縣供電公司工作總結(jié)及實施打算

1、縣供電公司工作總結(jié)及實施打算2012年，縣供電有限責(zé)任公司在省、市公司和縣委、 縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)基固本，和合奮進(jìn)，圓滿地完成 了年初既定的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績?，F(xiàn)將今 年工作完成情況及明年工作安排匯報如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況全年完成售電量29431萬kwh，同比增長3576萬 kwh，增幅%，完成省公司下達(dá)年度計劃的100%。完成綜合線損率%，同比下降個百分點，比省公司下達(dá)的計劃降低 了個百分點。售電均價完成元/kkwh，同比增加元/kkwh。 電費回收率100%。售電收入18890萬元，同期增長%。實 現(xiàn)利潤17萬元。資產(chǎn)總額18955萬元，同比增加。資產(chǎn) 負(fù)債率%。全員勞

2、動生產(chǎn)率151626元從.年，同比增長。 綜合電壓合格率%，供電可靠率%。上半年，同業(yè)對標(biāo)在全 省縣公司系統(tǒng)綜合排名第 49位。截止12月底，電網(wǎng)實現(xiàn) 連續(xù)安全運(yùn)行3699天。二、工作回顧安全態(tài)勢保持良好局面一是扎實開展 安全年”活動，在協(xié)同辦公內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立 安全年”活動專欄和每周發(fā)布安全預(yù)警。二是重新修編了 配電線路跳閘考核管理辦法、SPMIS標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺考核管理辦法等管理制度。三是制定安全隱患管理 流程，重點對春、秋季安全大檢查、第三輪安全性評價發(fā) 現(xiàn)的問題按照時間節(jié)點要求，制定整改計劃。四是配足配 齊安全工器具，建立健全安全工器具臺帳。五是強(qiáng)化安全 知識教育和培訓(xùn)，組織開展國網(wǎng)公司安

3、全知識調(diào)考和 SPMIS系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)考工作。六是加強(qiáng)對外包工程管理和監(jiān) 督，嚴(yán)格外包施工單位的資質(zhì)審查，規(guī)范簽訂外包隊伍安 全責(zé)任協(xié)議。七是加大農(nóng)村安全用電宣傳，發(fā)放安全用電 宣傳單9萬份，通過移動短信平臺發(fā)出安全用電知識短信 12萬條，利用有線電視臺連續(xù)三個月播放安全用電知識飛 字廣告，制作安全用電視頻宣傳片到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放20場次。八是深入開展反違章工作，重點檢查到崗到位、旁站人員 履責(zé)情況，兩票一卡一方案及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況， 現(xiàn)場安措執(zhí)行情況等。全年共查處違章15人次，違章罰款22300元，處罰了 2個供電所、3個施工單位。九是全面完 成公司應(yīng)急指揮中心系統(tǒng)建設(shè)，建立完善應(yīng)急預(yù)案體系和

4、 應(yīng)急管理制度，加大應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提升突發(fā)事件 和應(yīng)急處置能力。生產(chǎn)管理日益增強(qiáng)一是制訂公司配電網(wǎng)運(yùn)維檢修集中管理實施方案， 成立配電網(wǎng)運(yùn)維檢修分公司，并對省公司配電網(wǎng)運(yùn)維檢修 集中管理實施方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和宣貫。二是啟動縣配電網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)建設(shè)，已完成 6所5站的配電網(wǎng)地理信息 數(shù)據(jù)的采集工作。三是完成 5座變電站的無人值守建設(shè)， 并于11月底試運(yùn)行。四是做好線路、設(shè)備的隱患排查治理 工作，排查出各類隱患共 1311項，按照輕重緩急、分步實 施的原則加以整改。五是完成低電壓”綜合治理系統(tǒng)上線工作，并對供電所安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)臺帳完善操作進(jìn)行專項 培訓(xùn)。六是加強(qiáng)線路、配電設(shè)備的維護(hù)和保

5、養(yǎng)，對線路、 設(shè)備開展定期巡視、紅外測溫、負(fù)荷測試、消缺等工作， 并對50臺超負(fù)荷、容量小的配電變壓器實施更換。七是完 成了 35KV線路進(jìn)站2公里及138臺配電變壓器接電電阻的 整改工作。八是完成 40組10kV真空斷路器和40組10KV 線路故障指示器的安裝工作，并對10kV線路進(jìn)行合理分段，提高了 10kV配網(wǎng)運(yùn)行靈活性。九是圓滿完成 髙考”國慶 、十八大”期間的重大保電任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)一是完成縣十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃的修編工作，已通過 市公司評審驗收，現(xiàn)已上報省公司評審。二是完成農(nóng)網(wǎng)升 級3400萬336個工程項目的建設(shè)任務(wù)。三是完成大修資金 468萬元的。四是完成2011年農(nóng)網(wǎng)改造

