中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部手冊

1、中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng) 目 經(jīng)理部管理制度手冊項(xiàng)目簡介北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2#樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面積 100000平方米）。項(xiàng)目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司 “關(guān)愛環(huán)保、綠色活動(dòng)、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、安全管理等工程管理的各個(gè)方面取得了突岀成 績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)，以及“北京市安全文明 工地”等稱號(hào)。項(xiàng)目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以

2、上學(xué)歷人。在項(xiàng)目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn)真完 成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴(yán)峻 的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺(tái)階，為首都的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目人員分工一覽表序號(hào)姓名職務(wù)分工情況1項(xiàng)目經(jīng)理受總經(jīng)理委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)2項(xiàng)目書記主抓行政管理、后勤及內(nèi)外部協(xié)調(diào)和項(xiàng)目黨支部工作3項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作4工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明施工、施工過程中的質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)工作5技術(shù)室主任（兼土建工程師

3、）負(fù)責(zé)技術(shù)室日常管理及土建技術(shù)管理工作6土建工程師負(fù)責(zé)土建技術(shù)管理工作7電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)管理工作8電氣工程師負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)工作9水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)水暖專業(yè)技術(shù)管理工作10暖通工程師負(fù)責(zé)暖通專業(yè)技術(shù)工作11土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)工作12土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)工作13測量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料15測量員工程測量標(biāo)識(shí)的施放16試驗(yàn)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料17資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理及收發(fā)文工作18木工工長及現(xiàn)場 技術(shù)（工程師）負(fù)責(zé)模板工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制 和安全文明施工管理及現(xiàn)場技術(shù)19鋼筋工長及現(xiàn)場 技術(shù)（工程師）負(fù)責(zé)鋼筋工

4、程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制 和安全文明施工管理及現(xiàn)場技術(shù)20混凝土工長負(fù)責(zé)砼工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制和安全文明施工管理21砼攪拌站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土攪拌站管理22安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料23機(jī)械管理貝負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、機(jī)具、車輛管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料24工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場場容、場貌及文明施工25材料室主任負(fù)責(zé)材料室的全面工作26內(nèi)業(yè)兼庫管員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)及材料收發(fā)、庫房管理工作27材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及清退28材料員負(fù)責(zé)鋼筋等主材供應(yīng)29綜合室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政管理、后勤及宣傳工作30警官負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)及消防工作31班車司機(jī)項(xiàng)目人員交通32成本經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及預(yù)算室工作33預(yù)

5、算員負(fù)責(zé)工程計(jì)價(jià)、勞務(wù)、分包結(jié)算工作34財(cái)務(wù)室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)室工作35岀納負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金、支票管理項(xiàng)目各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理3. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)每月進(jìn) 度計(jì)劃的編制.4. 負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄5. 負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)6. 負(fù)

6、責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行7. 負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程 序組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。做好見證試驗(yàn)工作。8. 負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施.9對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案.10. 負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作11. 負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作12. 負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要

7、求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料13. 負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄.14. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃15. 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施16. 開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用.二、工程室職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).2. 根據(jù)技術(shù)室每月的進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程每周施工計(jì)劃的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度.建立施工日志，做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄.3. 負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商 , 參與工

8、程分包合同勞務(wù)合同、 設(shè)備租賃合同的簽訂 , 組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作 .4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作 , 建立臺(tái)賬 , 做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作 , 制定操作規(guī) 程 , 明確責(zé)任制 .5. 協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施 .6. 負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù) .7. 負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì) , 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系 , 解決施工過程中矛盾 .8. 負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理 , 落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制 , 強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理 , 落實(shí)現(xiàn)場的文明 安全施工工作 .9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對(duì)外關(guān)系 .10.

