圍墻改造工程施工方案

1、圍墻改造工程施工方案總 目 錄第一章 工程概況第二章 施工準(zhǔn)備第三章 圍墻施工方案第四章 確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期措施第五章 雨季的施工安排第六章 質(zhì)量保證措施第七章 安全保證措施第八章 環(huán)境保護(hù)措施第九章 工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險措施 施工組織設(shè)計第一章工程概況1.1 工程概述本項目為湖南省核核工業(yè)地質(zhì)局311大隊*基地基礎(chǔ)改造項目圍圍墻改造工程，是311大大隊自籌資金項目；建設(shè)地地點：311大隊*基地地院內(nèi)。圍墻設(shè)計長度為2280米1.2 施工現(xiàn)現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標(biāo)要要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單單位聯(lián)系。第二章 施工工準(zhǔn)備2.1施工組織我公司為了能

2、對整個工程程實施有效地全面統(tǒng)一的施施工組織管理，在施工組織織過程中，將成立工程項目目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對對整個工程的操作過程和指指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安安部、材料設(shè)備部、計財部部、后勤辦公室等部門，同同時挑選一批技術(shù)高、手藝藝好的專業(yè)班實施各項工種種的施工任務(wù)。2.2工工程施工計劃本工程主要要內(nèi)容圍墻施工。本工程施施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提提供的總工期32天為依據(jù)據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總總工期為32天（包括進(jìn)場場準(zhǔn)備工作），開工日期為為:2012年5月3日,竣工日期為:2012年年6月4日，工程竣工驗

3、收收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。具體進(jìn)進(jìn)度計劃安排見附圖表：施施工總進(jìn)度計劃表。2.3工期保證措施1、投投入方面配備足夠的施施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。增加工作作人數(shù)、增加工作班次，充充分利用時間進(jìn)行施工。配備一臺150kvaa柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)現(xiàn)故障時不致停電影響工期期。2、組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目目指揮，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督督和指揮職能，同時派出技技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工工程的施工任務(wù)。在施施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃劃為控制，以合同二級進(jìn)度度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計計劃，細(xì)劃各分項工程控制制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外外部的有利條件，采取動態(tài)態(tài)管理，

4、使施工組織科學(xué)化化、合理化，確保階段計劃劃按期或提前完成。推推行全面計劃管理，認(rèn)真編編寫切實可行的工程總進(jìn)度度計劃和相應(yīng)的月、旬、周周施工作業(yè)計劃，使施工生生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜銜接，堅持日平衡，周調(diào)度度，確保月計劃的實施，從從而保證總工期的實現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，采取取措施，合理安排穿插施工工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保保證工期。充分做好開開工前的各項準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作作。及早做出材料、設(shè)設(shè)備、工具、購配件的計劃劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場場。采用新技術(shù)、新工工藝。建立各級責(zé)任制制，實行重獎重罰。建建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制制度，例會每半月一次，檢檢查半月計劃實施情

5、況，研研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵，安排下半月的工作。建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)督檢查與管理，減少病員員，確保正常施工。采采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢檢討工作，以保證計劃順利利進(jìn)行。2.4 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作及管理l、制定定施工準(zhǔn)備工作計劃工程程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工工作，加強(qiáng)對其檢查、必須須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容容時間和人員，編制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計劃。見下表5-1施工準(zhǔn)備工作計劃表表表5-1 施工準(zhǔn)備備工作計劃表#序號準(zhǔn)備項目內(nèi) 容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施

6、工圖熟悉悉、審查施工圖紙，了解設(shè)設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平平面布置按總平面圖布置置水、電及臨時設(shè)施，材料料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場到位1項目經(jīng)理理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項目目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育育2項目經(jīng)理部111進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度度安排及明確各部門的任務(wù)務(wù)和期限2項目經(jīng)理部部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安

