《阿米巴經(jīng)營》學(xué)習(xí)考試試題

1、.阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)考試試題一、選擇題。（共5題，15分）1、通過 A 防止票據(jù)偽造、帳外交易等惡性行為的發(fā)生，做到準(zhǔn)確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。A一一對應(yīng)原則 B雙重確認原則 C完美主義原則 D現(xiàn)金本位原則2、單位時間核算表的一個特點就是用 B 來顯示目標(biāo)和成果。A 數(shù)量 B金額 C時間 D銷售額3、在構(gòu)筑業(yè)績管理的機制時，不能只是單純地掌握發(fā)生的數(shù)據(jù)，而且還必須依照業(yè)務(wù)流程，時刻用“業(yè)績”和“ D ”的形式來加以管理。A訂單 B銷售額 C 庫存 D余額4、阿米巴經(jīng)營以 C 為基礎(chǔ)，是與公司運作的各項制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。A單位時間核算制 B單位時間附加價值 C經(jīng)營哲學(xué) D單位時間核算表5、阿米巴

2、經(jīng)營把 B 這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。A玻璃般透明的經(jīng)營 B做人何為正確 C追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化 D組織細分二、填空題。（共10題，30分）1、“一一對應(yīng)”的要諦，就是 徹底地貫徹原則 ，構(gòu)建一個 玻璃般透明的系統(tǒng) ，使 隱蔽或模糊事實的企圖 變得不可能。2、所謂投資，就是 投下資金 ，通過 自己額頭流汗辛勤工作獲取利潤 ，而非不勞而獲。3、所謂單位時間核算，就是為了實現(xiàn) 銷售最大化，費用最小化這一經(jīng)營原則，從銷售額減去費用后結(jié)算余額 這一概念出發(fā)的。這個 結(jié)算余額 在經(jīng)濟術(shù)語中被稱為“附加價值”。企業(yè)要發(fā)展就必須產(chǎn)生和提高附加價值。4、阿米巴經(jīng)營的思想基礎(chǔ)是： 追求正確的做人準(zhǔn)

3、則 。5、所謂“售價還原成本法”中的成本，不是 把制造過程中花費的各種成本累加計算 ，而是 事先算出一個適合于該產(chǎn)品的成本率 ，然后 乘上該產(chǎn)品的售價作為成本 。6、阿米巴經(jīng)營理念的最終目標(biāo)是 追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展作出貢獻 。7、阿米巴經(jīng)營的原理和原則是： 追求銷售最大化，費用最小化 ，這也是單位時間核算制的基礎(chǔ)。8、單位時間核算表中費用分類： 管理費用 、 銷售費用 、 財務(wù)費用 、 稅金 。9、根據(jù)單位時間附加價值公式我們可以知道，提高單位時間附加價值的途徑有： 提高銷售額 、 消減經(jīng)費開支 、 縮短時間 。10、阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有

4、明確的 志向 和 目標(biāo) 、持續(xù)自主成長的獨立組織。三、簡答題。（共5題，55分）1、簡述稻盛的六項精進。答：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛不要驕傲；3、天天反?。?、活著就要感謝；5、積善行思利他；6、不要有感性的煩惱。2、針對“做為人，何謂正確？”，談?wù)勛约旱目捶?，您又是如何去實踐的？答： ?每個人的感受寫出來就行了.3、簡述“管理會計”和“財務(wù)會計”的相同點和不同點。答：財務(wù)會計和管理會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟決策與控制的以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。財務(wù)會計主要為外部利益關(guān)系集團服務(wù)，提供受托主題履行和完成經(jīng)濟責(zé)任的信息，以滿足外

5、部利益集團的需要，因此財務(wù)會計是一種社會化的會計。管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各個層次的委托人服務(wù)，為其提供加強經(jīng)濟管理、提高全面經(jīng)濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。4、阿米巴經(jīng)營的三個目的。答：1、確定與市場掛鉤的部門核算制度。2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。5、阿米巴組織的劃分需要具備哪三個條件？答：1、劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算，有明確的收入，同時能夠計算獲取這些收入而所需的支出。2、獨立完成業(yè)務(wù)的單位。3、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。阿米巴經(jīng)營復(fù)習(xí)引導(dǎo)題1. 什么是阿米巴？（見曹岫云序等） 阿米巴，即變形蟲，它是一種小蟲子，其最大特點一是可以重復(fù)進

6、行細胞分裂，二是可以隨環(huán)境變化而變形。 2. 什么是阿米巴經(jīng)營？（見中文版自序） 阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，就是把組織劃分成一個個小的團體（阿米巴），以這個小團體的領(lǐng)導(dǎo)為核心，依靠全體成員的智慧和努力，通過獨立核算來完成目標(biāo)，實現(xiàn)全體員工參與的全員參與型經(jīng)營。 3. 實施阿米巴經(jīng)營的兩個前提條件是什么？（見曹岫云序） 第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴經(jīng)營的首要前提條件。 第二是所謂哲學(xué)共有，這主要包括：以心為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃般透明的經(jīng)營以及動機至善、私心了無

