九江設(shè)計人員評級及晉升規(guī)定2013年

1、2013年九江金牌設(shè)計人員評級及晉升規(guī)定 （2013版） 為了可以讓九江金牌設(shè)計服務(wù)團(tuán)隊更加健康的發(fā)展，同時也為了讓九江金牌設(shè)計人員可以在一個更加公平、合理的環(huán)境中工作，經(jīng)過總經(jīng)辦討論，特對九江金牌設(shè)計人員考核評級及晉升作出如下的規(guī)定：一、從2013年2月1日開始，公司將按照相應(yīng)評判標(biāo)準(zhǔn)對所有設(shè)計人員進(jìn)行相應(yīng)的級別評定。各級別設(shè)置如下： 級別 名片稱呼 行政級別(參考) 設(shè)計提成調(diào)增系數(shù) 基本工資（崗位） 技補(bǔ)第一級：設(shè)計員 設(shè)計師 職員 0.40.6 900 100200第二級：助理設(shè)計師 設(shè)計師 職員 0.70.8 1000 200300第三級：設(shè)計師 主任設(shè)計師 職員 0.81.0 10

2、00+100 300400第四級：副主任設(shè)計師 主任設(shè)計師 經(jīng)理助理級別 1.01.1 1000+200 400500第五級：主任設(shè)計師 主任設(shè)計師 副經(jīng)理以上 1.11.2 1000+300 500600備注：設(shè)計人員月任務(wù)量為15萬/月/人，如當(dāng)月個人合同總金額過15萬的，則超出部分的設(shè)計提成系數(shù)在原有的提成系數(shù)基礎(chǔ)上*1.2倍。（注：只針對普通單，不含工程單）如：張三為副主任設(shè)計師級別，其7月份任務(wù)量為15萬，但是7月份總合同款為25萬，則其提成系數(shù)算法如下：15萬*1%+（25-15）萬*1%*1.2倍=1500+1000=2500元經(jīng)理級別設(shè)計師拿全分公司總提成0.6%，任務(wù)每月30

3、萬/月/人，如當(dāng)月分公司合同總金額過30萬的，則超出部分的設(shè)計提成系數(shù)在原有的提成系數(shù)基礎(chǔ)上*1.2倍。（注：只針對普通單，不含工程單，自己設(shè)計的大單和桔家單不另外單獨(dú)計提成，所有3萬以上單必須全程跟進(jìn)參與，原則上自己獨(dú)立全年完成單量不低60個單）如：李四為主任設(shè)計師級別，其7月份任務(wù)量為30萬，但是7月份總合同款為55萬，則其提成系數(shù)算法如下：30萬*0.6%+（55-15）萬*0.6%*1.2倍=1800+1800=3600元行政級別及基本工資以公司行政人事任命為準(zhǔn)，基本工資每一年調(diào)整一次。以上如設(shè)計師級別與參考之行政級別有出入者,則以就高取值,如設(shè)計師級別是主任設(shè)計師,但行政級別是經(jīng)理,

4、則以經(jīng)理算基本工資.流程：由各設(shè)計部經(jīng)理提報，經(jīng)人事部、展廳、客服、安裝部、公司評定等綜合評定后，表決通過，以決定其基本工資及行政級別。如：一個20000元的訂單，設(shè)計員的提成為20000 x 0.4 %=80元 而設(shè)計師的提成為20000 x 0.9%=180元二、公司將采用科學(xué)的手段來評測每一位設(shè)計師的級別。具體評測規(guī)則和時間如下：1、評測規(guī)則：整個評測分為兩個階段，第一階段為客觀分?jǐn)?shù)量化評測階段，該階段所有指標(biāo)皆有相應(yīng)的量化評測標(biāo)準(zhǔn)。公司將通過第一階段的相關(guān)評測標(biāo)準(zhǔn)算出設(shè)計人員的相關(guān)得分，從而決定其是進(jìn)入第二階段的晉升答辯流程還是降級答辯流程，或者其不進(jìn)行級別變動?，F(xiàn)將各階段的詳細(xì)評測標(biāo)

