水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

1、水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè) 當(dāng)前,國家加大水利投資力度, 旨在進(jìn)一步保障民生及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。在此形勢下,水利工程管理成效顯得尤為重要。下面是搜集的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。 水利工程是一項(xiàng)利國利民的基礎(chǔ)工程，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有不可代替的作用，水利工程施工的現(xiàn)代化是社會(huì)發(fā)展的需要，也是工程進(jìn)步的需要，本文主要對水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行研究分析，旨在能夠提升水利工程的建設(shè)效率。 水利工程;管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化;建設(shè) 1.1水利工程的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)理解 水利工程現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)志就是管理的現(xiàn)代化，在現(xiàn)代化當(dāng)中包含了改革和創(chuàng)新，還有科學(xué)規(guī)范以及軟件和硬件的現(xiàn)代化

2、，管理者思維的現(xiàn)代化等，只有不斷的完善現(xiàn)代化工程管理體系才能使其成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，在此過程中需要將管理制度進(jìn)行健全的分析?，F(xiàn)代化管理是水利工程發(fā)展的靈魂所在，精細(xì)化管理是肉體之軀，要求對細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量上的把握。水利工程管理的現(xiàn)代化具有廣泛的含義，其中有管理系統(tǒng)走向信息化還有構(gòu)建人性化的服務(wù)管理平臺(tái)。水利工程中的每種要素都是密切聯(lián)系在一起的，只有相互協(xié)作才能發(fā)生緊密性的聯(lián)系。人才在水利工程管理中也發(fā)揮重要作用，高素質(zhì)人才的管理和操控是水利工程現(xiàn)代化精細(xì)管理的必要前提。 1.2現(xiàn)代化水利工程管理與精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容 首先，管理體制方面的建設(shè)內(nèi)容。加強(qiáng)現(xiàn)代化管理體制的建設(shè)將工作的關(guān)鍵和重點(diǎn)放在

3、運(yùn)行體制以及管理體制方面，還需進(jìn)一步拓寬和貫徹改革發(fā)展的廣度和力度。另外，強(qiáng)化管理過程中人才的使用，對人才的引進(jìn)和分配以及人事管理等都需要作出更多的關(guān)注，勇于創(chuàng)新。在設(shè)備的使用及設(shè)備的管理方面要建立維修體制、設(shè)備檢測體制，不斷對管理方式和管理手段進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能使管理水平得到有效提升。其次，管理設(shè)施方面的改革。水利工程的有效進(jìn)行需要不斷健全監(jiān)督管理系統(tǒng)，這是整個(gè)工程建設(shè)的前提，也會(huì)給建設(shè)帶來更為深遠(yuǎn)的意義。監(jiān)督管理體制的有效隱形能夠讓水利工程建設(shè)過程中存在的危險(xiǎn)因素被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，然后采取必要的措施加以解決。建立起視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不斷提升水利工程的監(jiān)控水平，對大壩以及閘門等部分進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)督，對河

4、流的流水形式情況進(jìn)行分析。監(jiān)控地點(diǎn)要均勻性的分散布置，可以使用語音、圖像以及視頻的方式對監(jiān)控地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控，縮小監(jiān)控點(diǎn)布置的密度。使用多媒體技術(shù)讓檢測系統(tǒng)和科學(xué)技術(shù)有效的結(jié)合在一起，特別是對沉陷、變形以及滲水、工程裂縫進(jìn)行監(jiān)督和檢測，發(fā)現(xiàn)情況立刻上報(bào)，及時(shí)解決險(xiǎn)情1。 2.1提升內(nèi)部管理的改革重視程度 當(dāng)前水利工程項(xiàng)目逐漸增加，國家對此十分關(guān)注，并且投入了大量的資金，但在資金的運(yùn)用方面還存在很多問題，這給水利工程的穩(wěn)定性運(yùn)行帶來了不便，服務(wù)水平也隨之下降。只有進(jìn)一步深化改革，提升每一個(gè)部門對管理的重視程度，才能讓內(nèi)部的改革得以強(qiáng)化。實(shí)際建設(shè)工作當(dāng)中，全面落實(shí)每一個(gè)部門和每一個(gè)工 _的責(zé)

5、任，建立起現(xiàn)代化管理意識(shí)，這樣才能將關(guān)乎民生的水利思維模式培養(yǎng)起來，才能將具體工作落實(shí)下來，提升每一個(gè)人的管理理念和管理意識(shí)2。 2.2建立完善的制度體系 深化水利工程現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理的方式當(dāng)中，需要全面建立起制度體系，在深化水利工程改革的過程中需要相關(guān)制度得以配套，以此促進(jìn)管理的現(xiàn)代化發(fā)展和精細(xì)化建設(shè)。如，可以從人事配套以及考評制度和后勤管理等多個(gè)方面，讓內(nèi)部管理更有秩序，更有保障。工程設(shè)備的保養(yǎng)也需要合同化，不斷提升工作質(zhì)量，降低工作成本，建立起日?？己撕涂荚u獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，提高員工在現(xiàn)代化水利工程建設(shè)中的積極性和水利意識(shí)。工程招標(biāo)和建設(shè)以市場為基本前提條件，以民生水利建設(shè)為基本目標(biāo)3

6、，建立起相對科學(xué)的準(zhǔn)入制度，保障工程的質(zhì)量。 2.3強(qiáng)化各個(gè)領(lǐng)域之間的合作，發(fā)展聯(lián)合的管理方式 水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理過程中，需要在人事、通信以及規(guī)劃方面加強(qiáng)合作，并掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體細(xì)則，全面落實(shí)各個(gè)部門之間的精細(xì)化合作。在前期規(guī)劃上建立起現(xiàn)代化管理理念，將目標(biāo)和效果放在每一項(xiàng)工程建設(shè)當(dāng)中?，F(xiàn)代化管理中，系統(tǒng)化和規(guī)范化是追求的主要目標(biāo)，需要按照網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理中的相關(guān)編碼信息以及GPS技術(shù)等建立起維修和養(yǎng)護(hù)的檢查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的輸入和輸出，讓信息系統(tǒng)具備位置查詢和實(shí)時(shí)監(jiān)測報(bào)告等功能，有效推動(dòng)整個(gè)維修養(yǎng)護(hù)管理工作的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。 綜上所述，本文對水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行了分析和研究，在未來的發(fā)展過程中，水利水電工程管理對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)具有十分重要的促進(jìn)性作用，這是一項(xiàng)利國利民的工程，因此企業(yè)需要培養(yǎng)人才的現(xiàn)代化管理意識(shí)和現(xiàn)代化工作意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有在這樣的管理氛圍下才能提升生產(chǎn)建設(shè)的效率，才能讓水利工程建設(shè)和管理工作井井有條。在時(shí)代的發(fā)展背景下，抓住機(jī)遇，全面的強(qiáng)化水利工程管理工作，目標(biāo)是兼顧效率和質(zhì)量，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，重視培訓(xùn)和理念的優(yōu)化，以工程自動(dòng)化為主要核心，促進(jìn)管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化。 1田喜娟.探討如何加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化