2021物業(yè)管理招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

1、物業(yè)管理招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 一、 評標(biāo)原則 （一）“評標(biāo)委員會”構(gòu)成：本采購項目的“評標(biāo)委員會”分別聘請的專家、采購單位代表等有關(guān)人員構(gòu)成。 （二）評標(biāo)依據(jù)：評標(biāo)委員會將以招標(biāo)文件、投標(biāo)文件為評標(biāo)依據(jù)，對投標(biāo)人的報價、方案分、財務(wù)狀況、信譽(yù)分；業(yè)績分、服務(wù)質(zhì)量水平；服務(wù)信譽(yù)等方面內(nèi)容按百分制打分。其中價格分為分，管理方案分為分，、服務(wù)質(zhì)量水平承諾分為 （三）、評標(biāo)方式：以封閉方式進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)全過程中不允許投標(biāo)人與“評標(biāo)委員會”之間有可能影響到評標(biāo)結(jié)果公正性的會面與談話，以體現(xiàn)公平、公正的基本原則。 1）價格分30分 (1）以進(jìn)入評標(biāo)的最低的評標(biāo)價為30分 投標(biāo)人最低評標(biāo)價（金額） （2）某投標(biāo)人價

2、格得分= 某投標(biāo)人評標(biāo)價（金額） 2)管理方案分43分 （1）項目管理方案分 （9分） 一檔0.1-3分：一般（基本滿足招標(biāo)要求） 二檔3.1-6分：良好（提供的管理制度方案較為健全） 三檔6.1-9分：優(yōu)秀（各項管理制度健全，優(yōu)于二檔） （2）項目管理服務(wù)目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）方案分 （9分） 一檔0.1-3分：一般（基本滿足招標(biāo)要求） 二檔3.1-6分：良好（目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)滿足采購單位要求） 三檔6.1-9分：優(yōu)秀（物業(yè)管理服務(wù)工作程度、質(zhì)量保證制度等、工作標(biāo)準(zhǔn)建立健全） （3）項目投入的管理人員及其他從業(yè)人員狀況分 （10分） （4）投入本項目的負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）資格、工作經(jīng)驗、以往工作實績等 （2分）

3、（5）投入本項目的其他管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的資格、工作經(jīng)驗、上崗條件等 （8分） （6）項目投入的軟硬件措施分 （6分） 一檔0.1-2分：一般（基本滿足招標(biāo)要求） 二檔2.1-4分：良好（提供的軟硬件措施滿足采購單位需求） 三檔4.1-6分：優(yōu)秀（優(yōu)于二檔的） (7)管理方案綜合分 （9分） 一檔0.1-2分：一般（基本滿足招標(biāo)要求） 二檔2.1-4分：良好（提供的管理方案較為詳細(xì)，符合實際） 三檔4.1-6分：優(yōu)秀（在二檔的基礎(chǔ)上，管理方案更為詳細(xì)、周全，有相應(yīng)的具體的落實措施） 3）服務(wù)質(zhì)量水平承諾分15分 17 30分 柳州市兒童少年活動中心物業(yè)管理服務(wù)采購 招標(biāo)文件 LZG14 -

4、 (根據(jù)投標(biāo)人針對本項目提供的本地化服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量承諾、服務(wù)團(tuán)隊組成、應(yīng)急事件處置等 方法綜合考慮打分，本地化服務(wù)須提供有效的證明材料(包括但不限于：物業(yè)服務(wù)公司在本地進(jìn)行備案的材料、所屬服務(wù)機(jī)構(gòu)在本項目實施地登記的證明材料、本項目實施地配備的人員設(shè)施)。 一檔0.1-5分：一般（基本滿足招標(biāo)要求） 二檔5.1-10分：良好（所提供的服務(wù)質(zhì)量承諾比較全面，切合實際） 三檔10.1-15分：優(yōu)秀（優(yōu)于二檔，有相應(yīng)的保證措施） 4）服務(wù)業(yè)績榮譽(yù)分12分 （1）業(yè)績分：（7分） 投標(biāo)人自xx年以來從事類似（政府辦公、教育、公益事業(yè)單位）的管理面積在10000平方 米以上物業(yè)管理服務(wù)項目實施情況綜合分

