2021年煤質(zhì)管理員工作總結(jié)

1、煤質(zhì)管理員工作總結(jié) 煤質(zhì)管-理-員工作總結(jié) 進入XX年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責(zé)任、獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦XX年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。 一、XX年1-10月份經(jīng)營指標完成情況： 1、XX年111月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均

2、售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。 3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。全年預(yù)計為： 47 元/噸。 4、XX年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。 5、XX年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。 二、XX年我礦所做的主要工作 (一)、完善建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。 圍繞集團公司和礦XX年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了材

3、料費管理與考核辦法、我礦煤質(zhì)管理規(guī)定、我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法物資修舊利廢和復(fù)用辦法、關(guān)于加強勞動力管理的實施意見、關(guān)于加強辦事員管理實施意見、我礦勞動力市場管理辦法、關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內(nèi)部控制制度、我礦內(nèi)部承包管理辦法等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。 （二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。 XX年111月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分

4、點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。XX年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 XX年17月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。 XX年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。 XX年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下： 1、XX年初，我礦根據(jù)集團公司XX年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了我礦煤質(zhì)管理規(guī)定和我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險

5、抵押考核辦法，其中我礦煤質(zhì)管理規(guī)定是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。 2、立足源頭，嚴把質(zhì)量關(guān) （1）、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時

6、、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。 （2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。 （3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。 （4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。 （三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其

7、中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 今年運銷工作所采取的主要措施： 1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。 2、充分用足用好集團公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄

8、。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。 3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關(guān)部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎(chǔ)。 煤

9、礦煤質(zhì)管理工作總結(jié)xx-10-29 17:42 | #2樓 xx年110月份以來，XXX煤礦按照集團公司煤質(zhì)專題會議部署和要求，克服煤炭市場下滑、地質(zhì)構(gòu)造帶復(fù)雜多變等不利形勢，不斷增強質(zhì)量意識，強化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理的考核力度，努力實現(xiàn)提質(zhì)增收。全礦上下凝心聚力、齊抓共管，煤炭管理工作取得了預(yù)期效果，下面就我礦煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下： 一、健全機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)重視，增強煤質(zhì)意識 煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，礦領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立了以礦長為組長，生產(chǎn)、技術(shù)負責(zé)人為副組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職的煤質(zhì)管理人員，各科室、區(qū)隊制定煤質(zhì)管理措施，指定煤質(zhì)管理專干，專干由副科（隊）長以上的

10、同志擔(dān)任，定期召開煤質(zhì)專題會議。定期對煤質(zhì)進行抽樣檢查、重點加強對相關(guān)部門的監(jiān)察，加大對煤質(zhì)管理的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、危機意識和全礦“一盤棋”的思想，形成從生產(chǎn)、運輸、選矸、銷售等環(huán)節(jié)人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)的局面。平時利用各宣傳欄、廣播、學(xué)習(xí)會、專題會等加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全礦干部職工的思想統(tǒng)一到努力加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，促使廣大職工感受到肩上的壓力與責(zé)任，為加強煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。 二、 建立管理體系，強化現(xiàn)場管控 1、堅持從源頭抓起，嚴格落實煤質(zhì)管理的各項制度。堅持井下檢查與地面抽查相結(jié)合，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，狠抓過程控制。針對采掘工作面

11、的現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，通過調(diào)度會、班前會等學(xué)習(xí)、督促、落實制度和措施。 2、加強頂板管理，采煤工作面每推進一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)；綜掘工作面嚴格執(zhí)行短掘短支，控制頂板，堅決杜絕大塊矸石進入原煤流。 3、加強防塵水、地下涌水管理，杜絕跑漏水，如有積水及時采取有效措施。工作面采煤機、刮板輸送機、機、皮帶各個點防塵噴霧做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子、皮帶拉“水炭”。通風(fēng)科對皮帶點的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量進入原煤中影響煤質(zhì)。 4、

