貿(mào)易公司KPI市場(chǎng)發(fā)展部指標(biāo)庫

1、【最新資料，WOR文檔，可編輯】市場(chǎng)發(fā)展部績效考核指標(biāo)庫總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義市場(chǎng)研究專員績效考核指標(biāo)定義信息米編專員績效考核指標(biāo)定義市場(chǎng)策劃專員績效考核指標(biāo)定義綜合管理員績效考核指標(biāo)定義客戶信息管理專員績效考核指標(biāo)定義 市場(chǎng)發(fā)展部績效考核指標(biāo)庫崗位名稱序號(hào)指標(biāo)名稱總經(jīng)理市場(chǎng)及行業(yè)研究機(jī)制完備程度市場(chǎng)及行業(yè)分析報(bào)告滿意程度年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行督導(dǎo)情況月度經(jīng)營例會(huì)準(zhǔn)備滿意度月度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督情況銷售建議質(zhì)量米購會(huì)審建議被被米納次數(shù)行業(yè)信息搜集滿意度新產(chǎn)品開發(fā)研究建議質(zhì)量投資項(xiàng)目論證滿意度客戶管理體系滿意度副總經(jīng)理總經(jīng)理滿意度投資管理專員投資管理管理體系優(yōu)化建議被采納次

2、數(shù)投資項(xiàng)目計(jì)劃建議被采納次數(shù)投資項(xiàng)目運(yùn)作管理質(zhì)量投資項(xiàng)目效益完成情況市場(chǎng)研究專員市場(chǎng)及行業(yè)研究機(jī)制優(yōu)化建議質(zhì)量行業(yè)信息搜集滿意度業(yè)務(wù)建議被米納次數(shù)采購計(jì)劃完成情況相關(guān)數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確程度銷售計(jì)劃完成情況相關(guān)數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確程度數(shù)據(jù)、信息統(tǒng)計(jì)管理優(yōu)化建議質(zhì)量限價(jià)調(diào)整、輸入、通知、備份出錯(cuò)次數(shù)信息采編專貝信息匯編、傳遞滿意度經(jīng)營例會(huì)資料準(zhǔn)備滿意度報(bào)刊、圖書管理滿意度文檔管理滿意度市場(chǎng)策劃專員信息發(fā)布體系優(yōu)化建議被采納次數(shù)對(duì)外信息旦傳滿意度公司整體形象推廣工作滿意度廣告管理工作質(zhì)量促銷獎(jiǎng)勵(lì)核算出錯(cuò)次數(shù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)次數(shù)限價(jià)調(diào)整、輸入、通知、備份出錯(cuò)次數(shù)綜合管理員客戶、供應(yīng)商、往來單位信息錄入出錯(cuò)次數(shù)客戶信

3、息修改及時(shí)性、準(zhǔn)確性客戶、供應(yīng)商排名出錯(cuò)次數(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)排名出錯(cuò)次數(shù)部門內(nèi)部管理滿意度客戶信息管理專員客戶服務(wù)管理體系優(yōu)化建議被采納次數(shù)客戶分級(jí)、評(píng)優(yōu)方案科學(xué)性、合理性客戶信息輸入與分配出錯(cuò)次數(shù)客戶信息管理獎(jiǎng)懲建議被采納次數(shù)相關(guān)人員對(duì)客戶數(shù)據(jù)滿意度客戶統(tǒng)計(jì)、分類、評(píng)比、調(diào)整質(zhì)量總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱市場(chǎng)及行業(yè)研究機(jī)制完備程度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總裁對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)及行業(yè)研究機(jī)制（包括制 度、流程等）運(yùn)行、完善程度的滿意度?？己苏呖偛脭?shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期半年度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:運(yùn)行很好、能為業(yè)務(wù)決策提供重要支持；B：運(yùn)

