6s計劃逾期獎懲制度

1、6s計劃逾期獎懲制度 有限公司 xx/09/01實施 “6S” 起草 . 審核 . 批準(zhǔn) . 有限公司6S管理 xx/09/01實施 有限公司發(fā)布 1.目的與范圍 “6S”旨在為企業(yè)建立一個安全、整潔的工作環(huán)境，營造文明、健康的氛圍，從而提高工作質(zhì)量和工作效率，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 本制度適用于公司所有部門、所有、所有物品。 2. “6S”具體含義 2.1 ：找出有用和無用的東西，保留有用的東西,清除無用的東西； 2.2 整頓：將東西按秩序定置管理，不隨意擺放； 2.3 清掃：將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，達(dá)到整潔有序； 2.4 清潔：維護前面所做的成果，保持高水準(zhǔn)的現(xiàn)場整潔；為以上3S

2、實施制度化、規(guī)范化,使人感覺其整潔衛(wèi)生. 2.5 素養(yǎng)：建立一目了然的工作現(xiàn)場，形成自覺遵守現(xiàn)場整潔的習(xí)慣與自律精神，形成良好的習(xí)慣。 2.6安全：保證安全的設(shè)備和安全的工作行為，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。 3. 工作職責(zé) 3.1 “6S”的推進(jìn)工作由推進(jìn)執(zhí)行小組具體負(fù)責(zé)，其成員由組長、副組長等人員組成（組織 機構(gòu)、職責(zé)見6S委員章程及6S管理手冊）。 3.2各部門、科(室)主管作為本部門“6S”管理的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)“6S”的管理工作。 3.3 全體員工都有責(zé)任對自己的工作場所進(jìn)行“6S”的管理。 3.4 全體員工須在下班前5-10分鐘內(nèi)進(jìn)行每天的“6S”活動，以形成良

3、好的習(xí)慣，確保成效。 3.4.1公司內(nèi)各辦公室的個人工作場所及其周圍1M以內(nèi)的區(qū)域由個人負(fù)責(zé)； 3.4.2各機械設(shè)備及其他設(shè)備的坐落區(qū)域由該機臺的操 _負(fù)責(zé)； 3.4.3各部門辦公室、車間內(nèi)的玻璃窗、門的衛(wèi)生由本部門、本車間負(fù)責(zé)完成（每周清潔一次）；該區(qū)域內(nèi)的公共衛(wèi)生由本部門、本車間每天定時進(jìn)行打掃； 1 xx/09/01實施 4. 工作程序 4.1檢查人員根據(jù)檢查要點（附件2）有秩序地開展工作： 4.1.1 每周由檢查小組不定期檢查一次（結(jié)合晚上抽查）,由副組長組織實施； 4.1.2 每月月底全面大檢查一次（結(jié)合晚上抽查），全體6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加評分，確定整改項目； 4.1.3 次月月

4、初將統(tǒng)計后的結(jié)果進(jìn)行公布表彰，并指出不足。 注：以上內(nèi)容及具體日程安排見附件1。 4.2 有關(guān)部門或人員接到“6S”整改書之后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，整改后由檢查人復(fù)檢確認(rèn)。 4.3 6S檢查評比標(biāo)準(zhǔn)合格分?jǐn)?shù)線為85分，行政辦公室6S檢查評比標(biāo)準(zhǔn)合格分?jǐn)?shù)線為90分，每一張缺失像片扣1分，以此類推，同時以缺失像片比例來計算總分；6S檢查評比中科室或車間最后一名分?jǐn)?shù)為85分以下(不含85分)：該部門全體員工安排在廠區(qū)參加義務(wù)勞動（掃地、拔草等）（時間以1小時為原則）；連續(xù)兩次最后一名分?jǐn)?shù)為85分以下(不含85分)：該部門全體員工安排在廠區(qū)參加義務(wù)勞動（掃地、拔草等），并在公告欄上通報批評。 4.

