一個員工的匯報

1、一個 員 工 的 匯 報尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家大家如果雕之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔，下載文檔是 收費的（所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友本人在此祝各位讀友工作順 利事事如意*對公司目前管理的若干看法和建議 以個人對公司各個方面工作的一些粗 淺看法，特此匯報，敬請審閱！一、組織結(jié)構1、目前公司的領導層為老板，是董事 長兼總經(jīng)理，權力集中于總經(jīng)理一身， 各部門經(jīng)理如同辦事人員缺少權限，只 對總經(jīng)理負責，事事都要匯報，導致辦 事效率不高，可能會造成工作延誤。2、老板娘的職務定位模糊，管理著進 銷存幾個部門，上述幾部門又同時受到 總經(jīng)理管理，

2、有可能造成雙重管理引起 辦事人員無所事從。老板娘又要管理 B， 也沒有精力深入對A的管理。3、關務部目前受采購部管理，業(yè)務上 更直接和財務部、外貿(mào)部發(fā)生關系，管 理扎口不正確，缺少有效的管理。建議：董事長與總經(jīng)理職務脫鉤， 實現(xiàn)所有權 與經(jīng)營權脫離，老板任董事長，負責外 事和重大決策，一般不管業(yè)務，有事也 通過總經(jīng)理傳達。因為 A 相對于 B 來講規(guī)模更大，投入 更多，又是個新企業(yè)，帶來更多管理的 問題，從目前來講， A 的發(fā)展比 B 的發(fā) 展更重要，需要有更為高效有力的管理， 所以建議總經(jīng)理由老板娘擔任， 負責公司全面業(yè) 務，目前的審批手續(xù)也不用改變。由于 老板娘大部分時間都在公司，因此可以

3、 更好地為公司服務為客戶服務，也可以 及時接受各部門的情況匯報，及時解決 問題。但由于老板娘擔任 B 的總經(jīng)理，所以 建議將 B 的經(jīng)營權 交給新的總經(jīng)理， 每 天可以向老板娘匯報當天的工作情況， 使老板娘可以脫身專心管理 A 。 關務部可以扎口財務部，由財務部管 理，成為財務部下屬，只負責報關，貨 代交業(yè)務員自己處理。成立儲運部，管理所有的倉庫。成立資產(chǎn)辦， 由財務部管理， 登記、管 理全公司固定資產(chǎn)。成立風險部， 隸屬于監(jiān)事會， 由 c 副總 負責管理，下設審計中心，風險監(jiān)控中 心，主任可外聘，職能是：對全公司各 部門的工作進行監(jiān)督，檢查工作和效果 及制度的執(zhí)行，對公司各個工作環(huán)節(jié)做 出風

4、險評估，對已執(zhí)行的工作作檢查， 特別是資金使用檢查。外聘稅務顧問， 對公司目前的工作流程引起的納稅情況 作評估，對財務執(zhí)行作評價和監(jiān)督，對 公司的發(fā)展和新業(yè)務作稅務籌劃。二、管理制度1、完善有關管理制度，按制度辦事， 各部門都要建立崗位責任制度。2、建全制度執(zhí)行的監(jiān)督制度，比如成 立審計中心，對使用資金的整個過程全 程監(jiān)督，盡量避免不合理事項的發(fā)生。3、按照 ISo 的標準完善制度。目前的 制度只是按照以往的習慣、通知而形成 于工作中，并未形成系統(tǒng)化的文件，有 必要加以整理，有利于公司可持續(xù)性的 管理。4、建立檔案管理制度。目前公司多以 通知形式傳達精神，缺乏統(tǒng)一性，不利 于公司檔案的歸集。三

5、、資金核算1、完善資金使用審批制度、經(jīng)費使用 報批制度、現(xiàn)金出納制度及財務制度。2、加強對關務辦、資產(chǎn)辦的管理，及 時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。3、完善采購制度，建立競標、比價、 審批制度。如：日常零星配件、辦公用 品、衛(wèi)生用品等，因為公司規(guī)模大，一 個小零件的采購一旦統(tǒng)計到年度也是個 龐大的數(shù)字。4、逐步建立預算制度，完善資金的使 用。5、逐步建立部門費用考核制度，既可 以節(jié)約費用降低成本，又可以對業(yè)務部 門的績效加以考核。四、宣傳營銷1、目前公司報已試刊， 并會不斷改進， 即做到對外宣傳公司形象，對內(nèi)安撫員 工，逐步增加有關市場行情版塊。2、建議到國外注冊英文商標，起一個 符合英語口語習慣比較上口

6、的英文名。五、資本運作1、與銀行間的合作自然越多越好，但 是在和銀行工作人員合作的時候我覺得 不能太商人化，銀行與我們合作當然不 希望只做一筆授信，其他的業(yè)務也希望 有所配合，所以我們在可能的情況下也 應有所反應，適當?shù)呐紶柕募右耘浜希?一味地拒絕影響到今后工作的推進，留 一條路總有需要的時候。2、關于抵押的問題，是否可以在發(fā)達 地區(qū)購置一些不動產(chǎn)，增加閑置資金的 多樣化，避免過度的投入，即可以保值 或升值，又可以作為抵押物，銀行對不 動產(chǎn)的抵押是十分歡迎的。3、對 W 的轉(zhuǎn)制，轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)。 在境外注冊 BVI 公司，逐步完成對 W 的 控股，合理利用優(yōu)惠政策。六、未來發(fā)展 1、關于企業(yè)

