黨團范文 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文.doc

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文長江大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（說明，本模板只作為參考）項目名稱：團隊名稱：團隊負(fù)責(zé)人：項目類型：創(chuàng)意型實踐型目錄1業(yè)務(wù)描述.41.1基本描述.41.2應(yīng)用領(lǐng)域.51.3商業(yè)模式.51.4主要客戶.7產(chǎn)品/服務(wù).82.1服務(wù)平臺.82.1.1概述.82.1.2結(jié)構(gòu)設(shè)計.92.1.3基本功能.102.1.4產(chǎn)品優(yōu)勢.122.2關(guān)鍵設(shè)備.122.2.1匯接網(wǎng)關(guān).122.2.2撥號網(wǎng)關(guān).132.2.3短距離傳輸模塊.152.2.4通信服務(wù)網(wǎng)關(guān).172.2.5網(wǎng)管系統(tǒng).172.3應(yīng)用服務(wù)方案.192.3.1服務(wù)專用應(yīng)用方案.192.3

2、.2服務(wù)共享應(yīng)用方案.20市場營銷.213.1行業(yè)和市場分析.213.1.1全球物聯(lián)網(wǎng)市場介紹.213.1.2中國物聯(lián)網(wǎng)市場.233.1.3行業(yè)應(yīng)用.253.1.3.1物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用：.253.1.3.2物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)中的應(yīng)用：.263.1.3.3物聯(lián)網(wǎng)在服務(wù)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用.283.1.4容量分析.293.2市場競爭和營銷策略.313.2.1市場競爭環(huán)境分析.313.2.2公司核心競爭力.313.2.3市場競爭比較優(yōu)勢分析.323.3市場競爭策略.333.3.1市場定位.333.3.2銷售策略.333.3.3營銷模式.33風(fēng)險分析與防范.3522344.15678風(fēng)險分析.354.1.1技術(shù)

3、風(fēng)險.354.1.2市場風(fēng)險.354.1.3人力資源風(fēng)險.354.1.4競爭風(fēng)險.364.2規(guī)避對策.364.2.1技術(shù)風(fēng)險規(guī)避.364.2.2市場風(fēng)險規(guī)避.364.2.3人力資源風(fēng)險規(guī)避.374.2.4競爭風(fēng)險規(guī)避.374.3其他風(fēng)險分析.384.3.1財務(wù)風(fēng)險.384.3.2知識產(chǎn)權(quán)侵犯風(fēng)險.38管理制度.395.1組織架構(gòu).395.2人員配置.39研發(fā)與管理團隊.40資金籌措及財務(wù)預(yù)測.407.1資金使用分析.407.1.1運營費用（第一年）.407.1.2生產(chǎn)流動資金.417.2三年內(nèi)銷售盈利預(yù)測.41成長與發(fā)展.428.1公司發(fā)展規(guī)劃.428.1.1產(chǎn)品規(guī)劃.428.1.2技術(shù)方向.

4、438.2公司發(fā)展目標(biāo).448.2.1公司發(fā)展宗旨.448.2.2公司發(fā)展近期目標(biāo).45互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文8.2.3公司遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo).4531業(yè)務(wù)描述1111.1基本描述物聯(lián)網(wǎng)是在計算機互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用傳感器技術(shù)、無線數(shù)據(jù)通信等技術(shù)，構(gòu)造一個覆蓋世界上萬事萬物的“InternetofThings”。在這個網(wǎng)絡(luò)中，物品(商品)能夠彼此進(jìn)行“交流”，而無需人的干預(yù)。其實質(zhì)是利用各種傳感技術(shù)與數(shù)據(jù)通信技術(shù)，通過計算機互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)物品(商品)的自動識別和信息的互聯(lián)與共享?！拔锫?lián)網(wǎng)”概念的問世,打破了之前的傳統(tǒng)思維。過去的思路一直是將物理基礎(chǔ)設(shè)施和IT基礎(chǔ)設(shè)施分開：一方面是機場、公路、建筑物,而另一