6、升級建設(shè)、工程 結(jié)算及縣級驗收工作。五是完成2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程初步設(shè)計的工作。六是完成了劉墾供電所大樓修繕、驗收、 結(jié)算工作。七是完成龍崗電力調(diào)度中心主體工程建設(shè)，目前該工程正在實施內(nèi)部裝修階段。八是完成潢溪電力調(diào)度 中心大樓工程的設(shè)計工作。營銷管理實現(xiàn)新提升一是扎實開展臺區(qū)達(dá) A標(biāo)工作，充分利用2012年農(nóng) 網(wǎng)改造資金1500萬元用于低壓戶表改造。截止12月底，實現(xiàn)考核臺區(qū)1216個，線損率達(dá)標(biāo)臺區(qū)共 1169個，達(dá)標(biāo) 率%，優(yōu)秀臺區(qū)1007個，優(yōu)秀率%。二是大力推進(jìn)用電信 息采集建設(shè)。為建成 全覆蓋、全采集、全費控”的目標(biāo)，積 極籌措資金800多萬推進(jìn)用電信息采集遠(yuǎn)程費控系統(tǒng)的建

7、設(shè)應(yīng)用。目前，已完成15970戶智能電表的安裝任務(wù)。三是 進(jìn)一步推廣多渠道繳費方式，依托一體化繳費管理平臺， 在全縣設(shè)立POS機(jī)繳費網(wǎng)點141個，郵政便民服務(wù)網(wǎng)點 22 個，利安電超市125個。截止12月底，公司社會化代收比 例達(dá)。四是加強(qiáng)農(nóng)電工管理，出臺農(nóng)電工管理辦法及農(nóng)電工及勞務(wù)派遣人員補(bǔ)充管理辦法，規(guī)范農(nóng)電工的工 作范圍、工作職責(zé)、勞工報酬。采取逐步提高農(nóng)電工待遇 的方式，統(tǒng)一了正式工與農(nóng)電工的線損獎、電費回收獎的 獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對農(nóng)電工每月增加了100元的用電、用油補(bǔ)貼，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的工作積極性，增強(qiáng)了農(nóng)電工歸屬感。 今年對農(nóng)電工解聘1人，誡勉談話1人，還對2人進(jìn)行調(diào) 查取證。五是及

8、時修訂和完善線損管理辦法、電費回 收管理辦法等管理制度，建立三級”線損管理體系和臺線考核體系，層層簽訂責(zé)任書。六是加強(qiáng)抄核收全過程管理， 嚴(yán)格抄表例日制度，建立掛點領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門每月深入臺 區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行抄表例日的檢查和監(jiān)抄的常態(tài)機(jī)制，加大抄核 收管理的考核力度，有效控制員工提前抄表、估抄、漏抄 等現(xiàn)象。七是進(jìn)一步規(guī)范計量管理。制定計量裝置的輪校 計劃，充分利用SG186系統(tǒng)，規(guī)范建立計量物資領(lǐng)用審批 流程。八是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝管理。重新修訂業(yè)擴(kuò)報 裝管理辦法，嚴(yán)格按業(yè)擴(kuò)時限辦理業(yè)務(wù)，針對小區(qū)業(yè)擴(kuò)存 在不規(guī)范的情況，出臺小區(qū)新裝接管流程，確保業(yè)擴(kuò)資料 及時歸檔。九是積極做好實施居民階梯電價的各項

9、工作， 甄別合表用戶622戶。十是組織召開全縣打擊盜竊電力設(shè) 施和盜竊電能專項行動大會，制定了全縣打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項行動工作方案 ”，明確責(zé)任，建立機(jī)制。 全年共查處治安案件 21件、行政拘留4人，破獲刑事案件 4件，刑事強(qiáng)制措施 4件；查處竊電戶134戶，追補(bǔ)電量萬 度，追補(bǔ)電費和違約使用電費共計萬元。依法治企水平顯著提高一是加強(qiáng)勞動用工管理，進(jìn)一步規(guī)范了薪酬福利管 理。二是加強(qiáng)了公務(wù)用車管理，建立車輛管理制度，完善 車輛臺帳，完成了對公務(wù)用車的清理工作。三是充分發(fā)揮 審計成果應(yīng)用，配合省公司審計組對公司2011年經(jīng)營管理進(jìn)行審計，對涉及營銷管理、財務(wù)與物資管理、工程管理、供電所