7、全勞動保護(hù)3項目經(jīng)理部項目部設(shè)項項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦辦公室、工程技術(shù)科、安全全質(zhì)量科、工程實驗室、計計量財務(wù)室、機(jī)運物資科、后勤保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和成本控制管理。下設(shè)各各崗位部門職責(zé)：項目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)( 1 ）、項項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代代表人在施工項目的委托代代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接接對業(yè)主負(fù)責(zé)。( 2 ）、項目經(jīng)理對本項目部部的工程質(zhì)量及安全負(fù)總責(zé)責(zé)。( 3 ）、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級級指標(biāo)、制度、辦法、決定定，編制、審定本項目部的的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、措施等。( 4 ）、堅持“質(zhì)量第一”的方針針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量、安全

8、的關(guān)系。( 5 ）、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢檢制”，對本項目部人員違違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。( 66 ）、組織好項目部內(nèi)的的均衡生產(chǎn)和工序管理。( 7 ）、組織質(zhì)保體系系的現(xiàn)場實施工作，對項目目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 ( 8 ）、定期召開質(zhì)量例會，及時時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分分析會，對質(zhì)量事故及不合合格品按“三不放過”的原原則進(jìn)行分析、處理。 ( 9 ）、負(fù)責(zé)組組織施工過程的各種原始記記錄及統(tǒng)計工作，保證各種種原始資料的完整性、準(zhǔn)確確性和可追溯性。( 110 ）、制定有質(zhì)量否決決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真真貫徹實施。組織好對

9、本項項目部的質(zhì)量教育工作，積積極開展qc 小組活動。2 、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位位職責(zé)( 1 ）、主持持本施工項目的全面技術(shù)工工作。( 2 ）、嚴(yán)格格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管管理制度負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試試驗管理、組織實施過程的的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 ( 3 ）、負(fù)責(zé)責(zé)組織圖紙會審、編制項目目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計計，制定關(guān)鍵工序及特種工工藝的質(zhì)量控制程序，建立立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)負(fù)責(zé)。( 4 ）、主持持單位工程的定位放線或復(fù)復(fù)核工作。( 6 ）、負(fù)責(zé)本項目部編制、保管管的各種技術(shù)文件、資料的的質(zhì)量。 ( 7 ）

10、、負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主主有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作作。 3 、辦辦公室的主要職責(zé)( 11 ）、協(xié)調(diào)各部門之間的的工作，負(fù)責(zé)項目部文件的的編號、登記、標(biāo)識、發(fā)放放、回收管理和檔案管理。( 2 ）、綜合協(xié)調(diào)調(diào)、檢查和督促項目部科室室的管理工作及規(guī)章制度的的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部部之間的關(guān)系。( 3 ）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供應(yīng)、生產(chǎn)管理理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教教育、學(xué)習(xí)及文體娛樂等工工作。4 、4、工程技術(shù)術(shù)科的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)整個施工工程的的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編編制實施性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定定具體施工方案。( 22 ）、負(fù)責(zé)施工計劃的執(zhí)執(zhí)行和協(xié)

11、調(diào)，負(fù)責(zé)調(diào)度及施施工技術(shù)問題的處理，努力力提高施工工藝水平和工作作技能。( 3 ）、編編制和實施項目工程質(zhì)量計計劃，實施項目的施工過程程控制。( 4 ）、負(fù)責(zé)責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)管管理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的的收集、整理、歸檔、貯存存和保管。( 5 ）、負(fù)責(zé)施工過程、工序質(zhì)量量控制的技術(shù)管理，參加事事故的調(diào)查、分析工作，制制定重大質(zhì)量事故和不合格格產(chǎn)品的處理方案。( 6 ）、搞好本合同工程程的測量工作交接和復(fù)測工工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)設(shè)水準(zhǔn)基點樁、導(dǎo)線控制樁樁，加密中心樁。做好控制制樁定位測量工作。 ( 7 ）、針對本本合同工程特點，做好職工工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工工作，進(jìn)行工程的技術(shù)、安安全

12、、質(zhì)量、文明施工、環(huán)環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全全規(guī)則再教育，提高職工安安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)環(huán)保意識。5 、安全質(zhì)質(zhì)量科的主要職責(zé)( 11 ）、負(fù)責(zé)整個承包工程程的安全質(zhì)量工作，建立健健全安全質(zhì)量保證體系，制制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保保護(hù)辦法，落實安全質(zhì)量目目標(biāo)。( 2 ）、落實質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施，開展展全面質(zhì)量管理工作，編制制和實施項目工程質(zhì)量計劃劃，實施工程施工全過程的的質(zhì)量控制。( 3 ）、辦理對分項、分部、單單位工程的質(zhì)量檢查、簽證證、評定工作。 ( 4 ）、定期組織召召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)質(zhì)量體系的運行情況，及時時研究質(zhì)量活動的重大技術(shù)術(shù)問題。組織項目工程質(zhì)量量檢查，對工程質(zhì)量持有

