2021年公司行政部工作計(jì)劃5篇

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號(hào)： 2021公司行政部年度工作計(jì)劃5篇According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2021公司行政部年

2、度工作計(jì)劃5篇溫馨提示：該計(jì)劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。行政部的工作是與各部門之間的密不可分的, 想要處理好工作中的各項(xiàng)事宜, 就必須要處理好與其他部門之間的關(guān)系, 下面是筆者收集推薦的公司行政部年度工作計(jì)劃, 僅供參考, 歡迎閱讀。公司行政部年度工作計(jì)劃一一、深化績效考核成果通過20_年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理, 公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善, 以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向, 用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話, 本部門在20_年的工作中將全力配合公司的績效改革,

3、 以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想, 加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通, 切實(shí)提高工作績效。二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門, 建立一套后勤服務(wù)保障體系, 實(shí)行承諾制, 對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾, 并寫進(jìn)績效考核指標(biāo), 保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中, 行政部必須與各部門充分溝通, 出臺(tái)詳細(xì)制度, 大力抓節(jié)約, 天天抓, 時(shí)時(shí)抓, 日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn), 從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ), 多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn), 注意隱患排查, 提高員工安全生產(chǎn)意識(shí), 保

4、證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié), 我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主, 主題活動(dòng)為輔的方式, 通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn), 在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動(dòng)作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式, 主動(dòng)出擊, 將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi), 培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式, 用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在20_年的工作中, 自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高, 要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷, 不斷進(jìn)行自我否定, 少說話多做事, 多做實(shí)事, 培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)

5、和習(xí)慣, 吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn), 用知識(shí)來武裝自己、提高自己。公司行政部年度工作計(jì)劃二根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求, 結(jié)合我部實(shí)際情況, 行政部將從以下要點(diǎn)開展20_年度全面工作：一、行政部部門構(gòu)架建設(shè)按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求, 20_年行政部將按照行政部經(jīng)理、主管（人事方向）、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比, 結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長、特點(diǎn), 將行政、人事、后勤工作任務(wù), 合理分解到各崗位上。根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀, 現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名, 我部在1月初已開始安排招聘篩選工作, 且在新年過后的3月始, 將更加強(qiáng)效增大招聘力度。考慮到人員可能出

6、現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實(shí)際因素, 即使有試崗人員的更替與PK淘汰, 我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員, 在5月31日前也須選定, 建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。且通過20_年的磨合實(shí)踐, 目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù), 同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識(shí)到, 部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員, 對工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位, 離公司發(fā)展要求還有一定差距。在今后日常的各類工作中, 行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對各在崗人員的實(shí)操工作、工作理念指導(dǎo), 才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距, 達(dá)成實(shí)際工作要求。二、企業(yè)文化積累奠基（一）公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過程：1、

7、首先, 以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn), 要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義, 且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最重要的目的在于, 在日常工作中, 我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式, 將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨, 成為一種潛意識(shí)自發(fā)的慣性, 不但自己這樣做, 還要不斷帶動(dòng)身邊其他部門的人員去感受、接納、順應(yīng)這一工作慣性, 將部門、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念。2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況、特點(diǎn)以及董事長核心推崇理念精神的指示要求, 在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實(shí)

8、效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。這就要求我部配合董事長在4月30日前, 將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出, 根據(jù)推出的文化基點(diǎn), 我部須在5月15日前編寫其釋義, 形成_企業(yè)文化匯編向公司推出。3、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式, 展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣、深化, 我部計(jì)劃由策劃科協(xié)助, 在5月22日前, 將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容, 在公司、工程項(xiàng)目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板, 既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度, 使大家可以隨時(shí)閱覽其內(nèi)

9、容, 還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象。4、企業(yè)文化推出后, 要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊等各種項(xiàng)目內(nèi)容, 必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位。5、各類部門內(nèi)集會(huì)與公司層面會(huì)議之始, 須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件（順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化, 均舉例）說明, 將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個(gè)人、每件事。6、在日常工作中, 須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例, 樹先進(jìn)典型, 設(shè)重獎(jiǎng)勵(lì), 引導(dǎo)全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式, 使“_文化”能根植到每一位_人、與_

10、有關(guān)聯(lián)人的心中。8、而后, 我部須在6月30日前, 涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、人事管控體系, 再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容, 出具并審批確定_員工手冊文本。計(jì)劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程。（二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分, 企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行, 且計(jì)劃在9月30日前, 出臺(tái)“大事記”工作管理規(guī)范, 明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類、要求, 將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累, 逐步、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。（三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺(tái), 我部建議利用公司板報(bào)和微信平臺(tái)宣傳企業(yè)文化, 再涵括

11、部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導(dǎo), 以樹立共同的價(jià)值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后, 按照OEC工作要求, 每次板報(bào)更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容；策劃科在微信平臺(tái)發(fā)布信息時(shí), 每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容。（四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作, 可以從以下兩個(gè)方面入手：1、生日關(guān)愛：對于公司轉(zhuǎn)正員工生日, 將計(jì)劃組織開展其生日當(dāng)日贈(zèng)送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個(gè), 在公司由各部門出代表共同送至此員工處, 并當(dāng)面予以祝賀。2、生活關(guān)愛：員工婚、喪、生病及有特別大的困難, 需要公司施以援助的, 各部門發(fā)現(xiàn)后, 及時(shí)與行政部溝通, 由行政部和相關(guān)部門

