2021生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)范文5篇精選

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 2021生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)范文5篇The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日2021生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)范文5篇溫馨提示：本報告文件

2、應(yīng)用在個人或機構(gòu)組織在定時或不定時情況下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。生產(chǎn)部門作為公司的重要部門, 負責(zé)一塊區(qū)域所有事物, 想必平日里也非常繁忙吧?上半年結(jié)束了, 是時候做一份總結(jié)了。下面是由筆者為大家?guī)?021生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)范文5篇, 僅供參考, 歡迎大家閱讀。生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)【一】時間飛逝, 轉(zhuǎn)眼間20_年上半年已即將過去。回首過去的半年時間是緊張的半年, 也是充實的半年, 更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年, 在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下

3、, 機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定助推下, 車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高, 公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支, 到3月份日產(chǎn)量突破1_支, , 短短的不到兩個月的時間, 產(chǎn)量提升了將近50%還多, 這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下, 在真空管車間所有員工的共同努力下, 才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績, 這也是_公司有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1.新設(shè)備投產(chǎn)后, 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高, 特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功, 使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高, 成模質(zhì)量也得到了改善。2.工序之間的自

4、檢、互檢力度加強, 成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制, 得到有效保證, 貨物供不應(yīng)求!三、人員管理方面自_年年, 年底因管理等諸多方面的原因, 新員工也在不斷的補充, 但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20_年, 年初人員依然比較緊張, 由于生產(chǎn)旺季的到來, 工人工資有所提升, 這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在, 生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫, 急待解決的問題。四、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺, 充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性, 節(jié)約成果明顯：1.

5、主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理, 二次改制和回收, 有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本, 收效顯著。2.主要輔材料對于車間費用的輔助材料, 車間更是精打細算, 做到該回收的回收, 該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。六、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后, 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性, 車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制, 適時召開質(zhì)量分析會, 對操作工藝進行了修改, 現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。七、5s管理在車間5s管理過程中, 雖然與去年同期相比, 有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足, 最主要是缺少持之以恒的管理方針, 有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工

6、作中, 將多注意這方面的問題。八、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題, 因為我們每天與玻璃打交道, 小傷時有發(fā)生, 不過好在, 在全車間干群的共同努力下, 車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后, 對于安全生產(chǎn), 我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!如果說20_年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段, 那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)【二】轉(zhuǎn)眼間20_年上半年又過去了, 這段時間在工作上有好有壞, 有成功也有失敗, 在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。在上半年, 作為一名生產(chǎn)主管, 我在思想上嚴于

7、律已, 熱愛自己的事業(yè), 以主管的要求嚴格要求自己, 鞭策自己, 力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動, 半年來, 我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中, 我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下, 在同事們的幫助下, 通過自己的努力, 克服缺點, 取得更大的進步。下半年, 我將更加努力工作, 勤學(xué)苦練, 使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。一、安全工作總結(jié)上半年的工作, 各車間也出現(xiàn)了不少的問題, 在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足, 認真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn), 我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己

8、的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上, 由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強, 導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后, 生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏, 手忙腳亂, 是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大, 對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中, 我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行, 要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度, 發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改, 今天的事情絕不推到明天。二、操作

9、管理工作計劃1、在車間加大巡檢力度, 對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識!3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報, 出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、規(guī)范員工的行為, 嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為, 保證員工的人身安全。作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí), 提高和進步, 把工作更上一層樓!生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)【三】新年伊始, 工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革, “新起點、新希望”, 半年來, 車間

10、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞生產(chǎn)為中心, 克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素, 不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作, 狠抓落實, 經(jīng)過全體職工的共同努力, 車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在車間廣大干部職工的共同努力下, 圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù), 現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：上半年的工作一、完善制度建設(shè), 夯實基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度, 以“三標(biāo)一體”標(biāo)準體系的建立工作為契機, 依照廠級文件的規(guī)定和要求, 對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善, 制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車

11、間的定員、定崗工作, 編制了各崗位工作標(biāo)準, 明確了各崗位的要求、職責(zé), 健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度, 使車間的各項工作步入正軌, 車間的綜合管理水平明顯提高。二、加強教育培訓(xùn), 提高職工綜合素質(zhì)上半年, 車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作, 對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求, 制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃, 涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際, 按照車間計劃, 有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份, 車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)

12、, 整個培訓(xùn)過程輕松有序, 培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展, 進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段, 車間將中華人民共和國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式, 使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識, 為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作, 車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視, 采取了由班組長牽頭, 機長具體負責(zé)的方式, 對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在20_年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi), 新

