工期管理計劃Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！目 錄一、工程概況- 1 -1.1工程簡介- 1 -1.2工程施工特點- 1 -二、編制依據(jù)- 1 -三、工期管理計劃- 2 -3.1、總進(jìn)度計劃- 2 -3.2、主要節(jié)點工期目標(biāo)的確定- 2 -四、開工準(zhǔn)備- 2 -4.1.技術(shù)準(zhǔn)備- 2 -4.2物資準(zhǔn)備- 3 -4.3勞動組織準(zhǔn)備- 3 -4.4.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備- 6 -4.5.施工場外的準(zhǔn)備- 6 -4.4.項目總調(diào)度制度- 12 -五、施工影像管理- 12 -六、工期檢測和預(yù)警- 13 -七、生產(chǎn)資料管理- 13 -傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！工期管理計劃

2、一、工程概況本項目用地位于廣東省河源市源城區(qū)東埔街。1.1工程簡介本工程新獨立基礎(chǔ)。1.2工程施工特點1) 占地面積大：用地范圍東西跨度最長約275m，南北跨度最長約320m392mm，總用地面積90990。2) 建筑單體多：。3) 施工工期緊：本工程占地面積大，建筑單體多的條件下，計劃施工總工期為260日歷天，比招標(biāo)文件要求工期日歷天，提前日歷天，施工工期緊。4) 預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，跨度大、重量大：本工程平房倉采用預(yù)應(yīng)力混凝土折線形屋架，跨度為30m，重約15.6t；機械器材庫采用預(yù)應(yīng)力混凝土工字形屋面梁，跨度為15m，重約6.375t；平房倉及機械器材庫采用預(yù)應(yīng)力混凝土屋面板，跨度為6m，重約1

3、.28t。二、編制依據(jù)工期管理是建設(shè)項目管理的核心組成部分，為保證優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成建設(shè)任務(wù)，項目部依據(jù)分公司項目管理策劃書、項目部責(zé)任書、合同文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計等，結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況及工程設(shè)計技術(shù)特點和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，編制工期管理計劃。三、工期管理計劃項目部根據(jù)項目管理策劃書、施工組織設(shè)計、合同文件等，編制項目施工總工期控制計劃及工期管理計劃。3.1、總進(jìn)度計劃本工程合同工期確定為：780天（日歷天）計劃開工日期為2015年11月30日，計劃竣工日期為2016年8月15日。實際開工日期以監(jiān)理人發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期為準(zhǔn)。施工總進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度計劃橫

4、道圖（見附圖1）傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3.2、主要節(jié)點工期目標(biāo)的確定主要節(jié)點工期目標(biāo)：序號主要節(jié)點開始時間結(jié)束時間作業(yè)天數(shù)備注1樁基施工2016.3.152016.4.2138天2主體結(jié)構(gòu)2016.3.152016.9.23193天主體結(jié)構(gòu)施工時，水電預(yù)埋施工緊跟土建施工進(jìn)度。3裝飾裝修、安裝工程2016.6.72014.10.6122天4室外設(shè)施、室外道路及硬化地面、綠化工程施工2016.9.152016.11.956天5竣工驗收2016.10.262016.11.2935天在施工過程中如甲方及不可抗拒因素造成工期延誤，工期將順延。四、開工準(zhǔn)備4.1.技術(shù)準(zhǔn)備

5、4.1.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的施工圖紙和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計圖紙順利地進(jìn)行施工。使建筑施工技術(shù)人員和工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。4.1.2做好原始資料的分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和抗震烈度等情況。地下水位的高低變化情況，含

6、水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況;氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況;冬雨季的期限等情況。4.1.3施工組織設(shè)計的的編制：施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4.2物資準(zhǔn)備4.2.1建筑材料的準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸，保證施工時材料能及時供應(yīng)

7、，不耽誤施工進(jìn)度。4.2.2各類構(gòu)件的準(zhǔn)備。根據(jù)工程圖紙及預(yù)算中提供的構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取。4.2.3建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準(zhǔn)備。4.3勞動組織準(zhǔn)備集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全文明施工等方面的入場教育。向施工隊組進(jìn)行施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃和技術(shù)質(zhì)量交底。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。1、勞動力管

