XX網(wǎng)絡科技股份公司薪酬福利制度

1、XX網(wǎng)絡科技股份公司薪酬福利制度一、制定原則及目的第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司自身實際情況訂立的 薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持公司效率和持續(xù)發(fā)展 的基本保證，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則，旨在客觀評價員工業(yè)績的 基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、 激勵、淘汰為核心的用人機制，促進公司與員工結(jié)成利益共同體。二、薪酬構成及工資發(fā)放標準第二條薪酬構成。本公司職員薪酬由工資、福利、獎勵三大部分構成。員工薪酬結(jié)構表如下：第三條工資構成職員工資由固定工資和浮動工資兩部分組成，固定工資由基本工資、崗位工資、司齡工資三部分組

2、成，是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技能、公司服務年 限等因素確定的、相對固定的工作報酬，為員工的最低生活保障工資，不低于當?shù)氐淖畹蜆藴使べY，并隨著當?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標準而調(diào)整。浮動工資由績效工資和效益獎金兩部分組成， 浮動工資是根據(jù)職員工作績效 及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，未參加考核職員不予發(fā)放浮動工資， 具體如下：員工工資結(jié)構及制定依據(jù)工資成 構注 備固定工資- 基學資 加占 資約.一亠 三 P -.&一津 工曰可 O 地和助 本當習度 也貼準糾資 工 位 崗資 工 占 約 宀心 確 位崗4 的00員2 職的據(jù)準 根標高最#月邑X/月 日50%/始 司 開 計 后 不 1,格 滿

3、 合X4核。 工?？假Y 員算終工 自計年齡浮動工資士貝 O與仙。 次未發(fā)，予 定放不 評發(fā)員 月起職 每 的 資資核 工工考 效定效 績固績O 為職費|細處完途的職 總季益中律入。 由本效，一途發(fā) 初司據(jù)放因中核 度公根發(fā)原，數(shù) 季定末度么金月 每確季季什獎作三、工資系列、薪級劃分及工資標準第四條 公司根據(jù)所轄業(yè)務范圍和不同職務性質(zhì)， 工資級別共分25級，劃分 為三個序列：管理序列、技術序列、運營序列，各系列類別劃分及各職級工資標 準見附件公司員工薪酬標準表。第五條職員工資系列適用范圍詳見下表：工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理系列總經(jīng)理辦公會成員人力資源部、辦公室、財務部、行政部等職能部門

4、中的所有職員技術系列技術部、美術部所有從事專業(yè)技術工作的職員運營系列運營部、與運營掛鉤的所有職員注：運營部項目臨聘人員薪酬標準不適用于上表，另行制定四、工資計算方法及職員工資標準表第六條工資計算公式1、實發(fā)工資=應發(fā)工資+補發(fā)項目一扣除項目2、應發(fā)工資=固定工資+浮動工資3、固定工資=基本工資+崗位津貼+司齡工資4、浮動工資=績效工資+效益獎金5、績效工資=績效工資標準*績效考核系數(shù)6效益獎金=效益獎金標準*效益考核系數(shù)*本季度工作月數(shù) 第七條員工薪酬標準：1 、基本工資：是員工的保障性收入，以實際出勤天數(shù)計發(fā)。2、績效工資：是以對員工工作績效的有效考核為基礎，實現(xiàn)將工資與考核 結(jié)果相關聯(lián)的效

5、果，根據(jù)績效考核結(jié)果核發(fā)。3、效益獎金：是以公司季度目標達成率為基礎，實現(xiàn)員工利益與公司效益相關聯(lián)的效果。績效工資與效益獎金比率，如下表所示:職等ABCDE績效工資占工 資總額的比率50%40%30%20%15%效益獎金占工 資總額的比率25%20%15%10%無3、職位等級設計職等職位描述典型職位職類管理序列技術序列運營序列A決策層總經(jīng)理總經(jīng)理B高層管理總監(jiān)運營總監(jiān)技術總監(jiān)C中層管理部門經(jīng)理、主管部門主管部門主管D基層、專員專員會計、客服、 人事行政技術員、美 術、測試推廣專員E實習生、臨聘實習生實習生實習生實習生公司員工薪酬標準表表3-1 :績效考核系數(shù)確定方法考核 等級考核成績考核成績含

