化工安全事故反思

1、化工安全事故反思 在化工企業(yè)做工，安全是一個(gè)繞不開的話題，進(jìn)廠滿眼的標(biāo)語，班會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的諄諄訓(xùn)誡，時(shí)不時(shí)的上演血光迸現(xiàn)。，這不說著說著在我們不遠(yuǎn)的一個(gè)化工企業(yè)就發(fā)生了一起重大事故，三個(gè)鮮活的生命，三個(gè)家庭的幸福瞬間煙消云散，正值六月份國家規(guī)定的安全月活動(dòng)，這血淋淋的事實(shí)給我們上了驚心的一課。 安全事故猛于虎，杜絕事故發(fā)生，當(dāng)然要分析事故發(fā)生的原因，認(rèn)識(shí)問題分析問題才能解決問題。社會(huì)上關(guān)于安全事故原因的分析林林總總，主觀的、客觀的、社會(huì)的、企業(yè)的、個(gè)人的等等不一而足，最后一般是高喊著嚴(yán)肅處理，亡羊補(bǔ)牢，實(shí)際上仍然是賭運(yùn)氣燒高香，沒有什么行之有效的措施，所謂對癥下藥才能治病，原因不明措施必然不力，那結(jié)

2、果就是濤聲依舊流于形式?，F(xiàn)在主流的共識(shí)就是安全事故99%以上是由三違作業(yè)造成的，違章指揮、違規(guī)作業(yè)再加上違反勞動(dòng)紀(jì)律，其實(shí)違章指揮也是通過的操作導(dǎo)致事故發(fā)生，這樣看來安全事故的發(fā)生均是員工直接造成的，這確實(shí)是事實(shí)，我們員工也承認(rèn)，但還有一個(gè)事實(shí)，那就是事故直接受害者也幾乎都是員工，鮮有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生傷亡，偶爾有之也是他運(yùn)氣不好，出事后也是以烈士給予褒獎(jiǎng)，即使個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)引咎也是自嘆生不逢時(shí)，心有不甘的，或是領(lǐng)導(dǎo)做做樣子，應(yīng)付外界壓力而為之，就跟現(xiàn)在懲治貪官一樣呵呵。員工可就沒有這么好的命運(yùn)了，往往成為事故的責(zé)任承擔(dān)者。這就產(chǎn)生了一個(gè)悖論，員工直接操作，出了事故自己首當(dāng)其沖受到傷害，可大小事故又屢見發(fā)生，

3、難道真如領(lǐng)導(dǎo)們訓(xùn)斥的一樣：員工素質(zhì)低，思想有問題，不負(fù)責(zé)任，腦子進(jìn)水了。就差沒說員工是蓄意搞破壞了。就我們公司而言，員工半數(shù)以上都是40歲以上的老員工，都已屆不惑之年，這樣淺顯的道理不會(huì)不明白吧，可問題到底出在哪里呢？現(xiàn)在的私人企業(yè)，話語權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里，沒人會(huì)去考慮底層員工的利益，出了事故原因定性都是領(lǐng)導(dǎo)確定，沒有誰會(huì)爭取一下我們員工的看法，我說的另類思考其實(shí)就是站在我們員工的角度去做一個(gè)解讀，或許能找到一點(diǎn)問題的答案。 在企業(yè)生產(chǎn)中，勞動(dòng)者是最活躍的因素，人是活的設(shè)備是死的，勞動(dòng)者的素養(yǎng)和狀態(tài)，對安全生產(chǎn)是起關(guān)鍵性作用的，化工是一個(gè)特殊的行業(yè)，其復(fù)雜精細(xì)、連續(xù)高危作業(yè)的特點(diǎn)對員工的文化