4、行穩(wěn)定、 能在一定程度上牽引業(yè)務(wù)；C:運(yùn)行基本穩(wěn)定、能滿足業(yè)務(wù)和管理工 作需要；D:基本滿足業(yè)務(wù)工作需要、但偶有不暢；E:不能支持業(yè)務(wù) 工作需要、價(jià)值不大。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、 D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱市場(chǎng)及行業(yè)分析報(bào)告滿意程度指標(biāo)定義考核期內(nèi)， 度?？偛脤?duì)市場(chǎng)發(fā)展部所提供的市場(chǎng)及行業(yè)分析報(bào)告的滿意考核者總裁數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期半年度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很滿意、能為業(yè)務(wù)決策提供重要支持；B:比較滿意、能在一定程度上牽引業(yè)務(wù)；C:基本滿意、能滿

5、足業(yè)務(wù)和管理工作需 要；D:有一些不滿意；E:不能支持業(yè)務(wù)工作需要、很不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號(hào)：0003指標(biāo)名稱年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行督導(dǎo)情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總裁對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部所負(fù)責(zé)的經(jīng)營計(jì)劃管理工作（包括計(jì)劃 制疋、執(zhí)行、監(jiān)控等方面）的滿意度?？己苏呖偛脭?shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期半年度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很滿意、計(jì)劃突出公司工作重點(diǎn)進(jìn)行有效管理；B:比較滿意、計(jì)劃執(zhí)行效果較好；C:基本滿意、計(jì)劃有序推行；D:計(jì)劃 基本得到執(zhí)行、但不一定

6、能起到牽引作用；E:很不滿意、計(jì)劃趕不上變化、疲于應(yīng)付?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、 D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號(hào)：0004指標(biāo)名稱月度經(jīng)營例會(huì)準(zhǔn)備滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)， 度?？偛脤?duì)市場(chǎng)發(fā)展部所負(fù)責(zé)的月度經(jīng)營例會(huì)準(zhǔn)備工作滿意程考核者總裁數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期半年度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很滿意、能為業(yè)務(wù)決策提供重要支持；B:比較滿意、能在一定程度上牽引業(yè)務(wù)；C:基本滿意、能滿足業(yè)務(wù)和管理工作需 要；D:有一些不滿意；E:不能支持業(yè)務(wù)工作需要、很不滿意?？己说梅郑篈得分為1.3

7、1.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、 D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號(hào)：0005指標(biāo)名稱月度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總裁對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部所負(fù)責(zé)的月度經(jīng)營計(jì)劃管理工作（包括計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)控等方面）的滿意度?？己苏呖偛脭?shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期半年度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很滿意、計(jì)劃突出公司工作重點(diǎn)進(jìn)行有效管理；B:比較滿意、計(jì)劃執(zhí)行效果較好；C:基本滿意、計(jì)劃有序推行；D:計(jì)劃 基本得到執(zhí)行、但不一定能起到牽引作用；E:很不滿意、計(jì)劃趕不上變化、疲于應(yīng)付。考核得分：A得分為1.31.5 ； B得分為1.

8、11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。操作說明：編號(hào)：0006指標(biāo)名稱銷售建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總裁對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部所提的業(yè)務(wù)工作建議質(zhì)量的滿意程度?？己苏呖偛脭?shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期半年度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很滿意、能為業(yè)務(wù)決策提供重要支持；B:比較滿意、能在一定程度上牽引業(yè)務(wù)；C:基本滿意、能滿足業(yè)務(wù)和管理工作需 要；D:有一些不滿意；E:不能支持業(yè)務(wù)工作需要、很不滿意。考核得分：A得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.

