最新領導在水利視頻調(diào)度會發(fā)言

1、 領導在水利視頻調(diào)度會發(fā)言尊敬的各位領導:根據(jù)會議安排, 我代表縣人民政府就我縣20XX年水利工程建設情況作如下匯報:一、工程建設情況一是率先完成病險水庫除險加固任務。20XX年, 省、市下達我縣14座?。ǘ┬退畮斐U加固任務（其中重點小（二）型7座, 一般?。ǘ┬?座）, 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等參建各方共同努力, 現(xiàn)已全面完成工程建設任務, 并率先在全市進行了項目法人驗收。20XX年我縣將要完成21座一般?。ǘ┬退畮斐U加固任務, 目前, 已率先在全市完成招投標工作, 與施工單位簽訂了合同并已經(jīng)進場。二是高標準完成小農(nóng)水重點縣建設任務。投資2500萬元完成20XX年度小農(nóng)水重點縣建設項目

2、, 項目覆蓋我縣等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn), 22個行政村, 18個小型灌區(qū)的4.18萬畝農(nóng)田。經(jīng)參建各方的共同努力, 目前已全面完成建設任務, 并組織了項目法人驗收。經(jīng)省財政廳和水利廳組織的績效考核, 該項目質(zhì)量、進度和投資效益綜合排名全省第三。20XX年, 我縣積極爭取全省第五批小農(nóng)水重點縣項目, 已全部完成20XX-20XX年小農(nóng)水重點縣建設方案的編制, 待省廳批復實施方案后我縣將按程序開展工作。三是快速推進中小河流治理防洪工程。我縣20XX-20XX年中小河流治理河東防洪工程總投資約2000萬元, 設計加固堤防6.2公里, 疏浚河道2.5公里。該工程于20XX年11月底開標, 開工時間較晚, 但我們克

3、服開工晚、拆遷安置任務重等重重困難, 組織精兵強將快速推進工程建設, 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等參建各方共同努力, 目前基本完成主體工程建設。20XX年12月29日, 我縣在全省率先完成20XX-20XX年度豐林鎮(zhèn)防洪工程技術驗收, 20XX-20XX年度的林泉防洪工程已通過省廳初設審查, 目前正在等待批復。四是全面推進城鄉(xiāng)供水一體化項目建設。20XX年9月13日, 我縣與省水利投資集團公司正式簽訂了縣城鄉(xiāng)一體化供水項目合作協(xié)議書, 協(xié)議雙方共同努力, 力爭用五年左右時間, 分三期推進, 實現(xiàn)農(nóng)村供水城市化, 城鄉(xiāng)供水一體化的目標。目前, 省水投集團已委托市水利規(guī)劃設計院編制完成了縣雁家湖水廠擴

4、建改造初步設計報告和縣林泉自來水廠可行性研究報告, 其中雁家湖水廠擴建改造工程已于20XX年8月19日開標, 工程已進入緊張的施工階段, 將在20XX年7月1日前完工。二、主要做法我縣水利工程建設每個階段工作均按照國家基本建設程序進行, 工程質(zhì)量優(yōu)良率高, 工程檔案及驗收資料完善。主要做法概括為三句話15個字, 即:管理上求嚴、進度上求快、質(zhì)量上求優(yōu)。第一, 管理上求嚴。一是嚴格定員定責。為使水利工程建設有人管事、有人干事, 我縣每項工程都成立了以分管副縣長為組長, 縣監(jiān)察局、水務局、發(fā)改委、財政局等部門負責人為成員的專項工作領導小組。每個項目均按建設規(guī)范成立工程建設項目部和現(xiàn)場經(jīng)理部, 并明

5、確了各工程現(xiàn)場代表及技術負責人職責, 確保了項目在建設過程中, 崗上有人, 人人有責。二是嚴格執(zhí)行“四制”。嚴格按照水利部有關水利工程項目建設管理辦法, 實行項目“四制”:其一, 項目法人制。項目法人單位為縣水務局。其二, 招投標制。所有項目嚴格執(zhí)行招標投標法及有關規(guī)定, 采取公開招投標的方式。中標施工單位均具有水利工程施工三級以上資質(zhì)。其三, 監(jiān)理責任制。在項目建設過程中, 實行工程建設監(jiān)理制, 每處工地均有1名監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場進行“三控制”、“兩管理”工作, 每個監(jiān)理公司均派一位總監(jiān)理工程師對所負責監(jiān)理的工程進行巡監(jiān)。其四, 合同管理制。與設計、監(jiān)理、施工單位均簽訂合同, 一切以合同為準。

