集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審會管理辦法

1、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審會管理辦法第一條 為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作，加強(qiáng)對萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì) 管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn) (以下簡稱流程和標(biāo)準(zhǔn) )中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)規(guī) 劃設(shè)計(jì)評審會”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的，特編制此 辦法。第二條 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目操作公司評審會的統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目評審會 在總部或項(xiàng)目所在地召開，由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目操作公司負(fù)責(zé)具體會務(wù)組 織工作；第三條 評審會的召開時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)年度計(jì)劃為依據(jù)， 如有變更， 項(xiàng)目操作 公司應(yīng)事先知會規(guī)劃設(shè)計(jì)部。項(xiàng)目操作公司應(yīng)在評審會召開前至少 7 日向規(guī)劃 設(shè)計(jì)部提出正式申請，會前至少 3 日提交評審文件匯編。第四條

2、評審文件匯編應(yīng)包括以下內(nèi)容：1) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 其中的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分詳流程和標(biāo)準(zhǔn)中的“投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn)” 完成；2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作控制性計(jì)劃3) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃的意見4) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對設(shè)計(jì)前期工作結(jié)論的意見5) 概念設(shè)計(jì)方案任務(wù)書 詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第 23 頁條文 1.1；6) 概念設(shè)計(jì)方案文本 詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第 24 頁條文 2.7) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第 27 頁條文 3.8) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書9) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第 41 頁條文 1.110) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本 詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第 41 頁條文 1.1.511) 規(guī)劃方案分析表 詳附件一第

3、五條 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對評審文件進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不符要求的，可以要求評 審會延期。第六條 會議組織者應(yīng)在評審會召開前至少 2 日向參會者發(fā)出會議通知及議程 第七條 評審會投票人員組成：集團(tuán)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部總經(jīng)理及 總建筑師、項(xiàng)目操作公司總經(jīng)理、營銷部及設(shè)計(jì)部經(jīng)理、集團(tuán)內(nèi)專家(屆時(shí)由 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確定) 。第八條 評審會議程：1) 整體時(shí)間安排視項(xiàng)目復(fù)雜程度而定，委托項(xiàng)目以不超過 6 個(gè)小時(shí)為宜， 投標(biāo)項(xiàng)目以不超過 9 個(gè)小時(shí)為宜；2) 評審會具體安排：a) 由項(xiàng)目操作公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及營銷負(fù)責(zé)人對規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 指導(dǎo)書進(jìn)行講解，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及市場、經(jīng)營、成 本方面的分析

4、結(jié)論，和設(shè)計(jì)工程部門的前期研究成果 ,以不超過 60 分鐘為宜 ;(此時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)不在會場)b) 項(xiàng)目操作公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及營銷負(fù)責(zé)人就所介紹項(xiàng)目向評審團(tuán)答疑 以不超過 15分鐘為宜 ;c) 投標(biāo)單位分別介紹方案 , 并向評審團(tuán)答疑 ,每家時(shí)間以不超過 40 分 鐘為宜 (其它投標(biāo)單位應(yīng)不在會場 )，如果是委托一家設(shè)計(jì)單位做多 方案比較 ,時(shí)間可以適當(dāng)延長 ;d) 評審團(tuán)以記名投票的方式從投標(biāo)方案中選出 2-3個(gè)優(yōu)選方案 ;如果是 委托設(shè)計(jì),可以只選一家 ;e) 評審團(tuán)就所選的優(yōu)選方案發(fā)表意見， 集中討論 ,由會議組織者形成評 審結(jié)論，時(shí)間以不超過 60 分鐘為宜。第九條 評審會組織安排注意事項(xiàng)

5、：1) 會前：a) 準(zhǔn)備并檢測調(diào)試所有的會議器材：投影儀、數(shù)碼錄像機(jī)、白板和大鐵 夾(用于掛圖、板書) 、白板筆、板擦、無線麥克風(fēng)、插線板b) 如果是視頻會議，應(yīng)與對方同步調(diào)試；c) 準(zhǔn)備會議過程的文件資料：評審會文件匯編(詳本文第四條) 、會議 議程、選票(詳附件二) 。每一位投票人員應(yīng)有以上所有文件；d) 根據(jù)參會人員情況布置會場，投票人員的位置應(yīng)用名牌指定；2) 會議用飲料 ,食品的服務(wù)安排：a) 會場上應(yīng)備有飲用水、水果及點(diǎn)心；b) 應(yīng)事先安排好會議中途所需的咖啡、茶水；c) 長時(shí)間的評審會應(yīng)安排好工作餐事宜；3) 會議進(jìn)行過程中應(yīng)留出適當(dāng)休息時(shí)間 ,以每 60 分鐘休息 10 分鐘為

6、宜；4) 開會期間組織者應(yīng)注意維持會場秩序和紀(jì)律：a) 與會者應(yīng)關(guān)閉手機(jī)以保證會場安靜；b) 投標(biāo)單位介紹方案時(shí)，應(yīng)保證其它投標(biāo)單位不在會場，條件允許情況 下，可安排休息室供投標(biāo)單位等待使用；c) 投標(biāo)單位人員在會場內(nèi)的活動(dòng)，如攝影、攝像、錄音，應(yīng)受組織者的 限制。第十條 由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理和匯總會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)包括投票結(jié) 果、方案簡評和會議結(jié)論。第十一條 會 議結(jié)論以如下方式給出： 同意 XX 方案，建議增加 XX 內(nèi)容，在 XX 方面應(yīng)予注意； 傾向通過 XX 方案(可以有一個(gè)以上) ，應(yīng)在 XX 方面改進(jìn)后再確認(rèn)規(guī)劃思 路，不需另行開會； 各方案均難滿足要求，須在 XX 方面仔