13、否否決權(quán)。( 5 ）、做做好工程的安全生產(chǎn)。制定定安全計劃，建立施工安全全制度、措施，檢查和監(jiān)督督安全體系的運行情況。6 、工程實驗室的主要要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)責(zé)整個承包工程的試驗工程程，建立健全試驗管理制度度。 ( 2 ）認(rèn)真做好好材料的試驗和檢驗工作。對進(jìn)場材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)進(jìn)行抽樣檢查，對檢查不合合格的材料通知施工隊不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，并限期清除出場。 ( 3 ）、組織完完成施工現(xiàn)場砼坍落度等有有能力進(jìn)行的各項試驗工作作，真實準(zhǔn)確填寫試驗報告告，用數(shù)據(jù)說話。( 44 ）、配合檢測單位對現(xiàn)現(xiàn)場施工部位進(jìn)行檢驗。( 5 ）、做好現(xiàn)場監(jiān)理理要求的現(xiàn)場試驗工作。( 6 ）、負(fù)責(zé)材料送檢檢，試件制作，保養(yǎng)

14、和送檢檢工作，做好成品、半成品品的標(biāo)識工作，對原材料的的標(biāo)識予以檢查，確認(rèn)。( 7 ）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪攪拌站的監(jiān)督、指導(dǎo)及隨機(jī)機(jī)抽檢工作。( 8 ）、配合質(zhì)檢工程師辦理分分項、分部、單位工程的質(zhì)質(zhì)量評定工作。 7 、計量財務(wù)室的主要要職責(zé)( 1 ）、編制制審核施工預(yù)算、施工計劃劃、負(fù)責(zé)成本控制、財務(wù)管管理、負(fù)責(zé)工程計量及合同同管理工作。( 2 ）、制定財務(wù)管理規(guī)章制度度，負(fù)責(zé)對本工程的合同管管理，進(jìn)行工程造價和工程程結(jié)算工作。( 3 ）、嚴(yán)格控制工程成本。8 、機(jī)運物資科的主要職職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒頒布的設(shè)備管理規(guī)定，制定定項目的設(shè)備管理制度、操操作規(guī)程及設(shè)備的維修保養(yǎng)養(yǎng)

15、制度，為施工全過程提供供設(shè)備保障。( 2 ）、負(fù)責(zé)對工程所需物資的的采購、供應(yīng)工作。落實各各種施工材料的供應(yīng)渠道及及材料進(jìn)場的運輸方法、貯貯存方式，保證各種材料有有計劃的供應(yīng)，做到不積壓壓、不短缺。( 3 ）、做好項目設(shè)備材料的采采購、管理工作，協(xié)調(diào)與交交通運輸部門的關(guān)系，保證證項目所需設(shè)備、材料物資資運輸渠道暢通。( 44 ）、參與負(fù)責(zé)工程材料料的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)收收集、整理、保管有關(guān)工程程材料的技術(shù)質(zhì)量文件。9 、后勤保障科的主要要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)責(zé)本工程的所有后勤保障工工作。( 2 ）、負(fù)責(zé)責(zé)施工人員的用餐及衛(wèi)生設(shè)設(shè)施。( 3 ）、負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放施工人員的勞動保護(hù)護(hù)用品。( 4 ）、負(fù)

