部門職和崗位說說明書

1、高 管,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：總經理,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 制定和實施公司的戰(zhàn)略，并根據公司內外環(huán)境的變化及時進行調整 主持公司的日常經營管理工作 組織制訂和實施公司的年度經營計劃、財務預算方案、利潤分配方案以及重大投資方案 領導公司各部門的工作，決定公司日常經營活動中重大問題 審批授權額度內的重大財務支出 審批或簽訂公司重大業(yè)務合同 向董事會提名公司副經理和財務負責人的人選；聘任或者解聘除公司副總經理和財務負責人之外的中高層管理人員 考核下屬的工作業(yè)績 代表公司參加重大業(yè)務、外事和其他重要活動 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工

2、作體系 領導和推動公司的制度建設和管理變革，主持關鍵業(yè)務流程規(guī)章制度、業(yè)務程序等的建立，及時進行組織結構和業(yè)務流程的優(yōu)化調整 審批各職能部門制定的專業(yè)管理制度 領導公司企業(yè)文化的建設 建立良好的溝通渠道和溝通機制 保持和董事會的良好溝通，定期向董事會匯報經營活動中的重大事宜 領導建立公司內部順暢的溝通渠道，協(xié)調公司上下以及各部門之間的關系 領導建立公司與客戶、供應商、政府部門、金融機構、媒體等之間順暢的溝通渠道 領導開展公司的公共關系活動，樹立公司良好的社會形象,任職資格： 教育背景：大本以上，企業(yè)管理、水泥等相關專業(yè) 工作經驗：8年以上企業(yè)管理經驗（其中5年以上水泥行業(yè)或相近行業(yè)的管理經驗，

3、2年以上高層管理經驗） 知識技能：精通企業(yè)管理，具備財務管理、生產管理、質量管理、法律、金融證券等方面的知識 個人素質：具有出眾的領導能力、分析和判斷能力、決策能力、溝通能力以及卓越戰(zhàn)略眼光；作風嚴謹穩(wěn)健、富有創(chuàng)新精神和開拓意識；務實、敬業(yè)、精力充沛，能夠承受較大的工作壓力,職務等級,總經理,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 公司內部：董事會、高層管理人員、公司各部門、各子公司 公司外部：上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等,崗位類別,績效考核指標,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：財務總監(jiān),直接領導,上級領導,所屬單位,本部

4、門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 組織制定公司財務戰(zhàn)略，規(guī)劃集團財務管理模式，明確財務工作的發(fā)展方向 參與公司有關財務方面的重大決策 參與公司重大投資決策，優(yōu)化公司資本結構和資源配置 參與公司重大融資決策，審核融資計劃和融資方案，實現(xiàn)資金平衡 參與擬訂公司公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 參與公司派往子公司財務總監(jiān)的選拔、考核和獎懲工作 領導建立和完善公司財務管理的組織體系和工作體系 領導制定公司財務管理制度、會計核算制度及其他相關專業(yè)管理制度 領導建立公司全面預算管理體系、財務分析體系和財務風險管理體系 領導制定公司的財務機構和財務人員規(guī)劃 領導建立財務人才考核機制和培養(yǎng)機制 指導和

5、監(jiān)督公司的財務工作 審批公司財務方面的專業(yè)管理制度 審閱公司財務報表、財務分析報告、管理報告及其他有關報表 審批授權范圍內重大財務收支 監(jiān)督檢查公司總部和子公司預算的執(zhí)行控制工作，審閱公司整體預算執(zhí)行情況報表及分析報告；參與審定下屬子公司的預算調整與修正申請，審議公司的合并預算調整與修正草案；監(jiān)督檢查預算考核工作，參與審定預算考核結果 監(jiān)督公司的財務檢查工作，了解掌握公司各子公司的整體經營狀況和財務狀況 檢查公司總部及子公司會計基礎工作規(guī)范的落實和完善 整體掌握公司總部和子公司的成本信息，指導成本控制工作 維護公司內外部財務環(huán)境，整體協(xié)調公司與內外部利益相關者之間的財務關系,任職資格： 教育背

6、景：大本以上，財務/會計、金融類專業(yè) 工作經驗：6年以上財務工作經驗（其中：2年以上大型企業(yè)財務經理工作經驗） 知識技能：精通財務管理、投資管理和籌資管理；具備法律、金融證券、管理等方面的知識；熟練使用各種財務軟件 個人素質：具有較強的領導能力、分析和判斷能力、決策能力、溝通能力；作風嚴謹穩(wěn)健、敬業(yè)、能夠承受較大的工作壓力,職務等級,財務總監(jiān),所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 公司內部：各部門、各子公司 公司外部：稅務局、工商局、財政局等,崗位類別,績效考核指標,人力資源部,部門定義,部門序號,部門名稱：人力資源部,分管領導,上級領導,部門崗位總數：

7、 其中：部門正職崗位數 部門副職崗位數 部門正式工崗位總數 部門定級工崗位總數 部門臨時聘用工及其他崗位總數,本部門領導及參與的關鍵流程,本部門主要職責： 組織建立和完善公司的基礎管理制度體系，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 制定和完善公司的基本管理制度 組織各職能部門制定和完善相應的專業(yè)管理制度 擬訂公司的部門調整、制度改革等管理變革的方案 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的人力資源戰(zhàn)略，確保公司發(fā)展對人力資源的需要，同時形成公司合理的人才結構，提高人力資源的利用效率 制定和完善公司招聘制度、績效考核制度、薪酬制度、培訓制度等人力資源管理方面的專業(yè)管理制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 負責公司整體人力資源配置工作

