醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作個人總結(jié)3篇

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作個人總結(jié) 3 篇20xx 年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事的幫助下，我圍繞醫(yī)院中心工 作，結(jié)合科室的工作要求， 工作上積極主動， 求真務(wù)實(shí)， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度， 以醫(yī)德行為規(guī)范為準(zhǔn)則， 不斷提高了自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力， 現(xiàn)將我一年 來醫(yī)德工作總結(jié)如下：1. 思想政治方面按醫(yī)院要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的 xx 大全會、十八界三中全會精神、最美鄉(xiāng)村 醫(yī)生先進(jìn)事跡、醫(yī)療事故防范和處理 處方書寫規(guī)范護(hù)士管理?xiàng)l例等內(nèi) 容，通過學(xué)習(xí)讓我在思想上、 行動上得到了進(jìn)一步提高和改進(jìn)， 同時(shí)讓我更加堅(jiān) 定了樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的意識。2. 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作方面具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，

2、 對待每一位前來檢查的病人， 能做到急病人 之所急， 想病人之所想。 工作中能吃苦耐勞， 始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤 懇努力的精神狀態(tài)。 對不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)本， 要求病人重新留取， 并和病人說 明原因，取得病人的認(rèn)可和理解。醫(yī)院工作的需要，安排我參與護(hù)理組排班，工 作上認(rèn)真按照三查十對來執(zhí)行護(hù)理操作，現(xiàn)已能夠熟練掌握常規(guī)護(hù)理操作技術(shù)。 嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)定，做到按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不串崗。無接受 病人吃請和收受 * 、禮品、回扣的現(xiàn)象，無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。3. 業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)方面積極參加醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 通過學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)了自身素質(zhì)的 提高。在學(xué)習(xí)和工作任務(wù)比較繁重

3、的情況下， 能積極主動的完成醫(yī)院安排的各種 工作，能很好的端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，從不叫苦叫累。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真履行 科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切檢驗(yàn)操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 時(shí)刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢標(biāo)本， 認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問 題。對檢測結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果， 第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)班子反映， 堅(jiān)持做 到復(fù)查， 確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性， 并及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系， 提供有利的診斷 依據(jù)。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到只有不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí) 才是生存之道， 因此在工作之余努力參加了業(yè)余本科的學(xué)歷教育。 同時(shí)采用網(wǎng)絡(luò) 學(xué)習(xí)、閱讀臨床檢驗(yàn)相關(guān)書籍等，學(xué)習(xí)最

4、新知識、新進(jìn)展，爭取 20xx 年檢驗(yàn)技 師的職稱考試。在新的一年， 我將加強(qiáng)實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合， 進(jìn)一步堅(jiān)定自己的理想和 信念，虛心向同事學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)已之短，爭取在新的一年里為 醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。醫(yī)務(wù)人員，一個多么圣潔，多么令人向往，多么令人崇敬的字眼 ! 一襲飄 然白衣，是一顆純潔的心靈 ; 一頂別致的燕帽，是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。無數(shù)個 陽光燦爛的早晨，醫(yī)務(wù)人員傾聽治療碗盤的協(xié)奏曲 ; 無數(shù)個不眠不休的夜晚，我 們感受生存和死亡的交響樂章。一、今年本著鞏固優(yōu)勢， 穩(wěn)步發(fā)展的原則， 一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工 作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)

5、輸液反 應(yīng)零突破 ;抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞例、一次性物品質(zhì)量漏洞29 例。2、配合股份制績效管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工， 保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率 ; 強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、 差，尿墊至處晾曬的問題。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡 快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議， 5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、 3 名被提升為 病區(qū)副護(hù)士長。4、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了 5. 護(hù)士節(jié)大型慶典活動，得到市 級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù) ; 積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日報(bào)、天津 電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教

6、育、事跡報(bào)告會、作品展示會 等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達(dá) 90%以上; 開辦新分配 職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班 ; 完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合 格率達(dá) 97.9%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展尊重生命、關(guān)愛患者教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐 贈活動，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)， 總分 96.7 ，名列全市榜首。7、個人在自我建設(shè)方面： 今年榮獲天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號 ; 通過 赴美國考察學(xué)習(xí)， 帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)， 并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)， 本年度完 成成論文 3 篇、會

