【青島】房企成本精細化管控及采購管理培訓(6月21日)

1、 【青島】房企成本精細化管控及采購管理培訓(6月21日)房地產(chǎn)培訓：房企成本精細化管控及采購管理培訓中房商學院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關注我們。我們將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質的培訓信息。 中房商學院將秉承 “唯有實戰(zhàn)、方有實效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質服務，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實戰(zhàn)型的高端人才，領跑房地產(chǎn)培訓行業(yè)。 微信公共賬號：zfxedu【課程背景】 房地產(chǎn)培訓：房企成本精細化管控及采購管理培訓;從不同角度解析地產(chǎn)項目成本管理的核心要素;學習成本管理目標如何形成，目標實現(xiàn)的要素及目標落實的全程監(jiān)控;學習如何基于市場的動態(tài)要求進行成本目標的動態(tài)管理以達到價值最大

2、化要求;全面了解標桿房企領先成本管理理念，充分體驗目標成本的測算、建立和實現(xiàn)的必經(jīng)途徑，尋找并落實成本控制與策劃、設計、采購、工程各專業(yè)工作密切接駁點，以及目標成本管理與項目開發(fā)計劃如何有機結合?！菊n程對象】 各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理等。各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、工程、造價、預算、合約、招標、設計、審計、財務、等部門負責人。【講師介紹】 張老師，中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問;國家注冊監(jiān)理、造價、建造工程師，曾任職萬科集團7年，在總部負責風險管控與審計工作。北大、清華、人大、浙大、重大房地產(chǎn)總裁班特邀講師，深圳市政府招投標專家?guī)熨Y深評標專家。從事建筑結構專業(yè)設計、監(jiān)

3、理工作10年。主導并完成了多家集團性房地產(chǎn)企業(yè)管理架構與體系架構、權責與制度流程體系的建立、跨地域經(jīng)營授權體系的建立、風險管理與內(nèi)控體系的搭建及運行支持工作等。授課風格：思路清晰，理論精辟，案例鮮活，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，行業(yè)眼界廣闊。既具有深厚的理論功底，又具有深入淺出的教學風格，實務指導性強 【培訓內(nèi)容】 一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系框架解析(一)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理實現(xiàn)需要的基本條件組織架構與管控體系的基本要求專業(yè)集成的要求與實現(xiàn)(某標桿企業(yè)流程實現(xiàn)案例)全員責任體系與考核機制的保障(二)房地產(chǎn)項目成本管理的核心要點1、目標成本測算與控制要點編了嗎?不編不行嗎?編了干什么?給誰看?起什么作用?誰來編

4、?誰負什么責?誰對最后結果負責?為什么總編不出來?為什么編出來沒用?如何分階段編制目標成本?看看標桿企業(yè)怎么做的?目標成本編制與設計階段成本控制如何有機結合?目標成本如何測算才能更貼近項目實際?目標成本的落實如何與項目實操接軌如何控制目標成本實現(xiàn)中的偏離度成本目標在遇到市場變化、品質定位調整等情況時，如何確保其控制度?-分享剛彈性成本控制法的應用案例成本目標面臨突破怎么辦?細項間能額度對沖嗎?大幅變動允許嗎?-淺談成本預警與調整的分級控制機制建立目標成本控制的允許偏離度如何確定?能一刀切控制嗎?-某企業(yè)多項目成本偏離度考核案例分享【大家參與探討課題】1、如何保證目標成本的合理性、準確性2、動態(tài)

5、成本管控要點到底應該如何定義和看待動態(tài)成本動態(tài)成本信息到底要起到什么作用你的動態(tài)成本信息月報靠譜嗎?影響動態(tài)成本信息準確性的幾個核心因素分析如何考量動態(tài)成本信息的價值3、如何保證動態(tài)成本信息沒有“丟項落項”情況(三)房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段1、什么是成本與成本管理?成本的定義與范疇企業(yè)財務預算管理、工程造價控制、項目運營管理對成本的定義和核算范疇有什么不同?成本管理的概念與理論體系沿革制造業(yè)、建造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理有什么不同?如何避免誤入歧途?2、房地產(chǎn)行業(yè)成本管理有什么特點和要求從地產(chǎn)企業(yè)財務核算要求來看成本預控體系的必要性從項目開發(fā)過程和生命周期來看動態(tài)全成本歸集核算要求掃一掃：

