設計部崗位職責 (2)

1、.為加強設計部管理，確保設計任務按質按期完成，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。設計部崗位職責部門職責1、 認真做好技術準備工作，落實項目的內(nèi)外部條件，收集資料，研究計劃任務，按工作流程管理的步驟要求開展設計任務。2、 執(zhí)行現(xiàn)行設計規(guī)范、標準，及公司的相關規(guī)定，做到設計符合文件要求及現(xiàn)行規(guī)定，符合業(yè)主及項目負責人對設計的要求。3、 圖紙內(nèi)容完備、整齊清晰，正確表達設計意圖和設計成果，各專業(yè)設計一致，無錯、漏、碰、缺。4、 對設計方案精益求精，認真進行方案比較、優(yōu)化。5、 綜合設計理念、投資概算，收集材料樣塊，負責向業(yè)主提交及確認材料樣板（材料樣板及報價須經(jīng)過材料部審核方可報出）。6、 認真參加圖紙

2、會審及施工服務，及時做好設計信息反饋，匯同項目負責人及時處理施工中的有關問題。7、 以向甲方提供的材料樣板為依據(jù)，與材料部配合，落實工程中采用的材料、設備。8、 參與竣工驗收、工程回訪，進行設計總結的撰寫。9、 對項目過程中的設計文件、設計圖紙進行管理，負責各類設計文件、設計圖紙的發(fā)放、流轉，并按要求歸檔留存，重要文件、圖紙負責向公司檔案室提供原件保存。10、 對所承擔的設計任務的質量和進度負責。11、 按照公司制度要求做好工程相關內(nèi)容的保密工作。設計部經(jīng)理職責1、 全面負責設計部各項工作，負責計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責。2、 負責部門的任務下達，制定任務目標，執(zhí)行原則及考核標準；3、 對于

3、大中型項目，組織專項小組對設計任務進行有機分解及結合，確保任務的保持、按時完成；4、 協(xié)助設計師解決設計方案中的相關問題；5、 組織施（竣）工圖會審，對設計深度，設計的安全性、經(jīng)濟性、合理性進行審查；6、 會同各專業(yè)對重要方案，重要施工部位、施工難點進行論證，以在滿足規(guī)范前提下安全施工，最大化節(jié)約成本；7、 負責協(xié)調(diào)設計過程中各相關部門及內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)工作，配合做好招投標和材料選樣、定樣，確保工作的順利實施；8、 方案設計過程中，與公司業(yè)務部、工程部、材料部等相關專業(yè)部門緊密結合，對業(yè)主要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計優(yōu)化務實；9、 負責與工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的

4、分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；10、 定期或不定期組織設計部進行業(yè)務能力的學習及交流，召開月總結會，提高全體設計人員的工作及業(yè)務水平；負責對新員工進行培訓；11、 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督并協(xié)助設計師修正施工圖紙及施工過程中出現(xiàn)的有關問題。12、 熟悉材料、施工工藝和施工流程。不斷了解新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場行情；13、 參與工程竣工驗收，協(xié)助辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；主案設計師職責1、 具有相關設計及管理經(jīng)驗，有主持工程項目設計管理經(jīng)歷，熟悉工程設計各環(huán)節(jié)所涉及技術和管理知識；2、 有一定的設計創(chuàng)作理念，對設計有獨特的見解和追求，能根據(jù)客戶的不同要求對空

5、間展開針對性的構思設計及細節(jié)雕琢。3、 對大型和復雜項目有方案把控的能力和判斷、定位的能力；4、 具有獨立帶領設計團隊并主持工程項目設計能力，熟悉從方案到施工現(xiàn)場的全部過程及設計規(guī)范；5、 要求能手繪效果圖，并熟練應用AUTOCAD、3DMAX、PHOTOSHOP等相關軟件及相關輔助設計軟件；6、 具有優(yōu)秀的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力，責任心強，有團隊協(xié)作精神，組織協(xié)調(diào)能力強、有良好的創(chuàng)新意識和把控能力，能領導團隊開展工作。設計師職責1、 認真執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，不斷學習專業(yè)技術知識，提高工作技能和專業(yè)知識，按時、按量、高標準完成各項設計任務；2、 熟悉了解國家有關建筑工程設計法律法規(guī)