7、議論文 2 篇及綜述 1 篇。作為護(hù)理部主任、一名光榮的中 * 員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃 苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗 ; 努力 提高自己的思想認(rèn)識， 積極參與護(hù)理支部建設(shè)， 發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì)， 現(xiàn)在 新廈的賞員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到 20 余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部 呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。二、學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的心得體會誠信是一個重要的社會道德范疇。 我國古代思想家對誠信道德的闡述和強(qiáng) 調(diào)不絕于史，在傳統(tǒng)理論中，誠實(shí)守信被看做立身之本、舉政之本、進(jìn)德修業(yè)之 本。當(dāng)今社會， 誠信更進(jìn)一步發(fā)展成為我們中華民族的深層道德意識， 并體現(xiàn)在

8、 日常生活的各個方面。全國 * 常委會委員、南京大學(xué)校長蔣樹聲代表呼吁：國家 應(yīng)以誠信為突破口， 在依法治國的基礎(chǔ)上強(qiáng)化公民道德建設(shè)， 逐步建立起誠信社 會、道德社會。他還說：公民道德建設(shè)千頭萬緒，誠信應(yīng)該成為整個公民道德建 設(shè)的突破口。一個人只有誠信做人，誠信地對待工作、家人和社會公眾，才可能 建立和完善職業(yè)道德、 家庭美德和社會公德， 中華民族傳統(tǒng)文化中的精華才能得 到繼承，道德社會才能真正建立。醫(yī)療機(jī)構(gòu)是衛(wèi)生系統(tǒng)的主要窗口， 也是社會的重要窗口。 醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)的好 壞是社會風(fēng)氣好壞的反映， 也是全民族整體道德素質(zhì)的重要表現(xiàn)。 因?yàn)獒t(yī)療行為 關(guān)系到人的健康與生命，所以，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)一直受到社會

9、各界、輿論的經(jīng)常關(guān)注 和很高的要求，常常形成一時(shí)的熱點(diǎn)。由醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)惡劣造成的事故盡管不多， 但是影響大，格外遭人痛恨和譴責(zé)。因此，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)是社會道德建設(shè)的重 點(diǎn)之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善， 醫(yī)院咨詢建設(shè)和發(fā)展由依賴型向經(jīng) 營服務(wù)型轉(zhuǎn)軌。由于多方面的原因， 造成目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)德存在多面性的 特點(diǎn)：1、受利益驅(qū)動，醫(yī)德出現(xiàn)失衡。隨著人們物質(zhì)生活條件的不斷提高，傳 統(tǒng)醫(yī)德發(fā)生了變化，受利益驅(qū)動，部分醫(yī)務(wù)人員的是非觀、利弊觀、尊卑觀也隨 之發(fā)生了變化。本來，醫(yī)院的服務(wù)宗旨是減少疾病、救死扶傷，不能單純以營利 為目的，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院是以自主經(jīng)營的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為主體， 既

10、求社 會效益，又要講求經(jīng)濟(jì)效益， 二者處理不當(dāng)， 就導(dǎo)致了有些單位和醫(yī)務(wù)人員見利 忘義，醫(yī)德失衡現(xiàn)象的發(fā)生。具體為亂檢查、亂收費(fèi)、亂用藥、收 * 、從事第二 職業(yè)搞創(chuàng)收等，由此擾亂醫(yī)療秩序，敗壞了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。2、價(jià)值背向，導(dǎo)致醫(yī)德失去規(guī)范。國家對醫(yī)院實(shí)行差額補(bǔ)貼的同時(shí)又使 醫(yī)院物資市場化， 價(jià)格的漲跌使市場供求關(guān)系發(fā)生變化， 在個人利益與集體利益 發(fā)生沖突時(shí)， 受市場經(jīng)濟(jì)體系和社會不良風(fēng)氣的影響， 個別醫(yī)務(wù)人員在遇到通過 正當(dāng)途徑而利益得不到實(shí)現(xiàn)時(shí)， 就可能尋求非道德補(bǔ)償。 更有甚者認(rèn)為， 為病人 看病、做檢查、做手術(shù)、受病人吃請、收病人 * 和禮品是等價(jià)交換，合情合理。 這反映了市場經(jīng)濟(jì)所引發(fā)

11、的市場價(jià)格和價(jià)值的距離，導(dǎo)致了醫(yī)德失去規(guī)范。3、效益碰撞導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。在國家補(bǔ)償不足的情況下，為謀求發(fā)展，醫(yī) 院在考慮社會效益的同時(shí)也必須重視經(jīng)濟(jì)效益， 由此在重視醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)也十 分重視醫(yī)療服服務(wù)效益。 但是，醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值無法用金錢來直接衡量。 面對患 者，醫(yī)院有擇優(yōu)治病救人和救死扶傷的道義， 同時(shí)又有維持醫(yī)院勞動力再生產(chǎn)的 責(zé)任，在具體實(shí)施中難免使二者產(chǎn)生碰撞，導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。由此可見， 市場經(jīng)濟(jì)不僅體現(xiàn)在以法律為手段的制度約束性上， 還體現(xiàn)在 以信譽(yù)為基礎(chǔ)的道德約束性上。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 醫(yī)院既擔(dān)負(fù)著保障人民群眾 健康的任務(wù)， 又要為自身生存和發(fā)展參與市場競爭。 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，