8、理程序與實施措施計劃開工前1、建立各項用工制度，根據(jù)工程量及施工能力，合理配置勞動力資源。2、根據(jù)施工進(jìn)度安排所需的工種、數(shù)量、進(jìn)場時間組織進(jìn)場。3、對專業(yè)分包單位及成建制的勞務(wù)公司進(jìn)行能力評價、評審，擇優(yōu)選擇施工單位或勞務(wù)承包隊；對工人的技術(shù)水平和安全意識進(jìn)行考核。開 工：1、資質(zhì)評審、選擇隊伍、簽訂合同各工種登記入冊、入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)；2、施工任務(wù)及工期目標(biāo)交底施工過程中：1、 統(tǒng)一管理、動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控2、安全技術(shù)交底；操作規(guī)程的執(zhí)行；安全質(zhì)量檢查。3、過程管控。工程結(jié)束：1、對其施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行評價；2、合理安排勞動力逐步退場，退場進(jìn)行工程完工結(jié)算，及時發(fā)放勞務(wù)人員工資；3、制

9、造和維護(hù)和諧穩(wěn)定，嚴(yán)格履行勞務(wù)合同。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2、勞動力進(jìn)場計劃本工程為合同工期為260天。項目部計劃配備一支長期同我司合作、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的勞動力隊伍，施工作業(yè)最高峰可達(dá)450勞動力，根據(jù)施工需求采取分批進(jìn)場，各單位工程可根據(jù)實際情況單獨進(jìn)行流水作業(yè)施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。3、勞動力使用措施項目部實施標(biāo)價分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“動態(tài)管理、合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”既定方針，以勞務(wù)分包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進(jìn)場施工人員的積極性，最

10、大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，確保每一項計劃的目標(biāo)實現(xiàn)。本工程勞動力按各單位工程施工需求配置，同時考慮到現(xiàn)場施工以單位工程施工為流水段作業(yè)（現(xiàn)場分為三個流水段，組織均衡施工），各施工段之間采取相應(yīng)均衡調(diào)配，使最高峰勞動力與最低峰勞動力不能相差太懸殊。4、勞動力管理措施為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取按工種管理與綜合管理相結(jié)合，崗中崗后管理相結(jié)合的原則。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的技術(shù)培圳，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持有高度的責(zé)任心和責(zé)任感。加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。

11、認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補充。項目部將嚴(yán)格執(zhí)行中建六局有限公司關(guān)于項目施工勞務(wù)管理的各項規(guī)章制度，對各勞務(wù)隊（班組）工人全部實行實名制管理。做到出工有考勤、完工有結(jié)算、工資發(fā)放有審核。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5、勞動力保證措施做好勞動力進(jìn)場計劃，

12、分梯次保障人員的進(jìn)場。前期主要為項目部施工管理人員進(jìn)場。另外，臨設(shè)搭建工人也須同時進(jìn)場。后期為樁基工、鋼筋工、木工、混凝土工、架子工、水電工、瓦工、裝修工等主要施工人員進(jìn)場。通過中建系統(tǒng)集采平臺，采用招投標(biāo)的方式，選擇信譽良好、工作業(yè)績較好、工作實力較強的分包隊伍?，F(xiàn)場通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠，素質(zhì)較好、專業(yè)技術(shù)水平較高。項目部安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公、不徇私情，有較強的事業(yè)心、責(zé)任心，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員、試驗員。選派組織能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖扛髀毮芄芾砣?/p>

13、員擔(dān)任項目各專業(yè)技術(shù)管理的主要職務(wù)。項目部調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，確保本工程管理人員的配備，特別注重質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理人員的配備。堅持持證上崗制度，并保證人員相對穩(wěn)定。各專業(yè)的管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級證書，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。對本項目的管理人員，全部是取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗。項目部嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格崗位責(zé)任考核制度。對于分包專業(yè)的施工班組必須加強管理，現(xiàn)場設(shè)專業(yè)職能部門加大管監(jiān)力度，以確保其融入我公司的施工管理體系中，并能共同實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。項目部將全力協(xié)助分公司選擇有