9、6。操作說明：編號(hào)：0007指標(biāo)名稱米購會(huì)審建議被被米納次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總裁對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部所負(fù)責(zé)的月度經(jīng)營例會(huì)準(zhǔn)備工作滿意程 度。考核者總裁數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期半年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很滿意、能為業(yè)務(wù)決策提供重要支持；B:比較滿意、作說明能在一定程度上牽引業(yè)務(wù)；C:基本滿意、能滿足業(yè)務(wù)和管理工作需 要；D:有一些不滿意；E:不能支持業(yè)務(wù)工作需要、很不滿意?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。操作說明：編號(hào)：0008指標(biāo)名稱行業(yè)信息搜集滿意度指標(biāo)定義考核

10、期內(nèi)，總裁對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部所負(fù)責(zé)的行業(yè)信息搜集工作滿意程度。考核者總裁數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期半年度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很滿意、能為業(yè)務(wù)決策提供重要支持；B:比較滿意、能在一定程度上牽引業(yè)務(wù)；C:基本滿意、能滿足業(yè)務(wù)和管理工作需 要；D:有一些不滿意；E:不能支持業(yè)務(wù)工作需要、很不滿意。考核得分：A得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。操作說明：編號(hào)：0009指標(biāo)名稱新產(chǎn)品開發(fā)研究建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總裁對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部所負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開發(fā)研究工作工作滿意 程度?？己苏?/p>

11、總裁數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期半年度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很滿意、有很好地投資前景、操作性很強(qiáng)；B:比較滿 意、預(yù)計(jì)能為公司帶來較好的利潤、操作性較好； C:基本滿意、操 作性較強(qiáng)；D:比較不滿意、操作有難度；E:很不滿意、很難操作?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。操作說明：編號(hào)：0010指標(biāo)名稱投資項(xiàng)目論證滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總裁對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部所負(fù)責(zé)的月度經(jīng)營例會(huì)準(zhǔn)備工作滿意程 度。考核者總裁數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期半年度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明

12、考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很滿意、有很好地投資前景、操作性較強(qiáng)；B:比較滿 意、預(yù)計(jì)能為公司帶來較好的利潤、操作性較好； C:基本滿意、操 作性較強(qiáng)；D:比較不滿意、操作有難度；E:很不滿意、很難操作?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。操作說明：編號(hào)：0011指標(biāo)名稱客戶管理體系滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總裁對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部所負(fù)責(zé)的客戶管理體系的滿意程度?？己苏呖偛脭?shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期半年度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很滿意、能牽引業(yè)務(wù)發(fā)展；B

13、:比較滿意、能在較好地 適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求；C:基本滿意、能基本滿足業(yè)務(wù)和管理工作需要； D:比較不滿意、有投訴；E:很不滿意、投訴很多?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ；D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。操作說明：副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱總經(jīng)理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理所管工作完成情況、部門協(xié)助管理等方 面的整體滿意度。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期半年度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:非常滿意；B:比較滿意；C: 一般；D:比較不滿意； E:很不滿意?？?/p>

14、核得分：A得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。操作說明：該指標(biāo)盡量細(xì)化，并逐步過渡到量化考核的狀態(tài)中去。市場(chǎng)研究專員績效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱市場(chǎng)及行業(yè)研究機(jī)制優(yōu)化建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，對(duì)公司、部門的市場(chǎng)及行業(yè)研究機(jī)制（包括制度、流程等） 優(yōu)化、改進(jìn)的建議的質(zhì)量。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期季度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:能主動(dòng)提出優(yōu)化建議并產(chǎn)生較好效果； B:能按照部門 總經(jīng)理的要求及時(shí)提出相關(guān)建議； C:僅能在部門總經(jīng)理的要求完成 初步的工作?？己?/p>

15、得分：A得分為1.21.5 ； B得分為0.81.2 ； C得分為0.8以下。 操作說明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱行業(yè)信息搜集滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，按照制度要求對(duì)公司業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)信息搜集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完成搜集工作且能為決策提供重要支持；B:完成搜集 工作并能為決策提供方向性建議；C:能按照制度要求完成搜集工作、基本滿足決策參考需要；D:基本能按照制度要求完成搜集工作；E: 未能完全按照制度要求完成工作?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為