5、方面是數(shù)據(jù)中心，個人電腦、寬帶等。而在“物聯(lián)網(wǎng)”時代，鋼筋混凝土、電纜將與芯片、寬帶整合為統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施，在4應(yīng)用層網(wǎng)絡(luò)層終端層此意義上，基礎(chǔ)設(shè)施更像是一塊新的地球工地，世界的運轉(zhuǎn)就在它上面進(jìn)行，其中包括經(jīng)濟管理、生產(chǎn)運行、社會管理乃至個人生活。1.2應(yīng)用領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方面和應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，涉及到我們?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妗１痉桨浮拔锫?lián)網(wǎng)服務(wù)平臺與行業(yè)應(yīng)用”就是基于物聯(lián)網(wǎng)的概念和技術(shù)，整合現(xiàn)有成熟的移動通信網(wǎng)絡(luò)、計算機通信網(wǎng)絡(luò)、傳感物聯(lián)技術(shù)、軟件技術(shù)構(gòu)架的適應(yīng)行業(yè)應(yīng)用的M2M物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺。物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺支持的應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、交通物流、公用事業(yè)、政府等個行業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺的服務(wù)是可以S

6、AAS方式為行業(yè)提供服務(wù)，極大地降低行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的門檻。在廣泛的行業(yè)應(yīng)用中，具有大量的M2M的物聯(lián)需求，例如環(huán)境監(jiān)測、水文監(jiān)測等等。物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺就是要面向行業(yè)應(yīng)用，實現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管的數(shù)字化和智能化。平臺強調(diào)網(wǎng)絡(luò)化的物聯(lián)網(wǎng)管理服務(wù)，實現(xiàn)實時在線監(jiān)測和集中管理，充分利用各種成熟穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)手段，構(gòu)成快速、高效、集中、分布的覆蓋各級行業(yè)應(yīng)用范圍的集中監(jiān)測監(jiān)管服務(wù)應(yīng)用，每天24小時不間斷地隨時提供監(jiān)測監(jiān)管服務(wù)。1.3商業(yè)模式5第二篇、互聯(lián)網(wǎng)+項目計劃書互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文基于互聯(lián)網(wǎng)的云平臺南京航空航天大學(xué)一、項目背景.1二、市場分析.2模塊一農(nóng)產(chǎn)品市場分析.2模塊二企業(yè)市場分析.2模塊三SWOT分析2三

7、、運營模式3模塊一平臺構(gòu)架3模塊二4四、5五、5【項目簡介】該項目旨在為“211、985”高校與社會間建立一個信息交互平臺，將高校內(nèi)的知識、技術(shù)運用到社會當(dāng)中，幫助有需要的個人或企業(yè)，實現(xiàn)資源互通，把勞動力與知識有效結(jié)合，提高生產(chǎn)效率。項目分為兩大模塊，一個模塊面向高校與農(nóng)村，一個模塊面向高校與企業(yè)，解決當(dāng)前“農(nóng)產(chǎn)品滯銷、賣難、買貴”、“高校新技術(shù)項目擱置、小型企業(yè)缺乏技術(shù)”的現(xiàn)象。一、項目背景農(nóng)產(chǎn)品“滯銷、賣難、買貴”造成農(nóng)產(chǎn)品過剩；互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文必須看到，農(nóng)產(chǎn)品滯銷的量格外大，動輒數(shù)以萬噸。在信息化時代，在商品經(jīng)濟日漸發(fā)達(dá)的時代，農(nóng)戶應(yīng)該轉(zhuǎn)換發(fā)展思維，學(xué)會轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級為現(xiàn)代農(nóng)

