XX年在建設(shè)公司安全環(huán)保工作會議上的講話

1、XX年在建設(shè)公司安全環(huán)保工作會議上的講話在建設(shè)公司安全環(huán)保工作會議上的講話同志們：今天召開安委會，對 xx 年工作進行總結(jié)，對 xx 年工作進行研究 和部署。本來謝總要參加今天的會議， 因為有特殊情況，今天沒到會， 委托我就有些工作給大家講講。 今天這會開得非常好， 過去我們都是 集中在一起開會，這次采用視頻會議，既突出了安全工作的系統(tǒng)性、 重要性和全面性，也體現(xiàn)了公司倡導節(jié)約的精神，有利于交通安全、節(jié)約時間和提高 工作效率。剛才孫李濤代表建設(shè)公司安委會對 xx 年工作進行總結(jié)， 對今年的工作進行了部署， 這是安委會研究通過的建設(shè)公司今年搞好 安全工作的一個綱領(lǐng)性文件， 希望大家要認真落實。

2、今天在會上表彰 了先進，交流了經(jīng)驗，簽訂了責任書。在此，我代表建設(shè)公司向受到 表彰的先進單位、 先進個人， 向重視安全工作的各級組織和領(lǐng)導表示 感謝！對建設(shè)公司 xx 年取得的安全工作成績表示祝賀 !下面，我講三個方面 _ 。、總結(jié)經(jīng)驗去年的今天，我們召開了 xx 年安全環(huán)保工作會議。會上，謝總代 表建設(shè)公司向全公司吹響了做好安全工作的號角， 指明了做好安全工 作的方向， 制定了做好安全工作的措施。 xx 年全公司上下狠抓落實， 務(wù)實創(chuàng)新，實現(xiàn)了全年安全環(huán)?！拔鍨榱恪钡哪繕耍艿搅思瘓F公司 的表彰。三年以來，建設(shè)公司在安全環(huán)保工作方面，取得了長足的進步。 在管理體系上，形成了比較系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)

3、；在管理制度上，建立了 比較健全的管理制度體系；在活動方式上，先后開展了安全演講、安 全教育、漫畫、征文、合理化建議等活動，內(nèi)容豐富，形式多樣；在 員工素質(zhì)提高上，各級領(lǐng)導高度重視，開展了分對象、分層次、形式 多樣的培訓學習和強化訓練活動； 在工程施工安全文明管理方面， 也 積累了創(chuàng)建安全文明標準化工地、 推行工程安全管理“從零工作法”、 工程節(jié)點危險源預知預控管理等很多好的做法和經(jīng)驗， 這些都是值得 我們總結(jié)的寶貴經(jīng)驗。剛才，有三個單位交流經(jīng)驗，從不同的角度， 介紹了自己的一些經(jīng)驗和做法， 其他的單位也有很多好的經(jīng)驗和做法。 這些經(jīng)驗和做法都值得我們總結(jié)。 xx 年、 xx 年我們的安全環(huán)保

4、工作 做得較好， xx 年還要繼續(xù)做好， 要承前啟后， 把工作不斷推向前進； 要不僅有理論的指導，還要有工作經(jīng)驗的提升。通過總結(jié)，把有一些 好的制度、好的做法，作為經(jīng)常性的工作堅持下去，同時又要針對于 行業(yè)的發(fā)展，不斷地去補充和完善，這樣我們的工作才會不斷進步。剛才，孫李濤所做的報告非常全面， 分析透徹，思路清晰，措施有力， 按照這些措施，加上經(jīng)驗的提升， xx 年安全環(huán)保工作就能開創(chuàng)一個更好的局面。二、研究工作對于建設(shè)公司三大產(chǎn)業(yè)來講，質(zhì)量是根本，速度是關(guān)鍵，安全是保障，效益是目的。就建筑業(yè)特點來講，有以下六個特點：第一，它的形成是由散到聚，由運動到靜止，由動能到勢能轉(zhuǎn)變的過程，過程非常復雜