16、0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。編號(hào)：0003指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)建議被米納次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，以口頭和書面形式對(duì)公司業(yè)務(wù)所提建議的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、 有效性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:六次以上、滿足決策參考需要；B:五次建議、滿足決 策參考需要；C:四次建議、基本滿足決策參考需要； D:三次建議、 基本滿足決策參考需要；E:三次以下、基本滿足決策參考需要考核得分：考核得分：A得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分 為 0.91.1 ； D得分為 0.60.9 ； E

17、得分為 00.6。編號(hào)：0004指標(biāo)名稱采購計(jì)劃完成情況相關(guān)數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確程度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購計(jì)劃完成情況相關(guān)數(shù)據(jù)處理的出錯(cuò)情況。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A: 個(gè)及以下；B:兩個(gè)到四個(gè)；C:五個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；D: 六個(gè)到八個(gè)；E:超過九個(gè)。考核得分：A得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。編號(hào)：0005指標(biāo)名稱銷售計(jì)劃完成情況相關(guān)數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確程度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，銷售計(jì)劃完成情況相關(guān)數(shù)據(jù)處理的出錯(cuò)情況。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)

18、工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A: 個(gè)及以下；B:兩個(gè)到四個(gè)；C:五個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；D: 六個(gè)到八個(gè)；E:超過九個(gè)。考核得分：A得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。編號(hào)：0006指標(biāo)名稱數(shù)據(jù)、信息統(tǒng)計(jì)管理優(yōu)化建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，對(duì)數(shù)據(jù)、信息統(tǒng)計(jì)管理優(yōu)化、改進(jìn)建議的質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期季度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:能主動(dòng)提出優(yōu)化建議并產(chǎn)生較好效果；B:能按照部門 總經(jīng)理的要求及時(shí)提出相關(guān)建議；C:僅能在

19、部門總經(jīng)理的要求完成 初步的工作?？己说梅郑篈得分為1.21.5 ； B得分為0.81.2 ； C得分為0.8以下。 操作說明：編號(hào)：0007指標(biāo)名稱限價(jià)調(diào)整、輸入、通知、備份出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，限價(jià)調(diào)整、輸入、通知、備份工作中出錯(cuò)的次數(shù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A: 個(gè)及以下；B:兩個(gè)；C:三個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；D:四個(gè)到 六個(gè)；E:超過七個(gè)?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。信息米編專員績效考核指標(biāo)定義編號(hào)：00

20、01指標(biāo)名稱信息匯編、傳遞滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，對(duì)公司業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)匯編、傳遞 的及時(shí)性、有用性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核標(biāo)準(zhǔn)：A、B、C、D E考核等級(jí)：A:全面、及時(shí)、突出重點(diǎn)地完成數(shù)據(jù)采集、匯編、傳遞； B:比較全面、及時(shí)完成數(shù)據(jù)采集、匯編、傳遞；C:按照制度要求及時(shí)、準(zhǔn)確完成工作；D:基本完成工作、但偶有延誤；E:不能按制度 要求完成工作、質(zhì)量比較差?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。編號(hào)：0002指標(biāo)名稱經(jīng)營例會(huì)資料

21、準(zhǔn)備滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，對(duì)經(jīng)營例會(huì)所需的相關(guān)材料、數(shù)據(jù)等資料準(zhǔn)備的及時(shí)性、 有用性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A:能按制度要求、全面、高質(zhì)量地提供材料；B:能按制 度要求全面提供材料；C:不能按制度要求完成工作、質(zhì)量比較差。考核得分：A得分為1.21.5 ； B得分為0.81.2 ； C得分為0.8以下。 操作說明：編號(hào)：0003指標(biāo)名稱報(bào)刊、圖書管理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，對(duì)公司的報(bào)刊、圖書管理及服務(wù)的效果?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操考核等級(jí)：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:高質(zhì)量地提供報(bào)刊、圖書管理和服務(wù)；

