成本管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及作用

1、成本管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及作用一、關(guān)于作業(yè)成本管理隨著國際競爭的日益加劇和企業(yè)管理水平的不斷提高，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的某些方面逐漸成為企業(yè)經(jīng)營決策和成本控制的桎梏。主要原因在于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理方法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，通常用直接人工去分配制造費(fèi)用等間接費(fèi)用，而自二十世紀(jì)八十年代以來，計(jì)算機(jī)和其他自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用與普及，使很多制造企業(yè)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型，隨著制造環(huán)境的變化，直接人工在產(chǎn)品成本中所占比重越來越小，而制造費(fèi)用的比重卻越來越大，這必將導(dǎo)致產(chǎn)品成本核算信息的嚴(yán)重失真，從而引起產(chǎn)品成本的失控，經(jīng)營決策的失誤，傳統(tǒng)成本法已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境的需要為彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理方法不能準(zhǔn)

2、確計(jì)算產(chǎn)品成本的缺陷，西方國家于二十世紀(jì)八十年代末開始研究并產(chǎn)生了一種新的成本管理方法，即作業(yè)成本管理，并于九十年代以后在先進(jìn)制造企業(yè)開始應(yīng)用。作業(yè)成本管理(ABM)是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)，是以作業(yè)成本計(jì)算法為核心的面向企業(yè)全過程的成本管理方法。作業(yè)成本計(jì)算是把間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計(jì)算方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以作業(yè)為中心的管理思想，已從開始的成本確認(rèn)、計(jì)算方面轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理的諸多方面，個(gè)新的現(xiàn)代企業(yè)管理思想作業(yè)管理正在逐步形成完善。二、在我國企業(yè)中成本管理工作的現(xiàn)狀及問題我國目前主要采取的成本管理模式主要有目標(biāo)成本法、

3、計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法。前三種都屬于傳統(tǒng)模式的成本管理，也是我國目前大多數(shù)企業(yè)所采取成本管理方法，它們主要的特點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是以實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作為導(dǎo)向，通過提高和優(yōu)化企業(yè)自身各道工序的工作和銜接效率來提高其實(shí)際價(jià)值，而在這個(gè)過程中，企業(yè)的成本管理目標(biāo)以如何讓企業(yè)以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利潤為最終目標(biāo)。所以他們是缺乏一體化的方法，有待于供應(yīng)鏈的完善和實(shí)踐上的優(yōu)化。另外一個(gè)是這樣的成本管理方式主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、協(xié)作過程中的單一活動(dòng)。并且只是對(duì)這個(gè)單一活動(dòng)過程中的價(jià)值流向進(jìn)行控制，對(duì)于問題的解決也主要是事后的處理而不是戰(zhàn)略性規(guī)劃企業(yè)活動(dòng)，所以說缺乏一定的前瞻性。首先，在很多企業(yè)中成本管理的

4、觀念和作用不夠深入。而且在實(shí)踐過程中成本管理也是側(cè)重于應(yīng)用傳統(tǒng)的方法和理念，與現(xiàn)代化先進(jìn)的成本管理理念結(jié)合的太少，通常在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中只是在事情發(fā)生之后對(duì)原因和過程進(jìn)行分析、核算，沒有對(duì)成本管理這個(gè)問題進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中成本管理活動(dòng)的基礎(chǔ)部分比較薄弱，具體來說，從事相關(guān)工作的人員都是專人負(fù)責(zé)，沒有做到全員參與、集思廣益，而且這些專門負(fù)責(zé)的成本管理工作人員的整體素質(zhì)不夠理想，業(yè)務(wù)水平十分有限，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中成本管理的基本職能和主要作用，另外，他們的文化水平也會(huì)在一定程度上制約成本管理工作的開展，而且高層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和企業(yè)日常的管理制度也得不到的發(fā)揮。再

5、次，有些企業(yè)在管理和辦公方面的設(shè)備、技術(shù)和條件都相對(duì)來說比較落后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力也比較弱。整體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面發(fā)展水平不夠高，各個(gè)部門的發(fā)展也不夠均衡，主要體現(xiàn)在電算化辦公方面，所以在工作和管理上都影響了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程和工作效率，與發(fā)達(dá)國家比差距較大、亟待改善。三、企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用(一)從成本計(jì)算的角度看作業(yè)成本管理模式是以作業(yè)本身為基礎(chǔ)，通過管理過程來追蹤企業(yè)運(yùn)營過程中成本形成和積累的過程，側(cè)重于成本的最終可歸屬，這種管理模式使傳統(tǒng)方法中的很多忽略不計(jì)的間接性成本成為直接成本，并將其計(jì)為直接的產(chǎn)品成本。這一改變從根本上提高了計(jì)算產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。作業(yè)

6、成本管理將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所產(chǎn)生的多種成本納入研究范圍，以此為基礎(chǔ)優(yōu)化產(chǎn)品成本的計(jì)算和研究，擺脫了單一的計(jì)算方法，不但把人工和機(jī)器產(chǎn)生的成本計(jì)算為產(chǎn)品成本。還將生產(chǎn)制造過程中的一切費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本。將計(jì)算過程精細(xì)化、全面化，所以成本計(jì)算的結(jié)果也更加準(zhǔn)確，更有利于企業(yè)成本的研究和統(tǒng)計(jì)，從長遠(yuǎn)來講，有利于企業(yè)的運(yùn)營和利潤的增加。(二)從成本控制的角度看作業(yè)成本管理模式著眼于形成產(chǎn)品的全部過程以及前因后果，并對(duì)其追根溯源，而不是單純的考慮產(chǎn)品本身的成本，所以說這種方法拓展了產(chǎn)品成本及其控制內(nèi)容。它將產(chǎn)品的成品延伸到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)周期。作業(yè)成本管理模式使成本控制的內(nèi)容深入作業(yè)層次，在核算一種產(chǎn)品的成

