02_生產(chǎn)管理-tgl(組裝部)

1、MAC ERP實(shí)施調(diào)研問(wèn)卷生產(chǎn)管理版 本 號(hào)： 編 寫(xiě) 人： 調(diào)研日期： 審 閱 人： 審閱日期： （本問(wèn)卷僅限客戶內(nèi)部使用，禁止向第三方傳播）訪問(wèn)對(duì)象被 訪 人主要職責(zé)聯(lián)系方式部門(mén)主管一、部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置及生產(chǎn)模式序號(hào)問(wèn)題答案(備選)備注1生產(chǎn)部門(mén)崗位設(shè)置： 生產(chǎn)經(jīng)理 計(jì)劃員 車間調(diào)度 外協(xié)員 車間主任 統(tǒng)計(jì)員 材料保管員 班組長(zhǎng) 物料員 其他2各崗位職責(zé)：生產(chǎn)經(jīng)理：生產(chǎn)進(jìn)度/品質(zhì)掌控計(jì)劃員 ： 車間調(diào)度 ： 外協(xié)員 ： 車間主任 ： 統(tǒng)計(jì)員 ： 材料保管員： 班組長(zhǎng) ： 生產(chǎn)發(fā)料/退料/入庫(kù)申請(qǐng) 物料員 ：生產(chǎn)發(fā)料/退料/入庫(kù) 其他： 3車間的協(xié)作關(guān)系1.生管：計(jì)劃的排配/工單的開(kāi)立/工單的結(jié)

2、案* 生產(chǎn)模式(車間協(xié)作關(guān)系圖)簡(jiǎn) 圖說(shuō)明流程 責(zé)任人 表單計(jì)劃排配 生管 生產(chǎn)任務(wù)單工單的建立 生管 生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)料的申請(qǐng) 生產(chǎn)組長(zhǎng) 領(lǐng)料單發(fā)料 物料員 領(lǐng)料單退料的申請(qǐng) 生產(chǎn)組長(zhǎng) 退料單退料 物料員 退料單成品入庫(kù)的申請(qǐng) 生產(chǎn)組長(zhǎng) 入庫(kù)單成品入庫(kù) 生產(chǎn)組長(zhǎng) 入庫(kù)單工單結(jié)案 生管二、生產(chǎn)計(jì)劃管理序號(hào)問(wèn)題答案(備選)備注1企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主要依據(jù)來(lái)源? 預(yù)測(cè)單 銷售訂單 其他2計(jì)劃編制的方法和周期： 計(jì)劃如何編制的？預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)和訂單抵消預(yù)測(cè)和訂單不抵消生產(chǎn)部自行下達(dá)計(jì)劃否有，依據(jù) 下達(dá)計(jì)劃有幾種？各自作用？周計(jì)劃，作用 日計(jì)劃，作用 月計(jì)劃，作用 其他 作用 計(jì)劃變更流程變更生產(chǎn)任務(wù)單如何編制采

3、購(gòu)計(jì)劃，怎么下達(dá)？如何編制委外計(jì)劃，怎么下達(dá)？如何編制生產(chǎn)計(jì)劃，怎么下達(dá)？依訂單開(kāi)立工單，并制訂生產(chǎn)任務(wù)單簽核后發(fā)至生產(chǎn)單位三、生產(chǎn)訂單管理序號(hào)問(wèn)題答案(備選)備注1生產(chǎn)訂單種類訂單返工返修訂單訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單改制訂單2下達(dá)后執(zhí)行過(guò)程：訂單按照車間下訂單 按照生產(chǎn)班次下訂單3生產(chǎn)訂單變更訂單成品數(shù)量變更訂單需領(lǐng)料品變更子件變更訂單開(kāi)工日期、完工日期4生產(chǎn)報(bào)廢訂單成品報(bào)廢訂單工序報(bào)廢5返工返修訂單成品返工返修工序返工返修無(wú)*生產(chǎn)管理處理流程（生產(chǎn)訂單下達(dá)、變更訂單、生產(chǎn)報(bào)廢、返工返修處理流程）簡(jiǎn)要流程圖說(shuō)明四、領(lǐng)料管理： 序號(hào)問(wèn)題答案(備選)備注1領(lǐng)料的依據(jù)：工序領(lǐng)料 訂單訂單領(lǐng)料 領(lǐng)料方式：送料制

4、 訂單 領(lǐng)料制2領(lǐng)料時(shí)點(diǎn)：訂單整單領(lǐng)料 訂單拆單分次領(lǐng)料3是否限額領(lǐng)料：是 否4是否可超訂單領(lǐng)料是 否5補(bǔ)料原因：損耗報(bào)廢其他6領(lǐng)料是否有批次處理是 否7是否有生產(chǎn)退料是 否8退料原因：發(fā)料錯(cuò)誤 材料質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)變更 設(shè)計(jì)變更其他 *領(lǐng)退補(bǔ)料流程：簡(jiǎn)要流程圖說(shuō)明 五、生產(chǎn)完工入庫(kù)： *生產(chǎn)完工入庫(kù)處理流程簡(jiǎn)要流程圖說(shuō)明六、車間管理：序號(hào)問(wèn)題答案(備選)備注1車間的劃分：按工序 按產(chǎn)品 其他2加工過(guò)程中需要傳遞的單據(jù)工時(shí)記錄單 產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡派工單其他3不同工序完成后的交接方式交接記錄單 零件轉(zhuǎn)移單 其他4工人考核方式計(jì)件 計(jì)時(shí)5改制、返工、報(bào)廢如何處理？6生產(chǎn)加工過(guò)程中檢驗(yàn)如何處理巡檢 抽檢其他7生產(chǎn)日歷設(shè)置8小時(shí) 12小時(shí) 18小時(shí)24小時(shí) 8加工方式流水線 非流水線9核算的關(guān)鍵工序10是否存在聯(lián)副產(chǎn)品是 否七、其他事宜 序號(hào)問(wèn)題答案(備選)備注1目前生產(chǎn)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)是什么？請(qǐng)列示：1. 超領(lǐng)料無(wú)法限制，超領(lǐng)料無(wú)專用單據(jù)2. 無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合信息的查詢（如：查詢某部門(mén)某月所有工單的批結(jié)，生產(chǎn)（發(fā)料/報(bào)廢/入庫(kù)等）2希望通過(guò)ERP進(jìn)行改進(jìn)的地方是：請(qǐng)列示：1-1.超過(guò)BOM的標(biāo)準(zhǔn)用量后無(wú)