護(hù)士長(zhǎng)10月份工作計(jì)劃

1、護(hù)士長(zhǎng) 10 月份工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼，我們將迎來金色的十月。朋友，作為護(hù)士長(zhǎng)的您在 10 月 份有哪些工作計(jì)劃呢 ?下面是由出國(guó)為大家的 “護(hù)士長(zhǎng) 10 月份工作計(jì) 劃”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助。更多文章 在出國(guó)工作計(jì)劃?rùn)谀?，希望您能關(guān)注與閱讀。在今年十月，為了更好地把工作做好， 現(xiàn)將 10月份的工作計(jì)劃 如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1 、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育， 發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí) 提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒， 使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特

2、點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)， 使安全警鐘常鳴。2 、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位， 并有監(jiān)督檢查記錄。3. 加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性 排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班 時(shí)的慎獨(dú)精神 .4 、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理 ,如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危 重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)， 對(duì)病人現(xiàn)存 的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。6 、對(duì)重點(diǎn)員工的管理， 如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等， 對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育， 提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力， 使學(xué)生明 確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)

3、施護(hù)理。 同時(shí)指定有 臨床經(jīng)驗(yàn)、 責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師， 培養(yǎng)學(xué)生的溝 通技巧、臨床操作技能等。7 、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存 在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客 觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改 不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等， 既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄， 又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。8 、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員 艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則和艾滋病防護(hù)條例，制 定職業(yè)暴露報(bào)告制度、 職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措 施和程序

4、。9 、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案， 平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能 力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù) 士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病 人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1 、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向 病兒家屬做入院宣教及健康教育。2 、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。3 、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病 兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、 用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短 護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。4 、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序， 尊重患兒家屬的

5、知情權(quán)， 解除患兒家屬的顧慮。5 、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量 高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1 、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以 便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。2 、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 各項(xiàng)護(hù)理工作。3 、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查， 不足之處進(jìn)行原因分析 并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。10 月份嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根 本保證。1 、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)， 明確了各類崗位責(zé)任制和

6、護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊 瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2 、堅(jiān)持了查對(duì)制度：要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核 對(duì) 1-2 次，并有記錄 ; 護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì) ; 堅(jiān)持填寫輸液卡， 一 年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3 、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)， 堅(jiān)持填寫了各 種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1 、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核： 要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月 5日 前交護(hù)理部進(jìn)行考核， 并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、 季安 排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月 工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作

7、。2 、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度： 按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例 會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)， 并提出相應(yīng)的整改措施， 向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況， 并學(xué)習(xí) 護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3 、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的 管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。4 、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大 知識(shí)面：十月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班， 學(xué)習(xí) 結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。轉(zhuǎn)眼，我們又迎來了金色的十月，為了更好地把工作做好，現(xiàn)將 10 月份的工作計(jì)劃如下：一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行

8、政管理和 護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并 組織實(shí)施， 定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章， 各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng) 護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況， 并及時(shí)總結(jié)講評(píng)， 不斷提高護(hù)理 質(zhì)量。三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量 的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形 式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要 求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、 物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)， 并 鑒定消毒效果。六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，

9、主持晨會(huì)，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工 作情況。七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討 論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。八、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定 專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之 間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。一、護(hù)理部在工作管理中針對(duì) 9 月份出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控： 搶救藥品是否在有效期內(nèi)，搶救器械是否處于備用狀態(tài)；體溫、 脈搏測(cè)量情況 ; 輸液巡視卡填寫情況。二、10 月中旬，護(hù)理部深入病房進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查，總 結(jié)調(diào)查結(jié)果，反饋各科室

10、護(hù)士長(zhǎng)，匯報(bào)主管院長(zhǎng)。三、下旬、護(hù)理部和客服部一起召開工休座談會(huì)，聽取病人意 見和建議，總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，上報(bào)主管院長(zhǎng)。四、月底，護(hù)理部和兩名護(hù)士長(zhǎng)共同進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查， 檢查內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無菌觀念、 搶救物品、護(hù)理文書等，檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室。五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查小組月底到病房進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查， 聽取醫(yī)護(hù)人員的建議， 統(tǒng)計(jì)評(píng)選出四名優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星， 并給予獎(jiǎng) 勵(lì)。六、本月護(hù)理部到臨床科室進(jìn)行護(hù)理查房，和各科護(hù)士長(zhǎng)一起 到病人床旁制定詳細(xì)的護(hù)理措施。七、院領(lǐng)導(dǎo)親自邀請(qǐng)市中心醫(yī)院護(hù)理部主任劉麗為我院護(hù)理人 員授課。八、十月護(hù)理部重點(diǎn)工作是1 、節(jié)后病人增多，護(hù)士長(zhǎng)合理安排工作，各科護(hù)理人員停止節(jié) 日休假，保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。2 、護(hù)士長(zhǎng)加大監(jiān)管力度，保證護(hù)理