8、 本部的定崗定編，確定勞動定額 編制公司的招聘計劃；招聘公司本部員工；協(xié)助子公司進行招聘 決定子公司中層以上人員的定額數 提請任免本部中層（含主管）人員；公司派往子公司人員的提名 組織公司員工的績效考核工作 組織對本部各部門和員工工作業(yè)績的考核 組織對子公司和子公司總經理的工作業(yè)績考核 負責公司的薪酬管理 本部的勞動工資管理 決定子公司的工資總額 負責勞動用工管理 本部員工的人事檔案管理；總部派出人員的人事檔案管理 解決本部員工的勞動糾紛 收集勞務市場信息 負責公司員工的培訓與開發(fā)工作 制定本部的培訓計劃 指導子公司的培訓工作 負責各級各類專業(yè)技術職務晉升、評審、聘任等工作 負責公司的商標管理

9、、證照管理；審查子公司營業(yè)執(zhí)照的年檢和變更，并作備案 指導子公司的人力資源管理工作,本部門關鍵考核指標及權重,部門關鍵崗位,人力資源部,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：人力資源部部長,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 組織建立和完善公司的基礎管理制度體系，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 制定和完善公司的基本管理制度 組織各職能部門制定和完善相應的專業(yè)管理制度 擬訂公司的部門調整、制度改革等管理變革的方案 組織制定公司的人力資源戰(zhàn)略，確保公司發(fā)展對人力資源的需要，同時形成公司合理的人才結構，提高人力資源的利用效率 組織制定和完善公司招聘制度、績效考核制度、薪酬制度、

10、培訓制度等人力資源管理方面的專業(yè)管理制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 全面領導公司的人力資源工作 領導公司整體人力資源配置工作 領導公司員工的績效考核工作 領導公司的薪酬管理工作 領導公司的勞動用工管理 領導公司員工的培訓與開發(fā)工作 指導子公司的人力資源管理工作 組織公司的商標管理和證照管理工作 負責本部門日常行政管理工作 建立本部門內部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實施 合理分派工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門獎金的二次分配方案 審批授權額度內本部門的費用開支 建議本部門人員任免,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,人力資源部,所屬部門,工資水平,在

11、崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 公司內部： 公司外部,崗位類別,績效考核指標,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：企管室主管,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 負責公司的規(guī)章制度建設 組織制定和完善公司和的基本管理制度 組織各專業(yè)部門制定和完善相應的專業(yè)管理制度 組織制定和修訂公司的各部門的部門職能說明書和各崗位的崗位職責說明書 組織制定公司的績效考核制度 組織擬定企業(yè)部門調整、制度改革等管理變革方案 負責公司的績效考核 組織公司的績效考核工作，下達考核指標，匯總考核結果 指導子公司的績效考核工作 主持本科室的日常行政管理工作 制定本

12、科室內部的管理制度，并監(jiān)督實施 合理分派下屬的工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀律 承擔公司執(zhí)照的年檢工作，督促各子公司執(zhí)照的年檢工作 組織公司的商標管理工作 保持公司和公司參加的行業(yè)協(xié)會、學會的良好關系,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,人力資源部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 部門內部：人力資源勞資室 其他部門：公司各部門、各子公司 公司外部：工商局、各種協(xié)會、學會,崗位類別,績效考核指標,總經辦,部門定義,部門序號,部門名稱：總經辦,分管領導,上級領導,部門崗位總數： 其中：部門正

13、職崗位數 部門副職崗位數 部門正式工崗位總數 部門定級工崗位總數 部門臨時聘用工及其他崗位總數,本部門領導及參與的關鍵流程,本部門主要職責： 籌備和組織公司的重要會議和重要活動 籌備和組織公司總經理辦公會和其他重要會議的，督促和檢查公司重要會議上工作部署的貫徹執(zhí)行情況 籌備和組織公司的重大活動 負責公司的公文管理 負責以公司名義公文（總結、工作安排、簡報、講話、報告及其他有關上報材料）的起草、審核把關和發(fā)放 負責公司公文的收發(fā)、分類、傳遞、登記、存檔和保密工作 協(xié)調公司內外關系 協(xié)調公司內部各職能部門、生產單位、子公司之間的相互關系 負責公司日常對內接待、對外接待和信訪接待工作 代表公司與外部

14、有關部門和機構保持良好的合作關系 負責公司的對外形象宣傳和企業(yè)文化建設 負責公司整體形象的策劃和宣傳 代表公司進行各種公關活動 組織公司的企業(yè)文化建設，提煉和宣傳企業(yè)的理念，舉辦各種活動，促進員工的凝聚力 掌管公司印章，審核用印 公司值班安排與管理 公司領導用小汽車的安排與管理 公司內通信設備、設施維護與管理 管理公司駐外辦事處 做好公司內部調研以及有關政研工作，向公司領導提供有關信息,本部門關鍵考核指標及權重,部門關鍵崗位,總經辦,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：總經辦主任,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 全面負責總經辦的日常事務 組織籌備公司的重大