13、員工對待工作積極負責(zé), 認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能, 通過兩個月的崗位實際操作, 已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作, 得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進行, 使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障, 讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備, 對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng), 在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下, 車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料, 分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn), 為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。4、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命, 車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一

14、步提高, 有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量, 車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故, 結(jié)合體系文件的要求, 向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性, 要求車間全體員工, 特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制, 使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)【四】20_年是不平凡的一年, 我們車間受自己設(shè)備和技術(shù)的影響, 雖然, 沒有超額完成, 在廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排下還是完成了作務(wù)。1.安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想, 堅持事前策劃, 履行身身工作職責(zé), 周密部署, 嚴格對方案進行評審、統(tǒng)

15、計, 注意細節(jié), 確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行, 在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進, 杜絕工藝安全事故的發(fā)生。2.工藝管理方面：20_年在一系試燒粒度煤, 成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑, 同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本, 但是的煤耗基本控制在1350公斤左右, 由于試燒粒度煤的成功, 消耗有明顯降低, 基本控制早1270公斤左右, 后來在全集團推廣摻燒粒度煤, 至今一直在摻燒運行。隨著成本控制理念的逐步深入, 為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本, 造氣的入爐煤原料成本尤為重要, 所以在原料煤商要有一個新的突破, 我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件, 工藝調(diào)整

16、的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進行, 結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化, 對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進行及時調(diào)整, 在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加, 煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高, 有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4, 爐況的穩(wěn)定程度得到了控制, 摻燒的工藝條件日益成熟, 使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。為使工藝設(shè)備的配套和匹配, 根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高, 帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造, 由過去的1.2m 改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層, 降低了上點溫度, 增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失, 對提高單

17、爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。為深挖內(nèi)部潛力, 尋找節(jié)能降耗的有效途徑, 針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素, 為有效的進行改善根據(jù)集團的指示配合技改對13爐成功進行了改造, 通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件, 造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟, 并不斷改善, 確保了熔鹽爐一次性開車成功, 借鑒13爐的運行經(jīng)驗, 又成功的對1618爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗, 確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行, 并且為其工藝調(diào)整, 創(chuàng)造和積累了條件。在爐況管理上, 始終堅持“爐況長周期安全

18、穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點, 積極摸索工藝最佳運行條件, 并制定符合實際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度, 從分挖掘內(nèi)部潛力, 調(diào)動員工的積極性, 確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行, 使白煤小號得到了有效的控制, 多次刷新歷史最好水平。3.存在的不足：對某些危險源的辨識, 特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位, 存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中, 不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用, 對節(jié)能降耗工作不夠到位, 還需要進一步的努力。4.今后的打算：在今后的工藝管理中, 在

19、確保安全的前提下, 力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝, 為集團合成氨的有效降低最好服務(wù), 完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。5.工作體會回顧這幾年的工作, 雖然取得了一些成績, 但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢, 我深深的感覺到甘為的重要性, 我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪, 造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位, 是企業(yè)成本控制的最要崗位, 造氣崗位運行的好壞, 直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量, 我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力, 摸索造氣新工藝和新技術(shù), 總結(jié)運行經(jīng)驗, 做好節(jié)能降耗工作, 為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)【五】工作告一段落, 回顧這段時間的生產(chǎn)工作

20、, 結(jié)果還是比較滿意的, 這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲, 我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo), 跟同事們的幫助下, 把這段時間的工作順利的完成了, 這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷, 所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量, 作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大, 為了盡快的把產(chǎn)量做上去, 這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間, 把一系列的制度調(diào)整改善了許多, 生產(chǎn)是公司的命脈, 這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量, 由于任務(wù)比較大, 這給我們?nèi)w的員工不少的壓力, 但是也還是完成了產(chǎn)量, 現(xiàn)在也對近期的工作總結(jié)一下：一、車間管理我嚴格的遵守公司的制度, 把車間的一切規(guī)范起來, 衛(wèi)生, 員工素質(zhì), 還有物品的放置, 所有的一切按照5s 的標(biāo)準, 這段時間還是比價幸苦的, 子啊車間管理方面管理不少時間, 主要還是衛(wèi)生這一塊, 車間的衛(wèi)生是要絕對保證的, 在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面, 這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生, 包括一些角落, 我也要作為很高的標(biāo)準, 我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度, 再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力。還