8、業(yè)，這不僅僅是技術(shù)上，更應(yīng)該是思維和觀念的革新，比如主動觸網(wǎng)，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)方向，避免盲目種植，最后導(dǎo)致供給失衡。許多小型企業(yè)因技術(shù)不成熟，缺乏創(chuàng)新，生產(chǎn)力無法提升。眾多985、211高校的教授開設(shè)的課題、項目研發(fā)成型，卻因缺少人力、精力無法運用到實際生產(chǎn)當(dāng)中，導(dǎo)致項目雖獲得各類獎項，但停留于理論階段便被荒置，現(xiàn)階段沒有一個成熟的公共平臺為高校課題組與企業(yè)之間提供一個資源互換的平臺。二、市場分析模塊一農(nóng)產(chǎn)品市場分析城市居民難以購買到綠色農(nóng)產(chǎn)品，勢。模塊二985、211模塊三SWOT分析S：平臺將擁有所有用戶的實時數(shù)據(jù)，將能夠進(jìn)行及時有效的數(shù)據(jù)交互，完成供求雙方的成功對接。W:平臺起

9、步階段積累用戶會比較困難，缺乏知名度，未形成良好的平臺形象。O:國家大力扶持創(chuàng)業(yè)，鼓勵將互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。xx年3月5日上午十二屆全國人大三次會劃。李克強在政府工作報告中提出，“制定“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)拓展國際市場?！?】T:IT企業(yè)的跟進(jìn)，甚至吞并。三、運營模式平臺擁有所有用戶的實時數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行及時有1.平臺與有意愿的企業(yè)、“985”和“211”高校建立合作關(guān)系；平臺將不會收取合作企業(yè)和高校的會員費用，但是，所有合作企業(yè)和高校需要向平臺免費提供一部分服務(wù)器資源，形成一個云端，專門用于本平臺的建設(shè)。這將解決本平臺服務(wù)器使用資源第三篇、xx互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

10、計劃書范文xx互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文引導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)是一個可以在瞬間創(chuàng)造億萬財富的地方。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值迅速增長?；ヂ?lián)網(wǎng)想要創(chuàng)業(yè)，還是有很大可能的，那么，首選，你需要一份創(chuàng)業(yè)計劃書。互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)計劃書一一、市場需求隨著電子信息的發(fā)展和全球化，網(wǎng)絡(luò)游戲以計算機信息為基礎(chǔ)作為一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)迅速地在全球盛行。xx年中國僅內(nèi)陸地區(qū)網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額已經(jīng)突破200億，如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅。中國游戲市場的潛力非常巨大，中國龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶基數(shù)是網(wǎng)絡(luò)游戲能夠快速發(fā)展的主要條件。而各種網(wǎng)絡(luò)游戲尤其大型網(wǎng)絡(luò)游戲如魔獸、CF等都離不開游戲裝備、游戲道

11、具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對于這些網(wǎng)絡(luò)的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向于用貨幣來購買游戲中的物品，因此網(wǎng)絡(luò)中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。為了滿足市場對豐富游戲的需求，我們公司以推動網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展為導(dǎo)向，以信譽至上、服務(wù)快捷為宗旨，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣交易的主導(dǎo)企業(yè)，帶領(lǐng)中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向國際市場。二、公司簡介1、公司簡介xx公司是一個服務(wù)廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司，其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，憑借專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)和公司至上的信譽，為玩家提供各種網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網(wǎng)

12、絡(luò)游戲虛擬貨幣，然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣的服務(wù)。業(yè)務(wù)主要以精品網(wǎng)絡(luò)游戲如魔獸、CF、EVA等，并同時提供其他非主要網(wǎng)游，以便方便不同游戲的玩家。2、公司管理股權(quán)機構(gòu)：全員持股計劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關(guān)鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進(jìn)行激勵。日后的發(fā)展還要根據(jù)公司發(fā)展變化以及市場需求來改變策略。管理部門：1】、營銷部門：主要負(fù)責(zé)把握市場上存在的各種機會，善于捕捉到網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展方向的動態(tài)信息，對其加以分析，并能向市場推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務(wù)。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經(jīng)驗的人才。2】、外交部門：主要負(fù)責(zé)調(diào)合公