6、義績效考核系數(shù)取值S95 （含）以上優(yōu)秀1.2A85-94良好1.1B75-84合格1.0C65-74較差0.8D64 （含）以下不合格0表3-2:效益考核系數(shù)確定方法（按實際效益/計劃效益）效益指標達成率效益考核系數(shù)效益指標達成率效益考核系數(shù)的取值的取值151%以上1.561%-80%0.8121%-150%1.341%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%;0五、職員工資定級第九條新聘職員工資定級1、新招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，其工資級別應由本部門負責人在全面考核后提出建議，填寫轉(zhuǎn)正考核定級表，經(jīng)人力資源

7、部審查、總經(jīng)理批準確定。2、試用期職員如在職時即擔任部門主管、技術負責人等以上職務，轉(zhuǎn)正工 資級別一般應確定為其職務相應的下限級別工資標準。3、試用期職員如在入職時未擔任部門主管、技術負責人等以上職務者（勤 務人員除外），管理系列（除財務、勤雜外）試用期薪級可根據(jù)面試結(jié)果、公司 現(xiàn)有同崗位工資標準對照 部分職員薪級確定辦法 參照執(zhí)行，試用期滿前首次 定級考核未達到試用期評定標準的，公司即認為不符合錄用條件，作辭退處理， 超過試用期定級標準的，按實際考核結(jié)果對照部分職員薪級確定辦法執(zhí)行；財務人員試用期薪資與技術系列薪資試用期薪級可根據(jù)相關工作經(jīng)驗、公司現(xiàn)有同崗位工資標準、面試結(jié)果對照上表參照執(zhí)行

8、，試用期滿前首次定級考核未達到 試用期評定標準的，公司即認為不合格，作辭退處理。部分職員薪級確定辦法定級考核與薪資等級關系SABCD薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資82700724006220052000418004、對于公司急需的特殊人才，薪資定級可突破以上規(guī)定和標準，需由用人 部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的工資標準及理由，經(jīng)人力資源部審核、 總經(jīng)理或授權人批準確定。第十條正式職員的工資定級。1、自本制度頒布之日起，公司所有已轉(zhuǎn)正職員應進行首次考核定級 （見考 核定級表），各職員根據(jù)考核結(jié)果確定工資級別。2、公司中層干部及以上人員首次定級與考核結(jié)果關系參照下表執(zhí)行公司中層干部及以上

9、人員首次定級與考核結(jié)果關系SABCD薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資176000176000176000165500155100備注：考核等級為“ C”的員工，工資作下調(diào)一級處理，最終薪資等級以三個月后再 次考核結(jié)果為準；考核等級為“ D”的員工作試崗三個月處理，試崗期間工資標準見 上表，試崗第一個月月度績效考核為“ D”作調(diào)崗處理，連續(xù)三個月月度績效考核達 到“B”及以上按新的考核結(jié)果確定薪資級別。3、其他職員工資定級以目前的崗位薪資水平、結(jié)合定級考核結(jié)果參照新聘 職員工資定級辦法執(zhí)行?？己说燃墳椤?C的員工工資下調(diào)一級處理，最終薪資 以三個月后再次考核結(jié)果為準；考核等級為“ D的員

10、工作試崗三個月處理，試 崗期間工資標準見上表，試崗第一個月月度績效考核為“D”作辭退處理，連續(xù)三個月月度績效考核達到“ B”及以上者再按新的考核結(jié)果確定薪資級別，否則 予以辭退。第十一條職員薪資級別一旦確定，再次晉級或降級參照績效考核相關制度 執(zhí)行。第十二條 對因病、事、產(chǎn)假等缺勤在三個月（產(chǎn)假在 135天以上）以上的 人員，返崗后實行試崗制度。試崗期間按本崗位初級工資標準試崗1-3個月，試 崗期滿視考核情況重新核定工資級別 （恢復原工資或重新定級，但不得高于原崗 位工資級別）。第十三條定薪程序：1、部門經(jīng)理以下人員：部門經(jīng)理擬定，績效考核小組審核，報總經(jīng)理批準。2、部門經(jīng)理及以上人員：總經(jīng)理