7、細(xì)考慮，完成設(shè)計(jì)后申請重新召開 評審會。會議紀(jì)要應(yīng)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部在會議結(jié)束后 3 天內(nèi)發(fā)文給項(xiàng)目操作公司，并抄送集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各與會人員。評審會后會議紀(jì)要作為資料存檔。附件一：規(guī)劃方案分析表-戶型配比部分設(shè)計(jì)單位名稱：住宅 類型產(chǎn)品類型戶型編號戶型面積m2總建筑面積m2套數(shù)某戶型的 累加面積 與所屬產(chǎn) 品類型的 累加面積 比某戶型的 累加套數(shù) 與所屬產(chǎn) 品類型的 累加套數(shù) 比某產(chǎn)品類 型的累加 面積與所 屬住宅類 型的累加 面積比某產(chǎn)品類 型的累加 套數(shù)與所 屬住宅類 型的累加 套數(shù)比某住宅類 型的累加 面積與住 宅總面積比某住宅類 型的累加 套數(shù)與住 宅總套數(shù)比低層1 3層獨(dú)立式住宅（別墅）xy

8、x/Xy/YX/ 2 1Y/ 222 1/ 2a2 2/ 2b小計(jì)XY雙拼式住宅小計(jì)聯(lián)排式住宅小計(jì)其他小計(jì)本類型合計(jì)2122100100多層46層無電梯的 多層公寓小計(jì)每戶有露 臺或花園 的多層住 宅（花園洋 房）小計(jì)力/有電梯的 多層公寓小計(jì)本類型合計(jì)711.5 層小計(jì)911.5 層小計(jì)本類型合計(jì)中高層1218 層本類型合計(jì)高層18層100m本類型合計(jì)超咼層100m本類型合計(jì)總計(jì)工a工b（注：應(yīng)把我司在任務(wù)書中的戶型配比要求與設(shè)計(jì)單位成果列出）附件一：規(guī)劃方案分析表-經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)部分指標(biāo)名稱我司要求單位名稱單位名稱單位名稱項(xiàng)目規(guī)劃總用地（ha）1居住用地（ha）住宅用地（ha）公建用地（ha

9、）道路用地（ha）公共綠地（ha）2其他用地（ha）市政道路用地（ha）代征綠化用地（ha）市政道路綠化用地（ha）居住區(qū)規(guī)劃用地范圍內(nèi)非為居住區(qū) 配建的公建用地（ha）與居住區(qū)功能無直接關(guān)系的建筑和 設(shè)施用地（ha）其他政府保留用地或不可建設(shè)用地（ha）總建筑面積（萬m2）1.住宅建筑面積（m2）非住宅建筑面積（m2）住宅建筑面積比重（%）2.計(jì)入容積率建筑面積（m2）不計(jì)入容積率建筑面積（%）不計(jì)入容積率建筑面積比重（%）3.不可售建筑面積（m2可售建筑面積（m2）可售面積占總建筑面積比重（%）住宅面積毛密度（m/ha）住宅面積凈密度（m/ha）公共服務(wù)設(shè)施面積毛密度（m/ha）住宅建筑套

10、密度（毛）（套/ha）住宅建筑套密度（凈）人口毛密度（人/ha）人口凈密度（人/ha）綠地率（%）建筑密度（建筑覆蓋率）（%）容積率（建筑面積毛密度）總戶（套）數(shù)（戶）總?cè)丝冢ò?.5人/戶計(jì)）車位總數(shù)（個(gè)）車位/戶數(shù)（1:）附件一：規(guī)劃方案分析表-設(shè)計(jì)成果部分分類序 號資料及文件名稱份數(shù)單位名稱單位名稱單位名稱文字表格1設(shè)計(jì)說明2經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表3成本估算報(bào)告4總平面圖5日照分析圖6公共服務(wù)設(shè)施布置分析圖7分析圖交通分析圖8景觀結(jié)構(gòu)分析圖9小區(qū)管理模式分析圖總圖10詳圖小區(qū)各道路斷面圖11工作模型12土方平衡圖13其他道路及豎向設(shè)計(jì)圖14彩色總平面圖15總體剖面圖16總體鳥瞰圖組團(tuán)與管理17分析圖典型組團(tuán)管理示意圖18典型組團(tuán)交通分析圖19其他效果圖低、多層住宅單元/咼層住20高層住宅單體地下及裙房各層平面圖21標(biāo)準(zhǔn)層平面圖22立面圖23剖面圖宅單體24效果圖25各層平面圖主要公共26立面圖建筑27剖面圖28效果圖分類序 號資料及文件名稱份數(shù)單位名稱單位名稱單位名稱技術(shù)新技術(shù)、新材料應(yīng)用圖紙圖紙遮陽