6、三是嚴管項目資金?？h政府在資金使用和管理上嚴格執(zhí)行水利部、財政部水利基本建設資金管理辦法和水利工程項目建設管理辦法, 籌集項目地方配套資金, 在工程建設中根據(jù)工程進度由縣財政支付中心及時撥付項目資金, 確保了工程安全、資金安全和干部安全。第二, 進度上求快。一是工作部署快。根據(jù)往年的時間安排, 我縣提前做好宣傳發(fā)動, 調(diào)動廣大群眾的積極性、主動性, 化解工程建設中的各類矛盾和糾紛, 為水利工程建設贏得時間。立足工作實際, 不等不靠, 對群眾積極性高的鄉(xiāng)村, 縣政府先墊付資金, 對群眾迫切需要解決的水利熱點問題, 認真調(diào)研, 拿出解決方案, 不等項目資金, 先行先做, 從而確保工程行動早, 項目

7、到來時工作落實快。二是建設進展快。從項目立項到項目實施始終立足一個“早”字, 尤其是對于完成招投標的工程要求施工單位早日開工, 督促施工單位按照設計要求, 合理安排工期, 做到外業(yè)工作和內(nèi)頁資料整編工作同步進行。對在全縣率先完成的工程我們還給予一定的資金獎勵, 極大地提高了施工單位的積極性, 為各項水利工程建設率先通過市級和省級驗收打下了堅實的基礎。第三, 質(zhì)量上求優(yōu)。其一, 優(yōu)化設計方案。一是專題調(diào)研。組織專家對水利工程進行前期調(diào)研, 現(xiàn)場勘察, 逐一審查, 找準和摸清存在問題和解決方法, 根據(jù)水利工程的病險程度、位置重要程度、功能及影響程度, 分輕重緩急做好年度整治規(guī)劃。二是做好設計。委托

8、有相應資質(zhì)的單位完成工程建設方案、安全鑒定、評價報告、初步設計報告、施工圖設計等前期編制工作。三是創(chuàng)新思路。在水庫加固過程中背水面采用無砂混凝土設計, 極大地簡化了水庫管理工作；在小農(nóng)水建設中, 以砼（音同）澆筑和U形槽相結(jié)合, 有效地提高了節(jié)水系數(shù)；與省水投的合作, 使城市居民用水和農(nóng)村安全飲水達到“雙贏”。其二, 強化質(zhì)量管理。從項目開始實施時就制定嚴格的質(zhì)量管理體系, 做到“施工單位保證、監(jiān)理單位控制、業(yè)主單位負責、群眾義務監(jiān)督”。尤其是在全縣水利工程集中實施階段, 監(jiān)理單位人員不足, 業(yè)主單位充分發(fā)揮現(xiàn)場經(jīng)理部作用, 單位技術負責人和現(xiàn)場技術人員實行現(xiàn)場旁站, 加強對隱蔽工程和關鍵工序

9、的監(jiān)督, 切實保證工程符合質(zhì)量要求。在工程建設過程中, 我們始終堅持“山水統(tǒng)籌, 民生水利, 人水和諧”的原則, 嚴格控制工程質(zhì)量, 推進工程“優(yōu)化、凈化、綠化、硬化”等“四化”為一體, 力求水利工程“建一處, 成一處, 亮一處”。做到完成加固一座水庫工程, 亮化一個壩區(qū)生態(tài)環(huán)境；完成一處小農(nóng)水工程, 確保渠道硬化強度高, 渠道平直外觀工藝高, 渠道節(jié)水利用系數(shù)高；完成一處防洪工程, 確保達到河道行洪圩堤達標暢通化, 河勢平穩(wěn)水流清潔化, 治理效果自然生態(tài)化；完成一個安全飲水工程, 確保建得成, 用得起, 長受益。各位領導, 各位同仁, 我縣水利工作雖然取得了一定的成績, 但離上級部門的要求和兄弟縣市的標準還