5、準(zhǔn)公布如下：第一階段：該階段設(shè)計人員將根據(jù)綜合差錯率和綜合評判分兩項指標(biāo)來決定其是獲得相應(yīng)晉升或降級的資格。具體規(guī)則如下：1、晉升 首先評測設(shè)計人員本季度平均綜合差錯率是否達(dá)標(biāo)（季度差錯率標(biāo)準(zhǔn)為不超過6%），其次本季度月均訂單（以生產(chǎn)下單至圖文稽核數(shù)據(jù)為依據(jù)）超過10單者。2、保級：季度綜合差錯率沒達(dá)標(biāo)或排名在最后一名（同級排名） 或 綜合評判分=3分 進(jìn)入考察期3、降級：同一個設(shè)計人員連續(xù)兩個季度不達(dá)標(biāo)或排名倒數(shù)第一或綜合評判分=3分（單季度評判分3分的即降兩級或末尾淘汰），將從設(shè)計級別降低一級處理，其提成系數(shù)按降級后的計算。綜合評判分:公司將根據(jù)多項指標(biāo)來測量一個設(shè)計師的綜合評判分，具體測

6、評如下（根據(jù)出勤狀況、工作配合、出圖時間、方案客戶滿意度、出錯率、現(xiàn)場溝通等因素評分）：綜合評判分=（本部門評分+展廳的評判分+行政部的評判分+客服部門的評判分+安裝部評判分+客戶有效表揚(yáng)分+客戶有效投訴分）/（5+1+1） 備注，如測評時期沒有客戶有效表揚(yáng)或投訴，分母中將不用加1。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1展廳的評判分（部門評分）：我非常滿意該設(shè)計人員（5分）、我比較滿意該設(shè)計人員（4分）、我覺得該設(shè)計人員一般（3分）、我不是很滿意該設(shè)計人員（2分）、我非常不滿意該設(shè)計人員（1分）2行政部的評判：我非常滿意該設(shè)計人員（5分）、我比較滿意該設(shè)計人員（4分）、我覺得該設(shè)計人員一般（3分）、我不是很滿意

7、該設(shè)計人員（2分）、我非常不滿意該設(shè)計人員（1分）3客服部門的評判：我非常滿意該設(shè)計人員（5分）、我比較滿意該設(shè)計人員（4分）、我覺得該設(shè)計人員一般（3分）、我不是很滿意該設(shè)計人員（2分）、我非常不滿意該設(shè)計人員（1分）4）安裝部評判：我非常滿意該設(shè)計人員（5分）、我比較滿意該設(shè)計人員（4分）、我覺得該設(shè)計人員一般（3分）、我不是很滿意該設(shè)計人員（2分）、我非常不滿意該設(shè)計人員（1分）5客戶有效表揚(yáng)一次：5分 6客戶有效投訴一次：-5分如設(shè)計人員晉升主任設(shè)計師級別，其需要進(jìn)行專場答辯，再由評委投票決定是否可以晉升。4、評判時間： 每年的3、6、9、12月中旬為評判時間。設(shè)計員、助理設(shè)計師評級評

8、判時間為每三個月一次。設(shè)計師、副主任設(shè)計師評級評判時間為每半年一次。主任設(shè)計師評級評判時間為每年一次。第二階段：設(shè)計人員參加由九江金牌設(shè)計人員升、降級評審委員會組織的關(guān)于綜合設(shè)計理念、設(shè)計知識、表達(dá)溝通能力等綜合素質(zhì)的答辯，由評審委員會給出最終晉升或降級評判。具體事宜如下：1、成立評審委員會：評審委員會組長: 企業(yè)總經(jīng)理 評審委員會成員：設(shè)計總監(jiān) 行政部經(jīng)理（或委托） 安裝部經(jīng)理客服部經(jīng)理 銷售部及各展廳2、評審流程：評審委員會每人一票，采用通過或不通過投票法，以票數(shù)過半數(shù)意見為最終意見。3、答辯內(nèi)容：1) 重點(diǎn)講解自己這三個月最為滿意的兩套作品-設(shè)計案例。（一套面積較大、一套面積較?。┬Ч麍D