15、活動和重要會議 組織檢查重要會議工作部署的貫徹落實情況 協(xié)調公司內外關系 承擔公司重要的接待任務 負責公司的公文管理工作 掌管公司印章，審核用印 負責公司值班安排與管理工作 負責公司領導用小汽車的安排與管理工作 負責公司通信設備、設施維修與管理工作 負責對公司駐外辦事處的管理 領導公司的企業(yè)文化建設工作 領導公司整體形象的策劃、宣傳及對外公關工作 負責本部門日常管理工作 建立本部門內部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實施 合理分派工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門獎金的二次分配方案 審批授權額度內本部門的費用開支 建議本部門人員的任免,任職資格： 教育背景：大本以上，管理類專業(yè) 工

16、作經驗：6年以上工作經驗，3年以上管理經驗 知識技能：掌握企業(yè)行政管理知識，了解法律、財務、證券知識；熟練使用辦公軟件 個人素質：具有較強的領導能力、溝通能力、分析和判斷能力、計劃和執(zhí)行能力等,職務等級,總經辦,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 公司內部：各部門、各子公司 公司外部：上級主管單位、政府部門、媒體等,崗位類別,績效考核指標,財務部,部門定義,部門序號,部門名稱：財務部,分管領導,上級領導,部門崗位總數： 其中：部門正職崗位數 部門副職崗位數 部門正式工崗位總數 部門定級工崗位總數 部門臨時聘用工及其他崗位總數,本部門領導及參與的關鍵流程

17、,本部門主要職責： 參與制定并實施集團財務戰(zhàn)略 建立并完善公司的財務管理的組織體系和工作體系 建立健全集團的財務管理制度和會計基礎工作規(guī)范 系統(tǒng)規(guī)劃集團財務機構設置及人員配備，建立集團財務人才考核培養(yǎng)機制 建立健全集團管理報告體系，了解集團經營情況，組織集團財務分析，為集團高管層提供決策支持 建立健全集團全面預算管理體系，組織編制集團全面預算，并對全面預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、檢查和考核； 建立健全集團財務內部控制系統(tǒng)，保障集團財務運營的安全，提高財務管理的效率 建立健全集團財務風險管理體系，增強集團風險控制和防范能力 公司財務工作的日常管理 負責年度生產經營計劃和年度財務預算的編制、上報、實施

18、、評估分析及考核 負責公司的成本控制、監(jiān)督及管理 負責公司的資金管理。系統(tǒng)規(guī)劃集團資金的來源與運用，保障資金安全，實現(xiàn)資金的高效運轉；優(yōu)化資本結構，規(guī)劃資本渠道，為集團投融資決策提供支持 負責公司的資產管理，監(jiān)控公司資產狀況，優(yōu)化資產配置，提高集團整體資產的管理效率和效益 負責會計核算記錄，編制公司的財務報表。負責公司總部自身的會計核算；建立并規(guī)范集團合并會計報表體系 進行財務分析，編制各類財務分析報告，為領導決策提供依據 辦理集團的涉稅業(yè)務，負責集團的整體稅務籌劃 參與財產投保、索賠工作 負責公司（包括控股子公司）財務人員的教育、培訓等工作，不斷提高財務人員素質；指導、監(jiān)督、檢查控股子公司的

19、財務管理 與證券部共同編制本公司季度、半年度報告，配合社會中介機構做好評估審計工作 維護集團內外部財務環(huán)境，協(xié)調與集團內外部利益相關者的財務關系,本部門關鍵考核指標及權重,部門關鍵崗位,財務部,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：財務部部長,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 在財務總監(jiān)的領導下，組織實施公司的財務戰(zhàn)略 組織建立和完善公司財務管理的組織體系和工作體系 組織制定公司財務管理制度、會計核算制度及其他相關專業(yè)管理制度 組織建立公司全面預算管理體系、財務分析體系和財務風險管理體系 組織制定公司的財務機構和財務人員規(guī)劃 組織建立財務人才考核機制和培養(yǎng)機制

20、 負責集團財務管理信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃和建設 負責公司日常財務管理工作 審核各類財務管理制度和實施辦法 審核集團財務會計報表和相關財務報告 組織實施全面預算管理，監(jiān)督檢查預算的編制、執(zhí)行、控制和考核工作 監(jiān)督公司的成本管理和成本控制工作 監(jiān)督公司的財務分析工作，審核管理報告和相關管理報表，提供決策支持信息 合理安排資金運用，保證滿足公司經營活動的需要 進行稅務籌劃，合法納稅 組織公司全面財務檢查和專項財務檢查工作，審核財務檢查報告 審批授權額度內的公司財務支出 審核內部勞務服務價格和收費標準 組織外派財務總監(jiān)的選拔、調整、考核和獎懲等工作 參與審核集團重大投融資項目，平衡資金的安排和使用 協(xié)調計

21、財部處室之間，與總部各部門之間，與下屬企業(yè)和外部機構之間的財務關系在職權范圍內審核、控制財務收支 協(xié)助財務總監(jiān)維護集團的金融財稅環(huán)境，配合工商財稅等部門以及中介機構的工作 負責本部門日常管理工作 建立本部門內部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實施 合理分派工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門獎金的二次分配方案 審批授權額度內本部門的費用開支 建議本部門人員的任免,任職資格： 教育背景：大專以上，財務會計、金融類專業(yè) 工作經驗：5年以上財務工作經驗，具備會計師資格 知識技能：精通財務管理、投資管理和籌資管理；具備法律、金融證券、管理等方面的知識；熟練使用各種財務軟件 個人素質：具有較強