9、 負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作 .三、材料室職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作 , 執(zhí)行采購和分包工作程序 , 按物資供應(yīng)管理辦法分工采 購供應(yīng)工程施工中所需材料 .2. 負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃 , 編制詳細(xì)的采購資料 , 明確采購產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范, 簽訂采購合同 .3. 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作 , 并做好記錄 .4. 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí), 并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí) .5. 對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù), 確保產(chǎn)品滿足承包合同要求 .6. 負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作, 并做好記

10、錄 .7. 負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件 .8. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)對(duì)庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理 .9. 負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng) .四、預(yù)核算室職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作 , 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的 管理.2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況 ,合同變更時(shí) , 做好前期洽談?dòng)涗?,并根據(jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合 同評(píng)審 , 保存評(píng)審資料 .3. 負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制 .4、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃； 5根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；6、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)

11、款的回收工作；7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出 節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配 合；8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；9、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；10、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。五、財(cái)務(wù)室職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工程施工中的財(cái)力保障和資金供給 .2. 負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn) .3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法；4 、協(xié)同材料

12、、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、 應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析；5 、會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況；6 、會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù) 部；7 、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì) 劃，及時(shí)收取工程款；8 、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。項(xiàng)目人員管理職責(zé)一、

13、項(xiàng)目經(jīng)理：1 、以施工企業(yè)法人身份對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)；2 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、建筑法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，3 、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；4 、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、 資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；5 、負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì) 量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；6 、負(fù)責(zé)分供方、分包商

14、的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；7 、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足 合同要求，處理好合同變更；8 、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安 全指標(biāo)負(fù)責(zé)；9 、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；10 、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。二、項(xiàng)目書記：1 、建立項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí) 指示， 研究安排黨支部的工作， 將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交黨支部黨員大會(huì)和黨支部委員

15、討論決定；2 、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作；3 、檢查黨支部決議的實(shí)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時(shí)向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作；4 、定期研究黨的民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā) 揮黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；5 、經(jīng)常與黨支部委員和同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系， 充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性；6 、關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃；7 、作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作；8 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作

16、。三、總工程師：1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)， 對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；2 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工 措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收；3 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；4 、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資 料；5 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合格品的處置；6 、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新

17、材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)；7 、承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要 措施和方案；8 、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作；9 、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以 及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)；10 、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂， 按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；11 、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì) 質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)

18、督；12 、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行；13、組織領(lǐng)導(dǎo) QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%優(yōu)良率80%以上。四、土建工程師：1 、配合總工程師，負(fù)責(zé)工程的日常技術(shù)管理及土建方面全面的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更 簽證手續(xù)；2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；3、協(xié)助總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量的作到定期檢查、評(píng)議、整改及工程 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；4、指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，對(duì)輕微不合格品提出處置方案；5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣

19、和應(yīng)用；6、經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案；7、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和 存檔；9、積極參加組織 QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)；10 、積極推廣“四新”成果，及時(shí)作出科技總結(jié)；11. 認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施組設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案的編制，負(fù)責(zé)土 建專業(yè)的技術(shù)交底；五、土建工程師技術(shù)員：1 、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知

20、識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；2 、認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土 建工程的技術(shù)交底工作；3 、認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽任手續(xù)，及時(shí)存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工 作；4 、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，編制月份進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施；5 、深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格 控制施工隊(duì)按建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書， 并執(zhí)行落實(shí)持證上崗制；6 、參加隱檢和工程驗(yàn)收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

21、，對(duì)涉及到其他工種和工序 及授權(quán)以外的問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；7 、領(lǐng)導(dǎo)測量放線、放樣、試驗(yàn)工作，復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料；8 、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知；9 、認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場物資中 的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理；10 、作好土建專業(yè)施工日志，作好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；11 、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；12 、開展本專業(yè)的 QC活動(dòng)。六、水電專業(yè)工程師：1 、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研

22、業(yè)務(wù)知 識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；2、施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng) 工方案；3、責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)劃監(jiān) 督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；4、與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn) 度和工程質(zhì)量；5、認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對(duì)進(jìn)場物資不 合格品進(jìn)行退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；6、7、8、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)負(fù)

