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文檔簡介

1、有限公司績效考核表職位：生產(chǎn)部主管 版本：A 月份:考核項目考核指標權(quán)重績效標準評分標準統(tǒng)計結(jié)果得分備注生產(chǎn)計劃完15%每月生產(chǎn)計劃延期不超過 3批次。每超過1批次扣2分。成率產(chǎn)品質(zhì)量合15%每月批量不合格不超過 2批次每超過1批次扣2分格批次率工作績效安全事故發(fā)10%每月重大安全事故為零，重大安全事故扣10分（60%）生次數(shù)輕微安全事故不超過 2起輕微安全事故每超過起扣2分物料損耗10%每月物料損耗價值在元每超過200員扣1分內(nèi)。主要生產(chǎn)10%每月主要生產(chǎn)設(shè)備的稼動率大于每低5%扣2分設(shè)備稼動率%。每月設(shè)備維修費用低于元。每超出200元扣1分。考核項目考核指標權(quán)重績效標準評分標準自評同事復(fù)評

2、綜合得分責任心5%1 .按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)2 .及時改善生產(chǎn)過程中的不良現(xiàn)象。表現(xiàn)優(yōu)異：5分3 .現(xiàn)場7S良好表現(xiàn)較好：4分工作態(tài)度積極性5%1 積極主動完成分內(nèi)工作，從不延表現(xiàn)中等：3分工作行為誤。表現(xiàn)一般：2分(20% )2 .主動承擔分外工作。表現(xiàn)較差：1分紀律性5%1 .服從上司工作安排表現(xiàn)極差：0分2 .根據(jù)工作需要自覺加班3 .遵章守紀，無違規(guī)現(xiàn)象。協(xié)作性5%1 .全力積極配合其他同事工作2 .認真培養(yǎng)下屬考核項目考核指標權(quán)重績效標準評分標準自評同事復(fù)評綜合得分管理能力4%1.2.充分理解客戶及上級要求，有效領(lǐng)導(dǎo)本部門完成工作目標。具有感染力和號召力，提升本部 門人員的工作積極性和工作效 率。計劃能力4%1 .制訂計劃、嚴格按計劃執(zhí)行，確表現(xiàn)優(yōu)異：4分保在每個細節(jié)上減少差錯。表現(xiàn)較好：3分工作能力2 .合理人員工作安排及資源調(diào)配。表現(xiàn)中等：2分(20% )溝通能力4%1 .善于用具有說服力的證據(jù)清晰闡表現(xiàn)般：1分述自己的觀點，讓別人接受。表現(xiàn)較差：0分2 .主動聽取別人意見和建議，廣泛收集不冋方面信息，避免犯錯誤。岡位技能4%1 .明確工作職責和權(quán)

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