22、的領導能力、分析和判斷能力、決策能力、溝通能力；作風嚴謹穩(wěn)健、敬業(yè)、能夠承受較大的工作壓力,職務等級,財務部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 公司內部：各部門、各子公司 公司外部：稅務局、工商局、財政局等,崗位類別,績效考核指標,證券部,部門定義,部門序號,部門名稱：證券部,分管領導,上級領導,部門崗位總數： 其中：部門正職崗位數 部門副職崗位數 部門正式工崗位總數 部門定級工崗位總數 部門臨時聘用工及其他崗位總數,本部門領導及參與的關鍵流程,本部門主要職責： 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和證監(jiān)會的有關的要求，搞好公司規(guī)范運作，建立和完善公司的法人治理結構

23、 負責公司和證券業(yè)務有關的工作 籌備和組織召開公司的董事會、股東大會 組織編制公司季度報告、半年度報告、年度報告 做好上市公司信息披露工作 與財務部共同完成公司的分紅派息工作 擬訂公司發(fā)行新股和債券等融資方案 負責公司法人股股權的管理工作，并及時掌握公司其他主要股東的持股情況，辦理有關股權管理的日常業(yè)務 負責聯(lián)系和協(xié)調公司資本運作所涉及的評估、審計等工作中有關中介機構的工作 保持與證監(jiān)會、證交所良好的工作聯(lián)系 答復和接待股民的來電、來函、來訪 參與公司重大投資項目的談判和前期調研，了解項目進展和工程建設的情況 負責對子公司與證券相關業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查工作 及時了解和掌握國家和證監(jiān)會制定的

24、有關上市公司的法律法規(guī)，研究國民經濟發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展狀況，為領導決策和公司規(guī)范化運作提供專業(yè)支持,本部門關鍵考核指標及權重,部門關鍵崗位,證券部,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：證券部部長,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和證監(jiān)會的有關的要求，組織公司規(guī)范運作，建立和完善公司的法人治理結構 領導公司和證券業(yè)務有關的工作 組織籌備和召開公司的董事會、股東大會 組織編制公司季度報告、半年度報告、年度報告 做好上市公司信息披露工作 與財務部共同完成公司的分紅派息工作 擬訂公司發(fā)行新股和債券等融資方案 組織公司法人股股權的管理工作 負責聯(lián)

25、系和協(xié)調公司資本運作所涉及的評估、審計等工作中有關中介機構的工作 保持與證監(jiān)會、證交所良好的工作聯(lián)系 答復和接待股民的來電、來函、來訪 參與公司重大投資項目的談判和前期調研，了解項目進展和工程建設的情況 組織對子公司與證券相關業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查工作 及時了解和掌握國家和證監(jiān)會制定的有關上市公司的法律法規(guī)，研究國民經濟發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展狀況，為領導決策和公司規(guī)范化運作提供專業(yè)支持,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,證券部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系,崗位類別,績效考核指標,質檢部,部門定義,部門序號,部門名稱

26、：質檢部,分管領導,上級領導,部門崗位總數： 其中：部門正職崗位數 部門副職崗位數 部門正式工崗位總數 部門定級工崗位總數 部門臨時聘用工及其他崗位總數,本部門領導及參與的關鍵流程,本部門主要職責： 建立和完善公司的質量管理體系 組織和完善公司的各項質量管理制度 制定公司水泥質量的內控標準 組織建立技術標準、工藝標準、服務標準，建立質量管理檔案 審核申請使用“盾石”商標的子公司生產條件和化驗室條件 負責公司ISO9000體系的運作 負責本部ISO9000體系運行管理、內審組織和外審協(xié)調 指導子公司ISO9000體系建立和運行，審核其體系文件 進行質量檢驗和質量監(jiān)督 負責對本部原燃材料、半成品、

27、成品的檢驗，以及水泥質量控制和監(jiān)督管理 負責子公司的委托檢驗、比對檢驗和抽查檢驗，對子公司水泥質量監(jiān)督與管理，確保全公司出廠水泥產品質量合格 組織調查和分析水泥質量事故，提出處理意見 對本部各有關部門和子公司進行質量考核 組織對公司質檢人員的技術培訓 對子公司主要質量管理人員的進行專業(yè)管理 負責公司本部大型檢驗分析儀器設備的管理 組織開發(fā)和推廣新產品工作 負責全公司創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌及生產許可證、免檢證和產品質量認證的申報管理工作 及時向總經理部及有關部門和子公司提供全公司質量監(jiān)督管理信息,本部門關鍵考核指標及權重,部門關鍵崗位,質檢部,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：質檢部部長,直接領導,上級領導,

28、所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 組織建立和完善公司的質量管理體系 組織和完善公司的各項質量管理制度 制定公司水泥質量的內控標準 組織建立技術標準、工藝標準、服務標準，建立質量管理檔案 審核申請使用“盾石”商標的子公司生產條件和化驗室條件 負責公司ISO9000體系的運作 負責本部ISO9000體系運行管理、內審組織和外審協(xié)調 指導子公司ISO9000體系建立和運行，審核其體系文件 組織進行質量檢驗和質量監(jiān)督 負責對本部原燃材料、半成品、成品的檢驗，以及水泥質量控制和監(jiān)督管理 負責子公司的委托檢驗、比對檢驗和抽查檢驗，對子公司水泥質量監(jiān)督與管理，確保全公司出廠水泥產品質量

