手鋼管， 黃色油漆 （1500mm 以下采用 250mm 黃黑相間） ，頂面應(yīng)有防雨措施。各標(biāo)段形式統(tǒng)一，內(nèi)做硬地坪。 5.1.14 材料堆場采用硬地坪， 大堆材料砂石分類， 用三面砌磚圍護(hù) （300 500mm 高） ，集 中堆放成方， 底腳邊用邊清， 砌體料歸類成垛， 堆放整齊， 碎磚料隨用隨清， 無底腳散料

10、，灰不外溢，渣不亂倒，水石灰等做到裝車池口清潔，車運不灑落，灰池基坑周圍應(yīng)砌筑 500mm 高的圍護(hù)墻。 5.2 施工機械的布置 5.2.1 施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置， 不得任意侵占場內(nèi)道路。 5.2.2 運輸車輛應(yīng)按指定路線行駛，進(jìn)入工地內(nèi)時速限定為 5 公里/ 小時以下，如在晚間 十時后，不得鳴笛。 5.2.3 對裝載貨物的車輛應(yīng)采取有效措施， 做到不滴、 不漏、 不灑、 不揚， 對進(jìn)出工地的車輛須派專人及時進(jìn)行沖洗清掃， 大門出入口需設(shè)沖洗臺， 并鋪設(shè)草包， 防止污染交通道路。 5.3 場地硬化： 工地地面做硬化處理， 腳手架底部回填土施工完畢要進(jìn)行硬化并設(shè)排

11、水溝， 硬化寬度應(yīng)從建筑物外墻開始與腳手架外面的排水溝連通，做到施工現(xiàn)場無積水。 5.4 腳手架圍護(hù)：鋼管腳手架必須全部涂有防銹油漆，密目式安全立網(wǎng)要掛置在外立桿內(nèi)側(cè)， 嚴(yán)禁豎掛、斜掛。 密目式安全立網(wǎng)應(yīng)及時清洗更換、 保持整潔。 要求每層樓板處設(shè)踢 腳板 （安裝在安全網(wǎng)外面， 木板做成， 寬度 200 ， 厚度 18 ， 刷成黃、 黑漆相間， 間隔 300 ）。 5.5 施工現(xiàn)場標(biāo)牌：施工現(xiàn)場掛安全宣傳標(biāo)語，施工區(qū)域懸掛安全標(biāo)志牌和安全警示牌。每一施工層懸掛施工層次牌（ 40 0 600 橫放，白底，紅字） 。 5.6 建筑垃圾的處置 5.6.1 施工中不得隨意拋擲建筑材料、 殘土、 舊料和

12、其他雜物; 保持場內(nèi)道路暢通、 平坦， 安排專人負(fù)責(zé)， 隨時進(jìn)行清理、 打掃， 無散落物， 所有散落在場內(nèi)施工道路上的零星砂漿，做到隨落隨清。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。 5.6.2 施工現(xiàn)場保持清潔、整潔，施工道路有專人清掃。 5.7 環(huán)境保護(hù) 5.7.1 施工現(xiàn)場應(yīng)有防止粉塵污染的措施。 5.7.2 夜間施工需到環(huán)保部門辦理夜間施工許可證, 嚴(yán)格控制噪音擾民。 5.7.3 工地生活區(qū)應(yīng)保持衛(wèi)生、 整潔， 設(shè)專人清掃， 宿舍要有值日制度。 生活垃圾集中堆 放，并與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系集中清運，所發(fā)生的費用由施工方負(fù)責(zé)。 6 、 施工人員的行為文明要求 6.1 遵守治安條例不打架斗毆， 不聚眾

13、賭博， 定期進(jìn)行法制教育， 嚴(yán)格執(zhí)行招收外來民工 等有關(guān)管理條例，辦發(fā)勞務(wù)證，簽訂好勞務(wù)，嚴(yán)格內(nèi)部管理。 6.2 施工人員正確配帶安全帽。 6.3 施工管理人員應(yīng)佩帶標(biāo)志牌上崗。 6.4 不得在建筑物內(nèi)大小便。 6.5 加強對建筑成品、半成品的保護(hù)。 6.6 不得在建筑物內(nèi)住人，晾曬衣物等，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 7 、處罰措施 7.1 本制度由公司工程部在各施工單位進(jìn)場時組織施工單位學(xué)習(xí)， 以文件形式施工單位，公司工程部與監(jiān)理單位監(jiān)督實施。 7.2 施工區(qū)域的圍墻、大門、門衛(wèi)室、 “八牌一圖”未按本制度 的要求設(shè)置或?qū)嵤┎坏轿?的， 甲方和監(jiān)理單位不得批準(zhǔn)開工。 如施工單位拒不按本制度的

14、要求執(zhí)行的， 將終止施工 合同。 7.3 工程開工前，工地出入口沖洗設(shè)備未設(shè)置到位，處罰總包施工方 5000 元，并限期整 改，如未按期整改，則由甲方組織整改，費用從總包施工方的工程款中雙倍扣除。 7.4 臨時設(shè)施未按要求搭設(shè)， 影響施工許可證的辦理， 處罰施工方 20000 元， 整改后仍不 能通過建設(shè)主管部門的現(xiàn)場踏勘驗收的，將終止施工合同。 7.5 施工道路、 材料堆放場地、 腳手架底部， 腳手架外側(cè)排水明溝等按甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行硬化， 并做好日常保養(yǎng)工作， 如發(fā)現(xiàn)路面或硬化場地上的建筑垃圾及渣 土不及時清理，則由甲方安排人員清理，所發(fā)生的費用從施工方的工程款中雙倍扣除。

