組織部談心談話制度細(xì)則

1、組織部談心談話制度細(xì)則為深入了解干部、關(guān)心愛護(hù)干部、準(zhǔn)確評價干部，切實加強干部教育、監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮組織部門“干部之家”的作用，根據(jù)省、市有關(guān)文件和縣委領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣干部隊伍建設(shè)和組織部門工作實際，制定本制度。一、談心談話對象?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)干部及干部教育管理中其他必須談心談話的干部。二、談心談話分工。部長負(fù)責(zé)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位黨政主要負(fù)責(zé)人談話；副部長負(fù)責(zé)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職和其他科級干部談話；相關(guān)職能組室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與其他干部談話。確因工作需要的，不受以上談話分工限制。三、談心談話類型（一）職務(wù)調(diào)整談話。在提拔、重用、交流、免職、降職、退休等職務(wù)變動情況發(fā)生時，

2、進(jìn)行談心談話。（二）日常溝通談話。主要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行談心談話，交流思想、工作、生活情況，聽取對組織工作的意見建議等。（）提醒誡勉談話。對干部有下列情形之一的，進(jìn)行談心談話，并提醒和督促干部認(rèn)識問題、找出原因、切實整改。X.平時考察考核中存在明顯不良反應(yīng)的；X.年度考核民-主測評情況較差的；X.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計存在明顯問題的；X.負(fù)面記分在一個記分周期內(nèi)累計達(dá)到X分以上的；X.其他需要組織提醒談話的情形。（四）專題談心談話。結(jié)合中央、省委、市委、縣委重大決策部署和中心工作、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部考察考核以及民-主生活會等特定事項，進(jìn)行專題談心談話。四、談心談話方式。談心談話分為平時預(yù)約

3、談話和定期接待談話兩種方式。一般采用個別談話的形式，重大決策部署或?qū)ｎ}活動等特殊情況可進(jìn)行集中談話。（一）平時預(yù)約談話。干部個人可以通過電話、短信、書面報告或口頭交流等形式主動向縣委組織部提出談話預(yù)約，由干部組受理預(yù)約申請，并在X個工作日內(nèi)回復(fù)預(yù)約人，確定具體談話事宜?？h委組織部根據(jù)工作需要，也可以向干部提出談話預(yù)約。特殊情況下可即約即談。（二）定期接待談話。將每月X日（如遇節(jié)假日順延）定為“干部談心談話日”，將X月、X月、X月、X月的第X個工作周（從第X個星期一順延X天）定為“干部談心談話周”，由干部組提前制定談話方案，針對不同的談話對象，確定主談領(lǐng)導(dǎo)以及談話主題、談話內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)

4、導(dǎo)班子成員原則上每年至少安排X次談話。五、談心談話要求。（一）注重談話質(zhì)量。談話前，干部組要根據(jù)談話對象、主題提前做好相關(guān)政策和情況準(zhǔn)備，并事先報告主談領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，切實增強談話的針對性和實效性；談話中，要講究談話技巧，做好談話記錄，營造輕松融洽的談話氛圍；談話后，要及時整理談話資料，建立專門檔案，定期分析總結(jié)，形成專題報告。（二）注重紀(jì)律要求。參與談話人員要嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律和干部管理的制度規(guī)定，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部和組工干部良好形象。不得以談心談話之名向組織提出違反法紀(jì)和政策的不正當(dāng)要求，不得違反規(guī)定故意泄露與談話有關(guān)的情況。不準(zhǔn)向談話對象泄露舉報人的單位和姓名，不準(zhǔn)將舉報X件或者其他不宜閱看的材料給談話對象閱看。（三）注重成果運用。要通過談心談話掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的運行情況以及領(lǐng)導(dǎo)干部平時的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，了解干部的政治品質(zhì)、道德品質(zhì)、工作實績、精神狀態(tài)、廉潔自律等方面的表現(xiàn)情況。對干部