11、辦公會討論，總經(jīng)理批準。六、薪資調(diào)整第十四條 薪資調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。第十五條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以 及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的 調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構調(diào)整。原則上公司將在每個財務年度結(jié)束后， 根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告。第十六條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，主要根據(jù)員工的職務變化、考 核結(jié)果、獎勵或懲罰等原因進行的調(diào)整。1、入職滿6個月的員工在一個自然年度的月度績效考核中， 每次月度考核為“A”（85-94分）以上且60及以上的月度考核為“ S （95分及以上）、年

12、終考核合 格無處分的員工晉升一級工資。2、被評為公司優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者，晉升一級工資。3、獲得年度先進部門獎的部門負責人晉升一級工資。4、 向公司提出合理化建議被采用并確保公司獲益或避免重大損失，晉升一級工資5、月度考核連續(xù)兩次不合格或一年內(nèi)累計三次不合格的職員降一級工資。&因工作失誤造成公司重大損失或負面影響的員工降一級工資。第十七條職員在其相應職務的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務薪幅 內(nèi)最高檔后，若職務不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。第十八條若發(fā)生職務調(diào)整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近 的崗位工資級別。第十九條 各崗位職員工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批，審 批通過的調(diào)

13、整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。第二十條 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期下個自然月起執(zhí)行新薪資標準。七、福利補貼制度第二十一條社會保險員工與公司簽訂有效的勞動合同后，可享受由公司提供的國家規(guī)定的社會保 險。解除或終止勞動合同時，公司終止提供相關社保福利，負責辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。 單位交納部分由公司按國家規(guī)定為被保險員工繳納； 個人繳納部分由公司從該員 工當月工資中按國家規(guī)定代扣代繳。第二十二條 生日補貼員工與公司簽訂有效的勞動合同后，生日當天可享受公司提供的生日補貼。補貼標準為：100元/人。第二十三條 節(jié)日補貼公司為正式聘用的職員在春節(jié)、 端午、中秋等節(jié)日發(fā)給100-500元的現(xiàn)金或 物

14、質(zhì)補貼，具體標準如下：節(jié)日名稱補貼標準（元）春節(jié)400元旦100端午節(jié)100中秋節(jié)200五一100三八婦女節(jié)女員工100八、運營激勵制度第二十四條運營推廣政策1、運營項目獎金及費用按照成本與績效掛鉤的原則，捆綁核算，按實現(xiàn)有 效用戶價值的5%空制；2、差旅費：運營人員出差費用，包括：車費、車耗、住宿費、出差補貼等, 按如下標準報銷項目交通費住宿費(元/天)伙食費(元/天)標準火車汽車北上廣深 沿海特區(qū)其他省 會城市地級市北上廣深 沿海特區(qū)其他省 會城市地級市經(jīng)理級以上軟臥空調(diào)大巴500400300150120100主管硬臥空調(diào)大巴30026020012010080專員硬座空調(diào)大巴2001801

15、201008050注:(1) 出差人員的交通費、住宿費在上述標準內(nèi)實行憑票報銷。特殊情況需要 超標準的，必須事前經(jīng)總經(jīng)理批準，事后方可報銷。否則，超過標準部分自 理。(2) 若低級別人員隨高級別人員一同出差時，按高級別人員的標準執(zhí) 行。(3) 出差人員必須在返回后3個工作日內(nèi)內(nèi)完善報批手續(xù)到財務報賬或者銷 賬。(4) 差旅費用報銷，必須填制差旅費用報銷單。3、運營項目獎金：運營項目獎金作為運營職員績效工資，按項目完成情況 計發(fā)。九、獎勵第二十五條 優(yōu)秀員工獎：公司每年年末對員工進行綜合考核，并設立優(yōu)秀 員工獎，名額控制在公司總?cè)藬?shù)的 10流右，獎金定為500元/人，并晉升工資 一級。第二十六條