10、管理等方面存在的問題，制訂整改方案。四是對國 家電網(wǎng)公司依法治企檢查組檢查出的6個問題進(jìn)行了整改，整改率100%。五是強(qiáng)化警電合作機(jī)制，于2月21日成立公司 電力警務(wù)室”。六是主多分開工作已按省、市公司時間 節(jié)點要求全面完成。七是加強(qiáng)集體企業(yè)管理，厘清主業(yè)與 集體企業(yè)的關(guān)系。為盤活多經(jīng)資產(chǎn)，已將七座小水電站經(jīng) 營權(quán)成功拍賣。八是清理完善房屋產(chǎn)權(quán)和辦證工作，除楊 溪變電站正在辦理外，其余都已辦理。九是不定期組織開展 供電服務(wù)明察暗訪，及時查糾基層供電站、營業(yè)服務(wù)窗口 行為不規(guī)范等問題，嚴(yán)肅查糾 ”三指定”和亂收費現(xiàn)象，努力 鞏固 小金庫”治理成果。十是開展工程建設(shè)領(lǐng)域自查工作， 完成工程效能監(jiān)察

11、項目共計69項。十一是加強(qiáng)物資管理，全年共簽訂2012年大修技改、2012年營銷、2012年農(nóng)網(wǎng) 升級改造項目合同51份，合同總金額為萬元。十二是理順 農(nóng)電產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加快推進(jìn)股權(quán)整體上劃?；A(chǔ)管理進(jìn)一步夯實一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立完善基礎(chǔ)資料臺 帳，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，健全安全生產(chǎn)組織體系和各 級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是大力實施供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 和班組建設(shè)工作，洪湖供電所和春濤供電所被國家電網(wǎng)公 司評為達(dá)標(biāo)班組”。三是加大對重點工作的考核力度，制定 完善業(yè)績考核辦法，全面完成年度績效考核責(zé)任書的編制和簽訂工作。四是完成省、市公司掛點幫扶方案的起草編 寫和上報工作。五是設(shè)立公司總值班室，

12、建立一體化值班 信息平臺，制定總值班室 6個管理制度，規(guī)范接電話文明 用語，合理安排行政值班工作。六是啟動三集五大”體系建設(shè)前期的各項準(zhǔn)備工作，對公司現(xiàn)行組織架構(gòu)、管控模式 和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，起草編制三集五大”建設(shè)八個操作方案，制訂完善了 三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制框架 體系。七是加強(qiáng)各類專業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，全年完成內(nèi) 外部培訓(xùn)206期，參加培訓(xùn)人員2410人次,發(fā)生培訓(xùn)總費用 萬元，同比增加%。黨建和精神文明建設(shè)成果豐碩一是扎實開展干部作風(fēng)突出問題整治活動，成立機(jī) 構(gòu)，制訂方案，宣傳動員，自查自糾，整改問題。二是加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，健全反腐倡廉機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實 機(jī)制，濃厚廉

13、潔文化氛圍。三是深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活 動，大力實施95598光明服務(wù)工程，組建 國家電網(wǎng)電力共 產(chǎn)黨員服務(wù)隊”。全年開展各類服務(wù) 500余次，走進(jìn)企業(yè)26 家，解決實際困難 2682次，服務(wù)對象15000余人，客戶滿 意率100%。四是大力開展基層組織建設(shè)年活動，消除公司 無黨員班組現(xiàn)象，深化爭創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)”活動和 電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，全年發(fā)展黨員 8名，公司連續(xù)五年獲得全 縣先進(jìn)基層黨組織，公司調(diào)通中心榮獲省公司電網(wǎng)先鋒黨支部”標(biāo)兵。五是著力加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，開展黨支部分 類定級，領(lǐng)導(dǎo)分片掛點抓基層黨組織晉位升級工作。六是 抓好典型引領(lǐng)工作，擴(kuò)大先進(jìn)典型影響力，公司共有48人次獲市級

14、以上各類榮譽(yù)，比學(xué)趕超 ”氛圍良好。七是鞏固和 豐碩文明創(chuàng)建工作成果，公司榮獲省第十三屆文明單位”榮譽(yù)稱號，還有2個服務(wù)窗口分獲省 青年文明號”和省電力公 司 青年文明號”。八是建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，向國網(wǎng) 公司、省公司報送企業(yè)文化信息26條，完成企業(yè)文化傳播工程項目黨員教育活動基地建設(shè)。九是開展員工思想動態(tài) 分析工作，落實 一崗雙責(zé)”要求，員工隊伍思想總體保持穩(wěn) 定。十是加大新聞宣傳力度，防范新聞風(fēng)險。公司全年在 省部級以上媒體發(fā)稿 556篇。三、存在的主要問題經(jīng)營壓力非常巨大1、成本費用逐年增加。今年與去年同期相比，折 舊費1862萬元，同比增長48%；社保金815萬元，同比 增加;信

