2018二級(jí)建造師《施工管理》鞏固練習(xí)題

1、2018二級(jí)建造師施工管理鞏固練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1. 以下不屬于工作流程組織的是 ( )。A. 管理工作流程組織B. 信息處理工作流程組織C. 技術(shù)工作流程組織D. 物質(zhì)流程組織【答案】 C【解析】工作流程組織包括：(1) 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和 設(shè)計(jì)變更等流程 ;(2) 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理 流程;(3) 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu) 工作流程，外立面施工工作流程等。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段包含的內(nèi)容是 ( )。A. 編制項(xiàng)目建議書B. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C. 施工圖設(shè)計(jì)D. 確定項(xiàng)目總投資【答案】

2、A【解析】AEttftnanwirr如*曲Hfr看節(jié)扭術(shù)設(shè)HMl羽皿11實(shí)鼻曲KI3. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過(guò)程中，預(yù)計(jì) 4月份完成總工程的20%, 而實(shí)際只完成了 18%的建設(shè)任務(wù)，與計(jì)劃值相比，進(jìn)度推遲了2%，這個(gè)過(guò)程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的（）。A. 提出問(wèn)題B. 籌劃C. 決策D. 檢查【答案】A 【解析】以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義:(1) 提出問(wèn)題 通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了(2) 籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工 作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方 案進(jìn)行比較 ;(3) 決策 從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行

3、的方案，如 增加夜班作業(yè) ;(4) 執(zhí)行 落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工 ;(5) 檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢 查執(zhí)行的效果如何。4. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是( )。A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施B. 動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃值與實(shí)際值比較C. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施D. 落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施【答案】 A【解析】管理措施 (包括合同措施 )。分析由于管理的原因而影響 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和 手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等， A 正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目

4、標(biāo) (如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) )進(jìn)行分 解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 (如計(jì)劃投資 /成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)等 )，B 不正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前 的主動(dòng)控制， 即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素， 并 針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施， C 錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由 于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題， 并采取相應(yīng)的措施， 如落 實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等， D 不正確。5. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前 ( )天書面通知發(fā)包人和代理 人，并征得發(fā)包人書面同意。A. 5B. 7C. 14D. 28【答案】 C【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的

5、，應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā) 包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。6. 以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是 ( )。A. 工程物資B. 工程資金供應(yīng)條件C. 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D. 事故防范措施和計(jì)劃【答案】 A【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程資金供應(yīng)條件 ;(2)合同風(fēng)險(xiǎn) ;(3) 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計(jì)劃 ;(5)人身安全控制計(jì)劃 ;(6) 信息安全控制計(jì)劃等。7. ( )作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體 利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、 施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。A.

6、業(yè)主方B. 施工方C. 設(shè)計(jì)方D .項(xiàng)目總承包方答案】 B【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服 務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施 工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。8. ( ) 通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指 標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定 變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。A. 會(huì)計(jì)核算B. 統(tǒng)計(jì)核算C. 業(yè)務(wù)核算D. 價(jià)值核算【答案】 B【解析】統(tǒng)計(jì)核算，通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不 僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)， 還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)， 可以計(jì)算當(dāng)前 的實(shí)際水平，確定變動(dòng)

7、速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。9. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依 據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施 工預(yù)算的編制而形成的 ( )。A. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃B. 實(shí)施性施工成本計(jì)劃C. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D. 戰(zhàn)略性成本計(jì)劃【答案】 B【解析】即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí) 施方案為依據(jù)， 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)， 采用企業(yè)的施工定 額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。10. 在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據(jù)工程 量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者進(jìn)行 ( )。A. 定額控制B. 指標(biāo)

8、控制C. 包干控制D. 計(jì)量控制【答案】 C【解析】 (1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為 依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。(2) 指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo) 控制的辦法。(3) 計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。(4) 包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者 包干控制。即答案為 C。11. 下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說(shuō)法正確的是( )。A. 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)B. 一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同C

9、. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和 創(chuàng)造必要的施工條件D. 一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同【答案】 C【解析】施工總承包管理方(MC, Managing Contractor)對(duì)所承包 的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1) 一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。即 A 錯(cuò)誤;(2) 一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施 工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)

10、主方的要求, 協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作, 其參與的工作深 度由業(yè)主方?jīng)Q定。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工 的招標(biāo)和發(fā)包工作。即 BD 錯(cuò)誤 ;(3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理 方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、 施工總進(jìn)度控制、 施工質(zhì)量控制和 施工的組織與協(xié)調(diào)等。 因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包 管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé) 任。(5) 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為

11、分包施工單位提供和 創(chuàng)造必要的施工條件。 C 正確;(6) 與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié) 調(diào)等。12. 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法， ( )的分解 應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。A. 組織結(jié)構(gòu)B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C. 管理結(jié)構(gòu)D. 技術(shù)結(jié)構(gòu)答案】 B【解析】同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法， 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合， 并和將采用的合同 結(jié)構(gòu)相結(jié)合。13. ( )反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工 期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目 標(biāo)的要求。A.

