xxx企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的三大依據(jù)

1、XXX企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的三大依據(jù)當(dāng)企業(yè)自身的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)管理人員需要對(duì)自身的戰(zhàn)略規(guī) 劃體系進(jìn)行有效的調(diào)整。以使其戰(zhàn)略規(guī)劃可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利實(shí)施。當(dāng)企 業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要依據(jù)如下幾點(diǎn)：戰(zhàn)略成本管理指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資 料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效地適 應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”， 即將成本信息貫穿于整個(gè)循環(huán)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全 面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈分析法每一種最終產(chǎn)甜從其最初的原材料投入到達(dá)最終的消費(fèi)者手中，

2、都要經(jīng) 過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。價(jià)值鏈分析法由波特首先提 出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)， 以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的工具，也是 SCM制定本公司竟?fàn)幉呗缘幕A(chǔ)。我們可以從內(nèi)部、縱向和橫向三個(gè)角度展 開(kāi)分析。1. 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析這是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的起點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價(jià)值鏈， 商品在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的轉(zhuǎn)移完成了價(jià)值的逐步積累與轉(zhuǎn)移。每個(gè)單元鏈 上都要消耗成本并產(chǎn)生價(jià)值，而且它們有著廣泛的聯(lián)系，如生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部 后勤的聯(lián)系、質(zhì)量控制與售后服務(wù)的聯(lián)系、基本生產(chǎn)與維修活動(dòng)的聯(lián)系等。 深入分析

3、這些聯(lián)系可減少那些不增加價(jià)值的作業(yè)，并通過(guò)協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種 策略的融洽配合，提高運(yùn)作效率、降低成本，同時(shí)也為縱向和橫向價(jià)值鏈分 析奠定基礎(chǔ)。2. 戰(zhàn)略成本管理的縱向價(jià)值鏈分析它反映了企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系，這為企業(yè)增強(qiáng)其 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)通過(guò)分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)及其與本企 業(yè)價(jià)值鏈的其他連接點(diǎn)，往往可以十分顯著地影響自身成本，其至使企業(yè)與 其上下游共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。例如，施樂(lè)公司通過(guò)向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進(jìn)度表，使供應(yīng)商能將生產(chǎn)所 需的元器件及時(shí)運(yùn)過(guò)來(lái)，同時(shí)降低了雙方的庫(kù)存成本。在對(duì)各類聯(lián)系進(jìn)行了 分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可求出各作業(yè)活動(dòng)的成本

4、、收入及資產(chǎn)報(bào)酬率等，從而 看出哪一活動(dòng)較具競(jìng)爭(zhēng)力、哪一活動(dòng)價(jià)值較低，由此再?zèng)Q定往其上游或下游 并購(gòu)的策略或?qū)⒆陨韮r(jià)值鏈中一些價(jià)值較低的作業(yè)活動(dòng)出售或?qū)嵭型獍?步調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及其范圍，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)，從根 本上改變成本地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四川峨鐵的重組便是個(gè)典型的例子。川投集團(tuán)整體兼并峨鐵廠、嘉陽(yáng)電廠和嘉陽(yáng)煤礦，重組后占峨鐵生產(chǎn)成本60% 的電價(jià)將大幅降低，每年可節(jié)約成本幾千萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)整，峨鐵的產(chǎn)量可以 上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又可降低單位固定成本。而對(duì)嘉陽(yáng)電廠和嘉陽(yáng) 煤礦而言，則有了一個(gè)穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)，其銷售費(fèi)用亦大幅降低。同時(shí)川投 集團(tuán)還并購(gòu)了長(zhǎng)鋼股份，為峨

5、鐵打開(kāi)了銷路。這一重組并購(gòu)搞活了三家劣勢(shì) 國(guó)有企業(yè)。如果從更廣闊的視野進(jìn)行縱向價(jià)值鏈分析，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，這對(duì) 企業(yè)進(jìn)入某一市場(chǎng)時(shí)如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現(xiàn)有市場(chǎng)中外包、 并購(gòu)、整合等策略的制定都有極其重大的指導(dǎo)作用。3. 戰(zhàn)略成本管理的橫向價(jià)值鏈分析這是企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的基本工具，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。比如通過(guò)對(duì)企業(yè)自身各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本測(cè)算，不同成本額的公司可采用 不同的競(jìng)爭(zhēng)方式，而對(duì)成本較高但實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可釆用低成本管理 策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)，使得規(guī)模小、資金實(shí)力相對(duì)較弱的小公司 在主干公司的壓力下能夠求得生存與發(fā)展；而相對(duì)于成本較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 可

6、運(yùn)用差界性戰(zhàn)略，注重提高質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，而非盲目地進(jìn)行 價(jià)格戰(zhàn)，使自身在而臨價(jià)格低廉的小公司挑戰(zhàn)時(shí)，仍能立于不敗之地，保持 自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、強(qiáng)勢(shì)一一弱勢(shì)一一機(jī)會(huì)一一威脅分析從競(jìng)爭(zhēng)角度看，對(duì)成本措施的抉擇分析，不僅來(lái)自于對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的 分析判斷，還來(lái)自于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析判斷。成本的強(qiáng)勢(shì)一一弱勢(shì)一一機(jī)會(huì) 一一威脅(SWOT)分析的核心思想是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分 析，明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和可能而臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè) 的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。三、戰(zhàn)略成本管理標(biāo)桿分析法標(biāo)桿法是通過(guò)將企業(yè)的業(yè)績(jī)與己存在的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，以尋求不斷

7、改善企業(yè)作業(yè)活動(dòng)、提高業(yè)績(jī)的有效途徑和方法的過(guò)程。其主要目的是找出 差距，尋找不斷改進(jìn)的途徑。其方法是對(duì)同類活動(dòng)或同類產(chǎn)品生產(chǎn)中績(jī)效最 為顯著的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，并將它們運(yùn)用到自己 公司。最佳業(yè)績(jī)通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、竟?fàn)帉?duì)手標(biāo)桿和通用標(biāo)桿。比較理 想的是與競(jìng)爭(zhēng)者比較，即使用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿來(lái)確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者中最佳實(shí)務(wù)者，判斷其 取得最佳實(shí)務(wù)的因素，以資借鑒。這實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。利用標(biāo)桿法進(jìn)行竟?fàn)帉?duì)手分析，首先要明確誰(shuí)是企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 其次要明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)對(duì)成本的措 施。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)以低成本為第一目標(biāo)，使用各種方式和手段來(lái) 降

8、低成本；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則以差異化為第一目標(biāo)，降低成本的方 式和手段以不影響企業(yè)差杲化為限度；實(shí)行目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)以占領(lǐng)特定 細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)，在特定細(xì)分市場(chǎng)里，他們?nèi)匀粫?huì)采用成本聚集或差界化戰(zhàn) 略。成本標(biāo)桿分析以采用相同基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析最具有價(jià)值。第 三要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因，并與企業(yè)自身價(jià)值鏈和成本動(dòng)因加 以比較。若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)，并釆用相同的基本競(jìng) 爭(zhēng)策略，則他們所處的市場(chǎng)環(huán)境基本相同，分析的重點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部因素。標(biāo)桿分析在成本控制中的用途是多重的。首先，它是企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)與弱 點(diǎn)分析的有效手段，能確定競(jìng)爭(zhēng)者中最佳實(shí)務(wù)及其成功因素，并且通過(guò)價(jià)值 鏈和成本動(dòng)因分析后，能認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與威脅，是SWOT分析