2020年HR年度總結(jié)PPT模板

1、hr 年度總結(jié) ppt 模板hr 年度總結(jié)【 1】回顧 20* 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工 作任務(wù)。20* 年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完 善公司人力資源制度建設(shè) ;新員工招聘與錄用工作 ;績(jī)效考核工作 ;員 工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作 ; 社會(huì)保險(xiǎn)及住房公 積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。一、20* 年度工作總結(jié)：（ 一） 人力資源規(guī)劃與管理 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行 20* 年人力資 源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。（ 二） 人力資源基本情況截

2、止 20*年 12月，公司總部共計(jì) 24人。其中：總經(jīng)辦 4人;企管部 6人;財(cái)務(wù)部 3人; 工程技術(shù)部 3人; 行政文化部 8 人。（ 三） 招聘與錄用工作1.20* 年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立 人力資源庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)站、一覽石油英才網(wǎng)2. 嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需 求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展招 聘工作。3.20* 年公司總部新員工 25 人（包括* 合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng) 理） ，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工 13 人（ 四） 培訓(xùn)管理 為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿 足公司及員工個(gè)人

3、發(fā)展的需要， 公司下發(fā)了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理辦法 對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。 但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的 20* 年培訓(xùn)計(jì)劃。20* 年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì) 從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意 后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。（ 五） 績(jī)效管理為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 開(kāi)展公平的工作競(jìng)爭(zhēng)， 促進(jìn)工作， 提高效率，公司于 20*年 5月新出臺(tái)了績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法 按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式。每月督促各部門、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”，收集

4、后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn)，下發(fā)各部門、各項(xiàng)目公 司執(zhí)行。針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核體系12 月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核評(píng)定表。 二級(jí)考核辦法暫定于 xx 年元月開(kāi)始實(shí)行。（ 六） 薪酬福利 薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日 常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：1. 準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表 ;2. 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手 續(xù)，共為 21 名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新 增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù) ;3. 每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ;（ 七 ） 勞動(dòng)關(guān)系1. 認(rèn)真做好員工檔案管

5、理工作，做到員工檔案一人一檔，人事 檔案一事一檔，并及時(shí)更新 ;2. 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān) 手續(xù)的辦理 ;3. 做好公司員工勞動(dòng)合同的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。二、在 20* 年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在 許多不足的地方需改進(jìn)：（ 一） 在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以 提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。（ 二） 做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍， 熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。（ 三） 做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)， 后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ) 備，還要有管理型

6、人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企 業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（ 四） 開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。 在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整 工作思路、改進(jìn)工作方法， 將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊 一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。三、20* 年工作目標(biāo)：（ 一 ） 完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。 完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。（ 二） 對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說(shuō) 明書(shū)。（ 三） 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人 員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。（ 四） 確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性

7、、準(zhǔn)確性。（ 五 ） 確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持 資料及時(shí)有效。hr 年度總結(jié)【 2】人力資源管理部按照集團(tuán)公司整體工作部署，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 為中心，以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，關(guān)注青年人成長(zhǎng) 成才，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一、主要工作（ 一） 以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)。 一是部署開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。 在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重 要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，突出抓理論學(xué)習(xí)， 抓團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，抓求真務(wù)實(shí)，抓廉潔自律，抓開(kāi)拓創(chuàng)新，把創(chuàng)建“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)納入重點(diǎn)工作計(jì)劃。年初在工作會(huì)上對(duì)“四好班子”創(chuàng)建工作

8、進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)， 以公司黨委書(shū)記作為創(chuàng)建活動(dòng)的第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi) 展。為加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，公司在所屬各單位開(kāi)展了“四好班子” 創(chuàng)建活動(dòng)，各基層單位均結(jié)合自身實(shí)際制定了本單位創(chuàng)建 “四好班子 實(shí)施意見(jiàn)和個(gè)人保證措施。同時(shí)黨委將“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)納入到黨支部半年工作考核 中，堅(jiān)持在黨務(wù)工作檢查考核的同時(shí)檢查考核 “四好班子”創(chuàng)建情況。20* 年在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織、宣傳、干部、紀(jì) 檢等部門對(duì)所屬十余個(gè)基層單位的班子建設(shè)工作進(jìn)行了半年和年終 考核。經(jīng)考核，所屬各單位能夠以“四好班子”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求， 認(rèn)真工作，在“三重一大”問(wèn)題上能夠貫徹民主集中制原則 ; 支部工

9、作能夠以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，充分發(fā)揮作用，為“中心”服務(wù)，班子建 設(shè)有了落腳點(diǎn)，使創(chuàng)建工作真正落到了實(shí)處。經(jīng)過(guò)考核，評(píng)選出 4 個(gè)基層單位為“四好班子”，在工作會(huì)上 進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是推進(jìn)民主建設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議。公司二屆一次職代會(huì)于 3月6日-7 日召開(kāi)，人力資源部經(jīng)過(guò)積 極籌備，按照會(huì)議安排，組織與會(huì) 73 名代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民 主評(píng)議。會(huì)上代表們認(rèn)真聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員 進(jìn)行了民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)。這次民主測(cè)評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子所得優(yōu)秀票占班子有效票總數(shù)的 87%，優(yōu)秀和稱職票兩項(xiàng)合計(jì) 587 票，占有效票總數(shù)的 97%。以上數(shù)據(jù)表明了職工代表參政議政的強(qiáng)烈意識(shí)和對(duì)

