工程部績效考核制度

1、工程部經(jīng)理績效考核一、考核方法工程部經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核 兩種方式結(jié)合進行。工程部經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量 控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件 包括兩類事件：積極事件和消極事件。1基本績效考核指標(biāo)（獎勵及懲罰金額 500元）考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰 金額（元）考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不 積極每次扣50，下不保底。50責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣50,下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司公司相關(guān)管理制度。每違反一次， 扣50。50業(yè)務(wù)

2、素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任 的言行，每次扣100，下不保底。100專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務(wù)，確保項目各項工作順利進行。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣100，下不保底100協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴， 每次扣100，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目的各項管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100,下不保底。100工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任 務(wù)。事務(wù)完成不積

3、極、不主動，每次扣 100，下不保底。100領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。施工工作人員 互相推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎勵及懲罰金額 1500元）考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰金 額（元）考核者安全牛產(chǎn)項目未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣50,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣50,較大安全事故扣 100,重大人員傷亡事故本項視情節(jié)嚴(yán)重處罰。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣100。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案， 每次扣100。當(dāng)月安全無事故，獎100。100質(zhì)里控制項目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，

4、每項扣100，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項視情節(jié)嚴(yán)重處罰，較大質(zhì)量事 故每次扣200, 一般質(zhì)量事故扣100,下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣300。施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不 及時、措施不得力的情況，每次扣100。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣100。300文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 100。100工程進度未制定項目總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣100。項目未完成月進度計劃，由于項目管理原因每拖延1天，扣100分，其他原因酌情扣款。項目完成月進度計劃，每提

5、前1天，獎100,上不封頂。200材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣 100。（對公司不造成嚴(yán)重影響時適用）材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán) 謀私造成公司資金積壓及其他損失扣 1000，上不封頂。 新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工 程，每次扣200。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣100。200成本控制未執(zhí)行項目成本管理、 分包結(jié)算制度，每項扣300,下不保底。工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣100。審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣300。300技術(shù)管理未執(zhí)行項目技術(shù)管理制度或未完善項目技術(shù)管理制度，每

6、項 扣100,下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或 不及時簽署意見，每次扣100,下不保底。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣100。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣100。為及時處理下屬反應(yīng)的問題，每次扣100,下不保底。300工程部經(jīng)理績效考核表姓名： 考核期：年 月考核項目獎勵及懲罰 金額（元）考核情況記錄考核 金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)100工作協(xié)調(diào)100執(zhí)行制度100工作配合100安全牛產(chǎn)100質(zhì)里控制300文明施工100工程進度200材料使用200成本控制300技術(shù)管理300合計2000考核人簽字： 被考

7、核人簽字： 一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩 種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、 文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩 類事件：積極事件和消極事件。二、考核量表1基本績效考核指標(biāo)（獎勵及懲罰金額 500元）考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰 金額（元）考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不 積極每次扣50，下不保底。50責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣50,下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次， 扣50。50業(yè)

8、務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任 的言行，每次扣100，下不保底。100專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣100，下不保底100協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴， 每次扣100，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān) 督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100，下不保底。100工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任 務(wù)。事務(wù)完

9、成不積極、不主動，每次扣 100，下不保底。100領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。施工工作人員 互相推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎勵及懲罰金額 1000元）考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰 金額（元）考核者質(zhì)里控制項目經(jīng)理負責(zé)項目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項 扣100，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故母次扣 200, 般質(zhì)量事故扣 100,下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣50。甲方及監(jiān)理投訴1次扣200.當(dāng)月無質(zhì)量事故，獎勵 200。200文明施工項目經(jīng)理負責(zé)項目文明施工無投訴及罰款。日常檢查每發(fā)現(xiàn)

10、 文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣100。100工程進度項目經(jīng)理未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣50。項目經(jīng)理未完成月進度計劃， 由于項目經(jīng)理管理原因每拖延 1 天，扣50,其他原因酌情扣減。項目經(jīng)理完成月進度計劃，每提前1天，獎勵50,上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣100。100材料使用項目經(jīng)理未執(zhí)行材料官理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料米購、進出庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項扣50。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理 制度執(zhí)行不徹底，每次扣 50。材料采購未按程序進行，每扣50。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣100。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重及超量訂購材料或材

11、料采購出現(xiàn)以權(quán) 謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣500, 上不封頂。100成本控制項目未執(zhí)行成本管理，每項扣50,下不保底。項目經(jīng)理未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣50。項目材料消耗報表未按時上報公司，每次扣30。項目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權(quán)謀私給公司造成損失的每次扣 200,情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留采取法律手段。200資金回收工程進度款按合同規(guī)定全額按時回收得300,超額回收加100,沒有按時回收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣300。因甲方及公司原因回款不及時除外。300工程部項目經(jīng)理績效考核表姓名： 考核期：年月考核項目獎勵及懲罰 金額（元）考核情況記錄（以獎勵或懲罰形式記錄）考核 金額工作

12、態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)100工作協(xié)調(diào)100執(zhí)行制度100工作配合100質(zhì)里控制200文明施工100工程進度100材料使用100成本控制200資金回收300合計1500考核人簽字:被考核人簽字:工程部績效考核制度為客觀公正評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能。強 化員工的競爭與責(zé)任意識。提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則, 特制訂員工績效考核制度?？己四康模阂?、建立有效的績效管理機制，客觀公正評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公 司整體績效的放大和提升。二、為公司員工獎勵提供參考依據(jù)。三、作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段。直接目的：考核結(jié)果 將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎勵和崗位導(dǎo)動的參考?？己嗽瓌t：一、以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則。二、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀公正、公平的原則。三、個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則。四、反饋與提升的原則。即把考核的結(jié)果及時反饋。并對完成績效的過程 進行指導(dǎo)?？己私M織和責(zé)任：根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，工程部制定考核辦法如下，并予以組 織實施。一、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，工程部實行部門員工任務(wù)分配，年度及 月度工作任務(wù)，根據(jù)考核辦法對部門員工具體完成業(yè)績予以考核。二、工程部主管負責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的 問題提出整改意見。三、工程部負責(zé)人如實