29、合格 組織調查和分析水泥質量事故，提出處理意見 對本部各有關部門和子公司進行質量考核 組織對公司質檢人員的技術培訓 負責對子公司主要質量管理人員的進行專業(yè)管理 組織公司本部大型分析儀器設備的管理 領導新產品開發(fā)和推廣工作 組織全公司創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌及生產許可證、免檢證和產品質量認證的申報管理工作 及時向總經理部及有關部門和子公司提供全公司質量監(jiān)督管理信息 負責本部門日常管理工作 建立本部門內部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實施 合理分派工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門獎金的二次分配方案 審批授權額度內本部門的費用開支 建議本部門人員的任免,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技

30、能： 個人素質,職務等級,質檢部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 公司內部： 公司外部,崗位類別,績效考核指標,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：質量監(jiān)督室主管,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 組織公司本部的質量檢驗工作 組織對公司進廠原材料質量檢驗、生產過程質量控制檢驗和出廠水泥質量的檢驗 組織本科室檢驗儀器的自檢自校 監(jiān)督檢查和指導子公司的質量檢驗工作 每月對全部子公司質量管理體系的運行情況進行隨機檢查；對子公司水泥產品質量進行抽檢 指導子公司化驗室的硬件和質量管理體系的建設；指導子公司質量檢驗人員的工作

31、 組織子公司檢驗人員的專業(yè)培訓；組織檢驗人員上崗取證工作；組織子公司檢驗人員的技術交流和觀摩活動 組織公司的化驗室基礎工作的規(guī)范化建設 起草化驗室統(tǒng)一檢驗和管理的標準性文件 制定和完善的檢驗工作程序和檢驗方法，努力提高檢驗工作的有效性 制定公司級的標準樣品 統(tǒng)一指定和推薦化學分析、物理檢驗用儀器設備和試劑藥品 組織公司年度的化學分析、物理檢驗大對比工作，保證全公司檢驗水平的一致 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內部的管理制度，并監(jiān)督實施 合理分派下屬的工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀律 保持和國家、省、市等質量檢驗機構的溯源關系 組織完成子公司和外部其他單位

32、的委托檢驗任務,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,質檢部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 部門內部：控制一室、控制二室、質量管理室、開發(fā)試驗室） 其他部門：技術管理部、銷售、各子公司 公司外部：國家水泥質檢中心；各級質檢結構,崗位類別,績效考核指標,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：設備管理室主管,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 組織公司本部檢驗儀器的設備管理工作 組織X熒光分析儀等檢驗設備的定期巡檢、維護、做好設備使用狀況記錄 組織制定X熒光分析儀用標準管理樣品 組織處理檢

33、驗儀器設備的故障 組織建立檢驗儀器設備檔案 匯總和審核各實驗室提出的儀器設備和備品備件采購申請，綜合平衡后編制采購計劃 組織檢驗儀器設備的條件試驗工作、技術改造和鑒定驗收工作 組織制定和完善公司質量檢驗儀器設備的使用制度和操作規(guī)程 組織對公司質檢操作員進行培訓 指導子公司質量檢驗儀器設備的管理 指導子公司X熒光分析儀的使用與維護 為子公司培訓X熒光分析儀操作員 協(xié)助排除檢驗儀器設備故障 組織新建子公司質檢儀器設備的安裝調試 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內部的管理制度，并監(jiān)督實施 合理分派下屬的工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀律,任職資格： 教育背景： 工

34、作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,質檢部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 部門內部：質量控制室、監(jiān)督檢驗室、質量管理室、實驗開發(fā)室 其他部門：技術管理部、物資供應部、制造分廠、水泥分廠 公司外部,崗位類別,績效考核指標,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：質量控制室主管,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 組織對生產工藝過程各環(huán)節(jié)的質量控制、監(jiān)督與管理，確保出廠水泥質量 圍繞質量控制，協(xié)調生產過程中各部門的關系 組織修改和完善ISO9000體系文件 組織收集熟料分廠、水泥分廠、石灰石礦、物資供應部等部門工作

35、中的質量檢測數據，作為考核上述部門工作的依據 組織開展生產試驗和資源綜合利用工作 組織為子公司培養(yǎng)和輸送質量管理人員、熒光操作員的工作 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內部的管理制度，并監(jiān)督實施 合理分派下屬的工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀律,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,質檢部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 部門內部：實驗開發(fā)室、監(jiān)督檢驗室、設備管理室、質量管理室 其他部門：物資供應部、安全生產部、熟料分廠、水泥分廠、石灰石礦、銷售部、技術管理部 公司外部：建筑材料研究

36、院,崗位類別,績效考核指標,銷售部,部門定義,部門序號,部門名稱：銷售部,分管領導,上級領導,部門崗位總數： 其中：部門正職崗位數 部門副職崗位數 部門正式工崗位總數 部門定級工崗位總數 部門臨時聘用工及其他崗位總數,本部門領導及參與的關鍵流程,本部門主要職責： 根據公司的總體戰(zhàn)略，制定公司的市場營銷戰(zhàn)略 根據市場情況和公司下達的經營目標，制定年度銷售計劃，并組織實施 制定公司有關產品價格、促銷、獎勵等方面的銷售政策 負責公司產品廣告宣傳、市場推廣活動和公關活動，擴大公司和產品的知名度 組織進行對外報價、投標、合同談判、合同簽訂等銷售工作 組織進行市場調查 催收拖欠貨款，防止產生不良債權債務