7、等內(nèi)容。這也就是出以公心、相互信任支持、大局觀念、整體意識，正確處理個人和集體、阿米巴之間、阿米巴和公司整體之間的關(guān)系。 4. 京瓷公司的經(jīng)營理念（P8） 追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展作出貢獻。 5. 阿米巴經(jīng)營的三個目的是什么？（P 12） （1） 確立與市場掛鉤的部門核算制度； （2） 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才； （3） 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 6. 公司經(jīng)營的原理原則之一：做人何謂正確（P17） 稻盛和夫先生將做人何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷，它表現(xiàn)為公正、公平，正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛

8、、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。堅持這一原理原則，就能在判斷事務(wù)時抓住和考慮事物的本質(zhì)。 7. 公司經(jīng)營的原理原則之二：追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化 （P18） 追求銷售額最大化，關(guān)鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價位。 追求經(jīng)費最小化，就要相信人的潛能，要付出不懈的努力。 8. 如何劃分阿米巴？（P41-48） 阿米巴的組織建設(shè)是阿米巴經(jīng)營的要點。 劃分阿米巴，必須具備以下三個條件：1、能夠成為獨立核算的組織。2、必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位；3、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。 要根據(jù)經(jīng)營狀況，市場、技術(shù)動向，競爭對手等的變化等，對阿米巴實施靈活的調(diào)整，不斷進行優(yōu)化。9. 如何正確協(xié)調(diào)阿米巴之

9、間的關(guān)系？（P53-61） 首先要明確：阿米巴之間利害關(guān)系的對立有損公司整體的道德觀念和利益，要教育引導(dǎo)各阿米巴樹立整體意識、大局觀念，相互信任、體諒與支持。 第二，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出以公心，認真聽取各方意見，做出公正的裁判。 第三，從上到下都要做到不撒謊、不欺騙、要正直做人，尤其是各級負責(zé)人要帶頭做到。 10. 作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本條件有哪些？（P61） 領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人。除了能力之外， 努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個具有高尚人格的人。從經(jīng)營高層到阿米巴領(lǐng)導(dǎo)都必須具備高尚的人格。 11. 京瓷公司在人才使用上遵循什么樣的原則?（P64） 遵循實力主義原則，也就是不問年齡和閱歷，

10、提拔真正的德才兼?zhèn)?、對工作充滿熱情、受到他人尊重和信任的人。 12. 公司的真正實力體現(xiàn)在什么地方？（P69） 要想使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，即使沒有出類拔萃的技術(shù)，也必須把普通的事業(yè)培育成超群的事業(yè)，也就是說，即使大家都在從事同樣的工作，但能開展有別于其它公司的經(jīng)營，才是該公司的真正實力所在。這也是阿米巴經(jīng)營的根本所在。 13. 阿米巴經(jīng)營中組織構(gòu)建的根本原則是什么？（P76） 就是基于根據(jù)職能設(shè)立組織的原則，根據(jù)最基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織。14. 在什么情況下可以接受降價要求？（P94） 在考慮好如何降低成本、如何確保利潤，并且確信絕對能夠做到之后，才能夠接受降價要求。 15. 京瓷公

11、司制定內(nèi)部規(guī)章要參照那些標(biāo)準(zhǔn)？（P97-99） 共有五條參照標(biāo)準(zhǔn)： 1、符合公司的基本思想和價值觀； 2、從經(jīng)營的角度出發(fā)； 3、反映經(jīng)營的實際狀況； 4、具有一貫性； 5、對于整個公司都做到公平。 16. 單位時間核算表的核心是什么？（P106） 單位時間核算表是用附加價值的尺度來衡量經(jīng)營活動的成果。這個附加價值是指銷售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的除勞務(wù)費之外的所有費用后的余額。用附加價值除以總勞動時間，就能夠計算出單位時間的附加價值，這就是單位時間的指標(biāo)。單位時間指標(biāo)能夠準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)或經(jīng)營的實際業(yè)績，也能夠找出問題的所在。 17. 如何看待單位時間指標(biāo)中的勞務(wù)費？（P178-179） 勞務(wù)費在

12、單位時間核算中是很重要的，我們會發(fā)現(xiàn)，有高收入員工的阿米巴，其核算狀況就不理想，反而有低收入員工的阿米巴，其核算狀況卻很理想，這就有可能出現(xiàn)核算狀況差的原因就在于有高收入成員的抱怨，這有可能使阿米巴只關(guān)注勞務(wù)費項目，而喪失對整體經(jīng)營加以改善改進的阿米巴職能。所以，單位時間核算制不是注重各個阿米巴的勞務(wù)費，而是關(guān)注總時間，從單位時間附加值的角度進行核算管理。 18. 評價阿米巴的重點在哪里？（P112） 對阿米巴的評價也不是注重訂單、生產(chǎn)總值、單位時間等絕對數(shù)額，而是重點關(guān)注如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)。其目的不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競爭，而是認為理想的企業(yè)應(yīng)該是各部門在和諧相處的同時，能

