2021年生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)精選

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 2021生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日2021生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機(jī)構(gòu)組織

2、在定時或不定時情況下進(jìn)行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。新年伊始, 一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中, 管理中, 總有太多的內(nèi)容, 到了年終時, 在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。下面是由筆者整理的“20生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)”, 歡迎廣大讀者鑒閱, 本文僅供參考！20生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)（一）轉(zhuǎn)眼間, 一年的工作也即將接近尾聲, 在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下 通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗 , 仔細(xì)的分析, 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn), 在困難中鍛煉能力, 在反思中進(jìn)行自我提高, 最終圓滿

3、完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高, 工作有更大的進(jìn)步, 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；一 、老員工帶新員工年初, 生產(chǎn)線開的比較緊迫, 針對熟練員工較少, 新員工較多的情況下, 加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力, 并安排老員工手把手教學(xué), 使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。二、減少消耗x月x月在生產(chǎn)過程中, 因滿卷切換易炸筒, 班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時做到, 忙而不亂、緊而不散的工作方式, 做好本班組的工作。同時, 查找原因, 對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查, 并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管, 減少因紙管帶來的不必要的消耗, 從而減少炸筒的機(jī)率。三

4、、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律x月x日, 因員工xxx和xx上班期間嬉戲打鬧, 導(dǎo)致xx工傷事故, 對于班組安全教育的不完善, 進(jìn)行了深刻的反思, 同時加強(qiáng)了對員工的安全教育, 并對不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計20年末, 本班卷繞員工共計x人, 新進(jìn)員工xx人, 辭職及自動離職共計xx人, 其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人, 現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）五、工作中存在的不足1.在處理不是我分管的工作時, 表現(xiàn)不夠主動, 究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想, 有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路, 致使工作節(jié)奏慢；2.對新的東西學(xué)習(xí)不夠, 工作上往往憑經(jīng)驗辦事, 憑以往的工作套路去處理問題, 表現(xiàn)

5、工作上的大膽創(chuàng)新不夠；3. 班組的管理還不夠細(xì)致, 員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng), 導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理, 針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主, 加大平時的教育力度, 提高員工的安全和質(zhì)量意識, 從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí), 努力提高自身的工作能力, 工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點, 完善自我, 以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。20生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)（二）20年在緊張和忙碌中過去了, 回首過去的一年, 內(nèi)心不禁感慨萬千, 這一年, 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果, 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭

6、舊迎新之際, 我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié), 同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān), 進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗, 沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難, 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸, xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求, 及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗, 對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn), 經(jīng)過一段時間的試驗, 一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理, 產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求, 同時生產(chǎn)部也總結(jié)

7、了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品, 為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求, 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸, 并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃, 利用xx空閑時間, 開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時, 我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量, 嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān), 利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念, 堅持操作工為第一質(zhì)檢員的

8、觀點。根據(jù)操作工的流動量, 及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐, 保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前, 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求, 在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé), 我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的, 只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識, 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中, 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高, 以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這20年的一年里, 公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備, 為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證, 雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備, 故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱

9、的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng), 并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案, 有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在即將到來的20年, 我們一定努力工作, 為公司的建設(shè)添磚加瓦。20生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)（三）20年, 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在各兄弟部門的支持下, 我根據(jù)公司的工作精神與工作部署, 結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際, 創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng), 認(rèn)真踏實努力工作, 較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù), 取得一定成績?，F(xiàn)將20年工作情況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20年, 我?guī)ьI(lǐng)

10、生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作, 齊心協(xié)力, 認(rèn)真努力工作, 較好地完成了生產(chǎn)任務(wù), 生產(chǎn)運(yùn)行正常, 無生產(chǎn)安全事故, 全年完成xx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施1.加強(qiáng)思想教育, 提高員工凝聚力。20年, 我切實加強(qiáng)對員工的思想工作, 開展國情、廠情教育, 培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作, 使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀, 提高思想政治覺悟, 熱愛企業(yè), 熱愛工作崗位, 做到心往一處想, 勁往一處使, 增強(qiáng)執(zhí)行力, 提高工作效率, 確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；2.加強(qiáng)設(shè)備管理, 確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具, 對于完成生產(chǎn)任務(wù), 提高柴油發(fā)電機(jī)

11、組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理, 一是教育員工要愛惜設(shè)備, 按操作要領(lǐng)使用設(shè)備, 精心維護(hù)設(shè)備, 保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo), 利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo), 使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu), 懂設(shè)備檢查的作用及方法, 懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng), 懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中, 使用好設(shè)備, 保養(yǎng)好設(shè)備, 穩(wěn)定設(shè)備功能, 確保設(shè)備正常運(yùn)行, 滿足生產(chǎn)需要；3.加強(qiáng)質(zhì)量管理, 確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱, 產(chǎn)品質(zhì)量上不去, 返工較多。所以, 我作為生產(chǎn)部經(jīng)理, 特別注重質(zhì)量, 為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位, 提高每個員工質(zhì)量意識, 認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重

12、要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起, 在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命, 生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想, 堅決杜絕質(zhì)量事故；4.開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動, 制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案, 針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點, 明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施, 落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求, 切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施, 達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患, 及時整治質(zhì)量問題, 防止出現(xiàn)質(zhì)量事故, 確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格, 增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù), 從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展, 也給員工帶來實在的利益

13、。5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作, 確保生產(chǎn)安全。20年, 我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作, 樹立“安全為了生產(chǎn), 生產(chǎn)必須安全”的思想, 杜絕一切安全事故, 確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：1）在生產(chǎn)過程中, 要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦, 充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性, 時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全, 事事為安全, 時時想安全, 處處保安全”的思想氛圍, 消除一切安全隱患；2）制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度, 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制, 做到責(zé)任到人, 明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程, 加強(qiáng)安全隱患排查, 消除一切安全隱患；3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)

14、, 定期對員工進(jìn)行培訓(xùn), 對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解, 提高員工的整體技術(shù)水平, 確保生產(chǎn)安全；4）是齊心協(xié)力, 共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中, 要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求, 認(rèn)真排查安全隱患, 做好安全生產(chǎn)工作, 把安全時刻銘記于心, 做到“不傷害自己, 不傷害他人, 不被他人傷害”, 共同維護(hù)安全生產(chǎn), 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。6.加強(qiáng)降本增效, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。20年, 我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理, 切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源, 珍惜生產(chǎn)材料, 做到用水節(jié)約, 杜絕“跑、冒、滴、漏”, 不開長明燈、無人扇

15、。對生產(chǎn)材料, 不亂丟亂放, 做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工作, 樹立節(jié)約意識, 為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問題20年, 我在取得一定成績的同時也存在一些不足, 一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠, 管理人員的拓展思維欠缺, 成本節(jié)約觀念淡薄, 存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng), 提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠, 遵守安全制度和安全操作方面有欠缺, 需要繼續(xù)加強(qiáng)。四、20年工作計劃1.堅定信心, 提高產(chǎn)品質(zhì)量。20年, 我要堅定信心, 重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量, 認(rèn)真檢查分析, 找出薄弱環(huán)節(jié), 落實整改措施, 加強(qiáng)質(zhì)量管理, 努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量；2.加強(qiáng)培訓(xùn), 提高員工綜合素質(zhì)。我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn), 提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識, 提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力, 使工作效率得到有效提高；3.注重安全, 確保安全生產(chǎn)不出事故。我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度, 加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理, 加強(qiáng)安全生