37、負責客戶信用管理 做好客戶的售前、售中、售后服務 負責制定公司本部的鐵路車皮需求計劃，并與鐵路部門聯(lián)系業(yè)務；負責發(fā)運及站臺管理 與生產單位及時溝通信息 及時向總經理部提供銷售及市場有關信息,本部門關鍵考核指標及權重,部門關鍵崗位,銷售部,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：銷售部部長,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 組織制定公司的市場營銷戰(zhàn)略 組織制定年度銷售計劃，并組織實施 全面負責公司的市場營銷和銷售工作 制訂公司有關產品價格、促銷、獎勵等方面的銷售政策 組織公司產品廣告宣傳、市場推廣活動和公關活動，擴大公司和產品的知名度 組織進行對外報價、投標、合同

38、談判、合同簽訂等銷售工作 組織進行市場調查工作 領導應收賬款清欠工作 接待重要客戶，主持重要談判，簽訂重要的銷售合同 領導客戶信用管理工作 領導客戶的服務工作 領導公司銷售隊伍建設 領導本部的鐵路發(fā)運工作 與生產單位及時溝通信息 及時向總經理部提供銷售及市場有關信息 負責本部門日常管理工作 建立本部門內部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實施 合理分派工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門獎金的二次分配方案 審批授權額度內本部門的費用開支 建議本部門人員的任免,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,銷售部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下

39、級,本崗位重要工作關系： 公司內部： 公司外部,崗位類別,績效考核指標,技術開發(fā)中心,部門定義,部門序號,部門名稱：技術開發(fā)中心,分管領導,上級領導,部門崗位總數： 其中：部門正職崗位數 部門副職崗位數 部門正式工崗位總數 部門定級工崗位總數 部門臨時聘用工及其他崗位總數,本部門領導及參與的關鍵流程,本部門主要職責： 制定公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司的技術改造、技術引進和技術開發(fā)工作，并負責組織落實工作 負責公司的技術開發(fā)工作 超前研究開發(fā)有市場前景的新技術、新工藝、新設備， 負責引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主知識產權的技術和產品 圍繞公司及其他公司制約生產的瓶頸問題，組織攻關研

40、究制定相應的技術措施，包括生產設備薄弱環(huán)節(jié)的改造、備件國產化的研制等 組織為公司內外有關單位提供技術服務 開展技術經營和服務，對科技成果進行技術經濟評估、技術咨詢和技術轉讓，促進科技成果在企業(yè)內外的推廣應用 承接公司機電設備備件的國產化開發(fā)和設備備件的改進設計 承接公司技術改造項目的方案設計、施工圖紙設計和施工組織工作 承接公司內委托的投資項目的設計，制定方案，組織實施 對外承攬相關行業(yè)的設計業(yè)務 與生產部門、設備使用部門進行溝通，了解生產情況，為產品和技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議 參與項目峻工后的驗收工作 組織和運用國內外的技術和智力資源，開展范圍廣泛的多種形式的國際技術交流與合作，利用國

41、內外已有的科技成果進行綜合集成和二次開發(fā)，與高等研究院所以及同行企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關系 收集、分析與本企業(yè)相關的全球技術和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，檢索和收集各類專利文獻、科技文獻、新產品、新工藝、新技術資料,本部門關鍵考核指標及權重,部門關鍵崗位,技術開發(fā)中心,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：技術開發(fā)中心主任,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 組織制定公司技術發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司的技術改造、技術引進和技術開發(fā)工作，并組織實施 領導公司的技術開發(fā)工作 超前研究開發(fā)有市場前景的新技術、新工藝、新設備 負責引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主知

42、識產權的技術和產品 圍繞公司及其他公司制約生產的瓶頸問題，組織攻關研究制定相應的技術措施，包括生產設備薄弱環(huán)節(jié)的改造、備件國產化的研制等 組織為公司內外有關單位提供技術服務 開展技術經營和服務，對科技成果進行技術經濟評估、技術咨詢和技術轉讓，促進科技成果在企業(yè)內外的推廣應用 承接公司機電設備備件的國產化開發(fā)和設備備件的改進設計 承接公司技術改造項目的方案設計、施工圖紙設計和施工組織工作 承接公司內委托的投資項目的設計，制定方案，組織實施 對外承攬相關行業(yè)的設計業(yè)務 與生產部門、設備使用部門進行溝通，了解生產情況，為產品和技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議 參與項目峻工后的驗收工作 組織開展范圍廣泛

43、的多種形式的國際技術交流與合作，與高等研究院所以及同行企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關系 組織與本企業(yè)相關的技術信息、行業(yè)信息和市場信的檢索、分析、收集和整理工作 負責本部門日常管理工作 建立本部門內部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實施 合理分派工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門獎金的二次分配方案 審批授權額度內本部門的費用開支 建議本部門人員的任免,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,技術開發(fā)中心,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 公司內部： 公司外部,崗位類別,績效考核指標,工程管理部,部門定義,部門序號,

44、部門名稱：工程管理部,分管領導,上級領導,部門崗位總數： 其中：部門正職崗位數 部門副職崗位數 部門正式工崗位總數 部門定級工崗位總數 部門臨時聘用工及其他崗位總數,本部門領導及參與的關鍵流程,本部門主要職責： 制定公司有關工程管理方面相關規(guī)章制度及管理辦法，以規(guī)范施工、投資、質量、工期等環(huán)節(jié)管理 負責對公司大型基建或技改工程項目在建全過程優(yōu)化、協(xié)調、控制和監(jiān)督 參與項目在設計、裝備采購、監(jiān)理、土建及安裝等方面的招標、合同談判等工作，發(fā)表專業(yè)意見 組織設計聯(lián)絡，組織專家對項目設計、設備配套進行審查和優(yōu)化 負責土建、安裝工程的造價管理 審查項目的預算外費用（變更、簽證、措施、材代、材差）和進度計