5、，每個項目1分，滿分7分（以原件和業(yè)主加蓋公章的評價材料為準(zhǔn)，否則不予認(rèn)可）。 （2）信譽(yù)分：（3分） 通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證1分 3通過GB/T28001國際健康安全管理體系認(rèn)證1分 （3）財務(wù)狀況分（2分） 以投標(biāo)人xx年有第三方審計的財務(wù)報表進(jìn)行評價，財務(wù)狀況良好的得2分；一般的得1分；差的不得分(以具備有效資質(zhì)的第三方審計財務(wù)報告復(fù)印件為準(zhǔn))。 總得分=1）+2）+3）+4） 分檔說明：上述各檔次標(biāo)準(zhǔn)，均由評委在打分錢根據(jù)招標(biāo)文件中對貨物的要求集體討論確定各 檔次評定標(biāo)準(zhǔn)并形成書面材料，按此標(biāo)準(zhǔn)確定各投標(biāo)人所屬的檔次，然后評委在各檔次內(nèi)獨立打分。 （四）評標(biāo)方式：以封閉

6、方式進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)全過程中不允許投標(biāo)人與評委之間有可能影響到評標(biāo)結(jié)果公正性的會面與談話，以體現(xiàn)公平、公正的基本原則。 三、中標(biāo)候選人推薦原則 評標(biāo)委員會將根據(jù)得分由高到低排列次序（得分相同時，以投標(biāo)報價由低到高順序排列；得分相同且投標(biāo)報價相同的，按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列）并推薦三名中標(biāo)候選供應(yīng)商。采購人應(yīng)當(dāng)確定評審委員會推薦排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，采購人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第二的中標(biāo)候選人因前款規(guī)定的同樣原因不能簽訂合同的，采購人可以確定排名第三的中

7、標(biāo)候選人為中標(biāo)人。 18 前期物業(yè)管理招投標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)xx-01-16 12:22 | #2樓 一、 商務(wù)標(biāo)（20分） 1、 企業(yè)資質(zhì)（3分） 二級以上3分，三級2分。 2、 信用記錄（2分） 近三年內(nèi)無不良記錄2分。 3、 管理面積（1分） 10萬平米以上1分。 4、 業(yè)績、榮譽(yù)（2分） 縣政府表彰1分，市以上政府表彰2分。 5、 持證上崗情況（2分） 企業(yè)超過5人有合格上崗證每增一人加一分，最多加2分。 6、 現(xiàn)場查看（10分） 環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理、消防設(shè)施、車輛管理、檔案管理等工作各1分，秩序維護(hù)工作4分。 二、 技術(shù)標(biāo)（70分） 1、 2、 早期介入方案（5分） 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（30

8、分） 不漏項，標(biāo)準(zhǔn)量化。 3、 收費標(biāo)準(zhǔn)（10分） 有量化計算過程。 4、 服務(wù)理念及特色（2分） 對小區(qū)人群定位準(zhǔn)確，服務(wù)細(xì)致，突出本企業(yè)服務(wù)特色。 5、 機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度（2分） 機(jī)構(gòu)明了，責(zé)任明確，制度明白。 6、 人員配置及個人經(jīng)驗（3分） 項目主任由管理經(jīng)驗，計劃周全，有三定方案。 7、 8、 維修計劃（2分） 秩序維護(hù)計劃（4分） 裝備齊全，人、車出入有方案，定、動崗設(shè)置合理。 9、 應(yīng)急方案（2分） 包括停水、停電、火災(zāi)、自然災(zāi)禍。 10、 裝修方案（4分） 裝修企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、方案、合同、注意事項、巡查等。 11、 承接入住方案（4分） 資料接收、物業(yè)驗收、不合格處理、入住方案。 12、 社區(qū)文化方案（2分） 定位、措施。 三、 評標(biāo)解答分（10分） 個人形象（1分），現(xiàn)場