科研團隊管理制度

1、科研團隊管理制度 一、更新觀念，轉變指導思想 要搞好科研，首先要樹立適應時代要求的管理觀念和指導思想。在這一趨勢和背景下，轉變體育科研觀念、改革科研管理模式、促進理論和研究方法的創(chuàng)新將成為重要途徑。結合體育部教師具體科研情況，提出了以下的科研發(fā)展思路： 1、大力倡導創(chuàng)新性、原創(chuàng)性研究，減少低水平重復性的研究； 2、在學科邊緣、交叉地帶開辟新的研究方向和領域，改變以往僅從單一學科或傳統(tǒng)學科尋找研究的觀念； 3、樹立團隊意識，發(fā)揮科研團隊中部分教師科研能力和科研意識強等優(yōu)點，改變以往僅限于單兵作戰(zhàn)的傳統(tǒng)研究模式，促進團隊科研整體水平的提高； 4、在方法上加強個案分析、田野調(diào)查、數(shù)字統(tǒng)計等實證性研究

2、，增加調(diào)查研究和文獻資料研究比重，了解和學習更多的先進研究方法指導科研團隊發(fā)展； 5、在中青年教師中倡導運用先進技術手段從事科學研究，創(chuàng)新思想，增加科研方法中的科技含量。 二、健全團隊科研管理體系建設 制度建設和政策引導是科研管理十分重要的方面，為科研團隊建設提供制度保證和政策支持。為了鼓勵體育部廣大教師積極開展科學研究，出臺了以下政策辦法： 1、制定與學?？蒲歇剟钷k法相配套的獎勵措施。鼓勵團隊成員積極開展科學研究，多學習，多探索，多創(chuàng)新，對有突出表現(xiàn)的成員給予獎勵。具體獎勵辦法如下： 特等獎：5，000元 a.奧運會、亞運會、全運會一等獎； b.世界大學生運動會一等獎； c.全國大學生運動會

3、科學論文報告會一等獎； d.一級權威發(fā)表的論文1篇； 一等獎：1000元 a.奧運會、亞運會、全運會二等獎； b.世界大學生運動會二等獎； c.全國大學生運動會科學論文報告會二等獎； d.廣東省大學生運動會科學論文報告會一等獎； e.二級權威發(fā)表的論文1篇； f.教材主編三十萬字； 二等獎：500元 a.奧運會、亞運會、全運會三等獎； b.世界大學生運動會三等獎； c.全國大學生運動會科學論文報告會三等獎； d.廣東省大學生運動會科學論文報告會二等獎； e.國內(nèi)“核心期刊”雜志上發(fā)表的論文1篇； f.教材副主編十五萬字； 三等獎：200元 a.廣東省大學生運動會科學論文報告會三等獎； b.省級

4、刊物發(fā)表論文1篇； c.教材編委四萬字。 2、根據(jù)體育部科研團隊實際情況，將科研團隊成員的工作進行合理分工抓落實。團隊分2個小組，宣傳干事1名，團隊秘書1名，其他成員各負其責，做到分工明確，立足本職，促進共同發(fā)展。 3、制定和規(guī)范科研團隊會議制度。為了更好地加強科研團隊建設，增加團隊成員在科研方向和手段等方面的交流與協(xié)作，及時溝通和匯總新的體育科研動向，體育部將科研團隊參加會議制度化，規(guī)定每月第一周周三下午3點體育部會議室定期舉行團隊會議，團隊成員會后要及時進行總結，負責人定期進行檢查。此外，團隊成員不定期的舉行相互交流和學習，團隊成員還利用課前課后討論、研究。 4、擴大對外交流，采取請進來走

5、出去的方法，積極吸收外來先進科研經(jīng)驗進行自我補充和提高。體育部科研創(chuàng)新團隊不定期邀請相關學科的專家學者舉辦講座或座談，擴大團隊成員的知識面和交叉學科的知識，同時也組織科研團隊到兄弟單位取經(jīng)，吸取先進經(jīng)驗。 5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要求每名團隊成員，把近期的科研狀況和掌握的學科動態(tài)進行歸納總結，在會議上進行交流。團隊會議不得無故缺席，并要求積極參加團隊組織的各項活動。 研發(fā)團隊管理xx-09-12 9:13 | #2樓 新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。 持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團隊。 人們的共同結論是“有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的