12、代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問, 真正關(guān)心員工, 讓員工有家的感覺, 讓員工真正融入到_這個(gè)大家庭中。上述兩項(xiàng)工作, 建議在3月第一周例會(huì)中提出、商討、確定, 以例會(huì)決議形式下達(dá)執(zhí)行。（五）行政部在20_年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。（六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭, 結(jié)合上述文化展板宣傳, 我部計(jì)劃與策劃部門配合, 創(chuàng)建_內(nèi)刊, 創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分, 也是企業(yè)文化的重要載體。我們的報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際情況, 文化理念尚未深入根值大家心中, 相

13、應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn), 公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對較長的過程, 故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開展, 根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展情況, 延后開展。三、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)我部計(jì)劃20_年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式, 做到規(guī)范、有序、順暢、嚴(yán)謹(jǐn)。（一）橫向溝通：建議沿襲以往的周例會(huì)的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式, 視公司各部實(shí)際協(xié)作情況, 可適時(shí)推廣部門之間工作溝通協(xié)調(diào)單模式, 將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào)、配合的工作均落實(shí)在紙面上, 有支持需求、簽字回復(fù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等, 便可很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù)、不承擔(dān)、有理由的弊

14、端。但工作溝通協(xié)調(diào)單模式, 會(huì)使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn)、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果）, 工作氛圍和諧度會(huì)明顯降低, 在公司現(xiàn)階段, 不建議推廣過早, 可適當(dāng)選擇在20_年底或者20_年進(jìn)行。（二）縱向溝通：3月1日始, 進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。就目前的工作氛圍來看, 雖然有請示、匯報(bào), 但多處于被動(dòng)的狀態(tài), 這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善, 要求做到“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)都有請示和匯報(bào), 行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報(bào)情況及時(shí)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題, 給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持。且縱向溝通會(huì)進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議

15、紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄、簽字工作。四、檔案管理規(guī)范行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式, 我部在20_年繼續(xù)共同探索、探究更合理、規(guī)范化管理方式, 根據(jù)公司文件、檔案管理實(shí)際情況, 結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項(xiàng)目, 我部計(jì)劃在3月31日前明確出臺(tái)文件、檔案、表單管理規(guī)范與要求, 整體文件、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行。公司行政部年度工作計(jì)劃三20_年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作, 工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化, 唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中, 我知道了怎么去工作, 怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去, 也

16、為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位, 制定屬于自己工作計(jì)劃, 才能在公司中好好的工作下去!一、個(gè)人定位：根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要, 本人定位于行政部門。1、自身?xiàng)l件：我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)”的概念, 定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定, 擁有八戒和沙僧的忠心耿耿, 卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng), 所以歸屬行政部門。2、公司發(fā)展要求：公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充。根據(jù)需求, 前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作, 熟悉招聘工作的 整個(gè)流程。具體如下：(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系, 預(yù)約展位及招聘時(shí)間, 招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)

17、發(fā), 招聘費(fèi)用的申請, 交納。(3)招聘現(xiàn)場工作。(4)招聘后期工作：個(gè)人簡歷電子檔案存根, 人才庫的建立, 電話通知通過初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。二、目標(biāo)：在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中, 提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求, 做好行政工作。1、從個(gè)人目標(biāo)來說, 全面熟悉并著手行政工作, 具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;2、從公司角度來說, 與公司成長與發(fā)展, 出一份微薄之力, 實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立, 共同打造“_世界”。三、工作內(nèi)容(職責(zé))結(jié)合以上兩點(diǎn), 定位職責(zé)為三點(diǎn)：(1)配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化)的補(bǔ)充;(2)繼續(xù)日常行政工

18、作, 培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名;(3)熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：1、日?？记?、 接待工作3、電話轉(zhuǎn)接、記錄4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)5、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案)6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理, 與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函, 辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃8、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)。四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。五、方法：行政人員本著多做事, 勤做事, 做實(shí)事, 服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則, 以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求, 服從安排和調(diào)動(dòng)。我可以在公司中很好

19、的工作, 可是自己卻始終平淡無奇, 我也想在公司中有更大的作為, 可是競爭的激烈, 以及公司中有很多優(yōu)秀人才, 讓我覺得很壓抑, 而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力, 只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!相信很多人有和我一樣的情況, 自己的才華完全的被埋沒在人海之中, 我只能說, 自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂”, 之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。不過我相信“是金子總會(huì)發(fā)光”, 我遲早會(huì)在公司中脫穎而出, 實(shí)現(xiàn)自己的夢想的!公司行政部年度工作計(jì)劃四為切實(shí)配合_年公司計(jì)劃的順利實(shí)施, 按崗位職責(zé)及任務(wù)對_年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過_年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理,

20、公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善, 以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向, 用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話, 本部門在_年的工作中將全力配合公司的績效改革, 以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想, 加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通, 切實(shí)提高工作績效。二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門, 建立一套后勤服務(wù)保障體系, 實(shí)行承諾制, 對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾, 并寫進(jìn)績效考核指標(biāo), 保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中, 行政部必須與各部門充分溝通, 出臺(tái)詳細(xì)制度, 大力抓節(jié)約, 天天抓, 時(shí)時(shí)抓, 日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn), 從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成

21、。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ), 多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn), 注意隱患排查, 提高員工安全生產(chǎn)意識(shí), 保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié), 我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主, 主題活動(dòng)為輔的方式, 通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn), 在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動(dòng)作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式, 主動(dòng)出擊, 將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi), 培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式, 用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在_年的工作中, 自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高, 要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷, 不斷進(jìn)行自我否定, 少說話多做事, 多做實(shí)事, 培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣, 吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn), 用知識(shí)來武裝自己、提高自己。公司行政部年度工作計(jì)劃五一、在20_年的基礎(chǔ)上, 全面提高行政人事管理1、完善制度, 狠抓落實(shí)。20_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作, 并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持, 抓好20_年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)工作。20_年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的前期溝通