10、公司生存、 發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等問(wèn)題的高度關(guān)注， 也充分體現(xiàn)出職工代表對(duì)公 司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在過(guò)去一年工作中所付出的艱辛及所取得的 成果的充分肯定。在評(píng)議意見(jiàn)中，職工代表一致認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告符合本 人實(shí)際，實(shí)事求是，比較客觀地反映了一年來(lái)的工作情況。20* 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng) 新，高點(diǎn)定位，目標(biāo)明確 ; 能緊密團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，充分發(fā)揮班子的 整體功能，帶領(lǐng)公司廣大員工積極謀劃企業(yè)發(fā)展，拓展經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管 理，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新的突破，施工產(chǎn)值大幅提高，安全質(zhì)量穩(wěn) 定，改革管理有序推進(jìn)，兩個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階，在實(shí)現(xiàn)公司加快 發(fā)展上邁出了重要的一步。在肯

11、定成績(jī)的同時(shí)，代表們也提出了一些誠(chéng)懇的建議和希望： 希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步采取有力措施，加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度和質(zhì)量 ; 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理特別是項(xiàng)目管理，加大清欠力度 ; 加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)力 度 ; 注重和加強(qiáng)人才資源的積累，制定落實(shí)好吸引人才、留住人才、 用好人才的政策等。會(huì)后，人力資源部對(duì)職工代表提出的建議和希望，連同民主測(cè) 評(píng)結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了反饋， 班子成員根據(jù)意見(jiàn)制定出了個(gè)人 整改措施。（ 二） 著力人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，建立中層后備干部庫(kù)。公司現(xiàn)有員工 851人，其中中層干部 90 人，中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 不合理，綜合素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要， 中高級(jí)項(xiàng)目管理人才匱乏 的矛盾日益突出。對(duì)此，公

12、司歷時(shí)一個(gè)半月對(duì)所屬 18 個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行 了全面考核評(píng)價(jià)， 同時(shí)對(duì)各單位現(xiàn)有管理人員進(jìn)行調(diào)查摸底， 深入考 查，醞釀建立中層后備干部人才庫(kù)?？己诵〗M在考核過(guò)程中采取定性評(píng)價(jià)、定量考核、談話了解相 結(jié)合的方式， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)考察班子建設(shè)及班子成員履行職責(zé)、 團(tuán) 結(jié)協(xié)作、廉潔勤政等情況。在中層后備干部推薦工作中，考核組將推薦人員范圍擴(kuò)大到基 層單位所有干部員工， 以逐級(jí)推薦為原則， 不再為推薦設(shè)臵過(guò)多的條 條框框。推薦過(guò)程中采取口頭聽(tīng)取意見(jiàn)與書(shū)面意見(jiàn)相結(jié)合的方式，由考 核組成員分頭了解情況后進(jìn)行意見(jiàn)匯總， 從中出客觀、 真實(shí)的調(diào)查結(jié) 果。在一個(gè)半月時(shí)間里，考核組行程一萬(wàn)余公里，發(fā)放測(cè)

13、評(píng)表 1300 余張，談話 220 人次，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及 300余名管理干部進(jìn)行 了全方位考核。通過(guò)考核，展現(xiàn)出了公司中層干部隊(duì)伍拼搏向上、勇于攻堅(jiān)的 良好作風(fēng)，同時(shí)也暴露了個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí)、觀念落后、領(lǐng)導(dǎo)力欠缺 的實(shí)際問(wèn)題。此次干部考核，是對(duì)公司改制近四年以來(lái)干部思想狀況、領(lǐng)導(dǎo) 能力、精神風(fēng)貌、民主作風(fēng)最深入的調(diào)查了解，其涉及人員之廣、考 核單位之全、準(zhǔn)備工作之縝密、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之重視，是公司改制以來(lái)歷 次干部考核工作無(wú)與比擬的。本次考核所獲取的第一手資料，將為公司建立中層后備干部人才庫(kù)提供依據(jù)，成為公司 20* 年乃至今后幾年干部培養(yǎng)使用的重要 參考，也為人力資源部門研究干部成長(zhǎng)規(guī)律提供