12、 建立一 套科學(xué)、合理、 有效可行的管理體制， 是醫(yī)院在激烈的醫(yī)療競爭中保持旺盛生命 力的重要環(huán)節(jié)。那么，醫(yī)院該如何以誠信教育入手，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)呢 ?我認(rèn)為可以從以下兩個方面入手做文章。1、以誠人為本，做好醫(yī)務(wù)人員的思想教育。一是抓好理想信念的教育。 這是思想道德建設(shè)的核心， 也是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的核心。 要教育職工正確對待市場 經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的困難、利益調(diào)整及一些問題， 堅(jiān)定全心全意為病人服務(wù)的決心， 為醫(yī)院的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 二是對職工進(jìn)行三觀教育。 即對職工進(jìn)行新型人 生觀、價(jià)值觀、世界觀的教育，通過教育使職工正確看待物質(zhì)利益，正確對待個 人、集體與國家的關(guān)系，把個人利益融入集體利益

13、之中 ; 教育醫(yī)務(wù)人員樹立正確 的人生觀，把治好病人， 減輕病人痛苦作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的目標(biāo)。 三是對職工進(jìn) 行全心全意為病人服務(wù)的教育。 教育職工樹立起病人是醫(yī)院的客戶， 病人是醫(yī)院 職工的衣食父母的理念， 正確認(rèn)識醫(yī)務(wù)工作者和病人的關(guān)系， 教育職工經(jīng)常進(jìn)行 換位思考，把病人的利益放在第一位。2、以信為本，切實(shí)履行對服務(wù)對象的承諾。一是要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)同各 項(xiàng)制度結(jié)合起來。 要制定和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范， 使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)同職工的利益緊密掛 鉤，嚴(yán)格考核落實(shí)，建立競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，全面提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平， 提高其醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水準(zhǔn)， 讓病人滿意。 二是要堅(jiān)持落實(shí)好醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥收費(fèi)價(jià)格 公開制度和住院病

14、人日清單制， 讓患者明明白白消費(fèi)， 把醫(yī)不二價(jià)、 童叟無欺作 為行醫(yī)道德的根本要求。 只有心擺正了， 才會對病人堅(jiān)守誠信， 才能兌現(xiàn)全心全 意為病人服務(wù)的諾言。三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作再收成效 幾年來，在行風(fēng)建設(shè)上我院始終以整治群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的藥品采購和銷售上 的不正之風(fēng)為重點(diǎn)，以解決收 * 、吃請、收禮、生冷、硬、頂?shù)葻狳c(diǎn)為重點(diǎn)，建 全制度，強(qiáng)化措施認(rèn)真加以解決， 并以此帶動全院糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面展 開，并取得了成效。第一，就醫(yī)環(huán)境得到了改善。今年初，為方便患者就醫(yī)，營造一個舒適整 潔的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院投資 10xxxx 萬元改造門診、病房樓老式門窗，統(tǒng)一更換成 塑鋼窗

15、，病室內(nèi)外環(huán)境一新。新建成的連接門診 -病房樓的走廊已于 8 月份投入 使用，寬敞明亮、環(huán)境優(yōu)雅的長廊已成為我院文化建設(shè)的濃縮顯示板。第二，醫(yī)院成立了專門糾正藥品和醫(yī)療設(shè)備采購、 銷售中不正之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo) 組織，采取了藥品和醫(yī)療器械招標(biāo)采購和與所的藥品銷售商鑒定協(xié)議書及與所有 醫(yī)生鑒定責(zé)任狀明確了不許在藥品銷售中拿回扣， 明確規(guī)定銷售商發(fā)現(xiàn)一例立即 退出醫(yī)院， 醫(yī)生發(fā)現(xiàn)一例立即下崗處理。 在我院徹底杜絕了藥品促銷中的下正之 風(fēng)滋生的土壤，糾正了藥品促銷中的不正之風(fēng)。第四，狠抓吃回扣、收 * 等不正之風(fēng)。我們采取層層鑒定責(zé)任狀的辦法來 杜絕開藥提成和收 *的問題。責(zé)任狀中明確規(guī)定， 任何人不得開藥提