16、優(yōu)秀管理者獎：公司每年年末獎勵 1名優(yōu)秀管理人員，獎金為1000元，并晉升工資一級。第二十七條 先進部門獎：公司每年年末獎勵一個先進部門，獎金為 1000 元，并給部門負責人晉升工資一級。第二十八條 總經(jīng)理獎：每年年末總經(jīng)理授予一名對公司有特殊貢獻的員工 總經(jīng)理獎，獎勵金額由總經(jīng)理決定。十、實習生、臨時及外聘人員薪資第二十九條 實習生以全額薪酬標準為參考，發(fā)放生活費。 第三十條 根據(jù)公司暫時工作需要，臨時聘用的專業(yè)性或技術性人才，薪資 具體標準由總經(jīng)理辦公會另定。第三十一條 臨聘人員在公司服務期達到一定年限或是對公司有重大貢獻者， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定可以聘為公司正式員工， 享受公司正式員工的工

17、資和福利待 遇。十一、薪資支付 第三十二條 發(fā)放日 工資支付時間為每月 15 日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休 假日時，則順延至最近工作日支付。第三十三條 考勤計薪周期：考勤周期為自然月。第三十四條 不計薪情況1、員工未辦理任何離職手續(xù)，或離職手續(xù)不全的，公司不支付當月薪資， 且沒有任何經(jīng)濟補償。2、當月連續(xù)曠工超出 5 天為自動離職 , 不計發(fā)當月工資， 且沒有任何經(jīng)濟補 償。第三十五條 薪資計算方法1、加班工資：為保障職工正當權益，員工加班時數(shù)應嚴格控制在國家有關 規(guī)定的范圍內(nèi)。加班必須經(jīng)過部門負責人同意、總經(jīng)理批準、人力資源部備案， 未按規(guī)定的加班一律不算。 員工在節(jié)假日加班

18、優(yōu)先調(diào)休， 調(diào)休一個自然年度內(nèi)有 效，調(diào)休后仍有加班的，加班工資按國家法律規(guī)定執(zhí)行，休息休假自行掌握。2、工傷補償 在執(zhí)行本公司業(yè)務過程中因故受到傷害的員工，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。3、下列各款項須直接從工資中扣除：職員個人工資所得稅； 應由員工個人繳納的社會保險費； 公司與員工訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項；司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。5、工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資=月工資標準-月工資標準/21.75*缺勤天數(shù)十二、 附則第三十六條 公司總經(jīng)理負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部負責提供

19、 具體方案。第三十七條 人力資源部根據(jù)績效考核結(jié)果負責編制每月薪酬發(fā)放方案，送 財務部審核后報總經(jīng)理審批。第三十八條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主 管部門核定的工資總額的前提下， 有權自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關系和 工資標準；有權決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。第三十九條 自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規(guī)定停止使用。如 有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準。第二章 薪酬福利制度一、制定原則及目的第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司自身實際情況訂立的 薪酬管理規(guī)定， 是員工獲得正當勞動報酬的保證， 也是維持公司效率和持續(xù)發(fā)展

20、的基本保證， 體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則， 旨在客觀評價員工業(yè)績的 基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、 激勵、淘汰為核心的用人機制，促進公司與員工結(jié)成利益共同體。二、薪酬構成及工資發(fā)放標準第二條 薪酬構成。本公司職員薪酬由工資、福利、獎勵三大部分構成。員工薪酬結(jié)構表如下：第三條工資構成職員工資由固定工資和浮動工資兩部分組成， 固定工資由基本工資、崗位工 資、司齡工資三部分組成，是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技能、公司服務年 限等因素確定的、相對固定的工作報酬，為員工的最低生活保障工資，不低于當 地的最低標準工資，并隨著當?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標準而調(diào)整。浮