13、司與各網(wǎng)絡(luò)游戲的和諧關(guān)系，并與各個網(wǎng)絡(luò)游戲工作站進(jìn)行洽談，力求以最低成本收購各游戲貨幣，同時負(fù)責(zé)聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質(zhì)。3】、銷售技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)直接和消費者溝通，了解消費者需求的動態(tài)信息，和負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)程序。這要求工作人員要有一定的游戲技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)的電腦技術(shù)，信譽良好，服務(wù)態(tài)度良好。4】、決策部門：主要負(fù)責(zé)分析公司有關(guān)收益，根據(jù)市場制定相關(guān)公司發(fā)展政策。5】、財務(wù)部門：負(fù)責(zé)管理公司的財務(wù)、工資分配、資金周轉(zhuǎn)等問題。不管是哪個部門的人員，作為管理網(wǎng)絡(luò)游戲的工作者，都需要具備強烈的上進(jìn)心，并接觸過兩款以上大型的網(wǎng)絡(luò)游戲和

14、對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有總體上的把握，同時在職業(yè)道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。三、資金運作1、預(yù)計吸引投資金額為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，本項目希望xx年底獲得500萬元人民幣風(fēng)險投資。這包括了前期開辦費用、市場拓展、廣告宣傳、媒體活動和流動資金。2、投資回報通過分析市場需求，可以預(yù)計本公司在正常運作后銷售目標(biāo)得以實現(xiàn)，風(fēng)險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進(jìn)行分紅。同時在xx年底，雙方可按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式雙方協(xié)商，風(fēng)險投資獲利退出，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風(fēng)險投資的股份，風(fēng)險投資獲利退出。四、業(yè)務(wù)核心本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務(wù)于顧客。顧客

15、在我們的網(wǎng)站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時間內(nèi)支付顧客所訂購的虛擬物品。五、營銷策略及計劃1、建立公司網(wǎng)頁，為公司業(yè)務(wù)打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司，發(fā)展少不了廣告。建立起本公司網(wǎng)頁，玩家可通過網(wǎng)絡(luò)直接向本公司購買游戲裝備。2、以大學(xué)生及北京各學(xué)校附近網(wǎng)吧為主，這些人群都是作為網(wǎng)絡(luò)游戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業(yè)務(wù)成功。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧。3、擴大經(jīng)營網(wǎng)點。公司初始以北京各學(xué)校為中心，根據(jù)市場的相關(guān)變化和公司的收益穩(wěn)定，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以網(wǎng)絡(luò)普及地區(qū)擴散，使公司逐漸發(fā)展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)

16、公司，并向國外市場進(jìn)軍。4、強化營銷宣傳。在完成有關(guān)營銷目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大營銷宣傳力度、通過專業(yè)媒體、地方報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒介，推廣我公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽，增強公司的知名度。六、市場競爭及風(fēng)險第四篇、xx年互聯(lián)網(wǎng)+教育網(wǎng)站平臺創(chuàng)業(yè)計劃書(范本)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文xx年互聯(lián)網(wǎng)+教育網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)策劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié).11.1互聯(lián)網(wǎng)+教育背景.11.2互聯(lián)網(wǎng)+教育發(fā)展現(xiàn)狀.21.2.1內(nèi)容模式.21.2.2平臺模式.31.2.3社交模式.51.3面臨的問題：.51.4互聯(lián)網(wǎng)+教育可挖掘性.7二、網(wǎng)加教育平臺介紹.102.1新平臺創(chuàng)新點.102.1.1唯一賬號.102.1.2扁平化知識拼圖，按需

