班組安全管理制度建設(shè)

1、班組安全管理制度建設(shè) 第一章總 則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高班組安全水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)安全健康發(fā)展，依據(jù)安全生產(chǎn)法、煤炭法等法律法規(guī)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于全國(guó)所有煤礦及各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門(mén)、煤礦 _理部門(mén)、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 第三條各地煤炭行業(yè)管理部門(mén)是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)、落實(shí)班組安全建設(shè)規(guī)定等。 各地工會(huì)組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促煤礦企業(yè)開(kāi)展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會(huì)基層組織，擴(kuò)大宣傳，維護(hù)職工合法權(quán)益。 第四條煤礦企業(yè)要建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊(duì)到班組的班組建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)

2、作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門(mén)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。 企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳、監(jiān)督和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組，強(qiáng)化班組民-主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。 第五條煤礦（井）是班組建設(shè)的責(zé)任主體，要建立各項(xiàng)制度，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，提供班組建設(shè)資金，保證職工福利補(bǔ)貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制等。 區(qū)隊(duì)（車(chē)間）是班組建設(shè)的直接管理層，要開(kāi)展班組日常管理、業(yè)務(wù)等工作。 第六條煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過(guò)硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)和-諧”為總要求，著力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全

3、文化建設(shè)，夯實(shí)筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。 第二章組織建設(shè) 第七條煤礦企業(yè)必須建立區(qū)（隊(duì)）、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組安全生產(chǎn)基本配置。每個(gè)班組要設(shè)特聘群眾安全監(jiān)督員，班組長(zhǎng)不得兼任。 第八條煤礦企業(yè)要建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度： （一）班前、班后會(huì)和交接-班制度 （二）班組長(zhǎng)帶班工作制度； （三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度； （四）隱患排查治理制度； （五）安全評(píng)估制度； （六）事故報(bào)告和處理程序； （七）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度； （八）班組民-主管理制度； （九）職工安全權(quán)益維護(hù)制度； （十）安全制度； （十一）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。 第九條煤礦企業(yè)就加強(qiáng)班組信息

4、管理，班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。 第十條煤礦企業(yè)必須建立健全從班組長(zhǎng)到每個(gè)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 第十一條煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，其中安全工資構(gòu)成比例不低于30%。區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 第十二條煤礦企業(yè)必須依據(jù)職工作業(yè)環(huán)境和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對(duì)接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。 第十三條煤礦企業(yè)要建立班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方

5、案，明確班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)和指揮職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。 第十四條煤礦企業(yè)要建立班組民-主管理組織機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展班組民-主活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長(zhǎng)民-主評(píng)議等方面的參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 第三章班組長(zhǎng)管理 第十五條煤礦企業(yè)必須建立班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，把班組長(zhǎng)納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長(zhǎng)經(jīng)歷。 第十六條班組長(zhǎng)的任職條件： （一）熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)； （二）認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守

6、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施； （三）能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施； （四）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在職工中具有較高威信； （五）一般要具有高中（技校）及以上文化程度、三年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)，原則上年齡不超過(guò)45歲。 第十七條班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)： （一）班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理； （二）負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按“三大

7、規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率； （三）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程； （四）其他職責(zé)。負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。 第十八條班組長(zhǎng)工作權(quán)力： （一）安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制上級(jí)違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)，遇到險(xiǎn)情時(shí)有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離； （二）生產(chǎn)組織權(quán)

8、。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等； （三）考核分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)在上級(jí)政策的指導(dǎo)下，核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核； （四）企業(yè)賦予的其他權(quán)力。 第十九條煤礦企業(yè)必須完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。 （一）班組長(zhǎng)選拔。采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民-主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)； （二）班組長(zhǎng)的聘任。經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，需按規(guī)定履行正式任命手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)； （三）班組長(zhǎng)的解聘。撤免班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理。 第二十條煤礦企業(yè)必須建立班組長(zhǎng)考核激勵(lì)約束機(jī)制。制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度，定期進(jìn)

9、行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、推優(yōu)評(píng)先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。 第四章現(xiàn)場(chǎng)安全管理 第二十一條煤礦企業(yè)要依據(jù)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等相關(guān)規(guī)定，制定崗位安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。 第二十二條班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)事項(xiàng)，采取相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。 第二十三條班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等。 第二十四條組要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。 第二十五條組必須

10、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消除不得組織生產(chǎn)。 第二十六條班組必須積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到各類(lèi)材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 第二十七條班組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)儀器儀表、工器具和其它安全生產(chǎn)裝備的保護(hù)和管理，確保正常使用、安全有效。 第五章班組安全培訓(xùn) 第二十八條煤礦企業(yè)要重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行安全警示教育，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性；建立實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)班組職工安全知識(shí)、操作

