克服困難大干100天確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

1、克服困難大干100天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成同志們：借黨員大會(huì)機(jī)會(huì)就如何做好今年后100天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：一、 當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)分析和具體要求在一個(gè)點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度11月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險(xiǎn)。所以召開今天的大會(huì)目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方承諾的可信性”。同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線的指揮官，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭

2、孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，2191還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時(shí)間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬不能掉以輕心。下面我對(duì)工程部位提出具體要求：1、頭孢基地工程計(jì)9項(xiàng)18430平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在11月30日前完工。 3、王莊工程。對(duì)這項(xiàng)11210平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在11月5日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。4、漁家樂工程，在11月5日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求。5、體工大隊(duì)，必須在10月31日前完成土建施工

3、。6、東站工程，按合同工期應(yīng)于10月8日前完成土建施工。秀林苑是我公司的一號(hào)重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視。以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時(shí)間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計(jì)劃，不要只讓計(jì)劃員編排計(jì)劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力

4、強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會(huì)后各項(xiàng)目要編排一個(gè)細(xì)部計(jì)劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對(duì)你們親自編排的計(jì)劃進(jìn)行考核。二、 加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司1億6產(chǎn)值一是提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，全員動(dòng)員，后100天經(jīng)營工作要有突破性進(jìn)展。李總在集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營格局。剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么辦？全力以赴、千方百計(jì)承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路

5、。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員真正把經(jīng)營工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經(jīng)營工作中“有計(jì)、有謀、勇于闖市場”，用較短時(shí)間取得較大進(jìn)展和成果。我們?cè)谧墓歉捎辛x務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個(gè)吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎(jiǎng)，你們攬來任務(wù)我真獎(jiǎng)，決不戲言。二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營工作水平。我說爭創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識(shí)要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色

6、，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報(bào)價(jià)要一流，叫適應(yīng)市場報(bào)價(jià)快，占領(lǐng)市場報(bào)價(jià)準(zhǔn)，做到圖紙審的細(xì)，實(shí)物量算的準(zhǔn)，價(jià)格報(bào)的實(shí)，出件標(biāo)準(zhǔn)高。只有這樣我們才能占據(jù)主動(dòng)，給領(lǐng)導(dǎo)提出正確的決策去占領(lǐng)市場，提高我們的中標(biāo)率。如何實(shí)現(xiàn)一流關(guān)鍵是提高經(jīng)營人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一批有學(xué)歷、有能力、素質(zhì)高、靠得住、肯吃苦、善交際、形象好、年紀(jì)輕的經(jīng)營、技術(shù)、預(yù)算融為一體的復(fù)合型人才，我也希望有這方面才華的同志在工作實(shí)踐中脫穎而出。三是扎扎實(shí)實(shí)干好在施工程，贏得后續(xù)任務(wù)。我在講分公司生產(chǎn)形勢(shì)和要求中，特別提出了在建工程的后續(xù)任務(wù)。你們一定要努力干好現(xiàn)有工程，占領(lǐng)一方市場，結(jié)交一批朋友。向這樣在施有后續(xù)工程的項(xiàng)目

7、，續(xù)建比起我們?cè)谑袌錾吓芑?，單從?jīng)費(fèi)上就節(jié)省很多，還別說精力下多大。頭孢續(xù)建工程就是一個(gè)很好的例子，我再此強(qiáng)調(diào)，大玻璃、王莊、東站、鴻發(fā)等工程一定要保工期，爭取后續(xù)工程交由我們施工。三、強(qiáng)化文明工地建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平近兩年，我們x分公司在文明工地建設(shè)上取得了一些效果和成績，基本做到了開一項(xiàng)工程創(chuàng)一個(gè)文明工地，沒發(fā)生因工地混亂被上級(jí)停、罰的現(xiàn)象，體現(xiàn)了項(xiàng)目真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，這與同志們的努力工作是分不開的。9月7日全公司在聚脂工地召開了觀摩大會(huì)，既是對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們一次鞭策，我希望各項(xiàng)目都要有高的思想意識(shí)，高的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的現(xiàn)場文明施工管理制度，在此我講抓好文明工地的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

8、一是繼續(xù)提高管理層思想意識(shí)：我總講管理人員我們這些人的認(rèn)識(shí)有多高，創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)就有多高，這是一個(gè)不可爭議的事實(shí)，你重視抓文明工地建設(shè)，管理就能上水平，否則就造成臟、亂、差，就要受處罰，所以文明工地不是搞不搞都行的問題，是一個(gè)非搞而且要搞好、搞出特色的原則問題。對(duì)這一點(diǎn)在座的都要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。二是扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)文明工地日常管理：文明工地建設(shè)要經(jīng)得起任何時(shí)間的檢查，要徹底改變那種應(yīng)付檢查、突擊清理的不良作風(fēng)。抓文明工地建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，是樹立企業(yè)良好形象，展示企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口，是促進(jìn)企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展的需要。從現(xiàn)在起要求我們所有工地都要有高的標(biāo)準(zhǔn)，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精

9、神。三是切切實(shí)實(shí)加大包工包料施工隊(duì)伍的管理力度：今年，公司倡導(dǎo)互惠互利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的多種分包形式。我們?cè)诿恳粋€(gè)工程施工中都有包工包料專業(yè)工種，這次頭孢嘗試土建包工包料工程，以往我們?cè)谶@方面協(xié)調(diào)力度差，管理不到位，有以包代管的現(xiàn)象，放松了對(duì)他們各方面的管理，從現(xiàn)在起不管哪種分包形式，不管是專業(yè)的或土建的，我們都要負(fù)總責(zé)，出現(xiàn)問題，項(xiàng)目有不可推卸的責(zé)任。所以要求各項(xiàng)目嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)范去要求、去做，有必要時(shí)以經(jīng)濟(jì)懲罰的措施去治理分包，促進(jìn)文明工地建設(shè)上水平。四是強(qiáng)化安全管理力度：四、加強(qiáng)資金的使用和管理，千方百計(jì)回收工程款，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)后100天的工作，資金短缺仍然是困擾我分公司各項(xiàng)工

