國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度本制度是在公司績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，結(jié)合開發(fā)部門實(shí)際運(yùn)作情況，制定的適于考核開發(fā)部員工工作業(yè)績(jī)的規(guī)章制度。1目的目的是通過運(yùn)用多種考核方式相結(jié)合，對(duì)部門不同崗位員工進(jìn)行針對(duì)性考核，保證員工工作業(yè)績(jī)直接與員工的薪酬、考核獎(jiǎng)金掛鉤，以此調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作積極性，保證新廠品開發(fā)工作的順利完成。2開發(fā)部人員分類開發(fā)部人員分為項(xiàng)目開發(fā)人員和職能支持人員項(xiàng)目開發(fā)人員包括：產(chǎn)品開發(fā)人員、基礎(chǔ)研究人員職能支持人員包括：PDM人員、標(biāo)準(zhǔn)化人員、認(rèn)證人員、項(xiàng)目管理人員、測(cè)試人員、 資料整理人員3考核分類序號(hào)考核考核指標(biāo)考核對(duì)象考核時(shí)間1月度考核工作飽和度、計(jì)劃完成情況本門全體人員

2、閱讀2項(xiàng)目考核開發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、工作量、開 發(fā)質(zhì)量、開發(fā)成本、創(chuàng)新度開發(fā)人員項(xiàng)目完成本科室項(xiàng)目總體完成成績(jī)科室主管半年工作計(jì)劃性、工作飽和度、工作難 度、崗位系數(shù)職能支持人員季度3年度考核全年綜合成績(jī)、崗位系數(shù)部門全體人員年度4考核結(jié)果影響月度考核結(jié)果直接與員工 30%月考核工資掛鉤?？己宿k法參照本制度條款5。項(xiàng)目考核與年度考核結(jié)果直接與技術(shù)開發(fā)獎(jiǎng)掛鉤，考核辦法及獎(jiǎng)金分配辦法參照本制度條款6、7。說明：技術(shù)開發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度由公司產(chǎn)品管理委員會(huì)評(píng)定，具體評(píng)定細(xì)則參考附件一。5月度考核考核結(jié)果直接部門按月度對(duì)全體員工的月度工作計(jì)劃完成情況及工作飽和度進(jìn)行考核。與員工30%月考核工資掛鉤。5.1目的

3、制定本辦法的目的在于提高員工工作計(jì)劃性，保證部?jī)?nèi)工作正常進(jìn)行并有效的得到促 進(jìn)。5.2考核細(xì)則5.2.1考核原則以本月工作計(jì)劃和完成情況為主要考核目標(biāo)以工作質(zhì)量、工作失誤和違反公司和部門規(guī)定等為輔助考核內(nèi)容有事先預(yù)定的清晰的工作目標(biāo)，以事實(shí)為根據(jù)，以公正的態(tài)度進(jìn)行考核 不同職位和崗位的人員用不同的考核表充分考慮影響考績(jī)結(jié)果的環(huán)境因素考核人應(yīng)本著提高工作效率，嚴(yán)格過程管理的目的，協(xié)助員工開展工作。5.2.2考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作目標(biāo)考核和工作質(zhì)量考核兩部分工作目標(biāo)考核內(nèi)容工作目標(biāo)考核內(nèi)容分為本月工作的得分、工作飽和系數(shù)和工作難度系數(shù)三部分，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照附表三。本月工作得分（Q1 ）：以個(gè)人

4、月底編制的下個(gè)月工作計(jì)劃為主要考核目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)工 作的完成情況（自述，并經(jīng)主管審核）和工作性質(zhì)，由本科主管給出綜合得分，滿分為110 分；工作飽和系數(shù)（K1 ）:主管根據(jù)被考核人當(dāng)月所完成的工作內(nèi)容，評(píng)估當(dāng)月該崗位實(shí)際 工作量與全工作日的比例關(guān)系，綜合給出該系數(shù)，取值范圍參考下表。選取依據(jù)：實(shí)際 工作量的折算天數(shù)除以公司規(guī)定的工作日為參考；工作難度系數(shù)（K2 ）:根據(jù)該崗位的本月該崗位的完成工作內(nèi)容的類別，由主管給出該 系數(shù)的得分。此系數(shù)只對(duì)只能支持人員評(píng)分，作為項(xiàng)目考核的評(píng)分依據(jù)之一。 工作質(zhì)量考核內(nèi)容（扣罰類Q2Q5 ）扣分標(biāo)準(zhǔn)：參見附件四產(chǎn)品開發(fā)部門員工工作質(zhì)量問題扣分細(xì)則扣分流程：主