21、動工資由績效工資和效益獎金兩部分組成， 浮動工資是根據(jù)職員工作績效 及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，未參加考核職員不予發(fā)放浮動工資， 具體如下：員工工資結(jié)構及制定依據(jù)構成依據(jù)備注固定工資基本工資根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、 技能等因素確疋，約占工資標準 的30%正式職員基本工資+崗位津 貼應不低于當?shù)氐淖畹蜆?準工資，實習和試用期員工工資崗位工資根據(jù)職員的崗位確定，約占工資標準的20%參照相關制度執(zhí)行。司齡工資從員工正式聘用之日起，每滿一 年增加司齡工資50元/月，最高 補貼不超過500元/月。自員工工作滿1年后開始 計算。年終考核不合格者，不計司 齡工資。浮動工資績效工資績效工資標準

22、約占員工薪酬標準 的15%-50%具體由績效工資標準 和績效考核系數(shù)確定。績效工資每月評定一次，與 固疋工資一起發(fā)放，未參加 績效考核的職員不予發(fā)放。效益獎金以公司整體效益指標達成情況為 參考依據(jù)，效益獎金標準約占職 員薪酬標準的10%-25%具體由效 益獎金標準、效益考核系數(shù)確定。每季度初由總經(jīng)理辦公會 確定公司本季度效益指標， 季末根據(jù)效益完成情況按 季度發(fā)放，中途離職者不論 什么原因一律不核發(fā)效益 獎金，中途入職者按實際工 作月數(shù)核發(fā)。三、工資系列、薪級劃分及工資標準第四條 公司根據(jù)所轄業(yè)務范圍和不同職務性質(zhì)， 工資級別共分25級，劃分 為三個序列：管理序列、技術序列、運營序列，各系列類

23、別劃分及各職級工資標 準見附件公司員工薪酬標準表。第五條職員工資系列適用范圍詳見下表：工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理系列總經(jīng)理辦公會成員人力資源部、辦公室、財務部、行政部等職能部門中的所有職員技術系列技術部、美術部所有從事專業(yè)技術工作的職員運營系列運營部、與運營掛鉤的所有職員注：運營部項目臨聘人員薪酬標準不適用于上表，另行制定四、工資計算方法及職員工資標準表第六條工資計算公式1、實發(fā)工資=應發(fā)工資+補發(fā)項目一扣除項目2、應發(fā)工資=固定工資+浮動工資3、固定工資=基本工資+崗位津貼+司齡工資4、浮動工資=績效工資+效益獎金5、績效工資=績效工資標準*績效考核系數(shù)6效益獎金=效益獎金標準*效

24、益考核系數(shù)*本季度工作月數(shù) 第七條員工薪酬標準：1 、基本工資：是員工的保障性收入，以實際出勤天數(shù)計發(fā)。2、績效工資：是以對員工工作績效的有效考核為基礎，實現(xiàn)將工資與考核 結(jié)果相關聯(lián)的效果，根據(jù)績效考核結(jié)果核發(fā)。3、效益獎金：是以公司季度目標達成率為基礎，實現(xiàn)員工利益與公司效益相關聯(lián)的效果?？冃ЧべY與效益獎金比率，如下表所示:職等ABCDE績效工資占工 資總額的比率50%40%30%20%15%效益獎金占工 資總額的比率25%20%15%10%無3、職位等級設計職等職位描述典型職位職類管理序列技術序列運營序列A決策層總經(jīng)理總經(jīng)理B高層管理總監(jiān)運營總監(jiān)技術總監(jiān)C中層管理部門經(jīng)理、主管部門主管部門

25、主管D基層、專員專員會計、客服、 人事行政技術員、美 術、測試推廣專員E實習生、臨聘實習生實習生實習生實習生公司員工薪酬標準表薪級薪酬標準級差管理序列技術序列運營序列251W50030公司正總3030公司副總-2-21高124950050023900050023技 術 總 監(jiān)22850050022 運 營 總2180005002075005001970005001865005001表3-1 :績效考核系數(shù)確定方法考核 等級考核成績考核成績含義績效考核系數(shù)取值S95 （含）以上優(yōu)秀1.2A85-94良好1.1B75-84合格1.0C65-74較差0.8D64 （含）以下不合格0表3-2:效益考核