4、層次，職業(yè)素養(yǎng)以及工作穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)豐富，狀態(tài)良好這些起碼的要求都比其他行業(yè)相對要高，可是環(huán)境惡劣，待遇不高，很難吸引年富力強(qiáng)，綜合素質(zhì)不錯(cuò)的員工。大部分都是老弱病殘，再不行就用女工填補(bǔ)，文化普遍很低，沒什么化工作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，流動(dòng)性強(qiáng)你來他走跟趕集一樣，都是附近農(nóng)村的村民，和附近縣市的農(nóng)民工，需要坐一百多里路的班車來上班，這樣的一個(gè)員工群體是安全生產(chǎn)的一個(gè)硬傷。那他們的工作狀態(tài)怎樣呢？員工都是農(nóng)民工，家里都有地，一般都是上有老小有小，家庭瑣事不斷，過年過節(jié)，大忙二秋更是忙的不可開交，按照化工生產(chǎn)的.要求應(yīng)該八小時(shí)最科學(xué)，可是八小時(shí)工作制，在現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)下根本招不到人，只好弄12小時(shí)一班作業(yè)，車間一般

5、開會(huì)就是訓(xùn)斥數(shù)落，管理就是逮人罰款，官僚主義簡單粗暴。員工的工作狀態(tài)你說能好嗎？員工素質(zhì)確實(shí)不怎么高，狀態(tài)又這么差，不出事倒是奇觀了，這是安全生產(chǎn)的隱患之一。 車間是企業(yè)生產(chǎn)的基本單位，一般也是一個(gè)獨(dú)立的核算單位，搞成本核算，降低成本增加利潤無可非議，工人工資尤其是主任們的收入都與此息息相關(guān)，但不能只為了一點(diǎn)利益，尤其是為了管理者自身的利益而胡亂強(qiáng)低成本，缺員勞動(dòng)就是典型的例子，化工行業(yè)應(yīng)該執(zhí)行科學(xué)的定員勞動(dòng)，明明是四個(gè)人的崗位經(jīng)常是三個(gè)人勞動(dòng)，很多時(shí)候趕上有休班或外派，那就是兩個(gè)人勞動(dòng)，而且仍要完成全員勞動(dòng)量，再加上員工穩(wěn)定性差，好多都是新手強(qiáng)拉鴨子上架。員工多勞動(dòng)但錢不多掙，肯定情緒不會(huì)高

6、，退一步講，領(lǐng)導(dǎo)如果多鼓勵(lì)鼓勵(lì)還好，畢竟員工多付出了，可恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)往往也是大聲呵斥，這樣的狀況會(huì)不會(huì)有安全隱患，傻瓜也看的出來。這個(gè)問題比較突出，不知道是老板的意思還是主任的意思，算是安全隱患的第二個(gè)原因吧。 人為財(cái)死鳥為食亡，追求利益最大化是資本的特點(diǎn)，這個(gè)問題其實(shí)挺世俗的呵呵，但大伙既然都認(rèn)可說明它具有普遍性，可是好多管理者不這么認(rèn)為，他們覺得追求利益是他們的專利，工人沒權(quán)利，呵呵，工人就該為了這點(diǎn)工資高高興興的感恩戴德的充滿激-情的忘我的勞動(dòng)，就這個(gè)還總是扣扣索索的給不全，動(dòng)不動(dòng)就罰款扣錢，他們認(rèn)為這就是管理，而且是相當(dāng)嚴(yán)格相當(dāng)有效的管理，其實(shí)這才是相當(dāng)愚蠢的管理，處罰作為一種管理手

7、段本身就是一個(gè)很低端的手段，一般要和激勵(lì)手段相輔相成的使用，再一個(gè)要科學(xué)的定價(jià)，不是隨機(jī)報(bào)價(jià)，今天逮著你玩手機(jī)張口罰十元，明天逮著她玩罰50元，有時(shí)稍有解釋立馬翻倍，呵呵，高高在上，頤指氣使，快意恩仇，何等的痛快，再有就是選擇性處罰，逮著你罰50.逮著相好不錯(cuò)的不罰，這種管理還叫管理嗎，小孩做官鬧著玩吧，怪不得一個(gè)車間百十號人沒有不罵主任的，就一個(gè)不罵吧問問還是主任的小舅子，不好意思。整的工人逆反心理很大，事不關(guān)己高高掛起，不負(fù)責(zé)任，裝傻充愣，消極怠工，團(tuán)隊(duì)渙散，當(dāng)然這只是一個(gè)小例子，領(lǐng)導(dǎo)跟員工沒多少實(shí)話，整天不是訓(xùn)斥就是忽悠，根本沒有什么明確的規(guī)章可循，所有的都在主任的嘴里，隨口說隨時(shí)改，結(jié)