16、負(fù)責(zé)聯(lián)系施工用水、用電。( 6 ）、負(fù)責(zé)工地地的防火、防洪，配合安全全質(zhì)量部，搞好工地的安全全保衛(wèi)工作。( 7 ）、負(fù)責(zé)項目部的文明施工工、環(huán)境保護(hù)、交通疏導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。( 8 ）、組織職工的文文化娛樂活動。( 9 ）、負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)人員員調(diào)動工作，及工人（專業(yè)業(yè)民工）的調(diào)動招收工作。( 10 ）、考核工工人（專業(yè)民工）的技術(shù)水水平、操作熟練程度，工資資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，考勤等工作。( 11 ）、解決勞勞資糾紛及分項工程勞務(wù)費費用結(jié)算。( 12 ）、建立職工、勞務(wù)人員的的人事臺帳，了解職工去向向情況。第三節(jié)施工總平平面布置1 、施工總平平面布置依據(jù)( 1 ）施工現(xiàn)場的實際踏勘；( 2 ）業(yè)主

17、對現(xiàn)場的具具體安排；( 3 ）按按照“建筑施工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合本工程實際施工工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合合理布置。2、技術(shù)準(zhǔn)備備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的的核心，任何技術(shù)的差錯或或隱患都可能引起人身安全全和質(zhì)量事故，造成人、財財、物的損失，因此必須認(rèn)認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工工作。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工工圖，掌握施工圖紙的全部部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。會會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收收工作：現(xiàn)場交接的重點是是施工測量與有關(guān)資料的移移交，熟悉場地情況，。編制施工圖預(yù)算：依據(jù)據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件件，合同條款編寫詳細(xì)施工工圖預(yù)算，它是

18、簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)據(jù)。編制施工組織設(shè)計計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件件，闡明施工工藝和主要項項目的施工方法、勞動力組組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、文明施工的保證措施施，收集以前施工的各種經(jīng)經(jīng)驗，針對本工程的特點和和難點，以及建設(shè)單位的要要求，編制切實可行的施工工方案。技術(shù)交底：在在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場場、關(guān)鍵工序和施工難點的的質(zhì)量要求、操作要點及注注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行行交底。技術(shù)交底采取“雙雙層三級制”，交底后施工工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹徹

19、執(zhí)行。3、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防防護(hù)用品的準(zhǔn)備。材料料準(zhǔn)備對主要建筑材料料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同同時加強(qiáng)防盜、防火的管理理。施工機(jī)具準(zhǔn)備：根根據(jù)施工工藝的需要，編制制施工機(jī)械使用計劃，工程程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的的時間，對公司自有的機(jī)械械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好好，對于需租賃的大型設(shè)備備，提前簽好租賃合同。安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量量計劃詳如表5-2安全全防護(hù)用品計劃表4、勞動力組織施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項項目的施工隊伍均由本公司司具有豐富經(jīng)驗

20、的職工帶班班，合計投入施工人員200人。勞動力組織還必需做做到：按照開工日期和和工程進(jìn)度要求，組織勞動動進(jìn)場。對職工進(jìn)行安安全，防火和文明施工等方方面的教育，并安排好職工工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方方面的技術(shù)交底。建立健全全各項管理制度，規(guī)范職工工行為。安全防護(hù)用用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帶尼龍付152手套雙203干粉滅滅火器54水鞋雙255防護(hù)衣套156安全標(biāo)志志牌個207消防栓50個28泡沫滅火器個159漏電保護(hù)器個1005、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交、接收工作，重重點是項目場地紅線，施工工測量放線點，施工場地等等。安排

21、好施工道路，施工工出入口。按施工現(xiàn)場總平平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品品倉庫等用地。積極與業(yè)主主、監(jiān)理單位就工程項目施施工管理方面接洽。2.5施工總平面布置為了了減少各種材料的運距，避避免無效勞動，有效地組織織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更更好地利用場地，確保做到到文明施工，施工平面管理理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片片分項包干管理，未經(jīng)工地地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮揮中心，辦公室內(nèi)備各工種種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施施工有條不紊，高質(zhì)量、高高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在在使用方面希望得到甲方

