我國電力企業(yè)ERP應(yīng)用分析

1、我國電力企業(yè) E R P 應(yīng)用分析摘 要 : 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展的今天 , 信息化已成為我國企業(yè)參與國際 競爭、謀求更大發(fā)展的必由之路。我國電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用對于其提高企業(yè)自身素質(zhì)，充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而推進(jìn)社會(huì)主 義現(xiàn)代化進(jìn)程具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞 ERP 供電企業(yè) 信息化 實(shí)施方案 當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，信息化已滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。如何掌握 好、利用好信息成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要的重要因素。黨的十六大明確提出了以 信息化帶動(dòng)工業(yè)化的戰(zhàn)略部署，對現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了新的要求。電力企 業(yè)作為大型的國有壟斷企業(yè)，應(yīng)積極打破傳統(tǒng)發(fā)展

2、思路，創(chuàng)新適應(yīng)新時(shí)期要求的發(fā) 展模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。電力企 業(yè)作為技術(shù)密集型、 資金密集型企業(yè)， 許多先進(jìn)的科技成果得以在電力行業(yè)中實(shí)施， 企業(yè)實(shí)力也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷增強(qiáng)。然而，信息軟件的不同步發(fā)展卻阻礙了企業(yè) 信息化發(fā)展的進(jìn)程，嚴(yán)重地制約了企業(yè)資源整合優(yōu)勢的發(fā)揮和運(yùn)行效率的提高，從 而成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。ERP企業(yè)資源計(jì)劃）作為建立在信息技術(shù)之上的先進(jìn)管理 平臺(tái)，能夠以先進(jìn)的管理模式、網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)、智能的管理軟件使信息資源得 到良好整合、為企業(yè)運(yùn)行決策提供科學(xué)依據(jù)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的最佳選擇。一、ERP 的基本內(nèi)涵E R P（ Enterp

3、rise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃）的概念由美國加特納公司于90年代初首先提出，它是在制造資源計(jì)劃（ MRPII）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成 的面向供應(yīng)鏈（Supply Cha in ）的管理思想。ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資 源（人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時(shí)間、方法等方面）進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、管理 和控制，為企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理、建立高效率供應(yīng)鏈、規(guī)范管理流程、提高精益化管 理水平、提高客戶服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)，有效促進(jìn)企業(yè) 管理水平的現(xiàn)代化和科學(xué)化， 推動(dòng)企業(yè)在信息時(shí)代的生存、 發(fā)展。很多人常常把 ERP 系統(tǒng)誤解為一種軟件。實(shí)際上， ERP 系統(tǒng)其

4、實(shí)是一種管理理論和管理思想，一種企 業(yè)管理的理念、原理和方法，并不僅僅是一套信息管理系統(tǒng)，是它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部 資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。 但由于這種管理思想必須依附于電腦軟件才得 以運(yùn)行，因此人們常常把 ERP 系統(tǒng)誤解為一種軟件。實(shí)際上， ERP 系統(tǒng)涵蓋了企 業(yè)所有的資源及業(yè)務(wù)流程，對物流、資金流、信息流進(jìn)行全面管理和高效集成，實(shí) 現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，這就是 ERP。二、我國電力企業(yè)實(shí)施ERP勺必要性分析當(dāng)今社會(huì)ERP已成為企業(yè)信息化的重要標(biāo)志，是企業(yè)核心競爭能力、管理水平 和員工綜合素質(zhì)勺重要體現(xiàn)。尤其對于電力企業(yè)來說，要想在競爭愈加激烈勺環(huán)境 中不斷做到更大更強(qiáng)，必須下大力氣提高自

5、身管理水平。這就要求企業(yè)必須要進(jìn)行 管理升級(jí)，而最直接有效的方式就是上線 ERP系統(tǒng)，因?yàn)樗?BPR業(yè)務(wù)流程重 組） 、企業(yè)全面信息集成和供需鏈管理，可以從根本上改變企業(yè)的面貌和管理模式， 可以說是企業(yè)管理上的革命。1 引入 ERP 管理系統(tǒng)是走新型工業(yè)化道路的必然要求 新型工業(yè)化道路就是要堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，就是科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮 的工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。對電力企業(yè)來說，就是要努力提高自身管理水平，不斷 深入推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)，以信息化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)科技含量和 經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的充分發(fā)揮

6、。ERP管理系統(tǒng)作為推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)最有 效的工具，在電力企業(yè)中大力引進(jìn)此系統(tǒng)是按照黨中央戰(zhàn)略部署，響應(yīng)黨中央科學(xué) 號(hào)召的必然要求，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng) 濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展的必然要求。2 引入 ERP 管理系統(tǒng)是電力企業(yè)深化改革的需要 隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)， 電力企業(yè)的信息化建設(shè)必然要滿足電力改革后企業(yè)運(yùn)作管理的要求，作為管理信息重要平臺(tái)的 ERP系統(tǒng)，對于提升電力企業(yè)內(nèi)部 管理效率，降低成本提高資源利用價(jià)值，提升客戶服務(wù)水平，進(jìn)而提高電力企業(yè) 的競爭力、拓展發(fā)展空間，就顯得尤為重要。通過實(shí)施ERP可以幫助電力企業(yè)在原來改革成果的基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘企業(yè)