14、實力的成建制的土建勞務(wù)公司及專業(yè)水電安裝公司。使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的專業(yè)技能和施工質(zhì)量，并在進(jìn)場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強的工序與工藝進(jìn)行專門的培訓(xùn)，樹立牢固的質(zhì)量意識，確保工程達(dá)到優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)。加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及各項管理制度，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙、熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。做到除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會。對施工難點和重點進(jìn)行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設(shè)計意圖、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，確定處理方案，及時予以解決。傳播優(yōu)秀Wor

15、d版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目部將結(jié)合施工情況，成立項目工人夜校，組織專業(yè)技術(shù)人員對勞務(wù)工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對于特珠工種作業(yè)工人員，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用。對采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和工藝操作交底。4.4.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備1.按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。并做好保護(hù)以防其他物體移動測量控制點。2.做好現(xiàn)場的的五通一平工作，包括通水、通電、通路、通訊、排水和施工現(xiàn)場的平整。3.按照平面圖在適合的位置建立庫房、辦公、生活

16、等臨時性建筑。4.對現(xiàn)場的安裝機械和電路等，在進(jìn)場之前做好測試與維修工作，確保進(jìn)場后所有設(shè)備能夠順利運轉(zhuǎn)。5.設(shè)置消防、保安設(shè)施，按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。4.5.施工場外的準(zhǔn)備1.材料的加工和訂貨，建筑材料、構(gòu)件和建筑制品大部分均外購，這樣與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好秩序，做好材料的及時供應(yīng)。2.做好分包工作和簽訂分包合同，由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期，工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施

17、。五、工期控制5.1工期保證措施傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5.1.1信息保證1.施工圖紙：確保施工圖紙的完整，開工前，由技術(shù)部門組織相關(guān)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，找出圖紙存在問題，做好圖紙會審工作，并將圖紙會審記錄及時向相關(guān)人員做好交底，確保施工圖各組成部分的可施工性。2設(shè)計變更：如存在設(shè)計變更，保證其能迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)至相關(guān)施工人員受中，以確保工期不因變更而延誤。當(dāng)因設(shè)計變更對工期有影響時，及時同建設(shè)、監(jiān)理單位辦理工期延誤手續(xù)。3.顧客要求：建立與顧客良好的溝通渠道，保證顧客對于工程的要求能迅速地得以實施。提前和地方質(zhì)監(jiān)部門取得聯(lián)系，了解地方政府對工程驗收

18、的程序和要求，確保每次驗收都能順利的進(jìn)行，保證下道工序能及時跟上。4.內(nèi)部溝通：建立項目部對內(nèi)溝通交流制度，保證各項與施工有關(guān)的信息流的暢通，以確保各項施工事宜能順利展開和實施。5.1.2 技術(shù)保證1.確保施工前有關(guān)施工人員能得到施工組織設(shè)計（方案措施），了解施工方案的內(nèi)容，以便施工方案的順利實施。對于關(guān)鍵的施工過程，在其施工前編制出可行的施工方案，如模板工程、外腳手架工程等。2.適當(dāng)合理地安排工序的穿插作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況安排砌體工程、預(yù)應(yīng)力屋架及屋面板工程、地面工程、內(nèi)墻裝飾等分項工程的插入點，從而壓縮工程的裝修時間。5.1.3材料供應(yīng)的保證1.提前按月度進(jìn)度計劃提出材料需用計劃，使材料人員

19、可以提前進(jìn)行材料準(zhǔn)備。做好充足的市場調(diào)查，對材料供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評審，明確對材料質(zhì)量和供貨時間的要求，并以合同及合理的措施加以保障。2.提前做好進(jìn)場材料的抽樣檢驗工作，以確保材料在投入使用時是合格的。3.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的特點合理規(guī)劃施工用地，使現(xiàn)場材料儲備量最大化，以備不時之需。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4.在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工過程中，全部采用泵送混凝土。 5.1.4質(zhì)量驗收計劃1.在每個分部或子分部工程即將結(jié)束前安排好驗收計劃，以保證分部工程的質(zhì)量能順利通過驗收，從而使其后續(xù)的工序能得以順利的銜接。2.根據(jù)工程的特點，在適當(dāng)?shù)牟课惶岢龇植津炇盏挠媱?，使某?/p>