22、的的許可，以及與其它相關(guān)單單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理理人員要經(jīng)常檢查督促，有有問題出現(xiàn)時，要及時解決決問題。3、施工現(xiàn)場的的水準(zhǔn)點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有臨時設(shè)施必須甲方的的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆仿窌惩o阻。5、對整個個現(xiàn)場的布置和保持，管理理人員要經(jīng)常督促并落實到到實處。第三章 圍墻施施工方案（一）施工順序序測量放線挖基礎(chǔ)土土方砌筑基礎(chǔ)澆筑立立柱安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼鋼筋預(yù)埋鋼筋欄桿澆筑筑基礎(chǔ)圈梁砼（二）、施施工工藝及流程1、基礎(chǔ)礎(chǔ)測量放線 根據(jù)設(shè)計計圖紙，按圍墻中線、高程程點測放圍墻的平面位置和和縱斷高程。精

23、確測定出圍圍墻基礎(chǔ)主軸線和起訖點，伸縮縫位置，每端的銜接接是否順直，并按施工放樣樣的實際需要增補(bǔ)圍墻各點點的地面高程，并設(shè)置施工工水準(zhǔn)點。2、基坑開挖挖（1）、擋土墻基坑采采用挖掘機(jī)開挖，人工配合合挖掘機(jī)刷底。基礎(chǔ)的部位位尺寸、形狀埋置深度均按按設(shè)計要求進(jìn)行施工。當(dāng)基基礎(chǔ)開挖后若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計情情況有出入時，應(yīng)按實際情情況調(diào)整設(shè)計。并向有關(guān)部部門匯報。（2）、基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖為明挖基坑，在當(dāng)基基底土質(zhì)為碎石土、砂礫土土、砂性土、黏性土等時，將其整平夯實。（3）、基坑用挖掘機(jī)開挖時，應(yīng)有專人指揮，在開挖過過程中不得超挖，避免擾動動基底原狀土。（4）、基坑刷底時要預(yù)留10%的反坡（即內(nèi)低外高）。（5）、開挖

24、基坑的土土方，在場地有條件堆放時時，一定要留足回填需用的的好土；多余的土方應(yīng)一次次運走，避免二次倒運。（6）、任何土質(zhì)基坑挖至至標(biāo)高后不得長時間暴露，擾動或浸泡，而削弱基底底承載能力?；妆M量避免免超挖，如有超挖或松動應(yīng)應(yīng)將其夯實，基坑開挖完成成后，應(yīng)放線復(fù)驗，確認(rèn)位位置無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工工。3、砌筑基礎(chǔ)（11）、砂漿采用集中機(jī)械攪攪拌，投料順序應(yīng)先倒砂、水泥，最后加水。攪拌時時間宜為35min，不不得少于90s。砂漿稠度度應(yīng)控制在50mm700mm。（2）、砂漿配配制應(yīng)采用質(zhì)量比，砂漿應(yīng)應(yīng)隨拌隨用，保持適宜的稠稠度，一般宜在34h內(nèi)內(nèi)使用完畢，氣溫超過300時，宜在

25、23h內(nèi)使使用完畢。發(fā)生離析、泌水水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌拌和，已凝結(jié)的砂漿不得使使用。（3）、（砌筑基基礎(chǔ)時應(yīng)先選擇表面較平、尺寸較大的石塊，漿砌時時，長短相間并與里層石塊塊咬緊，上下層豎縫錯開，縫寬不大于4cm。排列列時，應(yīng)將石塊交錯，坐實實擠緊，尖銳凸出部分應(yīng)敲敲除。砌筑處露面應(yīng)選擇有有平面的石塊。使砌體表面面整齊，不得使用小石塊鑲鑲墊。砌體中的石塊應(yīng)大小小搭配、相互錯疊、咬接牢牢固，較大及較方正的片石石應(yīng)寬面朝下，石塊之間應(yīng)應(yīng)用砂漿填灌密實，不得干干砌。4、立柱施工：首先按照設(shè)計要求進(jìn)行綁綁扎立柱鋼筋，地梁模板采采用15mm厚覆膜光面多多層木板，50100木木枋背楞。要求模板拼縫整整齊