17、學(xué)習(xí).102.1.3P2P互動.102.1.4UGC(UserGeneratedContent)內(nèi)容沉淀.112.1.5沉浸式學(xué)習(xí).112.1.6增強現(xiàn)實技術(shù).112.2管理戰(zhàn)略.112.3.網(wǎng)站業(yè)務(wù)概況.122.3.1個性化推薦.122.3.2基礎(chǔ)知識免費，增值服務(wù)收費.132.3.3實時反饋，隨時測驗.132.3.4移動多媒體及開發(fā)工具項目.132.3.5擁有“獨門秘籍”的原創(chuàng)項目.142.3.6虛擬貨幣.14三、市場與競爭.153.1市場總體分析.153.2目標(biāo)市場選擇.183.3可行性分析.183.4市場預(yù)測.183.5發(fā)展方向.203.6競爭分析.203.6.1其他競爭者.203.6

18、.2對新進(jìn)入者的威脅.22四、市場營銷.234.1營銷模式.234.1.1營銷目標(biāo).234.1.2網(wǎng)站推廣策略.234.2定價策略.264.3盈利模式.274.4營銷宗旨.29五、發(fā)展戰(zhàn)略.315.1發(fā)展戰(zhàn)略模式.315.1.1市場導(dǎo)入期.315.1.2成長期.325.1.3成熟期.335.2風(fēng)險分析及對策.335.2.1外部風(fēng)險.335.2.2內(nèi)部風(fēng)險.345.3風(fēng)險防范措施.34一、執(zhí)行總結(jié)1.1互聯(lián)網(wǎng)+教育背景隨著移動互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的發(fā)展，人們接收與反饋信息的方式會發(fā)生巨大變化，人類的學(xué)習(xí)模式也有可能而因此改變。于是，互聯(lián)網(wǎng)+教育有掘金機會?；ヂ?lián)網(wǎng)+女皇瑪麗米克、李彥宏、

19、徐小平都這么說。這是為什么從創(chuàng)業(yè)者到大公司都在探索這個領(lǐng)域的原因。現(xiàn)行教育體制與學(xué)習(xí)模式下，一個人的學(xué)習(xí)歷程可以劃分的4個階段：1.學(xué)前教育（幼教）：這個階段的學(xué)習(xí)主體本身不具備獨立能力，互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品多作為學(xué)習(xí)工具，如悟空識字。2.K12階段（基礎(chǔ)教育）：這個階段受限于現(xiàn)行教育體制，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)品基本以網(wǎng)校遠(yuǎn)程教育形式存在，功能多為課外輔導(dǎo)和提供教育資訊，如學(xué)而思網(wǎng)校。3.高等教育（大學(xué)階段）：這個階段也是受限于現(xiàn)行教育體制，產(chǎn)品形態(tài)多以大學(xué)網(wǎng)絡(luò)公開課為主，如網(wǎng)易公開課、超星學(xué)術(shù)視頻。部分人在這個階段會有成人培訓(xùn)（職業(yè)資格認(rèn)證、素質(zhì)拓展）的需求。4.成人培訓(xùn)（畢業(yè)后）：這個領(lǐng)域主要有

20、兩塊，一個是職業(yè)認(rèn)證，會計師考試輔導(dǎo)、司法考試輔導(dǎo)等，如尚德嗨學(xué)網(wǎng)；另一個是素質(zhì)拓展，鋼琴、瑜伽、健身等課程的學(xué)習(xí)，如天下網(wǎng)校。無論是創(chuàng)業(yè)者還是大的互聯(lián)網(wǎng)+公司，探索教育商機時基本都是按上述4個切口選擇切入的。第五篇、最全互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書模板互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文最全互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書模板商者博弈目錄第一部分摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）一、項目簡單描述（目的、意義、內(nèi)容、運作方式）二、市場目標(biāo)概述三、項目優(yōu)勢及特點簡介四、利潤來源簡析五、投資和預(yù)算六、融資方案（資金籌措及投資方式）七、財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）第二部分綜述第一章項目背景一、項目的提出原因二、項目環(huán)境背景三、