13、夠自覺的提升各自的實力。換言之，各阿米巴的行動并非出于只要自己好就行的利己動機，而是為了公司的發(fā)展，要求團結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。 19. 京瓷的會計原則、經(jīng)營原則有哪些（P130-140） 共有7條： 1、一一對應(yīng)原則：對于物資和資金的流動，要在票據(jù)上及時、準(zhǔn)確的記錄和反應(yīng)，做到一一對應(yīng)。 2、雙重確認原則：對于生產(chǎn)和經(jīng)營的各類數(shù)據(jù)，必須至少有兩人對數(shù)據(jù)進行確認，以防止不法行為和錯誤行為的發(fā)生。 3、完美主義原則：生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營數(shù)據(jù)的實現(xiàn)，都要求做到完美。 4.肌肉型經(jīng)營原則：杜絕任何無謂的經(jīng)費開支，消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。 5.提高

14、核算原則：提高核算的及時度、精確度。 6、現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：指聚焦資金流動，關(guān)注經(jīng)營中最重要的現(xiàn)金，并據(jù)此做出正確的經(jīng)營判斷。 7、玻璃般透明的經(jīng)營原則：無論對內(nèi)還是對外，會計報表應(yīng)該如實反映公司的真實情況，必須把經(jīng)過光明正大的財務(wù)處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。 20. 在訂單生產(chǎn)方式下如何確定價格？（P148-149） 不是按照成本來決定產(chǎn)品的價格，而是首先全方位的考慮市場價格，然后在此基礎(chǔ)上為了獲取利潤而努力降低成本。也就是說，不是成本+利潤=售價，而是基于售價成本=利潤的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費最小化的原則。 21. 怎樣去實現(xiàn)經(jīng)費最小化？（P

15、167） 要實現(xiàn)經(jīng)費最小化，需要經(jīng)營高管身先士卒地開展經(jīng)費消減活動，同時還要讓現(xiàn)場的所有員工都具備控制經(jīng)費開支的強烈意識。為此，前提必須是形成能夠準(zhǔn)確把握自己在現(xiàn)場使用了多少經(jīng)費的機制，要很好地運用單位時間核算表。 22. 為什么要關(guān)注阿米巴的總時間？（P182-184） 阿米巴的總時間是阿米巴所屬員工一個月的正常工作時間、加班時間和公共時間的總和，它直接關(guān)系到阿米巴的單位時間附加值，是決定核算的重要因素，會對核算產(chǎn)生巨大影響。重視總時間的概念并不僅僅是為了減少加班時間，而是通過時間概念，讓在現(xiàn)場的每一位員工增強時間觀念，形成工作中的緊迫感和快 節(jié)奏，營造一種主動提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。 23

16、. 京瓷公司如何制定規(guī)劃和年度計劃？（P188-190）（1） 規(guī)劃和計劃都必須要有明確的目標(biāo)。 （2） 制定三年期滾動計劃即規(guī)劃。 （3） 根據(jù)規(guī)劃制定更為精確的年度計劃。 （4） 根據(jù)公司年度計劃，各事業(yè)部制定自己的年度計劃。 （5） 根據(jù)事業(yè)部年度計劃，各阿米巴制定自己的年度計劃。 （6） 事業(yè)部匯總統(tǒng)計各阿米巴的年度計劃并與阿米巴進行溝通、 指導(dǎo)，對阿米巴的年度計劃作調(diào)整或修改，以確保實現(xiàn)事業(yè)部年度計劃。 24. 為什么阿米巴內(nèi)所有人都要清楚的了解目標(biāo)？（P193-195） 讓所有人清楚的了解目標(biāo)，就是使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，讓所有人共同擁有這一目標(biāo)，讓每一位成員各自制定完成預(yù)期

17、的具體行動計劃，讓大家切身感受到每個人實現(xiàn)各自的目標(biāo)將有助于整體目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，要通過晨會讓全體成員掌握每天的進 展情況，就能夠把全體成員的力量凝聚到同一個目標(biāo)。 25. 為什么說定價是經(jīng)營之本？（P198-199） 因為如果定價過低，那么再怎么努力削減經(jīng)費也不會改善核算狀況，而如果定價過高，就會出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，使存貨堆積如山。所以，要在準(zhǔn)確掌握市場和競爭對手動向的基礎(chǔ)上，正確認識自家產(chǎn)品的價值，然后進行定價，定價是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。 26. 使公司得到發(fā)展的根本行動方針是什么？（P210） 不被現(xiàn)狀所束縛，不斷從事創(chuàng)造性的工作，是使阿米巴得到成長、公司得到發(fā)展的根本行動方針。27. 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的大局意識體現(xiàn)在哪里？（213-215） 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)要明白：只有一個部門業(yè)績優(yōu)秀，而整個公司卻日漸衰弱，這是毫無意義的，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在具備維護并發(fā)展自己部門的強烈使命感的同時，還必須具備為公司整體的意識，并把它作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。 以下是思考題 28. 思考題1：如何理解阿米巴經(jīng)營的兩個前提條件？