景觀花園住宅小區(qū)工程.ppt

1、景觀花園住宅小區(qū)工程,李生廣 孫曉威 陳聯(lián)錦 張博 劉云,工業(yè)061,項目報告主要內(nèi)容,1.項目背景分析 6.項目進(jìn)度安排 2.項目目標(biāo)確定 7.人力資源計劃 3.項目組織管理 8.項目進(jìn)度和成本控制 4.工作分解結(jié)構(gòu) 9.掙得值分析 5.責(zé)任分配矩陣 10.風(fēng)險管理,1.項目背景分析,背景：景觀花園住宅小區(qū)工程位于某市科技園區(qū)的中心地段，工程主要內(nèi)容包括：地上由14號四個1821層高層住宅樓和裙房組成，并由一個花園平臺構(gòu)成裙房聯(lián)體結(jié)構(gòu)；地下為兩層大型車庫；配套工程包括：綜合布線系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、程控電話系統(tǒng)、衛(wèi)星接收系統(tǒng)等。總建筑面積為98500

2、平方米。工程總投資15000萬元。工程于2000年11月開工建設(shè)，2003年5月竣工，工程總工期為2.5年,項目目標(biāo)：完成景觀花園小區(qū)的建設(shè)，小區(qū)總建筑面積為98500平方米,2.項目目標(biāo)確定,項目工期要求：工程總投資15000萬元，工程于2000年11月開工建設(shè)，2003年5月竣工，工程總工期為2.5年,組織結(jié)構(gòu)圖,4.工作結(jié)構(gòu)分解（WBS,5.責(zé)任分配矩陣,P審批 F負(fù)責(zé) C參與 J監(jiān)督,5.責(zé)任分配矩陣,P審批 F負(fù)責(zé) C參與 J監(jiān)督,項目網(wǎng)絡(luò)圖,6.項目進(jìn)度安排,7.人力資源計劃,根據(jù)勞動定額、工作分解結(jié)構(gòu)、類似工作經(jīng)驗，通過判斷，確定單項工作量，與工作計劃聯(lián)系起來，得出各項工作的資源

3、需求。 資源價格：管理人員為30元/小時，電氣工程師和土木工程師為20/小時，工人為10/小時,管理人員資源分配,電氣工程師資源分配,土木工程師資源分配,工人資源分配,8.項目進(jìn)度和人工費用控制,在項目進(jìn)行中，在第17周周末檢查進(jìn)度，作業(yè)1“獲得許可”按期開工，第3周末完工；作業(yè)2“提交施工圖”第4周開工，第11周周末完工；作業(yè)3“采購建材”第12周開工，到第17周周末完成了70%；作業(yè)4“安裝臨時設(shè)施”第12周開工，到第17周周末完成了60%；作業(yè)5“測量勘測地基”第12周開工，第13周周末完工；作業(yè)6“打地基”第14周開工，到第17周周末完成了60,跟蹤甘特圖,人工費用表,累計成本曲線（進(jìn)度控制,盈余分析報表,9.掙得值分析,項目關(guān)鍵點檢查報告,項目執(zhí)行狀態(tài)報告,任務(wù)完成報告,10.風(fēng)險管理,主要是對項目潛在的意外損失進(jìn)