5、4 車間每次評比最后一名若分?jǐn)?shù)在85（含85分）分以上，不扣錢也不勞動服務(wù)。 4.5行政辦公室每次評比最后一名若分?jǐn)?shù)在90（含90分）分以上，不扣錢也不勞動服務(wù)。 5. 獎勵與處罰 5.1 獎勵: 備注: 1. 現(xiàn)場（包括車間辦公室及所有輔房）指：大車間：防縮巴素蘭；中車間：制一、制二；小車 間：洗毛、倉庫、污水、輔助、總務(wù)管轄范圍（門衛(wèi)、食堂、綠化、道路、另包括沈笑伊辦公桌、盛小南責(zé)任區(qū)域）。 2. 辦公室指：行政辦公室指經(jīng)營科（出納與統(tǒng)計6S列入經(jīng)營科管理范圍）、計劃管理科（含中 心試驗室、檢品辦公區(qū)域）、生產(chǎn)設(shè)備科（含金工、電工、設(shè)備考評區(qū)域）；總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室只列入缺失照片扣罰范

6、圍，但不列入團體評比獎勵范圍。 3. 競賽所得獎金為團體獎金，可由各部門自行安排使用。 xx/09/01實施 2 5.2 辦公室、現(xiàn)場6S缺失（不良）像片處罰細(xì)則: 3 5.2.1. 每月檢查得分不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分的部門辦公室或車間直接責(zé)任人處以200元的罰金。 5.2.2. 對檢查中開立的不符合項目，未在要求時間內(nèi)完成整改的，每拖延一天，扣罰責(zé)任人10元。 5.2.3.上述處罰如責(zé)任單位不能確定責(zé)任人的，則處罰該責(zé)任單位第一負(fù)責(zé)人。 xx/09/01實施 附件1 “6S”評價程序及月日程安排 一、 檢查單位 以部門所在工作場所為一個檢查單位。 二、檢查日程安排 1、每周不定期檢查一次，具體由檢查小

7、組負(fù)責(zé)進(jìn)行（本部門的6S由其他部門成員檢查），月末匯總計算分?jǐn)?shù)。 2、檢查結(jié)果的統(tǒng)計由具體執(zhí)行負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計，并報“6S”組長批準(zhǔn)。 3、月末由副組長定期召開“6S”項目推動總結(jié)會議。 4、月末“6S”工作小組全體會議。 三、獎罰規(guī)定 1、每月月初進(jìn)行表彰，頒發(fā)“6S”獎金及流動紅旗。 2、表揚進(jìn)步顯著的工作場所和優(yōu)秀的工作現(xiàn)場。 3、批評不足的工作場所和整改不力的工作現(xiàn)場。 四、“6S”檢查區(qū)域 4 有限公司6S管理 xx/09/01實施 附件2 “6S”檢查要點 5 6S獎懲制度xx-08-15 10:49 | #2樓 一、目的. 激勵全員參與6S活動，使工廠整體呈現(xiàn)干凈、整齊、有序的工作和

8、生活環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。 二、適用范圍 適用公司全體員工。 三、實施辦法 3.1 各部門推行工作組推廣員每周不定期的對各區(qū)域的6S狀況進(jìn)行檢查，每周五前按照推行小組要求提報檢查反饋結(jié)果，6S執(zhí)行委員對各部門推廣員檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在6S看板公布推行效果； 3.2 推行組委員（各部門經(jīng)理）每月不定時聯(lián)合安全、食品安全聯(lián)合檢查一次， 檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合6S要求點，以郵件形式發(fā)送不合格項并要求其在下月檢查前整改完成，6S改善點在規(guī)定時間內(nèi)未完成的，未完成整改部門處罰部門經(jīng)理，第一次處罰該部門經(jīng)理、主任20元/點（未整改點），第二次處罰該部門經(jīng)理、主任50元/點（未整改點）；