7、本費(fèi)用時(shí)，考慮的因素就比較全面，進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策的時(shí)候也可以考慮到多方面的因素。特別是在衡量一種產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少利潤的時(shí)候，作業(yè)成本管理模式可以得到的結(jié)果更為精確。最終完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，最大限度的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價(jià)值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對(duì)傳統(tǒng)成本管理和

8、現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個(gè)有效的思路。 一、傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用 傳統(tǒng)成本管理的主要目的是加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)的節(jié)約，具體表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會(huì)降低成本，而且是對(duì)資源的節(jié)約，有利于防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

9、2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費(fèi)之比來表達(dá)，成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)實(shí)生活中，成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí)，成本與盈利存在互為消長的關(guān)系，即成本提高，盈利相應(yīng)減少；反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，生產(chǎn)規(guī)模也可以隨之?dāng)U大，從而保證自身在競爭中立于不敗之地。 3降低產(chǎn)品價(jià)格。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)，要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷量增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成

10、本。只有降低成本，才有條件降低產(chǎn)品價(jià)格。這樣，就可以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價(jià)的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費(fèi)品，從而提高人們的購買力，也有利于人們生活水平的提高。 二、現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用 傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為成本管理就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，主要是以事后核算，生產(chǎn)成本的控制為主。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致了以知識(shí)為核心的生產(chǎn)力的競爭，促進(jìn)了電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等多種商務(wù)組織形式的發(fā)展，迫使企業(yè)的成本管理觀念亦要深入到作業(yè)層次，實(shí)行全員成本管理和全過程成本管理。 （一）作業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用 作業(yè)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策中發(fā)揮了很大

11、的作用。在經(jīng)營管理決策的作用主要是通過作業(yè)分析，將相關(guān)作業(yè)分為增值作業(yè)、不增值但必要作業(yè)和不增值也不必要作業(yè)，去除不增值且不必要作業(yè)，減少不增值但必要的作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，從而改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的效率，提高企業(yè)的贏利能力。在戰(zhàn)略決策中的作用主要是在假定作業(yè)的效率既定的條件下，通過作業(yè)成本法對(duì)客戶、產(chǎn)品、服務(wù)等的盈利能力進(jìn)行分析，采取措施使作業(yè)服務(wù)于更具盈利能力的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。作業(yè)成本計(jì)算是為解決制造費(fèi)用的分配問題明確計(jì)算成本產(chǎn)生的原因，通過成本動(dòng)因分析、對(duì)作業(yè)與流程進(jìn)行增值性分析，進(jìn)而改進(jìn)作業(yè)與流程的效率，以最大化降低企業(yè)成本。但在市場競爭日益激烈的今天，僅僅從內(nèi)部改進(jìn)經(jīng)營管理的效率是

12、不夠，企業(yè)還必須將作業(yè)成本管理延伸到企業(yè)外部，通過對(duì)上游的供應(yīng)商和下游的顧客進(jìn)行作業(yè)分析，以改善供應(yīng)商關(guān)系和制定正確的客戶服務(wù)政策，這就使作業(yè)成本管理從戰(zhàn)術(shù)層次上升到戰(zhàn)略層次。作業(yè)成本管理在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用就是將企業(yè)的資源從虧損的地方應(yīng)用到贏利的地方上來，以最大化提高企業(yè)資源的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 （二）戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用 中國企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營管理階段轉(zhuǎn)變后，部分企業(yè)進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢(shì)，必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理，通過運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法，尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成本效益最大化的途徑。因此

13、，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用： 1有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項(xiàng)決策的短期行為。根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定成本管理的重點(diǎn)，并制定適合企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢(shì)的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進(jìn)并使用，必將有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。 2有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，比如采購領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、競爭對(duì)手領(lǐng)域等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)

14、營戰(zhàn)略。 3有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本是企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。但從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理服務(wù)。 4有利于成本管理方式和手段的革新。從我國企業(yè)所進(jìn)行的成本管理改革現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)沒有真正領(lǐng)悟戰(zhàn)略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本管理的方式，沒有真正地實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略成本管理對(duì)于我國企業(yè)的成本管理方式和手段的革新具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 （三）價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)管理中的地位作用 價(jià)值鏈成本管理融合了價(jià)值鏈和成本管理，可以提高價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本的利用率，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1價(jià)值鏈成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈效益的優(yōu)化 價(jià)值鏈成本管理站在了一個(gè)戰(zhàn)略的高度。它要求成本管理須正確處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間、本企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、銷售渠道之間的關(guān)系，要求通過優(yōu)化這些關(guān)系來提高整個(gè)價(jià)值鏈的效益，而不是像傳統(tǒng)成本管理那樣把目光聚集在某一個(gè)點(diǎn)上。 2價(jià)值鏈成本管理擴(kuò)大