15、7.6 建筑物內(nèi)住人的按每人每天 300 元處罰，建筑物內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一處大便處罰 1000 元，已 竣工的建筑物內(nèi)發(fā)現(xiàn)一處大便處罰 10000 元。 7.7 施工現(xiàn)場材料不按現(xiàn)場平面布置圖堆放， 堆放混亂的， 限期整改， 如整改后達(dá)不到文明施工要求的，視情況給予以處罰。 7.8 每發(fā)生一次民工到甲方或政府部門上訪事件，處罰施工方 50000 元。 建筑工程項目管理中甲方的策略探析xx-07-05 13:37 | #2樓 工程管理項目在不斷發(fā)展，促進(jìn)了甲方對項目工程的管理。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際形勢的變化。甲方對大型建筑工程項目的管理分為施工前的管理和施工過程中的管理，本文就管理的內(nèi)容和要求

16、作出具體闡述，包括了工程質(zhì)量管理、安全管理、投資管理和項目進(jìn)度幾項內(nèi)容。 1甲方工程項目管理工作中存在的主要問題 1.1甲方工程項目管理的觀念比較薄弱，法律體制不健全。工程項目的管理在工程的建設(shè)中有積極的意義和顯著的效益，并且沒有被社會完全的接受，很多投資商都是認(rèn)為只要能夠解決工程技術(shù)方面的問題，就沒有必要來聘請專門項目管理的公司來進(jìn)行管理。 1.2沒有充分重視工程項目的可行性研究。要對每個工程所建立的方案進(jìn)行全面的分析和研究，對項目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益，環(huán)境效益等等進(jìn)行全面的預(yù)測和評價，為工程的項目管理提供必要的依據(jù)。 1.3投資決策階段缺乏深入調(diào)查。編制的項目建議書流于形

17、式，沒有對擬建設(shè)項目進(jìn)行多方案比較、綜合評價，以及完善的全面、系統(tǒng)技術(shù)分析。沒有編制可行性研究報告，且報告內(nèi)容不完善，項目決策缺乏科學(xué)性，直接影響立項審批的準(zhǔn)確性，建筑面積不實，總投資憑經(jīng)驗估算。由于決策環(huán)節(jié)對環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品方向、成本水平研究不夠，個別工程項目投產(chǎn)不到三、四年就不得不改造或停產(chǎn)，估計不足或與實際情況出入較大；有的企業(yè)過多考慮眼前利益，短期效益安排工程項目；有的企業(yè)從可批性角度申報投資項目；有的工程項目投資超過批準(zhǔn)的設(shè)計或概算20%以上，物價上漲等因素除外。 1.4監(jiān)理工作不規(guī)范。工程監(jiān)理控制制度不健全，部分投資的建設(shè)項目應(yīng)實行工程監(jiān)理卻沒有實行，項目工程監(jiān)理不規(guī)范，履行職責(zé)不到

18、位，同體監(jiān)理等現(xiàn)象在工程項目中較為普遍，監(jiān)理人員資質(zhì)不符合規(guī)定。 1.5項目隨意列支建設(shè)工程費用，建設(shè)項目的周期性與概算批復(fù)時間存在差異。一個建設(shè)項目的建設(shè)周期，少則一年，多則幾年，在這種情況下企業(yè)很容易鉆政策的空子，這就給建設(shè)項目費用性支出的列支提供了調(diào)整的空間，概算批復(fù)時與項目實施過程中各項因素都有可能發(fā)生變化，包括物價水平、政策規(guī)定、指標(biāo)內(nèi)含等內(nèi)容。 1.6設(shè)計不優(yōu)化建設(shè)投資受影響。據(jù)研究分析，設(shè)計費對投資的影響高達(dá)75%以上，但一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，基本建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段，在項目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計，進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決

19、策和設(shè)計階段。 2甲方項目管理策略分析 2.1項目管理 成本控制。成本管理就是在工程設(shè)計項目的形成過程中，對設(shè)計過程所消耗的資源、物資資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計項目成本控制的第一人。在項目管理中，工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控，控制人工費用。設(shè)計院內(nèi)部要合理安排工程技術(shù)人員參與工程設(shè)計，根據(jù)工程設(shè)計項目的類別、大小、技術(shù)難易程度合理搭配。設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中，對工程造價的影響力可達(dá)75%，但一般只占建安成本的1.5%2%，設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)

20、鍵和重點。特別是擴初設(shè)計階段對項目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，設(shè)計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的，直接決定人力、物力和財力的投入量。 2.2技術(shù)協(xié)調(diào)。甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)從項目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機制、協(xié)調(diào)程序等方面來采取以下措施：建立科學(xué)的項目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量；法律和經(jīng)濟(jì)的制約機制協(xié)調(diào)是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方面，協(xié)調(diào)失敗必然招致?lián)p失；建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的良好條件，但是真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。從以上論述來說，為使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無誤地在各系統(tǒng)間流動、轉(zhuǎn)化、落實，甲方應(yīng)使自己成為一個高效暢通的信息中心。 2.3甲方在建筑工程質(zhì)量控制中的措施。首先，由于建筑項目的工程量較大，施工的周期較長、施工的范圍較廣、在施工中涉及到的工序和工種較多，使得中間環(huán)節(jié)存在較多的產(chǎn)品，當(dāng)然其中很多產(chǎn)品具有隱蔽性的特點，這就使得很多知道的和不知道的因素可以對建筑工程的質(zhì)量造成影響，而這種質(zhì)量的管理和控制又是一次性的不可逆的。在建筑工程設(shè)計過程中的質(zhì)量控制主要有：下