7、內(nèi)部資源和外部資源，為企業(yè)發(fā)展所用。3 引入 ERP 管理系統(tǒng)是企業(yè)自身發(fā)展的需要 電力企業(yè)由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)資源的優(yōu)化配置和運(yùn)作效率受到極大地制約，成為制約電力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素。優(yōu)化管理模式、整合信息應(yīng) 用成為企業(yè)適應(yīng)市場競爭要求、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的必經(jīng)之路。ERP先進(jìn)的管理方式和管理理念，將企業(yè)外部客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)商資 源整合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心、整合經(jīng)營的宗旨。它不僅是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，更是一種新型的國際化管理模式。ERP管理系統(tǒng)能夠使電力資源得到科學(xué)調(diào)度、縮短電力生產(chǎn)和銷售周期、節(jié)省管理資源、降低管理費(fèi)用、提高電力服 務(wù)質(zhì)量

8、，最大程度地確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身管理的信息化， 鞏固和加強(qiáng)市場競爭能力，就必然要接受 ERP1理思想，實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)。三、電力企業(yè)實(shí)施ERP成功因素分析樹立正確認(rèn)識(shí)要正確認(rèn)識(shí)ERPS電力企業(yè)發(fā)展中的重要作用，要充分認(rèn)識(shí)到ERP 不僅是一種工具，更是一種理念。首先， ERP是一種基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的系統(tǒng)軟件， 是企業(yè)的信息交流互動(dòng)的平臺(tái)。要打破傳統(tǒng)信息交流方式，積極用新的科技手段武 裝自己，提高效率。其次，ERP更是一種理念，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)理念。 我們必須認(rèn)識(shí)到，ERP給企業(yè)帶來的應(yīng)不僅是管理方式的改變，更重要的是這種管 理方式所體現(xiàn)出來的精神和理念，只有樹立此

9、種觀念，電力企業(yè)才會(huì)在不斷發(fā)展中 獲得長足進(jìn)步。此外，要認(rèn)識(shí)到推行ERP不是趕時(shí)髦，也不能過分迷信ERP的作用， 不能不顧實(shí)際，盲目推行。四、ERP 實(shí)施方案供電企業(yè)屬于電力行業(yè)這個(gè)比較特殊的行業(yè)， 該行業(yè)運(yùn)輸配送的唯一的產(chǎn)品是 電。因此，在這個(gè)行業(yè)里實(shí)施 ERP 基本上要圍繞著調(diào)度、配送、維護(hù)、銷售、采 購、電力市場調(diào)節(jié)的發(fā)、輸、配計(jì)劃和金融財(cái)務(wù)一體化來進(jìn)行在實(shí)施ERP時(shí)可分成四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：業(yè)務(wù)流程分析、重組和 ERP 系統(tǒng)選型。這一階段屬于前期準(zhǔn)備， 主要是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)，包括組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程、制度、處理過程 的優(yōu)化，必須通過企業(yè)的各個(gè)組織單元或各個(gè)部門互相協(xié)助才能

10、完成，同時(shí)還需要 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的全力支持和參與。第二階段：財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。財(cái)務(wù)管理是ERP系統(tǒng)建設(shè)的核心，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和 管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能將財(cái)務(wù)工作從繁雜的核算提升到資源的管理，使財(cái)務(wù)管理控 制真正和業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，使計(jì)劃、預(yù)算、控制、分析的觸角延伸到企業(yè)的各 個(gè)職能部門最末端，為企業(yè)運(yùn)作提供決策支持。第三階段：生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)。實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)，發(fā)、輸、配電計(jì)劃系統(tǒng)，電力 銷售系統(tǒng)，訂單系統(tǒng)和設(shè)備材料采購系統(tǒng)等模塊。當(dāng)這部分實(shí)施完成后，就可以提 供從物料采購到發(fā)電、輸電、配電計(jì)劃，再到電力銷售的一整套流程方案。最后能基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理（計(jì)劃、報(bào)批、審核、建設(shè)、決算） 、質(zhì)量管理、服 務(wù)系統(tǒng)、用電系統(tǒng)和調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)，形成一個(gè)完整的集成系統(tǒng)。此外，在實(shí)施 ERP 系統(tǒng)第一階段的同時(shí)，也必須同時(shí)進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng) 的建設(shè)。人力資源管理是對當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人力成本規(guī)劃等 機(jī)制進(jìn)行完善，以績效考核管理為基礎(chǔ)進(jìn)行提升和強(qiáng)化，從而提升供電局人力資源 管理的績效。五、結(jié)語應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用是項(xiàng)系統(tǒng)的工程，也是一個(gè)長期的過程，電力企業(yè)在實(shí)施過程中系統(tǒng)地制定實(shí)施策略和方案，將其作為長期的工作來抓。在 此過程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的思想路線，從電力企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，從 當(dāng)代中國國情出發(fā)，走出一條適應(yīng)企業(yè)實(shí)際、符合中國現(xiàn)實(shí)