22、B:能按制度要作說明求無差錯(cuò)地管理報(bào)刊、圖書；C:未能按制度要求完成工作、服務(wù)比 較差?？己说梅郑篈得分為1.21.5 ； B得分為0.81.2 ； C得分為0.8以下。 操作說明：編號(hào)：0004指標(biāo)名稱文檔管理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃、會(huì)議記錄、調(diào)研報(bào)告等文檔管理及服務(wù) 的效果?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:高質(zhì)量地提供文檔管理和服務(wù)；B:能按制度要求無差 錯(cuò)地管理文檔；C:未能按制度要求完成工作、服務(wù)比較差?？己说梅郑篈得分為1.21.5 ； B得分為0.81.2 ； C得分為0.8以下。 操作說明：市

23、場(chǎng)策劃專員績效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱信息發(fā)布體系優(yōu)化建議被采納次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，對(duì)公司的平面媒體信息發(fā)布體系優(yōu)化、改進(jìn)建議的質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期季度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:能主動(dòng)提出優(yōu)化建議并產(chǎn)生較好效果；B:能按照部門 總經(jīng)理的要求及時(shí)提出相關(guān)建議；C:僅能在部門總經(jīng)理的要求完成 初步的工作?？己说梅郑篈得分為1.21.5 ； B得分為0.81.2 ； C得分為0.8以下。 操作說明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱對(duì)外信息旦傳滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，對(duì)公司市場(chǎng)信息的發(fā)布、直郵、戶外廣告宣傳等工作的滿意程度?？己苏卟块T總經(jīng)理

24、數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完成發(fā)布工作且能有效開拓、優(yōu)化信息渠道；B:按制度要求及時(shí)完成工作；C:未能按制度要求完成工作、出現(xiàn)錯(cuò)誤?？己说梅郑篈得分為1.21.5 ； B得分為0.81.2 ； C得分為0.8以下。操作說明：編號(hào)：0003指標(biāo)名稱公司整體形象推廣工作滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，對(duì)公司整體形象推廣工作的計(jì)劃完成情況、問題處理情況?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:計(jì)劃元成出色、冋題解決很滿意；B:按計(jì)劃推進(jìn)、冋 題處理比較滿意；C:未能按計(jì)劃推行、有較多

25、問題?？己说梅郑篈得分為1.21.5 ； B得分為0.81.2 ； C得分為0.8以下。操作說明：編號(hào)：0004指標(biāo)名稱廣告管理工作質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，公司廣告發(fā)布、廣告商合作等工作的完成情況。（廣告效果評(píng)估）考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:高質(zhì)量完成廣告相關(guān)工作、效果較好；B:能按制度要 求完成廣告發(fā)布、廣告商合作等工作；C:未能按制度要求完成廣告 相關(guān)的工作?？己说梅郑篈得分為1.21.5 ； B得分為0.81.2 ； C得分為0.8以下。操作說明：編號(hào)：0005指標(biāo)名稱促銷獎(jiǎng)勵(lì)核算出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，促銷獎(jiǎng)勵(lì)

26、核算工作完成情況、出錯(cuò)的次數(shù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:工作完成及時(shí)、一個(gè)及以下數(shù)據(jù)出錯(cuò)；B:工作完成及 時(shí)、兩個(gè)以下數(shù)據(jù)出錯(cuò)；C:工作完成及時(shí)、三個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；D:工作 基本按時(shí)完成、四個(gè)到五個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；E:工作未能按時(shí)完成、超過 五個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。編號(hào)：0006指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作完成情況、出錯(cuò)的次數(shù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周

27、期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:工作完成及時(shí)、一個(gè)及以下數(shù)據(jù)出錯(cuò)；B:工作完成及 時(shí)、兩個(gè)以下數(shù)據(jù)出錯(cuò)；C:工作完成及時(shí)、三個(gè)到四個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；D: 工作基本按時(shí)完成、五個(gè)到七個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；E:工作未能按時(shí)完成、超過八個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。編號(hào)：0007指標(biāo)名稱限價(jià)調(diào)整、輸入、通知、備份出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，限價(jià)調(diào)整、輸入、通知、備份工作中出錯(cuò)的次數(shù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A