45、劃 督導工程質量控制 審核項目的資金使用計劃，參加審批工程款支付 組織項目的竣工驗收工作 對工程項目實施過程中的各環(huán)節(jié)分別實施考核 跟蹤工程實施過程，收集、整理、發(fā)布工程信息，定期向總經理部匯報工程進度、資金使用、質量等方面的信息,本部門關鍵考核指標及權重,部門關鍵崗位,工程管理部,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：工程管理部部長,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 組織制定公司有關工程管理方面相關規(guī)章制度及管理辦法，并檢查其執(zhí)行情況 組織對公司大型基建或技改工程項目在建全過程的管理 參與項目在設計、裝備采購、監(jiān)理、土建及安裝等方面的招標、合同談判等工作，發(fā)

46、表專業(yè)意見 組織設計聯(lián)絡，組織專家對項目設計、設備配套進行審查和優(yōu)化 組織對土建、安裝工程的造價管理 審查項目的預算外費用（變更、簽證、措施、材代、材差）和進度計劃 組織督導工程質量控制工作 審批工程的資金使用計劃，參加審批工程款支付 組織項目的驗收 對項目實施過程中的各環(huán)節(jié)分別實施考核 負責本部門日常管理工作 建立本部門內部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實施 合理分派工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門獎金的二次分配方案 審批授權額度內本部門的費用開支 建議本部門人員的任免,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,工程管理部,所屬部門,工資水平,在崗人

47、員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 公司內部： 公司外部,崗位類別,績效考核指標,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：技術裝備室主管,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 組織和協(xié)調公司新建項目和技改項目50萬元以上設備的選型、設計聯(lián)絡、設計優(yōu)化、招投標等工作 組織制定和完善和本科室工作相關的專業(yè)管理制度 組織本部門人員進行技術培訓和技術交流活動 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內部的管理制度，并監(jiān)督實施 合理分派下屬的工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀律,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質

48、,職務等級,工程管理部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 部門內部：施工管理室、工程造價室 其他部門：投資管理部、技術管理部、技術開發(fā)中心、物資供應部、審計部、技改使用單位、項目組 公司外部：設計院、供應商、招標公司,崗位類別,績效考核指標,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：施工管理室主管,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 組織公司負責公司新建項目的施工管理 組織招投標，簽訂合同 組織進行施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督檢查施工的質量和進度 協(xié)調設計院和施工單位進行技術交底、圖紙會審 在授權額度內完成現(xiàn)場簽證 后期的資料歸檔

49、 參加項目竣工驗收 組織技改土建工程實施的全過程中招標、施工管理、驗收等各項工作 組織制定和完善和本科室工作相關的專業(yè)管理制度 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內部的管理制度，并監(jiān)督實施 合理分派下屬的工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀律,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,工程管理部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 部門內部：造價室、技術裝備室 其他部門：項目部、審計部 公司外部：施工單位、安裝公司、監(jiān)理公司、設計院,崗位類別,績效考核指標,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：造價室,直

50、接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 新建和技改土建安裝工程的造價管理 主持本科室的日常行政管理工作 制定本科室內部的管理制度，并監(jiān)督實施 合理分派下屬的工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 維持本科室良好的工作紀律,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,工程管理部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級：無,本崗位重要工作關系： 部門內部：施工管理室、技術裝備室 其他部門：審計部、技術開發(fā)中心、技術管理部、物資供應部 公司外部：監(jiān)理、施工單位、外部審計,崗位類別,績效考核指標,審計部,部門定義,部門序號,部門名

51、稱：審計部,分管領導,上級領導,部門崗位總數： 其中：部門正職崗位數 部門副職崗位數 部門正式工崗位總數 部門定級工崗位總數 部門臨時聘用工及其他崗位總數,本部門領導及參與的關鍵流程,本部門主要職責： 制定公司審計方面有關專業(yè)管理制度 建立和完善公司的內部控制體系 負責對公司財務計劃的制定執(zhí)行、財務收支及其有關的經濟活動、經濟效益、資產保值增值、經濟責任、重大經濟合同的履行等重大經濟行為進行審計 負責對所屬子/分公司或獨立核算單位進行年度審計，并對其經營者進行離任審計 負責新建、改擴建工程、技改項目、零星基建和基建維修項目以及裝修裝潢項目工程造價監(jiān)管和施工過程中的跟蹤審計 負責對公司五項專業(yè)計

52、劃的執(zhí)行、基建工程等各種經濟活動進行監(jiān)管 負責本部的合同管理業(yè)務，并對子/分公司的合同管理進行監(jiān)督、檢查、指導 負責企業(yè)融資、投資、生產經營等各項活動中的法律事務 負責聯(lián)系和聘請審計、造價及律師等社會中介機構,本部門關鍵考核指標及權重,部門關鍵崗位,審計部,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：審計部部長,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 制定公司審計方面有關專業(yè)管理制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 組織建立和完善公司的內部控制體系 領導公司的內部審計和法務工作 組織對公司財務計劃的制定執(zhí)行、財務收支及其有關的經濟活動、經濟效益、資產保值增值、經濟責任、重大經濟合同