6、新產(chǎn)品”這可以說是一條定律。 大至一個企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動質(zhì)量，小到一個具體的新產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量，接觸和評估其團隊都是最直觀、最有效的方法。對新產(chǎn)品開發(fā)團隊的評價相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊機制和團隊文化。對于企業(yè)的高層管理者來說，他們當中的很多人并不是產(chǎn)品專家，他們對于新產(chǎn)品開發(fā)的管理更多地體現(xiàn)為對新產(chǎn)品開發(fā)團隊的管理。 一、研發(fā)團隊有哪些形式？ 新產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織形式是由新產(chǎn)品開發(fā)項目的性質(zhì)決定的。開發(fā)團隊的組織原則是：開發(fā)項目越復雜，對企業(yè)的意義越重大，開發(fā)團隊就越獨立，就越需要減少企業(yè)日常工作的影響。 對于生產(chǎn)型企業(yè)，開發(fā)團隊一般有以下三種類型： 新產(chǎn)品開發(fā)團隊類型 新產(chǎn)

7、品項目性質(zhì) 新平臺產(chǎn)品開發(fā) 獨立的.專職團隊 獨立于企業(yè)日常運營 保持獨立性財務目標 完善現(xiàn)有產(chǎn)品線 跨部門臨時團隊開發(fā)工作與其他日常工作并行 部門協(xié)調(diào)機制 產(chǎn)品技術改進 技術改進團隊 范圍最小，方式靈活 把握項目運行的時機 “跨部門臨時團隊”的組織形式是在生產(chǎn)型新產(chǎn)品開發(fā)中最常見的、基本的組織形式，難于管理的組織形式。說它“基本”，是因為在其它兩種團隊類型的早期，經(jīng)常以“跨部門臨時團隊”的形式出現(xiàn)；說它“難于管理”，是因為部門之間存在著觀念和信息的“壁壘”，這些壁壘很難打破，而打破這些“壁壘”，恰恰是新產(chǎn)品開發(fā)管理的關鍵。正是基于以上原因，“跨部門臨時團隊”是要論述的重點。在很多高技術企業(yè)，

8、技術開發(fā)團隊多采用獨立的專職團隊形式。開發(fā)人員被“關”在一個舒適的、“與世隔絕”的空間里，在特定的時間內(nèi)展開“科研攻關”。 二、研發(fā)團隊如何形成好的機制？ 建設開發(fā)團隊的工作機制，其目的在于溝通信息、明確責任、協(xié)調(diào)進度。 工作機制可以分為兩種：正式機制和非正式機制。 正式機制多體現(xiàn)為團隊會議，非正式機制則是不同部門的開發(fā)人員之間的隨機交流。在很多生產(chǎn)企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)項目的主要責任者是市場部門和研發(fā)部門，因為他們是新產(chǎn)品的設計師、知識源和“專家”。開發(fā)團隊的工作機制首先是這兩個部門的協(xié)調(diào)機制然后才是由這兩個部門主導的團隊工作機制。 新產(chǎn)品開發(fā)團隊的工作機制 參與部門 主要內(nèi)容 關鍵 備注 研發(fā)-

9、 市場部門會議 定期交流所有項目情況，確定開發(fā)方向，產(chǎn)生新項目 長期堅持 有些企業(yè)叫做“ 新產(chǎn)品開發(fā)委員會” ，范圍也有所擴大。 市場部、研發(fā)部門 項目運行會議 在某個項目里程碑完成后評估項目運行情況，做出下一步的安排。 完成情況的可靠性。 項目組所有成員 項目回顧會議 項目完成或終止后對項目整體運行的總結。 真正明確失敗原因。 避免犯同樣的錯誤，形成指示和經(jīng)驗積累。 項目組所有成員 總結報告制度 項目每一階段結束后匯總項目運行情況，并發(fā)給每位項目組成員。 保證決策信息的真實性。 市場部或研發(fā)部項目經(jīng)理負責 對于那些非正式的團隊機制是不好用制度規(guī)定下來的，非正式的團隊機制在很大程度上受到團隊文