16、成， 不得收 *， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任人下崗， 科室和科主任不能評先進(jìn)。 稽查科每月都對各科進(jìn)行全面 的檢查，使這項(xiàng)規(guī)定真正落到了實(shí)處，現(xiàn)在我院杜絕了開藥提成和收 * 現(xiàn)象。截 止目前，我院醫(yī)務(wù)人員共拒收 *4xxxx 次。第五，倡導(dǎo)人文服務(wù)， 樹立人性化醫(yī)療觀念。 我們醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上嚴(yán)抓 嚴(yán)管，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為得到了有效的規(guī)范， 杜絕了生、 冷、硬、頂、吃、拿、 卡、要等不良行為。進(jìn)一步落實(shí)了首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制 、服務(wù)承諾制、無償代 辦制、辦結(jié)制、否定報(bào)備制和責(zé)任追究制等六項(xiàng)。篇三：近年來，在少數(shù)醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)的重醫(yī)術(shù)醫(yī)技、 輕醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)意識淡薄、 甚至收“ *”和要回扣的不良現(xiàn)象，一定程度上損

17、害了“醫(yī)生”的形象，也加重 了人民群眾“看病難”問題解決的難度。 要解決這個問題， 加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的思 想政治工作，進(jìn)行以人道主義為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育是必不可少的。同時(shí)，還要從市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際環(huán)境出發(fā)， 以人為本， 優(yōu)化對醫(yī)務(wù)人員的激 勵機(jī)制。醫(yī)務(wù)人員的激勵機(jī)制， 是醫(yī)院管理者根據(jù)管理目標(biāo)的需要， 設(shè)計(jì)一定的獎 勵措施，控制和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的行為朝著某一方向前進(jìn)的制度和過程。 它具有極 強(qiáng)的導(dǎo)向性。獎勵什么 ?怎樣獎勵 ?誰來決定這種獎勵 ?單從醫(yī)院的局部利益著眼， 還是在考慮醫(yī)院利益的同時(shí)更注重解決“看病 難”、“看病貴”的社會需要 ?其答案是不一樣的?？v觀目前相當(dāng)一部分醫(yī)院的 激勵機(jī)制，考

18、慮前者居多而考慮后者甚少。誠然，醫(yī)院的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)工作就是救死扶傷， 為人治病， 靠醫(yī)技低劣 的“庸醫(yī)”是辦不好醫(yī)院的 ; 醫(yī)院的發(fā)展也要靠取得經(jīng)濟(jì)效益，長期虧損的醫(yī)院 將無法生存。因此，激勵醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)， 提高醫(yī)技水平， 合理合法增加經(jīng)濟(jì)效 益是完全必要的。 事實(shí)上， 這在目前各醫(yī)院的激勵機(jī)制中普遍得到了重視， 還作 了相應(yīng)的量化。 我們提倡的“優(yōu)化”， 并不是要去掉這些激勵內(nèi)容， 而是要增加 醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)方面的內(nèi)容，提高其在激勵機(jī)制中的地位與分量。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的內(nèi)容非常廣泛。 要確立優(yōu)化激勵的內(nèi)容并不難。 關(guān)鍵的問 題在于如何實(shí)現(xiàn)公平、 公正。而公平、公正的實(shí)現(xiàn)， 需要有一套科學(xué)合

19、理的辦法。綜合目前一些醫(yī)院的做法， 實(shí)行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法， 比較 切實(shí)可行。首先，對能夠量化的內(nèi)容要盡量量化，便于操作其次，實(shí)行醫(yī)德考評制度， 是加強(qiáng)職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)的治本措施， 是構(gòu) 建和諧醫(yī)患關(guān)系、 糾正行業(yè)不正之風(fēng)、 文明醫(yī)院的有效手段， 是優(yōu)化激勵機(jī)制的 重要之舉。第三，行之有效的監(jiān)督機(jī)制，是與激勵機(jī)制相輔相成的兩個方面。既 要有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，更要有社會公眾監(jiān)督與媒體的輿論監(jiān)督。有目的、有計(jì)劃、有組織地形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣傳和輿論監(jiān)督氛圍， 表揚(yáng)先進(jìn)， 批評不良行為， 在導(dǎo)向上起著重要、 積極的作用。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人要及時(shí)發(fā)掘醫(yī)務(wù)人 員中的好人好事，在媒體上進(jìn)行報(bào)道。對于媒體的批評，只要事實(shí)存在，就要持 歡迎的態(tài)度，積極配合整改， 并將其作為考評制度實(shí)施的一個重要依據(jù)， 以保證 醫(yī)院的生存發(fā)展與和諧醫(yī)患關(guān)系的建立。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我小結(jié)：本人在本年度任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站護(hù)士期間，