7、的發(fā)展，當今社會向法制 化發(fā)展，各項政策法規(guī)逐漸完善，作為 企業(yè)規(guī)模大了，被社會關注的程度也提 高了，完善企業(yè)自身的制度逐步向規(guī)范 化合法化發(fā)展，承擔企業(yè)應承擔的社會 義務，固然這樣會增加企業(yè)的財務負擔， 但這是一個趨勢。建議公司進行股份制 改造，爭取上市，主動接受社會的監(jiān)督， 這對于資本運作、開拓國際市場有很大 的好處。需要付出的是企業(yè)要承擔更多 的稅收、更多的社會義務、更強的監(jiān)督。2、引入戰(zhàn)略投資者，企業(yè)的發(fā)展僅靠 自己固然可以，但有時資金的欠缺會限 制企業(yè)的發(fā)展，引入戰(zhàn)略投資者可以改 善資本的結(jié)構，對于股份制改造也有很 大的好處。3、完善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構， 向多元化發(fā)展。 目前整個集團產(chǎn)業(yè)單

8、一，不適于長期發(fā) 展，一榮俱榮，一損俱損。建議一，向 行業(yè)前端發(fā)展，避免重復建設，目前同 行業(yè)建設產(chǎn)能飛速擴大，已進入薄利時 代；二，向房地產(chǎn)發(fā)展，縱觀世界 500 強，沒有一個不從事房地產(chǎn)開發(fā)的，如 果企業(yè)資金充足的話，從事房地產(chǎn)開發(fā) 風險是很小的。三，向其他行業(yè)發(fā)展， 如制藥、化妝品、汽車等等。4、企業(yè)的發(fā)展另一個捷徑就是收購， 只要準備充分，收購虧損企業(yè)是資本積 累最快的方法。收購完成進行改造，馬 上就可以辦理抵押，對融資也有好處， 如果原來企業(yè)擁有大量土地資源，還可 以進行房地產(chǎn)開發(fā)。如果是收購上市公 司，就可以借殼上市，通過重組還可以 進行股市融資。七、人力資源 企業(yè)的發(fā)展離不開人才

9、， 人才的穩(wěn)定性 需要企業(yè)提供的報酬、福利、凝聚力以 支撐。人才的招聘因崗招人，因材定崗， 如外貿(mào)業(yè)務員要求掌握外語對話。人才的流動也是必然， 但流動性超過一 定的比例對企業(yè)而言是一種損失，企業(yè) 自己培養(yǎng)的工程師如果離開，企業(yè)的損 失就更大，所以企業(yè)需要忠誠的員工， 除了給予高額報酬外，福利和凝聚力也 能重要。福利：包括各類保險、居住條件、配套 設施、業(yè)余娛樂。人才一般集中于企業(yè) 的中高層，他們的收入自然很高，但是 現(xiàn)在人們講究的是生活質(zhì)量，業(yè)余時間 可以休閑運動娛樂，調(diào)節(jié)一下精神狀態(tài)， 享受一下天倫之樂。目前我們的工作時 間不能提供這種氛圍，管理人員是企業(yè) 的財富，所以建議中高層允許每周休息

10、 一天，如遇特殊情況需立即到達自己的 崗位。這樣有利于人的生活節(jié)奏的調(diào)節(jié)， 也有利于一個人的身心健康，我們應該 關注管理人員的健康問題，一個人的神 經(jīng)長期處于緊張狀態(tài)并不利于高效的工 作。在關注公司管理層身體健康的同時，我 們也應關注公司最高層 一董事會成員的 身體健康。建議：公司高層參加高爾夫 俱樂部、北京上海的企業(yè)家俱樂部，在 休閑中獲取更多的新理念、新知識。還有員工的福利，要員工有飽滿的精神 狀態(tài)來工作，很大程度上取決于對他們 生活的關愛上。公司地處郊區(qū)，業(yè)余生活確實枯燥，是 否可以每周提供幾次班車晚上送員工到 市里，盡可能地豐富員工的業(yè)余生活。福利的好壞影響到企業(yè)能否吸引和留 住人才，所以這是一個長期的工作，我 們需要逐步地改進。凝聚力：這是企業(yè)文化的范疇，需要企 業(yè)提供更多的宣傳、活動，需要企業(yè)給 員工提供多方面的培訓學習機會，需要 企業(yè)提供員工一個升職的途徑。這也是 一個復雜的管理問題，需要我們慢慢摸 索，其中培訓員工和后備干部很重要。培訓方式有：理論培訓、技能競賽、戶 外拓展訓練，對提高員工和干部的工作 能力和管理能力、管理魄力有很大的幫 助。具有強大凝聚力企業(yè)的員工的工作肯定是