6、、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等有關工程設計、施工政策文件，確保工程設計不違反國家相關政策法規(guī)。3、 正確表達設計意圖及設計成果，進行方案的施工圖設計、深化，確保圖紙齊備、清晰，各專業(yè)協(xié)調(diào)一致；指導、協(xié)調(diào)外委效果圖方案的設計。4、 參加主持項目的圖紙會審及工程設計交底，修正施工圖紙中存在的問題，及時調(diào)整設計缺陷。5、 深入工地，與項目部保持良性溝通，熟知現(xiàn)場狀況，檢查修正設計施工圖紙中存在的問題，及時處理工程施工過程中的出現(xiàn)的有關設計問題，協(xié)助項目部辦理相關的設計變更洽商手續(xù)。6、 及時組織人員進行現(xiàn)場實際工程測繪，嚴格按照施工現(xiàn)場實際情況繪制工程竣工圖，并辦理竣工圖相關確認手續(xù)

7、。7、 設計文件及相關記錄須加注本人簽名，設計師須對主持項目的相關事宜負直接責任。8、 設計開始直至竣工，建立完備檔案，針對項目進行總結，不斷學習，不斷提升（此項內(nèi)容納入年終考核）。9、 保證工作的時效性，嚴格按任務單要求按時、保質完成設計任務。10、 除特殊情況外，必須實地勘察現(xiàn)場、采集數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，以事實說話。11、 協(xié)助配合公司及本部門進行相關業(yè)務性工作。繪圖員崗位職責一、認真遵守公司各項規(guī)章制度、學習各項業(yè)務知識，不斷提高專業(yè)操作技能和綜合素質； 二、 服從公司的工作安排，根據(jù)設計師所提供的資料，遵照圖紙繪制的規(guī)范要求，準確地完成繪圖任務； 三、按時、按量、高標準完成圖紙繪制、設計

8、任務，圖紙繪制要求美觀實用、準確無誤； 四、確保繪圖質量，及時發(fā)現(xiàn)錯誤給予修正，或提出合理化建議，恰當套用比例，盡量合理利用紙張。； 五、確保描圖、裝訂的質量，不合格、不合要求的圖紙不能提供給主管工程師； 六、及時接受并完成臨時交代的其他工作。 七、聽從指揮，團結協(xié)作，相到配合，不推諉、扯皮。設計部與其他職能部門的協(xié)作關系一、 與市場部得關系設計部門員工應積極配合市場部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項設計任務，并做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予市場部有力支持。二、 與工程部的關系（1）、設計人員要保證出圖質量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽取工程技術人員的意見。

9、（2）、設計部應協(xié)助工程部做好客戶服務工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的應及時作出回應，以保證工程的順利進行。（3）、設計部應對工程的質量和效果實行監(jiān)督、評議，及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。三、與材料公司的關系（1）、設計部應盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。（2）、給業(yè)主的報價要經(jīng)過材料部審核。設計部獎罰制度一、 獎勵制度1、 設計師的提成依據(jù)設計師報酬協(xié)議執(zhí)行2、 一年內(nèi)累計三個月每個月平均沒個月業(yè)務量達30萬上者， 獎勵人名幣 元。3、 設計作品省級競賽者獲獎者獎勵人名幣 元。4、 年度考評后給予成績最優(yōu)秀者獎勵。獎金額5、 獎勵方法：年度獎勵在年底發(fā)放。獲獎獎勵在獲得認可的當月發(fā)放。6、 在工

10、作中突出表現(xiàn)的獎勵： （1）、每月30萬者提出公報表揚。 （2）、因發(fā)現(xiàn)工程其他人員的失誤并及時糾正避免或部分避免公司損失，予以獎勵；對相應人員的罰款額完全用于補償公司的損失及對發(fā)現(xiàn)者的獎勵； （3）、因對公司提出合理且具建設性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給予一定性的獎勵。 二、處罰條例 1、不能按時完成平面方案及預算書者每延遲一天罰款50元； 2、不能按時完成施工圖、效果圖及預算者每延遲一天罰款50元，如因時間延誤而流失項目者，另扣罰100元（特殊情況可與客戶協(xié)商，以書面資料為準）。 3、不能在制定時間內(nèi)完成修改者每延誤一天扣罰80元，若因客戶原因延誤必須有客戶簽字認可。 4、與客戶交往有不文明、不禮貌言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款200元，在當月工資中扣除。 5、入遇線報價后設計的情況，應明了工程報價，嚴格按報價標準進行設計，否則由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設計師負責賠償。 6、因前期與客戶溝通不清楚（或任意給客戶口頭承諾）而造成在施工中與客戶有爭議者，