人資部績效考核表

1、人力資源部經(jīng)理績效考核表姓名崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等得分級(jí)上級(jí)評(píng)公司評(píng)結(jié)果1人員滿足率30%100%每缺工一名扣1分2人員流失率20%2%每提高1%扣1分3工資核算準(zhǔn)確率15%100%差錯(cuò)一次扣2分4保險(xiǎn)操作失誤率15%0出現(xiàn)一次明顯失誤扣 2分5工作完成及時(shí)率20%100%延誤一次扣1分6加權(quán)合計(jì)行為 考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分上級(jí)評(píng)公司評(píng)結(jié) 果1主動(dòng)性30%1級(jí): 2級(jí): 3級(jí): 4級(jí): 5級(jí):等候指示詢冋有何工作可給分配提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng) 積極行動(dòng)，但不善于匯報(bào)積極行動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)1級(jí)10分 2級(jí)15分3級(jí)20分 4級(jí)25分5級(jí)30分2團(tuán)隊(duì)氛圍30%1級(jí):2

2、級(jí):3級(jí):4級(jí):5級(jí)團(tuán)隊(duì)成員中有人存在抱怨情緒，工 作效率低下團(tuán)隊(duì)成員中有人不愿與他人合作， 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不足團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，合作意識(shí)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)氛圍好，相互勉勵(lì)，積極向上:團(tuán)隊(duì)能站在企業(yè)高度，主動(dòng)配合其 它部門工作。1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)20分4級(jí)25分5級(jí)30分3創(chuàng)新20%1級(jí): 2級(jí): 3級(jí): 4級(jí):5級(jí)對(duì)周圍事物漠不關(guān)心工作一陳不變工作中勤用腦，會(huì)有一些新的設(shè)想 常有新思路，并有少數(shù)付諸實(shí)踐:工作中有明顯創(chuàng)新，并在實(shí)際工作 中取得成效1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分4紀(jì)律作風(fēng)20%1級(jí)：工作中陰陽怪氣，對(duì)人冷漠，經(jīng)常 遲到、早退，無故缺勤，不按規(guī)定 和缺席辦事2級(jí)：工作中偶爾出現(xiàn)

3、遲到、早退等現(xiàn)象3級(jí)：不違反紀(jì)律，對(duì)同事、上級(jí)的態(tài)度 不壞4級(jí)：不違反紀(jì)律，對(duì)同事、上級(jí)有禮貌5級(jí)：對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對(duì)同 事、對(duì)上級(jí)熱情有禮1級(jí)4分 2級(jí)8分3級(jí)12分 4級(jí)16分5級(jí)20分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X 70%+行為考核得分X 30%結(jié)果=上級(jí)評(píng)X 60%+公司評(píng)X 40%考核人簽字：年月日招聘培訓(xùn)專員績效考核表姓名崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分上級(jí)評(píng)公司評(píng)結(jié)果1人員滿足率40%100%每缺工一名扣1分2人員流失率30%2%每提高1%扣1分3工作完成及時(shí)率30%100%延誤一次扣1分456加權(quán)合計(jì)行為 考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分上級(jí)評(píng)公司評(píng)

4、結(jié) 果1級(jí):等候指示1級(jí)10分2級(jí):詢冋有何工作可給分配2級(jí)15分1主動(dòng)性30%3級(jí):提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)3級(jí)20分4級(jí):積極仃動(dòng)，但不善于匯報(bào)4級(jí)25分5級(jí):積極行動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)5級(jí)30分1級(jí):存在抱怨情緒，工作效率低下2級(jí):不愿與他人合作，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不1級(jí)5分足2級(jí)10分2協(xié)作精神30%3級(jí):與企業(yè)目標(biāo)一致，有合作意識(shí)3級(jí)20分4級(jí):主動(dòng)勉勵(lì)同事，心態(tài)積極向上4級(jí)25分5級(jí)能站在企業(yè)高度，主動(dòng)配合他人工 作。5級(jí)30分1級(jí):不服從領(lǐng)導(dǎo)安排2級(jí):服從安排，但有埋怨1級(jí)4分3級(jí):服從領(lǐng)導(dǎo)安排2級(jí)8分3服從服務(wù)20%4級(jí)服從安排，任勞任怨，不怕臟苦并3級(jí)12分提出好的建議4級(jí)16分5級(jí)服從

5、安排，從效率、效益上提出好 的建議5級(jí)20分1級(jí)工作中陰陽怪氣，對(duì)人冷漠，經(jīng)常 遲到、早退，無故缺勤，不按規(guī)定 和缺席辦事1級(jí)4分2級(jí):工作中偶爾出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象2級(jí)8分4紀(jì)律作風(fēng)20%3級(jí)不違反紀(jì)律，對(duì)同事、上級(jí)的態(tài)度3級(jí)12分不壞4級(jí)16分4級(jí):不違反紀(jì)律，對(duì)同事、上級(jí)有禮貌5級(jí)20分5級(jí)對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對(duì)同 事、對(duì)上級(jí)熱情有禮加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X 70%+行為考核得分X 30%結(jié)果=上級(jí)評(píng)X 60%+公司評(píng)X 40%考核簽字：人年月日薪資專員績效考核表姓名崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分上級(jí)評(píng)公司評(píng)結(jié)果1工資核算準(zhǔn)確率40%100%差錯(cuò)一次扣2分

6、2保險(xiǎn)操作失誤率40%0出現(xiàn)一次明顯失誤扣 2分3工作完成及時(shí)率20%100%延誤一次扣1分456加權(quán)合計(jì)上公行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分級(jí)司結(jié) 果評(píng)評(píng)1級(jí)等候指示r 1級(jí)10分2級(jí)詢冋有何工作可給分配2級(jí)15分1主動(dòng)性30%3級(jí)提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)3級(jí)20分4級(jí)積極仃動(dòng)，但不善于匯報(bào)4級(jí)25分5級(jí)積極行動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)5級(jí)30分1級(jí)存在抱怨情緒，工作效率低下2級(jí)不愿與他人合作，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不1級(jí)5分足2級(jí)10分2協(xié)作精神30%3級(jí)與企業(yè)目標(biāo)一致，有合作意識(shí)3級(jí)20分4級(jí)主動(dòng)勉勵(lì)同事，心態(tài)積極向上4級(jí)25分行為5級(jí):能站在企業(yè)高度，主動(dòng)配合他人工5級(jí)30分考核作。1級(jí)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排2級(jí)服從安排，但有埋怨1級(jí)4分3級(jí)服從領(lǐng)導(dǎo)安排2級(jí)8分3服從服務(wù)20%4級(jí):服從安排，任勞任怨,不怕臟苦并3級(jí)12分提出好的建議4級(jí)16分5級(jí):服從安排，從效率、效益上提出好5級(jí)20分的建議1級(jí):工作中陰陽怪氣，對(duì)人冷漠，經(jīng)常 遲到、早退，無故缺勤，不按規(guī)定和缺席辦事1級(jí)4分2級(jí)工作中偶爾出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象2級(jí)8分4紀(jì)律作風(fēng)20%3級(jí):不違反紀(jì)律，對(duì)同事、上級(jí)的態(tài)度3級(jí)12分不壞4級(jí)16分4級(jí)不違反紀(jì)律，對(duì)同事、上級(jí)有禮貌5級(jí)20分5級(jí):對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對(duì)同事、對(duì)上級(jí)熱情有禮加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X 70%