15、息采集費203萬元，同比增長;購大網(wǎng)售 電成本12817萬元，同比增加。2、建設(shè)新大樓還欠 400多萬元工程款。3、自貸自還的農(nóng)網(wǎng)改造長期借款萬元資金使還貸壓 力加大，今年需還貸萬，2013年需還貸萬元，2014年需還 貸萬元，逐年還貸造成公司經(jīng)營困難。措施：通過股權(quán)上劃，使自貸自還變成統(tǒng)貸統(tǒng)還。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱1、隨著負(fù)荷的增長，部分電網(wǎng)滿足不了供電需求。35KV中童變在今年迎峰度夏期間出現(xiàn)滿負(fù)荷現(xiàn)象。明年， 中童工業(yè)園國際眼鏡城及 5萬噸的冰凍冷庫即將投產(chǎn)，又 會有一大批負(fù)荷起來，這將給電網(wǎng)帶來巨大的壓力。龍 崗工業(yè)園隨著縣政府的東移和工業(yè)園企業(yè)的入駐，現(xiàn)有的 電網(wǎng)不能滿足供電要求?？h政府

16、擬建五里崗工業(yè)園，該 地區(qū)電網(wǎng)滿足不了發(fā)展需要。措施：建議省、市公司加快推進(jìn)110KV中童變、110KV龍崗變和110KV五里崗變的工程建設(shè)，盡早開工， 以緩解電網(wǎng)帶來的壓力。由于報批手續(xù)跨度時間長，110KV龍崗變從申報到現(xiàn)在已有一年多了，手續(xù)還沒辦完。2、 中低壓改造需要大量的資金。低電壓”可題在短期內(nèi)不能消除，仍出現(xiàn) 卡脖子”現(xiàn)象。智能電表改造需 投入大量資金。一是向市公司借的6000塊表計要歸還；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地臺區(qū)智能電表還需改造15000戶，這些都需要很多資金投入。措施：農(nóng)改資金偏少，建議省公司在農(nóng)網(wǎng)項目資金政策方面為公司給予適當(dāng)?shù)膬A斜。智能電表報批流程從申報到表計到位時間過長，改造

17、進(jìn)度跟不上。營銷精益化管理有待深化1、農(nóng)電工管理問題。長期疏于對農(nóng)電工管理，主要體現(xiàn)在思想意識淡薄，責(zé)任意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等方 面。措施：加大對農(nóng)電工管理和考核，制訂完善農(nóng)電工 管理辦法，調(diào)動農(nóng)電工的工作積極性。2、臺區(qū)達(dá)A標(biāo)管理工作難度加大。中童、馬荃、洪 湖、劉墾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)民風(fēng)特別差，盜竊電能現(xiàn)象屢禁不止，給 臺區(qū)管理帶來極大的難度。措施：結(jié)合打擊盜竊電能專項行動，在取得地方政府的支持和配合下加強(qiáng)管理。社會用電安全管理比較薄弱特別是在農(nóng)村抽水用電高峰時期，私拉亂接現(xiàn)象較 為嚴(yán)重，農(nóng)民安全用電意識、法制意識淡薄，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)破 壞、盜竊電力設(shè)施現(xiàn)象難以杜絕，給社會用電安全管理帶 來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。措施

18、：加強(qiáng)安全管理，加大安全用電宣傳力度。執(zhí)行力建設(shè)有待提高主要體現(xiàn)在員工有安于現(xiàn)狀的思想，危機(jī)意識、責(zé) 任意識相對較弱。措施：結(jié)合明年 執(zhí)行年”及 三集五大”建設(shè)，將加大 考核力度，進(jìn)一步提高員工隊伍的執(zhí)行力。四、2013年工作目標(biāo)安全生產(chǎn)實現(xiàn) 零”事故目標(biāo)。黨風(fēng)廉政建設(shè)不發(fā)生黨員、管理人員和員工違法違紀(jì)案件；不發(fā)生嚴(yán)重影響和損 害企業(yè)形象的服務(wù)事件；不發(fā)生損害國家和企業(yè)利益的重 大經(jīng)濟(jì)問題。綜合治理不發(fā)生重大刑事案件、不發(fā)生重大 群體性事件、不發(fā)生重大治安案件、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、 不發(fā)生員工違法犯罪案件、不發(fā)生員工越級上訪事件。五、2013年工作要點一是大力實施 三集五大”體系建設(shè)。 二是繼續(xù)推進(jìn)配電網(wǎng)運(yùn)維檢修集中管理的基礎(chǔ)工作。三是完成農(nóng)網(wǎng)升級1600萬工程項目的建設(shè)任務(wù)。四是完成龍崗電力調(diào)度中心大樓建設(shè)并運(yùn)營。五是完成GIS配電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)建設(shè)和上線工作。六是完成隱患排查治理 1311項問題的整改工作。 七是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，建立健全長效 機(jī)制。八是加大電費回收管理，積極探索多渠道收費方式， 全面完成城市 十分鐘交費圈”、農(nóng)村交費 村村設(shè)點”的建設(shè) 任務(wù)。九