員工工資考核規(guī)定

1、員工績效工資考核辦法總則為了提高和加強項目部工程管理水平，不斷完善項目部管理制度， 激勵和調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，提高優(yōu)秀員工的薪酬， 正確評價項目部每位員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績， 堅持客觀公正， 注 重績效考核，結(jié)合項目部實情，特制定本考核辦法。一、薪酬模式：基本工資（固定工資） +績效考評工資 （浮動工資）。 注：a基本工資指原工資總額的70%績效考評工資指原工資總額 的 30%。b 基本工資，按每月考勤情況考核發(fā)放。二、績效考核按月考評，每季度發(fā)放一次績效考評工資?？冃Э己私M織和考核范圍一、考核組組長副組長：承擔(dān)的職責(zé)：1、監(jiān)督和檢查考核過程中的不規(guī)范行為；2、指導(dǎo)和糾正考核工

2、作，協(xié)調(diào)和處理員工的考核申訴；3、決定基本工資的發(fā)放額和發(fā)放績效考評工資。二、考核組成員：由各部門負(fù)責(zé)人組成。承擔(dān)的職責(zé)：1、組織各部門進行考評工作；2、以書面的形式匯總統(tǒng)計考核結(jié)果；3、收集整理員工的考核申訴，上報考核組相關(guān)分管副組長。三、考核組正副組長不參與考核，其余員工均在考核范圍內(nèi)。績效考核方式一、績效考核采用百分制，分級考核評分，加權(quán)后為考核總分?jǐn)?shù)?？己私M正副組長考核評分加權(quán)值為 40%考核組成員考核評分加權(quán)值為25%員工互評和自評分加權(quán)值為35%考核總分?jǐn)?shù)二考核組正副組長考核評分X 40%考核組成員考核評分X 25%員工互評和自評分X 35%二、考核內(nèi)容，分項按百分制進行考核，考核

3、表如下：（ ）員工績效考核表考核人：年 月 日序號姓名考核內(nèi)容小計職業(yè)道德10分工作能力15分工作業(yè)績20分服從分配20分相互配合15分勞動紀(jì)律10分維護項目部利益10分（ ）員工績效考核匯總表序號姓名分級考核評分小計正副組長考核評分加權(quán)值為40%考核組成員考核評分加權(quán)值為25%員工互評和自評分加權(quán)值為35%考核組成員（簽字）： 考核組副組長（簽字） 考核組組長審定（簽字）績效考核程序與要求一、每月 25 日對員工按考核要求的內(nèi)容進行填表考核。二、各部門負(fù)責(zé)人對本部門的考核進行收集和分析，匯總上報給 分管項目副經(jīng)理。三、考核組正副組長組織專題會議，論證后簽字認(rèn)可考核結(jié)果。四、考核結(jié)果使用考核結(jié)

4、果作為項目部員工浮動工資發(fā)放及崗位調(diào)動依據(jù)?？己嗽u分 80分（含 80 分）以上的員工，浮動工資按 100%發(fā)放；考核評分 6080分（含 60分）的員工，扣除浮動工資的 50%作為 罰金，僅按浮動工資的 50%發(fā)放；考核評分 60 分以下的員工，扣發(fā)全部浮動工資。五、獎勵基金和獎勵范圍將季度扣發(fā)的浮動工資作為季度的獎勵基金。每季度進行一次統(tǒng)計， 當(dāng)季度每月考核評分都在 95分（含 95分） 以上的員工發(fā)放績效考核獎勵，獎勵系數(shù)為 1.2 。附則1、考核結(jié)果記錄和原始資料由辦公室存檔備查。2、考核中如有員工認(rèn)為受到不公平對待或不滿， 考核結(jié)束 5 日內(nèi) 以書面的形式向考核小組或上級主管申訴。3、申訴報告經(jīng)核實，由考核組組長或副組長找其談話，并將結(jié)果 反饋給申訴人。4、考核目的是調(diào)動廣大員工工作積極性。 因與個人收入緊密相連， 提請