26、系數(shù)確定方法（按實際效益/計劃效益）效益指標達成率效益考核系數(shù) 的取值效益指標達成率效益考核系數(shù) 的取值151%以上1.561%-80%0.8121%-150%1.341%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%;0五、職員工資定級第九條新聘職員工資定級1、新招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，其工資級別應由本部門負責人在全面考核后提出建議，填寫轉(zhuǎn)正考核定級 表，經(jīng)人力資源部審查、總經(jīng)理批準確定2、試用期職員如在職時即擔任部門主管、技術負責人等以上職務，轉(zhuǎn)正工 資級別一般應確定為其職務相應的下限級別工資標準。3、試用期職

27、員如在入職時未擔任部門主管、技術負責人等以上職務者（勤 務人員除外），管理系列（除財務、勤雜外）試用期薪級可根據(jù)面試結(jié)果、公司 現(xiàn)有同崗位工資標準對照 部分職員薪級確定辦法 參照執(zhí)行，試用期滿前首次 定級考核未達到試用期評定標準的，公司即認為不符合錄用條件，作辭退處理， 超過試用期定級標準的，按實際考核結(jié)果對照部分職員薪級確定辦法執(zhí)行；財務人員試用期薪資與技術系列薪資試用期薪級可根據(jù)相關工作經(jīng)驗、公司現(xiàn)有同崗位工資標準、面試結(jié)果對照上表參照執(zhí)行，試用期滿前首次定級考核未達到 試用期評定標準的，公司即認為不合格，作辭退處理。部分職員薪級確定辦法定級考核與薪資等級關系SABCD薪級工資薪級工資薪級

28、工資薪級工資薪級工資82700724006220052000418004、對于公司急需的特殊人才，薪資定級可突破以上規(guī)定和標準，需由用人 部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的工資標準及理由，經(jīng)人力資源部審核、 總經(jīng)理或授權人批準確定。第十條正式職員的工資定級。1、自本制度頒布之日起，公司所有已轉(zhuǎn)正職員應進行首次考核定級 （見考 核定級表），各職員根據(jù)考核結(jié)果確定工資級別。2、公司中層干部及以上人員首次定級與考核結(jié)果關系參照下表執(zhí)行公司中層干部及以上人員首次定級與考核結(jié)果關系SABCD薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資176000176000176000165500155100備注：考核等級為

29、“ C”的員工，工資作下調(diào)一級處理，最終薪資等級以三個月后再 次考核結(jié)果為準；考核等級為“ D”的員工作試崗三個月處理，試崗期間工資標準見 上表，試崗第一個月月度績效考核為“ D”作調(diào)崗處理，連續(xù)三個月月度績效考核達 到“B”及以上按新的考核結(jié)果確定薪資級別。3、其他職員工資定級以目前的崗位薪資水平、結(jié)合定級考核結(jié)果參照新聘職員工資定級辦法執(zhí)行?？己说燃墳椤?C的員工工資下調(diào)一級處理，最終薪資 以三個月后再次考核結(jié)果為準；考核等級為“ D的員工作試崗三個月處理，試 崗期間工資標準見上表，試崗第一個月月度績效考核為“D”作辭退處理，連續(xù)三個月月度績效考核達到“ B”及以上者再按新的考核結(jié)果確定薪

30、資級別，否則 予以辭退。第十一條 職員薪資級別一旦確定，再次晉級或降級參照績效考核相關制度 執(zhí)行。第十二條 對因病、事、產(chǎn)假等缺勤在三個月（產(chǎn)假在 135天以上）以上的 人員，返崗后實行試崗制度。 試崗期間按本崗位初級工資標準試崗 1-3 個月，試 崗期滿視考核情況重新核定工資級別 （恢復原工資或重新定級， 但不得高于原崗 位工資級別）。第十三條 定薪程序：1、部門經(jīng)理以下人員： 部門經(jīng)理擬定， 績效考核小組審核， 報總經(jīng)理批準。2、部門經(jīng)理及以上人員：總經(jīng)理辦公會討論，總經(jīng)理批準。六、薪資調(diào)整第十四條 薪資調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。第十五條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的