9、和CAD圖，并將設(shè)計作品及理念整改成文。2) 對自己的責(zé)任事故進(jìn)行詳細(xì)評析，提出有技術(shù)含量的解決方案。3) 設(shè)計理念答辯講解相應(yīng)的廚房設(shè)計理念、家庭裝修，念等知識或?qū)υO(shè)計工藝或產(chǎn)品、技術(shù)的改進(jìn)建議等）。4) 管理理念答辯（注：針對設(shè)計部經(jīng)理、副經(jīng)理和經(jīng)理助理。）4、公司招聘有經(jīng)驗的人才或通過第一階段的設(shè)計人員如有特殊貢獻(xiàn)者亦可以申請?zhí)?。新進(jìn)設(shè)計師如跳級，試用期需報備人事部，并轉(zhuǎn)正一個月后作評估。是否獲得跳級答辯機(jī)會及是否成功跳級均須評審會2/3以上票數(shù)方可通過。三、不同的設(shè)計師根據(jù)其不同的級別，除了相應(yīng)的薪水和系數(shù)有所不同，還享受如下待遇：1、 只有副主任設(shè)計師和主任設(shè)計師有資格培訓(xùn)新設(shè)計師

10、。2、 “別墅廚房”的訂單必須由副主任設(shè)計師或主任設(shè)計師設(shè)計或由其指導(dǎo)。3、 副主任設(shè)計師及主任設(shè)計師可優(yōu)先享有每年考察、培訓(xùn)機(jī)會。4、 公司將在對外宣傳上重點(diǎn)包裝、宣傳副主任設(shè)計師和主任設(shè)計師。四、設(shè)計費(fèi)調(diào)整系數(shù)的財務(wù)核算方法：財務(wù)部繼續(xù)按照原來的方案（即1%的基準(zhǔn)提成和綜合考評等均按原方案計算）來進(jìn)行設(shè)計人員核算，每個月發(fā)工資前，在財務(wù)核算環(huán)節(jié)直接按照相應(yīng)的系數(shù)進(jìn)行調(diào)整即可。如：一個設(shè)計人員原來級別是設(shè)計師，其系數(shù)為0.9。在2011年12月其晉升為副主任設(shè)計師，那從2011年1月起，其工資中所有應(yīng)得的提成全額直接乘以1.0倍的系數(shù)。而不用去衡量那些單子是在其晉升前設(shè)計的或那些是在其晉升后

11、接的。（降級也同理）五、其他條例*考勤懲罰，參照展廳日常考勤懲罰條例；*出錯率責(zé)任費(fèi)用，因設(shè)計師問題產(chǎn)生訂單錯誤，所產(chǎn)生費(fèi)用由負(fù)責(zé)該訂單的設(shè)計師按成本價及人工損失費(fèi)承擔(dān)（考核處罰依然適用“九江金牌廚柜設(shè)計部考核補(bǔ)充方案”，當(dāng)月執(zhí)行第一單出錯公司承擔(dān)30%、經(jīng)理承擔(dān)20%、個人承擔(dān)50%；當(dāng)月第二單出錯經(jīng)理30%、個人70%；當(dāng)月第三單以上出錯，全部有個人承擔(dān)）。*異常判定由設(shè)計部經(jīng)理取證經(jīng)銷售部門及安裝售后部門確認(rèn)交至財務(wù)部門六、設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理主行使管理職能，負(fù)責(zé)本部門的工作計劃安排、設(shè)計任務(wù)完成、所有圖紙的監(jiān)核、人員的調(diào)配、評測與完善、出錯率達(dá)標(biāo)（本部門出錯率連續(xù)兩季度不達(dá)標(biāo)，工資降一級），參與進(jìn)行重點(diǎn)（或特殊、應(yīng)急）項目及訂單的設(shè)計，其考核納入設(shè)計部總體考核，月考核提成為本部門的業(yè)務(wù)額的千分之6.設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)樣板房和桔家訂單的測量，方案制定，及圖紙全程跟蹤，其不涉及到提成。七、工程單工程單（不含樣板房）獨(dú)立考核，按工程訂單實際結(jié)算金額的千分之4計提，承擔(dān)主要責(zé)