10、作的關(guān)鍵。針對(duì)我分公司已竣已結(jié)和已竣未結(jié)及在施項(xiàng)目的拖欠款，我們必須拿出超常規(guī)的舉措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：1、控制進(jìn)度反拖欠各項(xiàng)目經(jīng)理在熟悉和掌握合同收款的同時(shí)，你們還是回收工程款的第一責(zé)任人，除進(jìn)行口頭催要工程款，還要善于運(yùn)用國際上通用的函告方式催款，做好催討記錄，如果在連續(xù)催討無果或拖欠漸增，我們應(yīng)該采取放慢施工進(jìn)度的措施。對(duì)催討無望的在建工程堅(jiān)決停建，對(duì)資金暫時(shí)遇到困難的甲方，則應(yīng)協(xié)商要求建設(shè)單位對(duì)已欠資金提供第三方信用擔(dān)保。2、利用中間結(jié)算反拖欠預(yù)算科、財(cái)務(wù)科應(yīng)與項(xiàng)目緊密配合。一方面可按合同約定及時(shí)結(jié)清每一個(gè)階段的工程款，另一方面如果進(jìn)度款不能中間結(jié)清，應(yīng)把欠款數(shù)敲定

11、。利用中間結(jié)算反拖欠，并不意味著放松工程竣工結(jié)算。對(duì)結(jié)算工作，特別是后100天，若建設(shè)單位久拖不結(jié)，必要時(shí)依法拔掉釘子，為清欠掃平道路。3、加強(qiáng)合同管理反拖欠清收清欠工程款應(yīng)從源頭抓起。我分公司在承攬任務(wù)后，在簽訂合同中，必須把撥付工程款方式、撥付時(shí)間、撥款方法、撥款數(shù)額、還款日期及結(jié)算日期等條件，在合同中約定清楚。x分公司對(duì)外簽訂的承包合同、分包合同、外加工合同、定貨合同只要涉及工程款問題都要經(jīng)衛(wèi)國副經(jīng)理審核。只有這樣做，我分公司才能規(guī)避被訴風(fēng)險(xiǎn)。4、利用法律武器反拖欠對(duì)已勝訴的華獅儀表、惠利昌要想盡一切辦法加大執(zhí)行力度，對(duì)已訴嘉海要做好充分的準(zhǔn)備工作。另外，我們的項(xiàng)目一定要做好與甲方來往公

12、函、紀(jì)要、開工令、竣工報(bào)告、變更等材料的保存，并對(duì)這些資料收集做到完整嚴(yán)謹(jǐn)，到關(guān)鍵時(shí)刻能夠提交足夠的法律依據(jù)。在采取以上措施后，還要做好資金的使用和管理，控制非生產(chǎn)性開支，充分發(fā)揮資金利用率的效能，確保施工生產(chǎn)的需要和員工收入的穩(wěn)定。五、強(qiáng)化核算意識(shí)，開源節(jié)流，創(chuàng)造良好的效益，員工多得實(shí)惠同志們，20XX年最后的沖刺還有100天。100天過后，我們是摘豐收的果實(shí)，同志們得實(shí)惠的時(shí)候，到那時(shí)企業(yè)虧空，咱們兩手空空。從我這講，要讓員工得實(shí)惠，這是我的心愿，要真正得實(shí)惠，靠大家，都有一種核算的思想，嚴(yán)格的管理，扎實(shí)的作風(fēng)。同志們，市場競爭越來越激烈，盈利空間越來越小，資金越來越緊張。特別是我們x分公

13、司歷來的欠帳太多，虧空太大，又趕上幾個(gè)低價(jià)工程給我們本來就失血的x分公司更加降低了造血功能，但我們下決心抓好、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)每項(xiàng)工作，只要不是同志們?cè)诠芾矸矫媸氃斐傻奶潛p，我會(huì)給同志們補(bǔ)償，但在這方面我想講以下幾點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理要提高承包意識(shí)、強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)核算水平。抓核算，做到項(xiàng)目成員責(zé)、權(quán)、利明確，進(jìn)料有人管，使料有人限，浪費(fèi)有人抓。從質(zhì)量要效益。從安全要效益。從現(xiàn)場一切的工料機(jī)使用要效益。 2、要建立費(fèi)用一支筆制度，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用包干負(fù)責(zé)制。今后，只要發(fā)生費(fèi)用開支，不管什么費(fèi)用，必須提前與主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。同時(shí)，要對(duì)每年的費(fèi)用情況做好測(cè)算，確定費(fèi)用下限，由分管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)，狠抓費(fèi)用控制。3、建立招待費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度。因經(jīng)營工作需要招待費(fèi)，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須提前向我請(qǐng)示報(bào)告，然后確定招待標(biāo)準(zhǔn)，未得到批準(zhǔn)發(fā)生的費(fèi)用自己承擔(dān)。經(jīng)營人員要切實(shí)提高自我控制能力和市場分辯能力，減少不必要的投入，不花冤枉錢。要嚴(yán)格杜絕自己請(qǐng)自己的現(xiàn)象發(fā)生。4、要下力量控制辦公費(fèi)用。在計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)施的使用與管理上，公司剛