9、 3.3 6S檢查過程中各部門涉及安全方面的隱患問題，依據(jù)安全制度進(jìn)行懲處。 3.3 現(xiàn)金發(fā)放方式：6S執(zhí)行委員將檢查匯總表打印簽字，由推行委員會副組長審核并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后對原件進(jìn)行掃描并遞交原件給工會財務(wù)部資金委員領(lǐng)取現(xiàn)金，將現(xiàn)金發(fā)放給獲獎部門并要求獲獎部門負(fù)責(zé)人在掃描件上簽字； 3.4 針對連續(xù)三個月排在最后一名的部門進(jìn)行處罰，由該部門負(fù)責(zé)人提交罰金200元至總經(jīng)辦處，充當(dāng)公司6S陽光基金，連續(xù)三個月排名第一的部門予以獎勵500元現(xiàn)金； 3.5 本制度自發(fā)布日起實施。 制定： 批準(zhǔn)： 6S獎懲制度xx-08-15 8:58 | #3樓 (一)、整頓： 1、現(xiàn)場存在不超過三件不需要物

10、品，或在用的物品存放不對（沒有放在定制區(qū)域），對區(qū)域責(zé)任人20元； 2、現(xiàn)場超過五件不需要，或在用的物品存放不對（沒有放在定制區(qū)域）的物品，對區(qū)域責(zé)任人考核50元； 3、所有不需要的物品已經(jīng)被處理或移除，並且已經(jīng)建立專門的紅單（暫存）區(qū)域（用來存在暫時不能確定的“多餘”物品），並且連續(xù)四周都對紅單物品執(zhí)行清理，並在處理後，紅單均得到及時更新，得分第一名對區(qū)域責(zé)任人、班組長各獎勵200元，對分廠獎勵500元；對於最後一名或得分低於85分，考核分廠800元，班組負(fù)責(zé)人考核200元。 4、所需要的物品定制區(qū)域在所有工作位置均標(biāo)注並使用，需要的和使用的物品均被正確存放，得分連續(xù)四周第一名，且得分高於9

11、5分，對班組長獎勵300元，分廠獎勵500元。 5、消防設(shè)施如滅火器丟失或非正常損毀，按照原價對區(qū)域管理者班組長考核100元，並按照原價扣罰分廠。 （二）清潔： 1、未實施清掃，地面垃圾散亂較多，或未在限期內(nèi)整改，對區(qū)域責(zé)任人考核50元，區(qū)域班組長和廠長各考核100元，同類問題連續(xù)兩周出現(xiàn)，對區(qū)域責(zé)任人考核100元，班組長和廠長各考核200元； 2、實施清掃並且最多5處明顯垃圾、障礙或隱患（廢鋼板、鋼 渣等），對區(qū)域責(zé)任人考核50元； 3、實施清掃並且最多3處明顯垃圾、障礙或隱患，對區(qū)域責(zé)任人考核20元； 3、生產(chǎn)設(shè)備和消防設(shè)施超過兩周處於設(shè)備油品嚴(yán)重洩漏和外殼變形、附件損壞，消防設(shè)施失效、損

12、壞或明顯太髒，沒有得到處理、整改，對區(qū)域責(zé)任人、區(qū)域班組長和廠長各考核200元； 4、清掃頻次、責(zé)任人和職責(zé)的清掃流程被公示（在看板上）， 所有設(shè)備處於良好工作狀態(tài)，對分廠廠長按照安全責(zé)任書相關(guān)條款予以獎勵； （三）標(biāo)準(zhǔn)化及素養(yǎng)： 1、每天分廠、班組檢查的規(guī)則和職責(zé)公示在展板上，所有的關(guān)鍵設(shè)備、工具、材料和主材加工裝置等均被清晰定制,並且所有班組成員知道並容易發(fā)現(xiàn)； 2、審核分?jǐn)?shù)和審核行動公佈在100%的展板上，95%的審核改善計畫在下周審核前得到落實和解決，； 3、100%的審核改善計畫在下周審核前得到落實和解決。 （四）安全： 1、違反公司安全操作規(guī)程和各項安全制度，根據(jù)情節(jié)考核50-20