23、責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制 竣工圖和相關(guān)文件。9、負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；10、開展本專業(yè)的 QC舌動(dòng)。七、資料員：1 、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好登記手續(xù)；3、 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查;4、 負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作;5、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌 握文件資料的去向 ;6 、 對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí) ;7、助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工

24、作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改;8、根據(jù) 569# 文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作9 、 參加項(xiàng)目工作會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要 ;10 、 負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、修改章。八、質(zhì)檢員：1 、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理 的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行 ;2、圖紙和工程文件，對(duì)開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等 環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；3、責(zé)對(duì)過程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工 序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；4、充分行使質(zhì)量否決

25、權(quán)，對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá) 停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)；5、參加物資進(jìn)場驗(yàn)證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；6、全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期 對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；7、協(xié)助主管工程師，對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行；8、按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定。九、測量員：1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測量；3、認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任；4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測量標(biāo)識(shí)。對(duì)不同期

26、限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào)，不得隨意變更和 涂改；5、測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師驗(yàn)線；6、按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。十、試驗(yàn)員：1、負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室；2、負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫 委托實(shí)驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。做好見證取樣工作；3、對(duì)進(jìn)入工地的主要材料 , 協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類堆放工作；4、負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書；5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時(shí)反映并制止違規(guī)使用

27、；6、根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；7、負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，并 按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；8、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作。十一、計(jì)量員：1、認(rèn)真貫徹國家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度；2、統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工 作，做到帳、卡、物相符；3、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%；4、及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況；5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。十二、工

28、程經(jīng)理：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù) 責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng) 目施工創(chuàng)造良好的條件；2、通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理；3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每 日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度；4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量 的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5、主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情

29、況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；6、對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8、建立工程施工日志 ;9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、 安全等情況隨時(shí)作到了如指掌；11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工 作，節(jié)約材料。十三、工長：1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng) 力合理安排

30、等工作負(fù)責(zé)；2、科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競賽、安全競賽等評(píng)比活 動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)；3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、 班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；5、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。 十四、安全員：1、編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行；2、深入現(xiàn)場對(duì)施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)

31、行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在 的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；3、定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；4、及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作；5、調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6、及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品；7、總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施；8、建立安全日志；9、組建項(xiàng)目消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患；10、作好安全評(píng)比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。 十五、機(jī)械管理員：1、根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)；2、負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在90%以上；3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)

32、責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；4、對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度”，確保其過程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成 各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；5、記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率；6、完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書；7、對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì)，嚴(yán)格管理。十六、臨電操作員：1、在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé)；2、保障現(xiàn)場施工用電的安全性，對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識(shí)；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的電氣修理工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行北京市臨電100 條標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴(yán)禁操作，保證施工人員和操作者的安全；5、現(xiàn)場跟班作業(yè)

33、，保障 24 小時(shí)有人值班；6、詳細(xì)記錄每天停電情況，認(rèn)真做好工作日志。 十七、預(yù)算室主任：1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作；2、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；3、根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；5、負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作， 結(jié)算工作；6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出 節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配 合；7、負(fù)責(zé)工

34、、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；8、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；9、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。十八、財(cái)務(wù)室主任：1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng) 目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、 應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析；3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃， 控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算

35、，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保 成本、費(fèi)用及利潤的真實(shí)性；4、會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù) 部；5、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì) 劃，及時(shí)收取工程款；6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符；7、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；8、為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān) 系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)

36、務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。十九、出納：1、在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作；2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點(diǎn)及與銀行的對(duì)帳工作；4、負(fù)責(zé)核對(duì)庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，做好帳款相符；5、負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放；6、負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。二十、材料主任：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策；2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；3 、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理；定額

37、儲(chǔ)備，4、掌握物資供應(yīng)、 消耗、 庫存情況和市場行情， 并進(jìn)行分析， 作到合理采購、 及時(shí)供應(yīng)、 按月作好材料報(bào)表工作；5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查；6、督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度；7、對(duì)現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。二十一、材料員：1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出 廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符；2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理；3、在接收與工程質(zhì)量有