12、要求綜采隊、綜掘隊成立煤質(zhì)管理小組，現(xiàn)場按要求每班安排撿矸人員，撿矸人員務(wù)必統(tǒng)一著裝，對于矸石（見方0.3米以上）時，必須及時撿出，統(tǒng)一處理，嚴禁進入原煤流中。 5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面、井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊加強了對木點柱、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。 6、調(diào)度室在原煤場安排專門的撿矸人員，將原煤流中的矸石進一步處理。XXXX工作面過斷層期間，原煤場堆積大量的矸石，嚴重影響洗煤廠洗選工藝進行，我們發(fā)動廣大職工干部義務(wù)到煤場撿矸石，通過大家?guī)滋鞎r間共同努力，我們到原煤場撿出大量矸石，緩減了洗煤廠洗選

13、壓力，最大限度的提高該月的原煤回收率。 三、嚴格執(zhí)行考核制度，加大考核力度 我礦煤質(zhì)管理小組人員不斷深入一線進行現(xiàn)場指導(dǎo)、管理，嚴格落實考核制度。從管理人員下發(fā)整改通知工隊整改后上報管理人員復(fù)查閉合管理模式，對于屢次出現(xiàn)、整改不到位或不重視煤質(zhì)管理者嚴格考核。我礦在1-10月份，下發(fā)整改通知單XX份，煤質(zhì)罰款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX噸。使一線轉(zhuǎn)變了重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念，從而調(diào)動了員工抓煤質(zhì)、提效益的積極性，形成了規(guī)范的煤質(zhì)管理體系。 四、1-10月份原煤回收率情況 通過我們大半年的努力，我礦每個月的回收率統(tǒng)計如下：1月份為42.4%，2月份為43.25%，3月份為40.49%，4月

14、份為42.55%，5月份為36.2%，6月份為36%，7月份為35.98%，8月份15023工作面過斷層未考核，9月份為28.94%，10月份為32.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%。基本達到了集團煤質(zhì)考核要求和用煤客戶的認可。 五、影響煤炭質(zhì)量的主要因素： 1、頂板受應(yīng)力影響，物理機械性差，易破碎，工作面發(fā)生片幫時常伴有矸石垮落。綜掘面頂板破碎，故頂板掉矸對煤炭質(zhì)量影響較大。 2、綜采面煤機、支架型號偏大，采高比煤厚高約50cm，對煤質(zhì)影響較大。 3、綜采面由于地下水不斷涌出造成工作面積水嚴重，難免有拉“水炭”現(xiàn)象存在。 4、15217綜掘面為保證綜采設(shè)備的運入，設(shè)計高度為2.

15、5m，煤層厚度為2.05m（含夾矸），掘進矸石厚度為0.45m，對煤質(zhì)有較大影響。 六、今后工作打算 1、繼續(xù)嚴格管理，督促制度落實 抓好質(zhì)量體系的制度的落實，明確相關(guān)單位責(zé)任人責(zé)任，嚴格檢查、考核。保證煤炭質(zhì)量各個環(huán)節(jié)處處有人抓，時時有人管。通過提前摸清地質(zhì)條件指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，最大限度降低影響煤質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，采取措施。 2、從源頭抓起 綜采工作面加強支護質(zhì)量管理，嚴格控制采高，盡量不割或少割頂?shù)装屙肥档驮汉仿?，嚴格控制頂板漏矸和架間漏矸，進一步治理工作面積水，嚴格控制水上皮帶。綜掘工作面嚴格控制掘高，執(zhí)行短掘短支工藝，防止破碎頂板垮落，對于忙于求進尺，不重視煤質(zhì)的人員，進行嚴格考核，現(xiàn)場管理人員繼續(xù)督促撿矸人員，將大塊矸石及時撿出。 3、定期召開煤質(zhì)專題會議 我們計劃每月召開兩次煤質(zhì)專題會議，要求所有煤質(zhì)專干人員參與，每次會議都將總結(jié)前期煤質(zhì)管理過程中的得失，不斷總結(jié)不斷完善。 4、加大煤炭質(zhì)量標準化工作力度。 全面推行質(zhì)量標準