26、，做到橫平豎直，施工工過程必須橫向、豎向均拉拉通直線檢查。豎向拼縫需需錯縫，錯縫位置為模板長長度的一半。操作時按從下下到上順序邊拼校正邊加固固，保證施工位置平整不漏漏漿。澆注時用振動棒振搗搗，防止出現(xiàn)蜂窩、麻面等等影響質(zhì)量及觀感的現(xiàn)象。5、安裝基礎(chǔ)圈梁模板板鋼筋：首先按照設(shè)計要求求進(jìn)行綁扎地梁鋼筋，并將將預(yù)埋件安裝牢固，預(yù)埋件件安裝要根據(jù)圖紙設(shè)計要求求和施工現(xiàn)場的實際情況準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤的定位，避免造成成不在一條平行線上。地梁梁側(cè)模采用15mm厚多層層板，模板用夾條及斜撐支支牢。6、澆筑基礎(chǔ)圈梁梁砼 在鋼筋、預(yù)埋埋件、模板等施工完畢，并并檢查驗收合格后，可進(jìn)行行地梁砼澆筑，地梁砼采用用c20砼，現(xiàn)場

27、攪拌，采采用插入式振搗棒振搗，要要求搗固密實，并做好砼的的養(yǎng)護(hù)工作。第四章 確確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工工期措施 本工程量較較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)質(zhì)量優(yōu)，安裝必須有足夠的的投入，管理人員、生產(chǎn)工工人要具有較高的素質(zhì)，機(jī)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備齊齊全，資金備足，做到?？羁顚Ｓ?，公司在人、財、物物的安排上必須優(yōu)先供應(yīng)，項目部施工中必須加強(qiáng)科科學(xué)管理，具體措施如下：第一節(jié)組織保證 本工程將按我公司較成熟熟的項目法管理體制，實行行項目經(jīng)理現(xiàn)任制，按施工工項目法施工，對本工程行行使計劃、組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇，能能打硬仗的、并施工過大型型建筑及質(zhì)量、安全信譽好好的項目部，

28、承擔(dān)本施工任任務(wù)。第二節(jié)制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利利用電腦動態(tài)管理實行三周周滾動計劃中必須加強(qiáng)每星星期至少2 次工程例會，檢查上一次例會以來的計計劃執(zhí)行情況，布置下一次次例會前的計劃安排，對于于拖延進(jìn)度計劃要求的工作作內(nèi)容找出原因，并及時采采用有效措施保證計劃完成成。舉行與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)度辦公會議議，及時解決施工中出現(xiàn)的的問題。第三節(jié)計劃保證證 采用施工進(jìn)進(jìn)度總計劃與月、周計劃相相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行行施工速 度計劃的的控制與管理。在施工生產(chǎn)產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛矛盾，組織流水交叉、安排排合理的施工程序，做好勞勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目目標(biāo)的實現(xiàn)來保證

29、各控制點點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第五五章 雨季的施工安排第一節(jié)雨季施工( 11 ）、項目部成立以項目目分部經(jīng)理為組長的防汛渡渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊亦亦成立相應(yīng)組織，并組織義義務(wù)搶險。( 2 ）、施工時及時與氣象部門取取得聯(lián)系，掌握天氣變化情情況，并將氣象記錄每天發(fā)發(fā)放到基層；便于提前作好好非正常天氣條件下的施工工安排和防護(hù)措施。( 3 ）、對施工人員配備備雨天勞保用品。第六章章 質(zhì)量保證措施1.保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措措施（1）建立層次分明明的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真開展全面面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重?fù)?dān)擔(dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)標(biāo)，同時抓住施工現(xiàn)場，對對整個工程項目的施工全過過程進(jìn)行監(jiān)督管理，消

30、滅質(zhì)質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新新水平。（2）加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理，每道工序都進(jìn)行書書面技術(shù)交底，交底人，接接收人在書面上簽字，明確確責(zé)任，組織各班組長學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)規(guī)范，讓每個作業(yè)人人員熟悉質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按設(shè)計要求組織施工工。（3）質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)2.主要分項工程程質(zhì)量控制點及具體措施（1）認(rèn)真編制施工方案案及作業(yè)指導(dǎo)書并加以貫徹徹，使工程質(zhì)量全過程得以以受控。（2）搞好圖紙紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培培訓(xùn)工作，對推廣應(yīng)用的新新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。在施工中中要加強(qiáng)過程監(jiān)控，保證不不返工。（3）建立質(zhì)量量管理小組，及時處理現(xiàn)場場質(zhì)量問題，積累原始資料料，按期進(jìn)行整理總結(jié)。（4）施工員在