38、關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作；4、及時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，作到合理采購，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購成本；5、及時(shí)解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理 工作；6、對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見并報(bào)上級(jí)部門審批；7、協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。二十二、庫管員：1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路物資倉庫管理細(xì)則，按要求收發(fā)、堆碼物資，對(duì)入庫材料進(jìn)行驗(yàn)證、維修、 保養(yǎng)；2 、負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、計(jì)量，按時(shí)填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符， 無權(quán)外借或無單發(fā)料；3 、保管臺(tái)帳、收貨記錄、自點(diǎn)記錄，按時(shí)開點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)，做好庫存物資的標(biāo)識(shí)

39、工作；4 、定期盤點(diǎn)庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對(duì)項(xiàng)目員工工作 業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同崗位工作的共同要求制定的，是 項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的 具體要求。項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn) 行考核評(píng)價(jià)?？荚u(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作

40、風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明 與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。1 、工作態(tài)度與工作作風(fēng)：a 、對(duì)工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精；b 、處理技術(shù)問題時(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度；c 、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)公司與項(xiàng)目利益和形象；2 、組織紀(jì)律：a 、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。b 、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時(shí)間不做私事。3 、計(jì)劃完成情況：每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)

41、目經(jīng)理。項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先，每項(xiàng)工作重在策劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計(jì)劃。4 、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作：項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié) 商解決，個(gè)人解決不了的問題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。5 、舉止文明與安全工作：項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。6 、業(yè)務(wù)工作的一般性要求：a 、工作立足現(xiàn)場，堅(jiān)持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及分包、供貨方的檢 查監(jiān)督；b 、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，

42、填寫正確，字跡工整，編目清 晰，裝訂整齊，標(biāo)識(shí)明確；c 、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于 1小時(shí)?？己伺c獎(jiǎng)懲項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格 要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報(bào)制度。每月月底，項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情 況總結(jié)出來，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng) 月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?？荚u(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。專用工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn):

43、序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng) 扣2分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安 全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)， 組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng) 指標(biāo)層層落實(shí)。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣 5分。 未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人， 一項(xiàng)扣5分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平 合理，同員工工作成績掛鉤， 體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做 到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處

44、于有效 運(yùn)行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、 進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、 監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但 不能顧此失彼。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根 據(jù)事故的輕重扣 5-10分。岀現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事 10分。書記的工作標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加行政管理 黨團(tuán)支部 建設(shè)及工 會(huì)工作做好項(xiàng)目思想政治工作，杜 絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。10項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工 作。10保證項(xiàng)

45、目出勤率，每月員工曠工累計(jì)不超過3天，超過一天扣 5分。同各位員工之間進(jìn)行積極溝 通，幫助員工解決實(shí)際問題， 協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的 關(guān)系。10員工岀現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工 面臨的實(shí)際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極 怠工，岀現(xiàn)一次扣 10分。后勤保障抓好食堂管理，保證員工就 餐質(zhì)量。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi) 生。5未按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時(shí)工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民 工作，協(xié) 調(diào)同地方 職能部門 的關(guān)系積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、 片警等單位的關(guān)系為施工生 產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造

46、良好的外 部環(huán)境。做好接待工作。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣 5分。10地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利 進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次 扣10分。三、項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法*通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分相加技 術(shù) 管 理技 術(shù) 方 案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技 術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng) 保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì) 上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。計(jì)劃管 理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和 總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。主

47、 持按時(shí)編制，并審核月份材 料計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科 學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。10編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次 扣5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng) 超過5%否則扣5分。內(nèi) 業(yè) 管 理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、 技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理 工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工 作的及時(shí)性、完整性、真實(shí) 性、準(zhǔn)確性。10根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理 情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣 5分。專業(yè) 協(xié) 調(diào)分部分項(xiàng)工程開工前組織專 業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工 作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的 矛盾沖突，合理安排各專業(yè) 的工序穿插。10未及時(shí)召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分