20、后續(xù)的工作能適當(dāng)?shù)靥崆按┎迨┕ぁ?.1.5工期管理制度1.在崗位責(zé)任制中列入工期責(zé)任，并將其作為考核的目標(biāo)。根據(jù)施工工期總目標(biāo)下達(dá)每月工期目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行考核。2.根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制年、季、月、周施工進(jìn)度計劃，把施工進(jìn)度計劃分解到每一天，每周對工期完成情況進(jìn)行檢查，找出影響工期的因素和排除困難的措施，對上周未完成的任務(wù)要有補救措施，在下周想方設(shè)法將損失的工期找回來，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，對主要的分部、分項工程插入和完成時間進(jìn)行監(jiān)控，如樁基工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、樓地面工程等。對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理。 4.對工期采取獎罰制度，項目部每周向各單位工程責(zé)任工程

21、師下達(dá)下周的施工任務(wù)時，對在項目部要求的工期內(nèi)未完成施工任務(wù)較好的單位工程責(zé)任人，項目部將采取經(jīng)濟(jì)獎勵。5.1.6氣候和環(huán)境的影響因素在雨季和夏季的高溫，對施工的影響很大。本工程基礎(chǔ)施工正是河源市雨季時期，項目部重點考慮雨季施工方案，編制好雨季基坑排水措施。在高溫季節(jié)施工時，合理安排施工人員上下班時間，盡量避開高溫時作業(yè)，從而提高工作效率，在保證安全的前提下，安排施工人員晚上加班，白天氣溫較高時延長休息時間。項目部將采用多項防暑降溫措施，保證全體施工人員身體健康和施工秩序正常。河源地區(qū)的黃金季節(jié)是秋冬季節(jié)，天氣涼爽，雨水少，更適宜趕工，本工程應(yīng)抓住這一優(yōu)勢，提前做好充分準(zhǔn)備，爭取在這黃金季節(jié)完

22、成更多的施工任務(wù)。5.1.7生產(chǎn)例會制度傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.項目部生產(chǎn)調(diào)度例會每周一次，要求各施工隊施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部各部門負(fù)責(zé)人參加，時間定為每周五下午3點鐘在項目部會議室進(jìn)行。2.各責(zé)任工程師在會上匯報本周完成計劃情況和下周施工計劃，并對工程中出現(xiàn)的問題及項目部調(diào)度提出要求和建議。需要項目部協(xié)調(diào)解決的事宜和問題統(tǒng)一由項目部協(xié)調(diào)解決，及時采取有效措施保證計劃完成。3.各勞務(wù)分包單位及各勞務(wù)承包班組，必須將項目部生產(chǎn)例會的會議內(nèi)容及時傳達(dá)到每一位作業(yè)人員，并嚴(yán)格按照項目部生產(chǎn)例會制定的作業(yè)計劃完成好各自所承擔(dān)的各項施行任務(wù)。4. 生產(chǎn)例會要將本

23、周生產(chǎn)計劃、完成形象部位、安全生產(chǎn)注意事項，上周生產(chǎn)計劃完成情況和安全、質(zhì)量、文明施工等情況都要進(jìn)行小評小結(jié)，對上周各項工作完成情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要影響生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)存在的各種不利因素，找出薄弱環(huán)節(jié)和提出改進(jìn)工作的建議。5.生產(chǎn)例會要有會議記錄、要有簽到單，記錄要存檔備查。5.1.8工期控制的方法1.按施工階段分解，重點控制關(guān)鍵（工序）節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時間及完成時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配

24、合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。3.按總工期節(jié)點完成時間要求，分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃，確保工期進(jìn)度順利實施。5.1.9實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制，是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息和要素，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去

25、除！進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖工程施工進(jìn)度檢測系統(tǒng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因采取施工進(jìn)度調(diào)整措施確定影響后繼工作的限制條件分析該進(jìn)度偏差對后繼工作所產(chǎn)生的影響實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施5.2工期管理制度1.生產(chǎn)管理責(zé)任制項目生產(chǎn)管理采用垂直管理，施工隊伍對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各施工隊的生產(chǎn)進(jìn)度。施工生產(chǎn)中采取責(zé)任到人，獎優(yōu)罰劣，不搞大鍋飯，獎罰與進(jìn)度掛鉤?，F(xiàn)場劃分為三個作業(yè)區(qū)，在每個作業(yè)區(qū)內(nèi)組織流水施工。1. 5#、3#、7#、10#、一站式服務(wù)中心為A施工區(qū)域，流水作業(yè)為5#3#7#