5、，不安全因素多；第二，建筑具有多樣性， 不同的產(chǎn)品有不同的設(shè)計， 不同的結(jié)構(gòu)， 不同的地點；第三，施工過程或者開發(fā)過程在不斷變化，生產(chǎn)具有多樣性，產(chǎn)品固定，作業(yè)場所不固定，有地面作業(yè)也有高空作業(yè)，風險很大；第四，工程有多個建設(shè)責任主體和多個施工單位共同參與，有總 包，有分包；有專業(yè)分包，有勞務(wù)分包，還有一些打零工的。多個隊 伍共同施工，增加了安全上的管理難度；第五，露天作業(yè)多，作業(yè)人員作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境艱苦，為安全 生產(chǎn)增添了不利因素；第六，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。部分分包隊伍中素質(zhì)低、意識差， 是事故易發(fā)群體。我們不僅要研究本企業(yè)安全環(huán)保工作的特點，還要認清當前宏觀 形勢，即在全社會倡導科學發(fā)

6、展觀，努力創(chuàng)建和諧社會的情況下，對 建筑業(yè)的安全文明生產(chǎn)要求越來越高。 主要體現(xiàn)在：一是堅持以人為 本，政府部門維護勞動者權(quán)益的力度越來越大；二是培訓先行，持證 上崗，創(chuàng)標準化工地；三是政府直接干預，對達不到安全文明生產(chǎn)要 求的企業(yè)，輕的驅(qū)逐出區(qū)域市場，嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照。針對當前形勢，結(jié)合安全生產(chǎn)的六個特點，在認真貫徹工作報告 中提出的各項措施的同時，還要重點抓好以下六個方面的工作：是各項工作的落腳點。因此，在生產(chǎn)施工過程中，最容易發(fā)生事 故和受到傷害的地方也在班組。要抓好安全工作就必須首先抓好班組 安全管理，這是所有工作的基礎(chǔ)。我們要重視班組建設(shè)，要配備好班 組長，班組建制要健全，班組基礎(chǔ)

7、管理活動要規(guī)范，活動要扎實，如 班組安全活動日、崗位危險源預知預控、班前五分鐘、互保聯(lián)保、合理化建議等活動，以及剛才孫李濤在報告里強調(diào)的“兩個基礎(chǔ)”，都 要實實在在地落到實處。（六）抓好貫標工作。通過職業(yè)健康安全和環(huán)境管理貫標認證是 今年安全環(huán)保工作的重要任務(wù)，這是適應(yīng)我國建筑市場發(fā)展的需要， 也是企業(yè)改制后進一步開拓國內(nèi)外市場的需要， 因此，我們必須抓好 這項工作。幾年來，我們雖然沒有進行這方面的貫標認證，但我們的 安全環(huán)保管理體系一直是在按照標準的要求建立和運行的，并且具 備了一定的基礎(chǔ)，因此，無論從經(jīng)營的角度出發(fā)，還是從管理發(fā)展的 角度出發(fā)，還是從加強安全管理這個角度出發(fā)，都要把貫標工作

8、作為 一項重要工作來抓，使建設(shè)公司的安全管理工作更科學、更實用、更 全面。三、持續(xù)改進要使建設(shè)公司安全環(huán)保工作持續(xù)改進，必須作到“六個到位”。一是組織體系到位，即各級安全環(huán)保管理組織體系要健全。要按照規(guī)定，該設(shè)立 機構(gòu)就要設(shè)立機構(gòu)，該配備管理人員的就要配備管理人員， 要確保組 織網(wǎng)絡(luò)健全和管理人員到位。二是責任體系要到位。也就是每件事都 要有人負責，要責任到崗到人，要切實落實安全環(huán)保責任制，即使臨時工作也得有人負責。 三是工作目標要落實到位。 剛才孫李濤在報告 里面談到了 xx 年安全環(huán)保工作“ 011220”方針目標，各單位要層層 分解、層層落實， 根據(jù)本單位的實際情況和建設(shè)公司的要求，制定

9、好 本單位的工作目標，制定措施，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。四是工作要落實 到位。安全工作不能“說起來重要，做起來次要”，工作要有安排、 有落實、有檢查、有考核，要重視過程控制，不能流于形式。今年， 建設(shè)公司制定的這十一項措施， 調(diào)度處要認認真真抓好落實。 五是檢 查考核要到位。 xx 年以來我們堅持開展安全環(huán)保督察活動，這種方 式很好。在繼續(xù)做好督察工作的基礎(chǔ)上， 各單位還要重視做好分單位， 分系統(tǒng)，分工作范圍的日常檢查與考核工作，促進工作的持續(xù)改進。 六是資金保障到位。 “安全第一，預防為主”，在安全管理上不存在 沒人沒錢的問題，這是萊鋼的傳統(tǒng)。安全無小事，各單位負責人要重 視對安全工作的投入，確保安全措施的及時到位。xx 年，建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改