5、要扣分項(xiàng)目（如工作聯(lián)絡(luò)書、市場(chǎng)反饋量信息、更改通知單以及其他渠道 反饋的設(shè)計(jì)失誤或開發(fā)部的原因?qū)е碌闹卮髥栴}），由考核管理人統(tǒng)計(jì)，按照扣發(fā)辦法扣除，經(jīng)主管和部門經(jīng)理審核，每月底在部門內(nèi)部張貼公布，其他的考核項(xiàng)目由科室主 管按規(guī)定直接在考核表中評(píng)判。 特殊的工作獎(jiǎng)勵(lì)得分，可根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)給出，由主管提出，部門經(jīng)理審批5.2.3考核得分計(jì)算公式：Q=Q1*K1Q2Q3Q4Q55.2.4考核辦法的填表格式（詳見附表五，共五類）：根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容差異，分為科室主管類、開發(fā)設(shè)計(jì)人員類、實(shí)驗(yàn)室人員類、標(biāo)準(zhǔn)化、 PDM、認(rèn)證、項(xiàng)目管理類、資料室人員類共五類。5.2.5考核流程：考核原則上分為評(píng)判和審批兩

6、次，評(píng)判者為被考核人的直接上級(jí)，審批者為最終考核者。 考核者按以下規(guī)定執(zhí)行：被考核人評(píng)判者審批者職員：開發(fā)設(shè)計(jì)人員職能支持人員本科室主管部門經(jīng)理科室主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理以月度考核為單位，每月的最后 3個(gè)工作日，填寫上個(gè)月的工作考核表內(nèi)容完成情況及 下個(gè)月的工作計(jì)劃，交主管審核、評(píng)分；主管審核完成后在當(dāng)月最后1個(gè)工作日交至部門考核管理人員處；由部門考核管理人員填寫本部門員工當(dāng)月工作考核匯總表，遞交部門經(jīng)理審核。審核確定后，部門經(jīng)理按照公司考核制度，對(duì)考核成績(jī)劃分等級(jí)（S、A、B、C、D）?？己斯芾砣藛T將考核結(jié)果建立部門內(nèi)部檔案，并按照公司的考核制度要求，每月提交人 力資源部，作為每月考核工資評(píng)定

7、的依據(jù)。6項(xiàng)目考核6.1目的將直接參與項(xiàng)目開發(fā)人員的考核與開發(fā)項(xiàng)目掛鉤，科室主管的考核與本科室項(xiàng)目開發(fā)的總體成績(jī)掛鉤，并兼顧技術(shù)支持人員協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)的積極性，體現(xiàn)考核以項(xiàng)目開發(fā)為依據(jù)，以此促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)按時(shí)按量的完成。6.2考核細(xì)則6.2.1考核分類項(xiàng)目考核根據(jù)考核的對(duì)象的不同分為四類：項(xiàng)目組考核、開發(fā)科室主管考核、非開發(fā) 科室主管考核、職能支持人員考核。項(xiàng)目組考核通過公司產(chǎn)品管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目組完成開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)難度、開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量、工 作量、開發(fā)成本因素進(jìn)行綜合評(píng)定后，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目考核獎(jiǎng)計(jì)算公式如下。項(xiàng)目考核獎(jiǎng) M1=Mo X K X 70%其中 Mo：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金（即基準(zhǔn)值，定

8、為5萬元）K 綜合考核系數(shù) =K1 X K2 X K3 X K4 X K5K1技術(shù)難度系數(shù)K2 工作量系數(shù)K3進(jìn)度系數(shù)K4質(zhì)量系數(shù)K5 成本系數(shù)K6創(chuàng)新系數(shù)各系數(shù)的取值由公司產(chǎn)品管理委員會(huì)討論評(píng)定，評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn)參照附表二項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配依據(jù)開發(fā)人員在項(xiàng)目開發(fā)中所起作用與貢獻(xiàn)，由部門技委會(huì)進(jìn)行評(píng)定，按評(píng)定結(jié)果分配獎(jiǎng)金。項(xiàng)目組成員考核獎(jiǎng)公式如下：項(xiàng)目組成員考核獎(jiǎng)M項(xiàng)目組成人員=M1 X PP項(xiàng)目組人員所得獎(jiǎng)金在項(xiàng)目考核總獎(jiǎng)金中所占比重開發(fā)科室主管考核：依據(jù)所在科室項(xiàng)目開發(fā)的總體成績(jī)進(jìn)行考核，考核獎(jiǎng)金為半年內(nèi)本科室科員獲得項(xiàng)目考核獎(jiǎng)平均數(shù)的2倍，以半年期發(fā)放獎(jiǎng)金。開發(fā)科室主管考核獎(jiǎng)M2=T1 X 2T