26、10#一站式服務(wù)中心；本施工區(qū)域責(zé)任工程師為陳磊。2. 6#、8#、4#、機械庫、消防泵房為B施工區(qū)域，流水作業(yè)為6#8#4#機械庫消防泵房；本施工區(qū)域責(zé)任工程師為胡峰林。3. 1#、2#、9#、變配電間、3#門衛(wèi)室為C施工區(qū)域，流水作業(yè)為1#2#9#變配電間3#門衛(wèi)室：本施工區(qū)域責(zé)任工程師為楊緒鑫。4. 樁基施工安排：3#2#7#4#機修庫變配電間3#門衛(wèi)。 2.現(xiàn)場管理（包括平面運輸）總調(diào)度制度建立從項目部到各施工隊的施工指揮系統(tǒng)。項目部根據(jù)項目施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，全面、及時掌握并準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，

27、對重大關(guān)鍵問題要超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機等資源，保證工程的連續(xù)性和均衡性施工。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！由技術(shù)質(zhì)量部派專人負(fù)責(zé)，每天巡檢，收集情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目生產(chǎn)經(jīng)理報告?，F(xiàn)場選擇吊車做為主要材料的垂直和水平運輸工具，人工做為輔助運輸，根據(jù)施工現(xiàn)場尺寸可覆蓋各流水段施工建筑物。3.施工作業(yè)面管理制度展開的作業(yè)面由各施工隊管理人員進(jìn)行管理，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，處理有困難的向項目生產(chǎn)經(jīng)理報告，問題解決后及時反饋。4.日報、周報、月報制度項目部派專人負(fù)責(zé)日報、周報、月報的編制，并按時、準(zhǔn)確的向技術(shù)質(zhì)量部上報工程進(jìn)展及工程量

28、完成情況，技術(shù)質(zhì)量部派專人收集整理、匯總，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后上報項目經(jīng)理。5.獎懲制度項目部在布置計劃任務(wù)時，做到明確任務(wù)的同時明確完成時間，將進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工的優(yōu)劣與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與施工隊伍簽訂工期獎勵，加強其進(jìn)度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。特別對于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予重獎，以鼓勵各施工隊加快進(jìn)度，保證工期。各施工隊按項目部要求制定獎懲制度，協(xié)調(diào)、組織加快本施工隊的工程進(jìn)度。6.定期檢查制度項目部每月組織各部門、各施工隊聯(lián)合檢查兩次，包括進(jìn)度計劃、安全、質(zhì)量、文明施工、制度執(zhí)行等情況。每月初、月中各評一次，每季總評一次，表揚、獎勵先進(jìn)的，批評、處罰落后的。通

29、過檢查評比，提高全體施工人員的工作積極性，最大限度發(fā)揮施工潛力。 5.3.施工生產(chǎn)各項管理計劃1.項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃由技術(shù)質(zhì)量部編制，生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。1.1.采用施工總進(jìn)度計劃與各施工隊計劃相結(jié)合的方法進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。各施工隊根據(jù)總計劃合理安排施工，并根據(jù)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點組織分包商進(jìn)行重點施工，確保項目總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.2.項目實施多級進(jìn)度計劃管理模式。一級計劃：以施工總控制進(jìn)度

30、做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點，作為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。各施工隊以總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，結(jié)合關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵線路合理組織、規(guī)劃施工計劃。二級計劃：月計劃，以月為單位編制，應(yīng)詳細(xì)、具體、分項、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。三級計劃：即周計劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動。四級計劃：由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，由項目部組織檢查督促其實施，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。一、二、三計劃由項目部技術(shù)質(zhì)量部編制，四級

31、計劃由各施工隊編制實施。2.分包商工作計劃項目部將對各分包商提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)要切實可行，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能夠達(dá)到，而且該目標(biāo)還必須符合業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中有相應(yīng)的條款予以約束。項目部還將采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求。要在分包單位施工過程中加強過程控制，要對質(zhì)量、進(jìn)度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給項目部造成損失。3.資源調(diào)配計劃項目部要根據(jù)工程局、公司投入的充分資源，組織平行施工，平衡施工。（1）加大