11、技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)。 第二十九條煤礦企業(yè)要強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中各類(lèi)危險(xiǎn)因素的辯識(shí)和防范能力。必須加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和模擬演練，使班組職工熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。班組成員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和處置技能，具有正確使用安全防護(hù)裝備，及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的能力。 第三十條煤礦企業(yè)要確保班組教育培訓(xùn)投入，建立學(xué)習(xí)活動(dòng)室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書(shū)籍、和資料等。 第三十一條煤礦企業(yè)每年必須對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，班組人員每年參加培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。 第六章班組安全文化建設(shè) 第

12、三十二條煤礦企業(yè)要把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨(dú)具特色的班組安全文化。 第三十三條煤礦班組要牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。 第三十四條煤礦企業(yè)要以提高職工責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和防范技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)正面輿-論引導(dǎo)，法制宣傳，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)法制意識(shí)，注重發(fā)揮家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。 第三十五條煤礦企業(yè)要建立安全誠(chéng)信考核機(jī)制，建立職工誠(chéng)信檔案，安全誠(chéng)信要與安

13、全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。 第三十六條班組長(zhǎng)要發(fā)揮示范帶頭作用，加強(qiáng)人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，強(qiáng)化煤礦班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 第三十七條注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。煤礦企業(yè)要建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組開(kāi)展崗位創(chuàng)新、QC小組等活動(dòng)。 第七章班組長(zhǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì) 第三十八條煤礦企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選，對(duì)班組安全建設(shè)工作開(kāi)展情況總結(jié)考核，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組及班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)時(shí)，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加。 第三十九條地方煤炭行業(yè)管理部門(mén)會(huì)同總工會(huì)，定期或不定期對(duì)做出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)

14、行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 第四十條國(guó)-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國(guó)總工會(huì)結(jié)合煤礦班組安全建設(shè)“三優(yōu)創(chuàng)建”、“安康杯”活動(dòng)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰。 第八章 附則 第四十一條各地有關(guān)部門(mén)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實(shí)施辦法。 班組建設(shè)管理制度xx-07-04 13:49 | #2樓 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。 第二條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神

15、文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。 第三條 班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下： 一、改善基礎(chǔ)管理 增強(qiáng)作業(yè)能力 二、加快反映速度 增強(qiáng)執(zhí)行能力 三、提高工序質(zhì)量 增強(qiáng)保證能力 四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神 增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力 第二章 班組的任務(wù) 第四條 班組的基本任務(wù)： 一、組織職工貫徹落實(shí) _的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 二、貫徹“安全第一，預(yù)防為

16、主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。 三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。 四、搞好民-主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建設(shè)和雙增雙節(jié)活動(dòng)。 五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開(kāi)展索質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。 六、組織職工生生活互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。 第三章 班組長(zhǎng) 第五條 班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列條件： 一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。 二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立

17、解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。 三、有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開(kāi)展班組各項(xiàng)管理工作。 四、作風(fēng)民-主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。 五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文華程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。） 第六條 班組長(zhǎng)的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級(jí)管理主管提出候選人，經(jīng)過(guò)民-主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車(chē)間同意確定為班組長(zhǎng)，確定的班組長(zhǎng)分別報(bào)資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。 第七條 班組長(zhǎng)的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。 第八條 班組長(zhǎng)有以下權(quán)力： 一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安

18、全的前提下分配，調(diào)整職工工作任務(wù)。 二、按照內(nèi)部績(jī)效責(zé)任制規(guī)定，可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。 三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車(chē)安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。 四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見(jiàn)和建議。 五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。 六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。 第九條 經(jīng)聘任的班組長(zhǎng)，要有適當(dāng)?shù)拇觯煞謴S車(chē)間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。 第十條 由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其

19、政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長(zhǎng)，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和要求。 第十一條 對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。 第四章 班組管理 第十二條 班組的組建本著使于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。 第十三條 班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。 第十四條 班組應(yīng)著重抓好以下管理工作： 一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工

20、作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。 二、安全管理。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。 三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序選題控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。 四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、

21、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開(kāi)展6S活動(dòng)。 七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和-諧共處。 八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。 第十五條 本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績(jī)效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。 第十六條 認(rèn)真執(zhí)行班組民-主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下，定期召開(kāi)民-主管理會(huì)；貫徹落實(shí)上級(jí)職工 _的決議；聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體

22、育等活動(dòng)；評(píng)議班組長(zhǎng)等。 第十七條 按照效益效率原則制訂由車(chē)間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法，經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過(guò)后報(bào)經(jīng)車(chē)間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。 第五章 班組升級(jí) 第十八條 組織開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)。 第十九條 各部門(mén)要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。 第二十條 “崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級(jí)”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確

23、，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。 第二十一條 “崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”每年進(jìn)行一次。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定，并同績(jī)效責(zé)任制掛鉤。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。 第六章 班組思想政治工作 第二十二條 班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。 第二十三條 班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容： 一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，培育轉(zhuǎn)給精神。 二、開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民-主法制教育