28、 B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A: 個(gè)及以下出錯(cuò)；B:兩個(gè)出錯(cuò)；C:三個(gè)出錯(cuò)；D:四 個(gè)到六個(gè)出錯(cuò)；E:超過七個(gè)出錯(cuò)?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。綜合管理員績效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱客戶、供應(yīng)商、往來單位信息錄入出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，客戶、供應(yīng)商、往來單位信息錄入工作中出錯(cuò)的次數(shù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:工作完成及時(shí)、一個(gè)及以下數(shù)據(jù)出錯(cuò)；B:工作完成及 時(shí)、兩個(gè)以下數(shù)據(jù)出錯(cuò)；C:工作完成及時(shí)、

29、三到四個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；D:工作基本按時(shí)完成、五個(gè)到八個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；E:工作未能按時(shí)完成、超過九個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。編號(hào)：0002指標(biāo)名稱客戶信息修改及時(shí)性、準(zhǔn)確性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，客戶信息修改工作中出錯(cuò)的次數(shù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:工作完成及時(shí)、一個(gè)及以下數(shù)據(jù)出錯(cuò)；B:工作完成及 時(shí)、兩個(gè)以下數(shù)據(jù)出錯(cuò)；C:工作完成及時(shí)、三到四個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；D:工作基本按時(shí)完成、五個(gè)到八個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；E:工作未

30、能按時(shí)完成、超過九個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)。考核得分：A得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ；D得分為0.60.9 ; E得分為00.6。編號(hào)：0003指標(biāo)名稱客戶、供應(yīng)商排名出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，客戶、供應(yīng)商排名工作中出錯(cuò)的次數(shù)。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:工作完成及時(shí)、一個(gè)及以下數(shù)據(jù)出錯(cuò)；B:工作完成及 時(shí)、兩個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；C:工作完成及時(shí)、三個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；D:工作基本 按時(shí)完成、四個(gè)到六個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；E:工作未能按時(shí)完成、超過七個(gè) 數(shù)據(jù)出錯(cuò)。考核得分：A得分為1.31.5 ； B得分為

31、1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為00.6。編號(hào)：0004指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)活動(dòng)排名出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)活動(dòng)排名工作中出錯(cuò)的次數(shù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:工作完成及時(shí)、一個(gè)及以下數(shù)據(jù)出錯(cuò)；B:工作完成及 時(shí)、兩個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；C:工作完成及時(shí)、三個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；D:工作基本 按時(shí)完成、四個(gè)到六個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)；E:工作未能按時(shí)完成、超過七個(gè) 數(shù)據(jù)出錯(cuò)?？己说梅郑篈得分為1.31.5 ； B得分為1.11.3 ； C得分為0.91.1 ； D得分為0.60.9 ； E得分為0

32、0.6。編號(hào)：0005指標(biāo)名稱部門內(nèi)部管理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，部門內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品等物品的管理情況?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:按制度要求完成管理工作、服務(wù)質(zhì)量好；B:按制度要求管理、無重大差錯(cuò)；C:未能按照制度要求開展工作、差錯(cuò)較多。考核得分：A得分為1.21.5 ； B得分為0.81.2 ； C得分為0.8以下。操作說明：客戶信息管理專員績效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱客戶服務(wù)管理體系優(yōu)化建議被采納次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，對(duì)公司客戶服務(wù)管理體系優(yōu)化、改進(jìn)建議的質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期季度考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說明考核等級(jí)：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:能主動(dòng)提出優(yōu)化建議并產(chǎn)生較好效果；B:能按照部門 總經(jīng)理的要求及時(shí)提出相關(guān)建議；C:僅能在部門總經(jīng)理的要求完成 初步的工作?？己说梅郑篈得分為1.21.5 ； B得分為0.81.2 ； C得分為0.8以下。 操作說明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱客戶分級(jí)、評(píng)優(yōu)方案科學(xué)性、合理性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，客戶分級(jí)、評(píng)優(yōu)方案工作設(shè)