32、施工機械設(shè)備投入，加強設(shè)備管理和操作人員教育。項目部設(shè)材料設(shè)備部，配備專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配、管理業(yè)務(wù)。舉辦陪訓(xùn)班，有計劃地培養(yǎng)提高機械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！建立機械使用保養(yǎng)責(zé)任制，提高施工機械的完好率和使用率；加強機械設(shè)備安全作業(yè)管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)；配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)；對主要工序要有一定的備用機械，提高機械化作業(yè)程度，縮短工期。（2）加大材料供應(yīng)力度，做好各種資源的需求計劃和準(zhǔn)備，以保證進(jìn)度計劃順利實施。材料按月提前制定采購計劃，對每一項材料供應(yīng)落到實處，材料按ABC分類法

33、，確保庫存；在周轉(zhuǎn)材料與施工機械方面要加大投入，以滿足施工生產(chǎn)的需要。4.4.項目總調(diào)度制度建立總調(diào)制度是將項目部總體資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮項目部集中統(tǒng)一、有力便捷的資源共享優(yōu)勢，對重點工序、關(guān)鍵線路進(jìn)行重點突擊、集中攻堅。資源調(diào)配的重要工作就是為加快工程進(jìn)度提供有力保障。同時在項目資金使用上，項目部也將給予重點傾斜，以保證不會因資金不足影響工期。五、施工影像管理項目部建立施工影像管理制度，技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室、安全環(huán)境部、各施工隊配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對施工進(jìn)度影像、項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理，并及時整理歸檔。1.施工進(jìn)度影像、隱蔽工程影像等按

34、施工隊或作業(yè)面實際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點，每周按預(yù)定時間按時拍攝。2.技術(shù)質(zhì)量部和施工隊影像負(fù)責(zé)人員編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。影像資料每月報技術(shù)質(zhì)量部匯總，項目階段完工后，對工程定點整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。六、工期檢測和預(yù)警1.施工隊實行施工進(jìn)度日檢查日報告制度，并及時匯總至技術(shù)質(zhì)量部，周、月匯總進(jìn)度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進(jìn)行控制調(diào)整。2.項目部施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：2.1.進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警與進(jìn)度調(diào)整：項目部監(jiān)控各施工隊施工

35、進(jìn)度管理，施工隊發(fā)生月進(jìn)度延誤時，項目部發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號。施工隊根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計劃，報項目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)實施。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2.2.進(jìn)度管理檢查與考核：項目部每月初評，每季度總評、半年評比表彰一次。檢查和考核由項目部生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)組織實施。3.重要節(jié)點控制3.1.關(guān)鍵線路的管理經(jīng)常研究和關(guān)注影響工期的重點工序、重點地段、重點單位工程，組織投入人力和物力重點突擊。關(guān)注和研究難點，組織攻關(guān)，務(wù)必做到盡快得以解決，不影響總體進(jìn)度。注重全線路統(tǒng)一施工，實現(xiàn)全線一盤棋，抓住重點，兼顧一般。3.2.信息管理抓好項目信息化建設(shè)，及時

36、了解和溝通情況，不使遺漏和缺失。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等即繁多又復(fù)雜的信息，且本工程戰(zhàn)線長，如采用手工處理，速度慢，決策慢，措施采取的不夠及時。為改變這種狀況，我們將采用局域網(wǎng)微機管理手段，通過互聯(lián)網(wǎng)，采用Project、夢龍管理軟件等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準(zhǔn)確性。確保工程施工平穩(wěn)、快速的進(jìn)行。3.3.竣工工作抓好工程收尾工作，克服虎頭蛇尾現(xiàn)象。待工程結(jié)束具備驗收條件，要及時報告，請求驗收。驗收中存在的問題，組織精干力量抓緊整改，務(wù)使工程順利通過驗收。七、生產(chǎn)資料管理7.1.由項目部資料室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)

37、、傳閱、編制清單歸類保存由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。7.2.所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫文件和資料發(fā)放登記表，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。7.3.文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。7.4.在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。7.5.當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！7.6.文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。7.7.在用有效文件控制清單.項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性有效文件控制清