下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、內(nèi)管培訓(xùn)心得體會 通過一天的培訓(xùn),自己確定了工作的價值,設(shè)定工作了的目標(biāo),同時也解決了我在入司后的一些困惑,使我樹立了正確的選擇觀念、明確了做一名合格的內(nèi)勤員工、學(xué)會如何在今后的工作中與別人相處及養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。的主要內(nèi)容及收獲: 銷售企劃部、培訓(xùn)部、營銷管理部、區(qū)拓管理部都屬于前線部門;如何與自己周圍的同事(與自己工作有直接 _的人、與自己工作無直接 _的人)相處是一門高深的藝術(shù),需要在工作過程中不斷摸索積累;工作中細(xì)節(jié)的注意,包括著裝、禮儀、接 _、郵件的處理等最主要是要養(yǎng)成隨時向 _匯報工作、主動與 _和同事溝通與交流的良好工作習(xí)慣;社保屬于基礎(chǔ)保障,每人一份,保障固定,具有強(qiáng)制性質(zhì)
2、和非營利性。商業(yè)保險可以按需 _買,保障可變,保值增值;一張保單的流轉(zhuǎn)歷程包括:尋找客戶、客戶需求分析、 提供 建議書、填寫投保書、初審核保、轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、保單生效、制作保單、遞送保單、保單保全與維護(hù)、續(xù)期收費(fèi)、保全維護(hù)、生存 _、出險投案、核賠調(diào)查、理賠支付、保單責(zé)任終止。 營業(yè)區(qū)五大系統(tǒng),日常管理、績效管理、銷售支持、增員、訓(xùn)練;運(yùn)行理念,建立內(nèi)勤規(guī)劃下的營業(yè)部自主經(jīng)營、需要多元的主顧開拓模式、周目標(biāo)的制定和周目標(biāo)的達(dá)成、建立周單元的支持系統(tǒng)。 我們的核心價值體現(xiàn)在,數(shù)據(jù)、信息及建議;績效和指標(biāo)的相關(guān)性及重要性;常用的一些公式。 基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)人員的福利、業(yè)務(wù)人員的待遇、業(yè)務(wù)人員的考核、綜合開
3、拓規(guī)定、附責(zé)等的大概了解;業(yè)務(wù)主管下轄人力部包括主管本人;保單的回執(zhí)一定要讓客戶本人簽字;惡性契約;二次入司必須持有代理人資格證。 總公司的育龍計(jì)劃(0204主任晉升)、騰龍計(jì)劃(0406普通主任資深主任)、飛龍計(jì)劃(部經(jīng)理養(yǎng)成);三條生產(chǎn)線包括:新人生產(chǎn)線(15天),主管生產(chǎn)線,鉆石生產(chǎn)線。新人剛?cè)胨疽獏⒓优嘤?xùn)部的職代崗班培訓(xùn)(2天的職前班,5天的代理人班,3天的崗前班,3天的代理人考試);1個月后參加銜接培訓(xùn)(10天);1到3個月參加轉(zhuǎn)正培訓(xùn)(3天);4到6個月參加新人加油站,7到9個月參加新人沖鋒班(2天);10到12個月參加02起飛班。主管生產(chǎn)線(第6個月起)包括:主任養(yǎng)成班、主任晉升
4、班、主任加油站、主任研修班。 通過一天的培訓(xùn)我也更加清楚的.認(rèn)識到了基本法的重要性,在以后的工作中要加強(qiáng)基本法的學(xué)習(xí)。 近日,我參加了營銷部 _的內(nèi)部管理培訓(xùn),通過認(rèn)真的學(xué)習(xí),我對內(nèi)管工作有了更全面、更系統(tǒng)的了解,也使我明確了下一步的工作思路。 作為一個營銷人員,必須要規(guī)范自己的卷煙銷售行為,務(wù)必遵守“六個不準(zhǔn)”,一是不準(zhǔn)批條銷售,所有貨源必須進(jìn)入銷售系統(tǒng);二是不準(zhǔn)搞多種 _ _銷售,嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一 _ _;三是不準(zhǔn)捆綁或變相捆綁銷售,嚴(yán)禁任何形式強(qiáng)買強(qiáng)賣,維護(hù)零售客戶自主經(jīng)營權(quán);四是不準(zhǔn)以虛擬客戶、拆單分?jǐn)偟热魏涡问教踪従頍?;卷煙銷售品種、規(guī)格和數(shù)量必須與實(shí)際客戶訂單一致;五是不準(zhǔn)為零售客戶串貨;六是不準(zhǔn)以任何名義對關(guān)系店、自營店區(qū)別對待,實(shí)行貨源傾斜政策。 在具體工作中,密切與內(nèi)管科配合,從需求預(yù)測到卷煙銷售,進(jìn)一步完善工作流程,把每個小的細(xì)節(jié)都納入內(nèi)部監(jiān)管之中,并且留下工作痕跡。 以往對于內(nèi)部管理的概念模糊,其中很重要的一個原因就是對內(nèi)管知識及其工作流程缺乏了解,在今后的工作中,一定要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高自身工作水平。 這次的內(nèi)部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房屋買賣合同格式模板
- 2024舞蹈教室租賃合同樣本
- 2024年家庭居室裝修工程協(xié)議
- 年西安市設(shè)備技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同樣本-合同范本
- 2024工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議合同范本
- 簡約技術(shù)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2024公司股份轉(zhuǎn)讓合同股份轉(zhuǎn)讓后可以毀約
- 2024年車輛礦石運(yùn)輸合同范本
- 廢料回收權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 公司流動資金借款合同
- 國家開放大學(xué)《Web開發(fā)基礎(chǔ)》形考任務(wù)實(shí)驗(yàn)1-5參考答案
- 2023-2024學(xué)年教科版三年級上學(xué)期科學(xué)期中檢測試卷(含答案)
- VNX5300存儲安裝文檔
- 翁秀美窗外的樹閱讀題答案
- THL520電話交換機(jī)說明書
- 職工食堂承包投標(biāo)書范本
- 色譜柱Agilent安捷倫化色譜柱介紹
- 不動產(chǎn)登記表.doc
- 醫(yī)療器械生產(chǎn)場地的相關(guān)要求
- 《產(chǎn)品合格證》(通用格式模板)
- 電梯控制器DP30使用手冊應(yīng)用篇
評論
0/150
提交評論