48、；未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工 混亂扣10分。質(zhì)量 管 理健 全 質(zhì) 量 體 系主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì) 量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性 與可操作性。組織學(xué)習(xí)質(zhì) 量手冊、程序文件和 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì) 量體系文件的有效實(shí)施。5質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意 見，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確 疋 質(zhì) 量 目 標(biāo)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并將其 層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量 目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣510分。評(píng)比公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比保證前 三名。10評(píng)比低于前三名扣 10分加 強(qiáng) 質(zhì) 量 管 理落實(shí)樣板制；

49、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 問題，定期召開質(zhì)量分析會(huì) 議；對(duì)施工中岀現(xiàn)的不合格 品認(rèn)真分析原因，制定糾正 預(yù)防措施并督促整改；工程 實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木質(zhì)量目 標(biāo)。10未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期召開質(zhì) 量分析會(huì)議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾 正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣 5分。四嚴(yán)把分 承包單 位的選 擇關(guān)。對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。10未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法-一*通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加施工 方案 和技 術(shù)交 底施工方案的編制應(yīng)

50、保證技術(shù)上、安 全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性； 技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)做,編制時(shí)應(yīng)保證 交底明確、有針對(duì)性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編 制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，造成成本過 高，根據(jù)情況扣510分；技術(shù)交底不明確，缺乏 針對(duì)性，一次扣10分。進(jìn)度計(jì)劃材料 計(jì)劃成 本核算負(fù)責(zé)按時(shí)編制月份進(jìn)度計(jì)劃和材 料計(jì)劃，計(jì)劃編制力求準(zhǔn)確、合理。 水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)核算、 勞務(wù)結(jié)算。20不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣5分；材料計(jì)劃每月編 制超過兩次多一次扣10分;進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際， 一次扣10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣10 分。四現(xiàn)場檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題

51、；負(fù)責(zé)材 料進(jìn)場驗(yàn)證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù) 試，檢查隨貨資料；對(duì)施工中出現(xiàn) 不和格品及時(shí)分析原因，制定糾正 措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落 實(shí)整改措施。15岀現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分； 岀現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣5分； 岀現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分;對(duì)質(zhì)量問題不及時(shí)處理， 不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位 一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作及時(shí)收集內(nèi)業(yè)資料,保證內(nèi)業(yè)資料 的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做 到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。 簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合 418#文件的要求，酌情扣5-10分；內(nèi)業(yè)資料編目、 裝訂、書寫、標(biāo)識(shí)等

52、不合要求，酌情扣510分。五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分加文件管理做好文件的收發(fā)工作，組 織有關(guān)人員對(duì)文件應(yīng)分類 保存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明 確便于查閱。20文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué) 習(xí)文件，留下記尋，無學(xué)習(xí)記尋， 一次扣10分；文件保存混亂， 存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo) 識(shí)，酌情扣10-20分。技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一 管理，整理、編目、存檔 做到整齊、美觀，合乎418# 文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料 一次交驗(yàn)合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)比中， 成績

53、在前4名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣 問題，否則酌情扣 10-15分。內(nèi) 業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考， 每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保 管有記錄當(dāng)月無記錄的扣5分四做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要， 及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé) 任人員。20缺少一次會(huì)議紀(jì)要扣10分；會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)整理下發(fā)，酌情扣5-15分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作 深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指岀施工中 存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)天解 決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣 5-10分。落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn) 收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。 強(qiáng)調(diào)過程控制。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收造成 不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。認(rèn)真分析岀現(xiàn)質(zhì)量問題的原因， 對(duì)于技術(shù)方案、工具、材料等客 觀原因造成不合格現(xiàn)象， 及時(shí)向 項(xiàng)目總工反映。10對(duì)于重復(fù)岀現(xiàn)的問題， 不進(jìn)行原因 分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工 作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào) 表。5未按時(shí)向公司送質(zhì)量報(bào)表，一次