31、現(xiàn)場進(jìn)行跟跟班監(jiān)控，并及時將信息提提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管及時進(jìn)行處理理。（5）各分項工程質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時、定點、定定位施工，層層把關(guān)，做好好質(zhì)量等級的驗評工作。每每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢驗合格后方可進(jìn)行下道道工序施工，杜絕返工。嚴(yán)嚴(yán)格遵守有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范范及質(zhì)量評驗標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程打好基礎(chǔ)。3.現(xiàn)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）在現(xiàn)場的進(jìn)站大門右側(cè)紅紅線至圍墻有8m距離硬化化300m2的場地用于石石子、砂等材料的堆放，另另在硬化地面上搭建一水泥泥庫房用于水泥的堆放，片片石沿基槽整齊堆放。材料料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照項目部部指定地點堆放、分類存放放，

32、并設(shè)置醒目的標(biāo)識。（2）對進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進(jìn)進(jìn)場，按規(guī)范要求，按批、按時、按生產(chǎn)廠家，檢驗驗進(jìn)場材料各項指標(biāo)。所有有材料進(jìn)場時做好進(jìn)貨檢查查、檢驗，對有砂、石等二二次檢驗要求的材料，按要要求取樣送試驗室進(jìn)行試驗驗，對不合格產(chǎn)品予以退場場。4.技術(shù)復(fù)核及隱蔽蔽工程驗收（1）對于技技術(shù)性強(qiáng)的且對分項分部工工程質(zhì)量起重大影響的施工工內(nèi)容，在其正式開始實施施或下道工序施工前，必須須由技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行技技術(shù)復(fù)核，并留下記錄。（2）在基槽開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可后才可可進(jìn)行下道工序的施工。5.質(zhì)量管理目標(biāo) 不斷增強(qiáng)各班組的質(zhì)量意意識，把保證工程質(zhì)量滲透透到

33、施工過程的方方面面。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，要求工程一次性合格率1100%，優(yōu)良率97%。 第七章 安全保證措施 采取“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，做到“三無”、“一控”、“三三消滅”。 “三無”是指指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)災(zāi)、水災(zāi)事故?！耙豢亍笔鞘侵缚刂颇曦?fù)傷頻率控制在在2 以下。 “三消滅滅”是指消滅違章指揮、消消滅違章操作、消滅慣性事事故。建立安全生產(chǎn)責(zé)任任制，落實各級管理人員和和操作人員的安全職責(zé)，做做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教教育，通過安全教育，增強(qiáng)強(qiáng)職工安全意識，樹立“安安全第一，預(yù)防為主”的思思想，提高職工遵守施工安

34、安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作作、不傷害自己、不傷害他他人，不被他人傷害，確保保自身和他人安全，提高職職工整體安全防護(hù)意識和自自我防護(hù)能力。我公司在實實施和完成本合同段及其缺缺陷修復(fù)的整個過程中，將將采取切實、有效的措施，充分關(guān)注和保障所有工作作人員的安全，使工程項目目的實施有條不紊、順利進(jìn)進(jìn)行。1.貫徹落實上級級有關(guān)部門，有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)，文明施工的管理規(guī)定，明確崗位職責(zé)，定期組織織安全文明檢查，對進(jìn)場施施工人員進(jìn)行“三級”安全全教育。2.機(jī)械操作人人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，下班后不得賭博、酗酒，抓緊休息，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)業(yè)，尤其是在碾壓護(hù)邊土?xí)r時要警惕滑入坡下。指揮人人員必須站在機(jī)械5m以外外指揮，以防被機(jī)械碰撞。3.加強(qiáng)對施工用電的的管理，臨電全部采用三相相五線制，對開關(guān)箱采用一一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器原則則。工作區(qū)、生活區(qū)電纜線線由專職電工安裝、搭接，嚴(yán)禁私拉電線，施工電纜纜或架高或穿在塑料管內(nèi)埋埋入地下。嚴(yán)禁使用電爐等等明火電器，所有線路都必必須安裝空氣保護(hù)關(guān)頭，以以防漏電能立即斷開線路。4.健全安全交底