9、1 :本科室半年內(nèi)獲得項(xiàng)目考核獎(jiǎng) /本科是考核人數(shù)非開發(fā)科室主管考核：總獎(jiǎng)金為開發(fā)人員在本季度取得的項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)平均數(shù)與非開發(fā)人員參與考核人數(shù)乘積 的0.6倍，具體計(jì)算公式如下。總獎(jiǎng)金M4=T3 X N X 0.6T3:開發(fā)人員在本季度中獲得項(xiàng)目考核獎(jiǎng)的平均數(shù)N： 非開發(fā)人員考核人數(shù)個(gè)人考核獎(jiǎng)金分配以月度考核為依據(jù)，按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以季度發(fā)放資金。考核獎(jiǎng)金計(jì) 算公式:M項(xiàng)目支持人員=（Q季度考核分/職能支持人員季度考核總分）X M4 職能支持人員項(xiàng)目考核成績(jī)與每月的工作分、工作飽和度、工作難度相關(guān)，并與每月工 作扣罰結(jié)合。季度考核分為該季度每月項(xiàng)目考核分的總和。Q 項(xiàng)目考核 =（ Q1*K1-Q

10、2-Q3-Q4-Q5 ） *K2*K 崗位系數(shù)公式說明: K 崗位指數(shù) :員工崗位系數(shù)， 員工崗位系數(shù)是根據(jù)員工的工作崗位、工作貢獻(xiàn)和承擔(dān)的責(zé) 任的不同，由經(jīng)理對(duì)參加考核的員工直接評(píng)定的系數(shù)。 公式中其他符號(hào)含義參考 4.2.26.2.2 考核獎(jiǎng)金來源項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金來源于 70%項(xiàng)目成果獎(jiǎng)。科室主管（包括開發(fā)室與非開發(fā)室） 、職能支持人員考核獎(jiǎng)來源于30%項(xiàng)目成果獎(jiǎng)與部分項(xiàng)目提成獎(jiǎng)。6.2.3 扣罰辦法: 在項(xiàng)目開發(fā)中如出現(xiàn)且經(jīng)商品管理委員會(huì)認(rèn)定的重大技術(shù)失誤、嚴(yán)重延期、開發(fā)完成后出現(xiàn)的質(zhì)量問題及跟進(jìn)不及時(shí)等問題， 將取消項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)并將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行特別扣罰 或追溯扣罰， 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與科室主

11、管進(jìn)行連帶責(zé)任扣罰， 扣罰額度由生產(chǎn)管理委員會(huì)根據(jù) 實(shí)際情況判罰。特別扣罰金從項(xiàng)目考核獎(jiǎng)中扣除，追溯扣罰金將從扣罰人當(dāng)月工資中扣除。6.2.4 考核流程:項(xiàng)目組與開發(fā)人員考核流程。部門成立技術(shù)委員會(huì)，成員由經(jīng)理與各科室主管組成。 在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由公司產(chǎn)品管理委員會(huì)提出項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金進(jìn)行預(yù)評(píng) 部門技委會(huì)針對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目提出項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施方案及項(xiàng)目組內(nèi)部各崗位獎(jiǎng)金分配比 例，并將以上結(jié)果注明在任務(wù)令上，知照項(xiàng)目組。項(xiàng)目開發(fā)完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向部門技委會(huì)提出初審請(qǐng)求，部門技委會(huì)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā) 任務(wù)書對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后根據(jù)項(xiàng)目完成情況對(duì)項(xiàng)目考核系數(shù)K1K5 進(jìn)行初步修正，初步

12、確定項(xiàng)目組最終獲得項(xiàng)目考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)。部門經(jīng)理將部門初審結(jié)果報(bào)公司產(chǎn)品管理委員會(huì)進(jìn)行正式評(píng)審， 最終確定項(xiàng)目考核系數(shù) K1K5 和項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金總額。根據(jù)公司評(píng)審結(jié)果，部門技委會(huì)對(duì)項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金分配比例進(jìn)行評(píng)定，向項(xiàng)目組發(fā)放 獎(jiǎng)金。 開發(fā)科室主管與非開發(fā)科室主管考核流程。在每半年度時(shí)，由工程科統(tǒng)計(jì)各科室考核獎(jiǎng)情況，確定科室主管的考核獎(jiǎng)金，由經(jīng)理批 準(zhǔn)后向科室主管發(fā)放獎(jiǎng)金。 技術(shù)支持人員考核流程。 以月度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，按季度由項(xiàng)目管理組對(duì)技術(shù)支持人員閱讀考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 并確定本季度考核獎(jiǎng)金總數(shù)，再計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)，交經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。6.2.5 考核獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)則:項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金: 公司產(chǎn)品管理委員會(huì)參照項(xiàng)目考核辦法附表評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)難度系數(shù)、工作 量系數(shù)，其它考核系數(shù)暫定為1按獎(jiǎng)金計(jì)算公式確定項(xiàng)目考核目標(biāo)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目組成員內(nèi)部分配比重：由部門技委會(huì)委員根據(jù)各科室在項(xiàng)目中的作用大小，按百分 制打分，最終得分為去除最高分與最低分后，剩下評(píng)分的平