8、果就是上有政策下有對策，主任睡不著覺，員工陽奉陰違疲于應(yīng)付。良好的操作習(xí)慣需要強(qiáng)有力的制度保證，科學(xué)的制度公平的執(zhí)行，尊重員工人格，坦誠的交流，以身作則敢于擔(dān)當(dāng)，這才會(huì)有團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有戰(zhàn)斗力，才會(huì)最大限度減少事故。，這姑且算是原因之三吧。 在生產(chǎn)中，員工發(fā)現(xiàn)了安全隱患都是會(huì)上報(bào)的，冒著危險(xiǎn)作業(yè)，出了事自己受傷害還得挨訓(xùn)，你說會(huì)有這么傻的員工嗎？可是匯報(bào)了又怎么樣呢?一般都是拖延將就事，歸根到底還是怕耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)關(guān)系到收益，安全雖然更甚，但萬一要是出不了事呢?僥幸推諉賭博式的思維，其實(shí)還不都是錢鬧的，什么安全大于天，什么安全第一安全是紅線，都是耳旁風(fēng)，開會(huì)時(shí)夸夸其談，其實(shí)他們的安全意識(shí)遠(yuǎn)低于員工

9、，出了事故亡羊補(bǔ)牢算是不錯(cuò)的，有些和生產(chǎn)關(guān)系不大的只和員工身體生活相關(guān)的問題更是久拖不決。你說你們眼里心里沒有員工，奢談什么讓員工拿企業(yè)的事當(dāng)自家的事來做，我看這才是腦子進(jìn)水了。安全給生產(chǎn)讓路在企業(yè)生產(chǎn)中也是很常見的一個(gè)現(xiàn)象，所謂閻王好過小鬼難搪，到時(shí)候一個(gè)普通員工不聽招呼我看也就不會(huì)有好日子過了，也只好違規(guī)操作聽之任之了。這個(gè)算是安全隱患之四吧！ 說了不少了，提起這些發(fā)生在身邊的事，員工們都是牢騷消極謾罵激憤，而又無可奈何，寫的有點(diǎn)情緒激動(dòng)，所以邏輯上可能會(huì)有重復(fù)凌亂，其實(shí)這樣的問題還有很多，如果領(lǐng)導(dǎo)能和員工平心而談會(huì)有更多發(fā)現(xiàn)，這些事雖小但問題不小，我想這或許正是問題的關(guān)鍵，表面上是員工素質(zhì)低、懈怠疲勞煩躁導(dǎo)致違規(guī)作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律，可深層次的原因卻在管理，管理必須結(jié)合實(shí)際情況，脫離實(shí)際的管理就是瞎管理，就是違章指揮。我們的實(shí)際情況是招了這樣一個(gè)員工群體，我們就要立足于這個(gè)現(xiàn)實(shí)，制定科學(xué)的決策。在資源上我們的硬件不行，但可以通過，制度，機(jī)制等手段把我們這樣一個(gè)綜合素質(zhì)不高的隊(duì)伍打造成有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，看看亮-劍，李云龍的部隊(duì)?wèi)?zhàn)士也不都是身強(qiáng)力壯的小伙子，但要的是精神，那才是潛力所在，才是管理的核心所在，在私有制的企業(yè)里，根本的還是領(lǐng)導(dǎo)不但要認(rèn)識(shí)到員工是安全事故的直接制造者，他們更是生產(chǎn)的主體，是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，要關(guān)注員工的發(fā)展，關(guān)心員工的生活，要尊重員工的人格尊嚴(yán)。要把員工