14、了有力的實(shí)踐材料。（ 三） 認(rèn)真落實(shí)干部考核制度，大力選拔優(yōu)秀青年人才。20* 年人力資源部繼續(xù)強(qiáng)化干部考核制度，完善考核內(nèi)容，增 強(qiáng)了干部考核的針對(duì)性，考核內(nèi)容更加側(cè)重于定性，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)，接近職工，了解干部的實(shí)際工作情況和表現(xiàn)，為選拔、任用干部提供 依據(jù)。為提高干部工作能力，增強(qiáng)干部服務(wù)意識(shí)，今年人力資源部將 機(jī)關(guān) 23 名中層干部放到各基層單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，發(fā)放考核表 150份， 認(rèn)真聽(tīng)取基層單位意見(jiàn)， 促使機(jī)關(guān)中層干部正確定位， 增強(qiáng)了職務(wù)危 機(jī)感。在干部的使用上，人力資源部始終遵循“能者上，庸者下”的 原則，努力把那些能力強(qiáng)、 業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的年輕干部及時(shí)提拔 到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。（ 四

15、） 職稱評(píng)審工作全面展開(kāi)。 為調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，做好每年一度的職稱評(píng)審 工作，今年人力資源部及早動(dòng)手， 提前對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱 情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底。針對(duì)今年職稱評(píng)審條件的變化，人力資源部以高度負(fù)責(zé)的精神 進(jìn)行了大力宣傳， 使專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)了解到上級(jí)部門最新的職評(píng)信 息和動(dòng)態(tài)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員積極性，人力資 源部今年繼續(xù)在從事技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料、安質(zhì)等崗位的人員中評(píng)聘一 批技術(shù)員， 以體現(xiàn)公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的關(guān)懷與重視， 不斷擴(kuò)大專業(yè) 技術(shù)人員隊(duì)伍，營(yíng)造愛(ài)知識(shí)、學(xué)知識(shí)的良好氛圍。（ 五 ） 加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)工作。繼國(guó)家勞動(dòng)合同法 08年 1月 1

16、日實(shí)施以來(lái)，人力資源部圍繞勞 動(dòng)合同法精神， 認(rèn)真細(xì)致地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理， 尤其對(duì)所出臺(tái)辦法 進(jìn)行了深入嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接?，?jīng)多次上會(huì)討論，征集各部門意見(jiàn)，對(duì)人 力資源管理實(shí)施細(xì)則、人力資源調(diào)劑管理辦法等原有 19 個(gè)辦 法進(jìn)行了修改補(bǔ)充 ; 為進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，鼓勵(lì)科 技爭(zhēng)先與技術(shù)創(chuàng)新， 人力資源部在上半年又相繼制定了 科技拔尖人 才評(píng)選辦法、 優(yōu)秀工程技術(shù)人員評(píng)選辦法等四個(gè)辦法出臺(tái)，使 人力資源部管理工作更加規(guī)范化和制度化， 發(fā)揮了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、 積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的有效作用。二、下年工作打算。1 、做好畢業(yè)生引進(jìn)、接收、培訓(xùn)工作，為人才培養(yǎng)奠基。 今年將有 50 余名畢業(yè)生來(lái)公司

17、就業(yè)， 作為公司的新生力量， 如 何在畢業(yè)生上崗之初即播下愛(ài)崗愛(ài)企的“種子”，打下培養(yǎng)公司本土 人才的基礎(chǔ)，是人力資源部下半年的重點(diǎn)工作之一。圍繞畢業(yè)生引進(jìn)、接收工作，人力資源部將對(duì)畢業(yè)生關(guān)心的熱 點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，為今后青年人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展等職業(yè)生 涯設(shè)計(jì)提供參考。2 、從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷營(yíng)造良好的用人環(huán)境，推 進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有各類專業(yè)人員根據(jù)所學(xué)專業(yè)和自身特點(diǎn)，放到適宜的崗 位上進(jìn)行鍛煉。壓擔(dān)子、委重任，通過(guò)承擔(dān)重要工作和繁重任務(wù)，逐步提高業(yè) 務(wù)能力和管理能力 ; 繼續(xù)實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部聘任制度。把組織考察推薦與市場(chǎng)化選聘結(jié)合起來(lái)，逐步使公開(kāi)招聘成為 選

18、拔干部的主要方式 ; 認(rèn)真落實(shí)科技拔尖人才、優(yōu)秀工程技術(shù)人員選 拔辦法，加快技術(shù)領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)步伐 ; 依據(jù)年輕員 工的職業(yè)生涯進(jìn)行進(jìn)行有計(jì)劃的崗位鍛煉、 項(xiàng)目鍛煉， 為人才成長(zhǎng)提 供階梯。3 、按照企業(yè)和員工和諧發(fā)展的要求，推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。 以落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃為抓手，拓寬員工培訓(xùn)參與面，豐富培訓(xùn) 內(nèi)容，繼續(xù)開(kāi)展崗位專業(yè)培訓(xùn)工作， 提升專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力和 專業(yè)素養(yǎng) ;以增加培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對(duì)性、培訓(xùn)方式多樣化為抓 手，完善培訓(xùn)系統(tǒng)，注重素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)并重，充分利用各類資 源進(jìn)行有效的整合。4 、從凝聚人才，提高效率出發(fā)，完善薪酬績(jī)效工作。 緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，深入推進(jìn)企業(yè)分配制度改革，實(shí)現(xiàn)員