6、你的項目在哪個階段，成本結果知多少?3、不同規(guī)模和發(fā)展階段的地產(chǎn)企業(yè)對成本管理有什么不同要求?單項目與多項目開發(fā)的地產(chǎn)企業(yè)異地操盤或集團化管理的地產(chǎn)企業(yè)4、行業(yè)成本管理手段與實現(xiàn)關于目標成本管理體系的框架描述行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與問題盤點第一方陣地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理模式與狀況二、房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理實現(xiàn)探討【實戰(zhàn)沙盤演練】如何編制目標成本第一版?“實戰(zhàn)演練”說明【輸入】某項目基本資料：土地規(guī)劃指標;建筑規(guī)劃指標;市場及客戶基本情況;企業(yè)對項目基本要求?！咎峁砍杀緶y算工具表單，基本規(guī)約【工作】小組共同探討，完成開發(fā)項目產(chǎn)品布局的策劃，確保各項規(guī)劃指標實現(xiàn)，同時明確本項目的核心競爭力、利潤點、開發(fā)

7、節(jié)奏及現(xiàn)金流計劃。根據(jù)基本市場調研資料和測算表格要求，完成項目目標成本第一稿的基本測算根據(jù)市場定位、銷售定價及成本測算，核算項目核心財務指標【輸出】各小組根據(jù)課堂提供的背景資料，對項目的產(chǎn)品組合、開發(fā)節(jié)奏進行策劃，確保方案可行性，并核算策劃方案的經(jīng)濟指標編制項目目標成本測算第一稿【評價】以小組團隊為單位，通過對所策劃方案的項目利潤、銷售利潤率、成本利潤率等指標進行分析、對比，對策劃方案及策劃團隊進行打分和排名【總結與收獲】各小組分析項目策劃成敗要點，總結本階段成本介入管理的幾個要點工作。給大家介紹一些企業(yè)成功完成此階段工作的成功案例。講解一些相關和有價值的工具的使用，并提供給大家三、房地產(chǎn)采購

8、過程如何真正實現(xiàn)目標成本1、房地產(chǎn)企業(yè)采購管理的目的和價值2、采購管理與成本管理的核心接駁點提煉分析3、采購管理實現(xiàn)目標成本的幾個步驟4、不同采購方式和合約形式的成本控制要點解析招標與談判費率合同與按實結算清單合同與單價固定總價固定5、針對不同乙方對象的成本控制要點探討“中字頭”企業(yè)與包工頭境外與境內(nèi)設計單位監(jiān)理與造價咨詢總承包與分包甲供材料與認質認價6、設計變更、簽證管理中的成本控制核心和難點設計變更、現(xiàn)場簽證、合同變更與補充協(xié)議、洽商與工程指令等概念的梳理設計變更的成本控制要點與難點現(xiàn)場簽證的成本控制要點與難點考核變更率與簽證率能夠控制得住成本嗎?如何考量設計變更及現(xiàn)場簽證的成本責任?【大家參與探討課題】幾個經(jīng)典采購與合約中的成本控制案例分析四、經(jīng)典案例全程剖析案例1、某央企應用ERP系統(tǒng)管理成本的成敗案例案例2、某上市公司高達1.4億的成本失控案例步驟:案例講解學員提問小組討論分析，診斷案例問題給出系統(tǒng)的解決和糾偏方案【課程說明】 組織機構：中房商學院時間地點：2014年6月21-22日 青島(詳見報到通知)培訓費用：3800元/人(含培訓費、午餐費、資料費)住宿代訂，費用自理。中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、