13、0元，培訓(xùn)勸導(dǎo)後仍然存在違章操作，並經(jīng)教育重新上崗仍無改善，報資源部處理，如當(dāng)天重複違反同一項安全規(guī)程，加倍處罰； 2、未按期限整改和排除安全隱患的，對責(zé)任人考核100元，管理人員在操作現(xiàn)場不制止，不管理，不檢查，不履行安全職責(zé)，對現(xiàn) 場管理人員考核200元，並重新組織1小時的上崗培訓(xùn)，廠長組織，班組長和其他班組成員參加，否則對廠長考核300元每次； 3、班組長或廠長未按要求組織安全教育和交底的，每人次考核100元，違反每週安全重大危險源控制要求班組長、廠長沒有及時有效控制的，操作人員、班組長和廠長各考核100元； 4、明知存在重大安全隱患或發(fā)生事故可能性較大，如鋼構(gòu)擺放存在明顯傾倒隱患或佔用

14、秘密頻道且沒有任何防傾倒措施、違章吊運或強硬違章指揮等，對違章人員考核200元，對班組長、廠長考核100元； 5、生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)備事故考核依據(jù)光正公司考核制度彙編相關(guān)條款，工傷事故考核依據(jù)工傷事故管理制度; 6、安全檢查周評比第一名且安全隱患最少的班組，同時抽問崗位安全職責(zé)、危險源的預(yù)防措施熟練，每週最少一個安全建議（要求有建議實施前後的對比分析，對改善環(huán)境和安全危險源有宜），對該班組獎勵300元，班組長獎勵100元，持續(xù)四周班組月獎勵800元，班組長獎勵300元，持續(xù)三個月獎勵班組2000元，班組長800元。最後一名或分?jǐn)?shù)低於85分的班組，考核1000元，班組長考核300元，持續(xù)四周班組考核2

15、000元，班組長考核800元。 7、月度評比中有各分廠推薦一名安全先進(jìn)崗位，並提供照片和相關(guān)資訊（公司紀(jì)律執(zhí)行情況-10%的占比、安全規(guī)程熟練程度-40%的占比、安全事故及檢查中隱患發(fā)生頻次-30%的占比），公司安委會還根據(jù)其安全建議的供稿品質(zhì)和數(shù)量情況（20%的占比）等幾個方面 進(jìn)行評比，選出前三名，分別獎勵價值500元、300元和100元的獎品。 五、獎勵基金管理 1、 公司每月支出壹萬元（10000元）作為加工製作中心技術(shù)、品質(zhì)、安全、6S、6提升、創(chuàng)新、優(yōu)秀個人、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀分廠的獎勵基金，按周、月對技術(shù)、品質(zhì)、安全、6S、6管理活動中表現(xiàn)突出的員工、班組或分廠予以表彰和獎勵，以增強

16、全員技術(shù)、品質(zhì)、安全、6S、6管理意識。 2、 技術(shù)、品質(zhì)、安全、6S、6管理活動中的過程考核金額（經(jīng)人力資源部確認(rèn)）可作為獎勵基金的補充基金，此部分基金也作為在技術(shù)、品質(zhì)、安全、6S、6管理活動中表現(xiàn)突出的員工、班組或分廠的表彰和獎勵。 六、評選規(guī)定 1、 周、月優(yōu)秀個人、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀分廠必須經(jīng)技術(shù)、品質(zhì)、安全、6S管理小組集體評議確定； 2、 對製作加工中心實施的技術(shù)、品質(zhì)、安全、6S的獎勵必須附獎勵原因說明及相關(guān)作業(yè)圖片，經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過後予以實施，並在公司OA和品質(zhì)管制活動看板中進(jìn)行公示，體現(xiàn)公平、公正、公開性，營造技能趕超、品質(zhì)趕超、安全趕超、6S趕超的文化氛圍。 3、 技術(shù)、品質(zhì)、安全、6S管理小