12、 施工進(jìn)度計(jì)劃B. 施工平面圖C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D. 工程概況【答案】 A【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采 用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu) 化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求14. 根據(jù)城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范 GB50652 2011 的條文說(shuō)明，下列屬于人員傷亡的是 ( )。B. 工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞A. 施工發(fā)生的空氣污染C. 工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害D. 周邊環(huán)境改變對(duì)本工程造成的破壞【答案】 C【解析】城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范GB506522011 的條文說(shuō)明對(duì)人

13、員傷亡和環(huán)境影響事故的說(shuō)明如 下：(1)人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā) 生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。(2)環(huán)境影響事故包括： 施工對(duì)鄰近既有建 (構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞 ; 工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷害; 施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等； 周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞。ABD 屬于環(huán)境影響事故內(nèi)容。15. 下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)的是 ( )。A. 津貼、補(bǔ)貼B.職工福利費(fèi)C.工會(huì)經(jīng)費(fèi)D.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)答案】 A【解析】人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的

14、生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。內(nèi)容包括：1. 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2.獎(jiǎng)金3. 津貼補(bǔ)貼4. 加班加點(diǎn)工資5. 特殊情況下支付的工資16. 在施工過(guò)程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸 ( )。A. 建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位【答案】 A【解析】暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估 算，施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握使用、 扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額， 歸建設(shè)單位。17. 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 (建標(biāo)201344 號(hào))，不可以 作為安全文明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù)的是 ( )。A. 定額分部分項(xiàng)工程費(fèi) +定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)B.

15、定額人工費(fèi)C. 定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)D. 定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)【答案】 D【解析】安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi) +定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi) ）、定額人工費(fèi)或 （定額人工 費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi) ），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn) 綜合確定。18. 通常以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定 的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)， 是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有 工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是（ ）。A. 預(yù)算定額B. 概算定額C. 概算指標(biāo)D. 投資估算指標(biāo)【答案】 D【解析】投資估算指標(biāo)通常

16、是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng) 目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料， 經(jīng)分析、 歸納和整理 編制而成的。19. 某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬(wàn)m3,合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為8元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量 15% 時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量 為250萬(wàn)m3，則土方工程款為()萬(wàn)元。A. 1960B. 1600C. 1200D. 1900【答案】 A【解析】合同約定范圍內(nèi) (15%以內(nèi))的工程款為：200 (1 + 15%) 8=230 8=1840 萬(wàn)元超過(guò) 15%之

17、后部分工程量的工程款為：(250-230) 6=120 萬(wàn)元?jiǎng)t土方工程款合計(jì) =1840+120=1960萬(wàn)元20. 有關(guān)施工成本管理的措施的說(shuō)法正確的是 ( )。A. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施B. 組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C. 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬 于組織措施D. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施【答案】 C【解析】加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施， A 錯(cuò)誤;經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施， B 錯(cuò)誤;加強(qiáng)施工 調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施， C 正確 ;

18、 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施， D 錯(cuò)誤。21、下面關(guān)于施工文檔資料的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A .施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分B .施工文檔資料包括全部工程檔案的內(nèi)容C.施工文檔資料是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必要條件D .施工文檔資料是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料2、在施工過(guò)程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào) 整后如有余額，歸（ ）。A .建設(shè)單位B .施工單位C.監(jiān)理單位D .總承包單位3、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 （ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。A .施工總承包方B .設(shè)計(jì)方C.施工方和設(shè)計(jì)方D .業(yè)主方4、 保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選

19、用以下機(jī)械設(shè)備中的（）A .電梯B .泵機(jī)C.消防設(shè)備D .操作工具5、某工程采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè) 主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)， 而業(yè)主執(zhí)意不肯更 換該分包人，則（ ）。A 施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同B .施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任C.施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人 所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任D .施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包 人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任6、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工 任務(wù)，合同工期 626 天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工

20、成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和 控制時(shí)，成本的控制周期一般為（ ）。A .年B .旬C.月D .半年7、 竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位提請(qǐng)（）組 織竣工驗(yàn)收的文件。A .工程總承包單位B .建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D .建設(shè)主管部門8、根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過(guò)程中，施工單 位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)（ ）。A .填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位B .填寫工程竣工驗(yàn)收單，并將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位C .填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位D .填寫工程竣工驗(yàn)收單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位9、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部， 根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、 進(jìn)度

21、控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于 （ ）。A.物質(zhì)流程組織B .管理工作流程組織C.信息工作流程組織10、建設(shè)工程的正式驗(yàn)收，一般應(yīng)該在（）之后進(jìn)行A .建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單B .監(jiān)理單位接到施工單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單C.建設(shè)單位接到施工單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單D .建設(shè)單位接到政府主管部門的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單11、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款，承包人按合同約 定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為（ ）。A .已無(wú)權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠B .有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠C.有權(quán)

22、提出在最終結(jié)清證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠D .已無(wú)權(quán)提出在最終結(jié)清證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠12、下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)中， 屬于從施工方法與關(guān)鍵操作的角度進(jìn)行 重點(diǎn)控制的是（ ）。A .液壓滑模施工時(shí)支承桿穩(wěn)定控制B .混凝土的外加劑摻量控制C.抹灰層干燥后才能刷漿D .砌體的砂漿飽滿度控制13、某施工單位經(jīng)過(guò)投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工 合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作， 包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。則該階段所編制的成本汁劃類型屬于 （ ）。A .競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B .指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D .按成本分解的成本計(jì)劃14、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果其計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，且工作 i-j 的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，則工作 i-j 的自由時(shí)差（ ）。A .等于零B .小于零C.小于其相應(yīng)的總時(shí)差D .等于其相應(yīng)