53、的履行等重大經濟行為進行審計 組織對所屬子、分公司或獨立核算單位進行年度審計，并對其經營者進行離任審計 負責新建、改擴建工程、技改項目、零星基建和基建維修項目以及裝修裝潢項目工程造價監(jiān)管和施工過程中的跟蹤審計 組織對公司五項專業(yè)計劃的執(zhí)行、基建工程等各種經濟活動進行監(jiān)管 領導本部的合同管理工作，并對子/分公司的合同管理進行監(jiān)督、檢查、指導 領導公司的法律事務工作 聯(lián)系和聘請同審計、造價及律師等社會中介機構 負責本部門日常管理工作 建立本部門內部的管理制度、工作程序等，并監(jiān)督實施 合理分派工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作 決定本部門獎金的二次分配方案 審批授權額度內本部門的費用開支 建議本部

54、門人員的任免,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,審計部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 公司內部： 公司外部,崗位類別,績效考核指標,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：合同審查,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 審查公司的采購合同、維修合同和內部委托合同的條款、價格、合同簽訂程序，退回不合規(guī)定的合同 承擔合同管理工作 合同的編號、分類、登記 合同檔案管理 錄入和管理有關合同信息、招投標信息以及廠商資質信息 參加新建子公司建設期間土建、安裝和設備采購的招投標工作 監(jiān)督整個投標招標

55、過程 審查標書和合同 參加評標工作,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,審計部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 部門內部：法務、內審、工程造價 其他部門：物資供應部、工程管理部、技術管理部、熟料制造分廠、水泥制造分廠、礦山、銷售部 公司外部：工商管理局、供應商,崗位類別,績效考核指標,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：內審,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 制訂公司年度內部審計計劃 組織實施分/子公司的階段性經營審計、經營者的離任審計及專項審計 出具內審報告，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出處

56、理和改進意見，并檢查落實情況,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,審計部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 部門內部：合同審查、法律事務 其他部門：分/子公司、財務部 公司外部,崗位類別,績效考核指標,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：法律事務,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職責： 代表公司參加訴訟，做好訴前準備工作、應訴、執(zhí)行中有關工作 協(xié)助公司有關部門處理非訴訟經濟糾紛 審查公司采購合同、工程施工合同、安裝合同等重大合同的合法合規(guī)性，以保護公司利益 起草相關的規(guī)章制度，以規(guī)范公司合

57、同簽訂等行為 為公司有關部門提供法律服務和業(yè)務支持 參加公司重大合同的談判、列席有關會議，提供法律意見 對子公司的進行業(yè)務指導，提供法律咨詢 協(xié)助證券部的對外信息披露、配股工作，提供相關資料 審查公司其他部門起草的規(guī)章制度是否與國家有關法律法規(guī)沖突,任職資格： 教育背景： 工作經驗： 知識技能： 個人素質,職務等級,審計部,所屬部門,工資水平,在崗人員姓名,崗位定義人,直屬下級,本崗位重要工作關系： 部門內部：合同管理、工程造價、審計 其他部門：銷售部、物資供應部、質檢、集團保衛(wèi)部、證券部、投資管理部 公司外部：律師事務所、法院、工商管理局、土地局、房產局、車輛管理所、公證處、郵政局,崗位類別

58、,績效考核指標,投資管理部,部門定義,部門序號,部門名稱：投資管理部,分管領導,上級領導,部門崗位總數： 其中：部門正職崗位數 部門副職崗位數 部門正式工崗位總數 部門定級工崗位總數 部門臨時聘用工及其他崗位總數,本部門領導及參與的關鍵流程,本部門主要職責： 研究國內水泥行業(yè)發(fā)展的趨勢和國家宏觀經濟形勢，結合公司自身的情況，擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據變化提出調整建議 擬訂投資規(guī)劃方案、資本運作方案 負責公司投資項目的前期管理 尋找投資項目，組織專家組進行項目的前期調研、可行性論證、收益分析，擬定投資形式，編制投資項目的項目建議書、可行性研究報告等文件，為決策者提供決策依據 對確定的投資項目辦理

59、立項、報批等手續(xù)，并根據確定的投資項目所需投資額及時與財務部溝通融資規(guī)模計劃 負責公司合資項目的前期管理 負責與合資方共同進行各子公司的改制、改造和資產重組工作 負責合資項目與合作對方的商務洽談；起草合資協(xié)議、合資公司章程等文件 負責全部合資項目的立項前各階段的文件和資料的管理工作 組織對公司投資項目的經營成果進行評價，并編寫投資效果評估報告 開展行業(yè)研究、國家宏觀經濟形勢研究、外部市場環(huán)境研究等，為公司領導的決策提供信息支持,本部門關鍵考核指標及權重,部門關鍵崗位,投資管理部,崗位定義,崗位序號,崗位名稱：投資管理部部長,直接領導,上級領導,所屬單位,本部門領導及參與的關鍵流程,本崗位主要職

60、責： 組織擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據變化提出調整建議 組織擬訂投資規(guī)劃方案、資本運作方案 領導公司投資項目的前期管理工作 尋找投資項目，組織專家組進行項目的前期調研、可行性論證、收益分析，擬定投資形式，編制投資項目的項目建議書、可行性研究報告等文件，為決策者提供決策依據 對確定的投資項目辦理立項、報批等手續(xù)，并根據確定的投資項目所需投資額及時與財務部溝通融資規(guī)模計劃 領導公司合資項目的前期管理工作 負責與合資方共同進行各子公司的改制、改造和資產重組工作 負責合資項目與合作對方的商務洽談；起草合資協(xié)議（合同）、合資公司章程 負責全部合資項目的立項前各階段的文件和資料的管理工作 組織對公司投資項目