10、化的制約。 三、如何建立研發(fā)團隊文化？ 新產(chǎn)品開發(fā)團隊文化是企業(yè)整體文化的組成部分，因此新產(chǎn)品開發(fā)團隊文化具有企業(yè)文化共有特性，又有它的獨特性和自身要求。 觀察新產(chǎn)品開發(fā)團隊文化最有效的方法是“聽”，聽聽他們在交流中說些什么，是否符合新產(chǎn)品開發(fā)活動的內(nèi)在要求。如果沒有好的團隊文化，新產(chǎn)品開發(fā)過程中就會出現(xiàn)一些莫名其妙、看似荒唐但卻是不可挽回的嚴重失誤。很多企業(yè)的研發(fā)經(jīng)理為這些失誤感到苦惱，但他們往往在失誤本身上找原因，卻沒有看到隱藏在失誤背后的不健康的團隊文化。新產(chǎn)品開發(fā)團隊文化與新產(chǎn)品開發(fā)所需要的專業(yè)知識和技能無關，但是它卻深刻地影響著新產(chǎn)品開發(fā)工作的質(zhì)量，甚至可以說是團隊文化塑造了新產(chǎn)品。

11、在很多美國公司，高級的研發(fā) _甚至沒有技術背景，但他們依然可以卓有成效地領導產(chǎn)品研發(fā)，其中一個重要原因就是他們有能力塑造一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊文化。塑造團隊文化的最好方法是企業(yè)高層管理者的率先垂范和團結一致，而不是期待基層開發(fā)人員的自覺。一家公司的高層采購經(jīng)理認為，產(chǎn)品開發(fā)所需新原科的采購在他的工作中并不重要，重要的是現(xiàn)有原材料的采購維護；一家公司的生產(chǎn)總監(jiān)認為，新的生產(chǎn)工藝會破壞現(xiàn)有的生產(chǎn)秩序，所以需要抵制；一家公司的技術總監(jiān)認為，他的責任只是產(chǎn)品開發(fā)成功，至于主動組織新產(chǎn)品知識則不是他份內(nèi)之事；一家公司的總經(jīng)理問道，為什么開發(fā)人員總是不切實際，異想天開？這些企業(yè)的高層經(jīng)理抱有這樣的觀點，新產(chǎn)品

12、開發(fā)團隊文化也就可想而知了。所以，建設良好的新產(chǎn)品開發(fā)團隊文化，需要高層管理者從自身做起。 四、總經(jīng)理如何管理研發(fā)團隊？ 除了把握企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向外，總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)活動的管理在很大程度上體現(xiàn)為對新產(chǎn)品開發(fā)團隊的整體管理?？偨?jīng)理很難深入新產(chǎn)品開發(fā)的技術細節(jié)，但在中國企業(yè)中（尤其是民營企業(yè)），總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)工作影響巨大。對這個問題的探討，具有極為重要的現(xiàn)實意義。 建議總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)團隊的管理應注意： 1. 容忍創(chuàng)新的“健康失敗”。鼓勵創(chuàng)新首先意味著有創(chuàng)新的意愿，其次意味著容忍“健康的失敗”。所謂“健康的失敗”是指那些付出了真誠努力的失敗。產(chǎn)品創(chuàng)新的歷程從來不是一帆風順的，某一點的改變

13、可能會引起連鎖反應，“牽一發(fā)而動全身”。改變固然會有失敗的可能，但不改變就不會有成功的新產(chǎn)品。在一個“動輒得咎”的環(huán)境里，不能想象產(chǎn)品創(chuàng)新的成功。總經(jīng)理對產(chǎn)品創(chuàng)新的影響首先在于培育一個創(chuàng)新受到鼓勵的環(huán)境。 2. 培養(yǎng)“專家意識”，減少對開發(fā)細節(jié)的干涉。產(chǎn)品創(chuàng)新的專家首先是那些敢于對產(chǎn)品創(chuàng)新負責任的人，其次才是擁有豐富產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗的人。在企業(yè)里經(jīng)常發(fā)生沒有人敢于對產(chǎn)品開發(fā)負責的現(xiàn)象，決策“議而不決”，然后由總經(jīng)理判斷而“定于一尊”。企業(yè)家不是神，不能洞悉一切風險，這種決策方式從一開始就孕育很大的風險。總經(jīng)理需要明確責任，鼓勵負責任的勇氣，才可能在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出“專家”。 3. 打破技術部門的壁壘，重視專業(yè)的橫向交流。技術部門在中國企業(yè)中一向是“管理的黑箱”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。但技術過程對產(chǎn)品方方面面的影響極大?？偨?jīng)理應該鼓勵技術部門走出“黑