31、變化，以 及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的 調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構調(diào)整。 原則上公司將在每個財務年度結(jié)束后， 根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告。第十六條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，主要根據(jù)員工的職務變化、考 核結(jié)果、獎勵或懲罰等原因進行的調(diào)整。1、入職滿6個月的員工在一個自然年度的月度績效考核中， 每次月度考核為“A” （85-94分）以上且60及以上的月度考核為“ S（ 95分及以上）、年終考核合格無處分的員工晉升一級工資。2、被評為公司優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者，晉升一級工資。3、獲得年度先進部門獎的部門負責人晉升一級工

32、資。4、 向公司提出合理化建議被采用并確保公司獲益或避免重大損失, 晉升一級工資。5、月度考核連續(xù)兩次不合格或一年內(nèi)累計三次不合格的職員降一級工資。6、因工作失誤造成公司重大損失或負面影響的員工降一級工資。第十七條 職員在其相應職務的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務薪幅 內(nèi)最高檔后，若職務不發(fā)生變動，則不再調(diào)整第十八條若發(fā)生職務調(diào)整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近 的崗位工資級別。第十九條 各崗位職員工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批，審 批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。第二十條 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期下個自然月起執(zhí)行新薪資標準。七、福利補貼制度

33、第二十一條社會保險員工與公司簽訂有效的勞動合同后，可享受由公司提供的國家規(guī)定的社會保 險。解除或終止勞動合同時，公司終止提供相關社保福利，負責辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。 單位交納部分由公司按國家規(guī)定為被保險員工繳納； 個人繳納部分由公司從該員 工當月工資中按國家規(guī)定代扣代繳。第二十二條 生日補貼員工與公司簽訂有效的勞動合同后，生日當天可享受公司提供的生日補貼。補貼標準為：100元/人。第二十三條 節(jié)日補貼公司為正式聘用的職員在春節(jié)、 端午、中秋等節(jié)日發(fā)給100-500元的現(xiàn)金或 物質(zhì)補貼，具體標準如下：節(jié)日名稱補貼標準（元）春節(jié)400元旦100端午節(jié)100中秋節(jié)200五一100三八婦女節(jié)女員工100八、運

34、營激勵制度第二十四條運營推廣政策1、運營項目獎金及費用按照成本與績效掛鉤的原則，捆綁核算，按實現(xiàn)有 效用戶價值的5%空制；2、差旅費：運營人員出差費用，包括：車費、車耗、住宿費、出差補貼等, 按如下標準報銷項目交通費住宿費(元/天)伙食費(元/天)標準火車汽車北上廣深 沿海特區(qū)其他省會城市地級市北上廣深 沿海特區(qū)其他省會城市地級市經(jīng)理級以 上軟臥空調(diào)大巴500400300150120100主管硬臥空調(diào)大巴30026020012010080專員硬座空調(diào)大巴2001801201008050注:(1) 出差人員的交通費、住宿費在上述標準內(nèi)實行憑票報銷。特殊情況需要 超標準的，必須事前經(jīng)總經(jīng)理批準，事后方可報銷。否則，超過標準部分自 理。(2) 若低級別人員隨高級別人員一同出差時，按高級別人員的標準執(zhí) 行。(3) 出差人員必須在返回后3個工作日內(nèi)內(nèi)完善報批手續(xù)到財務報賬或者銷 賬。(4) 差旅費用報銷，必須填制差旅費用報銷單。3、運營項目獎金：運營項目獎金作為運營職員績效工資，按項目完成情況 計發(fā)。九、獎勵第二十五條 優(yōu)秀員工獎：公司每年年末對員工進行綜合考核，并設立