21、項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四、項目運作的可行性五、項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章項目介紹一、網(wǎng)站建設(shè)宗旨二、定位與總體目標(biāo)三、網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四、資源整合與系統(tǒng)設(shè)計五、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文六、主要欄目介紹七、商業(yè)模式八、技術(shù)功能九、信息/資源來源十、項目運作方式十一、網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）十二、無形資產(chǎn)十三、策略聯(lián)盟十四、網(wǎng)站版權(quán)十五、收益來源概述十六、項目經(jīng)濟壽命第三章市場分析一、互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長二、商務(wù)模式的市場地位三、目標(biāo)市場的設(shè)定四、傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）五、市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習(xí)慣、偏好、市

22、場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分、特定受眾）六、市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場）七、本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（省事、省時、省力、省錢等）八、市場趨勢預(yù)測和市場機會九、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況第五章商業(yè)實施方案一、商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二、營銷策劃三、市場推廣四、銷售方式與環(huán)節(jié)五、作業(yè)流程六、采購、銷售政策的制定七、價格方案八、服務(wù)、投訴與退貨九、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）1、主要促銷方式2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估3、會員制等十、獲利分析十一、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式、銷售周期的計算十二、市場開發(fā)規(guī)劃銷售目標(biāo)（近期、中

23、期）銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章技術(shù)可行性分析一、平臺開發(fā)二、數(shù)據(jù)庫三、系統(tǒng)開發(fā)四、網(wǎng)頁設(shè)計五、安全技術(shù)六、內(nèi)容設(shè)計七、技術(shù)人員八、知識產(chǎn)權(quán)第七章項目實施1、項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）2、網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)3、營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)4、行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排5、項目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章投資說明一、資金需求說明（用量/期限）二、資金使用計劃（即用途）及分期三、項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四、主要流動資金構(gòu)成五、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）六、資本結(jié)構(gòu)七、股權(quán)結(jié)構(gòu)八股權(quán)成本九、投

24、資者介入公司管理之程度說明十、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十一、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章投資報酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第十章風(fēng)險分析與規(guī)避一、政策風(fēng)險二、資源風(fēng)險三、技術(shù)風(fēng)險四、市場風(fēng)險五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險六、成本控制風(fēng)險七、競爭風(fēng)險八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十、破產(chǎn)風(fēng)險第十一章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊三、管理制度及協(xié)調(diào)機制四、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五、薪資、福利方案六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃第十二章經(jīng)營預(yù)測一、網(wǎng)站經(jīng)營1、訪問人數(shù)成長預(yù)測2、會員增長

25、預(yù)測3、行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測二、銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)第十三章財務(wù)可行性分析一、財務(wù)分析說明二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測1、收入明細(xì)表2、成本費用明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表6、利潤及利潤分配明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表三、財務(wù)分析指標(biāo)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)A、投資回收期（Pt）B、投資利潤率C、投資利稅率D、不確定性分析第三部分附錄一、附件1、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷2、專業(yè)術(shù)語說明3、企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）二、附表1、市場受眾分析（人群分/數(shù)量等）表2、互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表3、主要設(shè)備清單4、互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表5、預(yù)估分析

26、表6、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表第六篇、移動互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書(xx年融資成功案例范文)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文試測版本測試版本測試版本測試版本第七篇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書模版互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文第八篇、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書范文1互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書范文摘要：xx信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入一個新的時代，隨著人們生活水平的提高，將會需要更細(xì)化更優(yōu)化的全方位的服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)將是我們生活中不可缺少的一部分，網(wǎng)絡(luò)平臺會為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息。隨著技術(shù)的進(jìn)步，社會的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)將不在是虛幻的世界，而真正的實體也將在網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。關(guān)鍵字:大學(xué)生消費者投資（一）商家分析1.在無利益或者利益相對很少的前提下，對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)