品質(zhì)控制解釋及專業(yè)術(shù)語

1、(1、QE品質(zhì)工程(QualityEngin eeri ng(2、QA品質(zhì)保證（QualityAssuranee )(3、IQC:進(jìn)料檢驗（InComi ngQualityCon trol(4、FQC最終品質(zhì)檢驗(Fi nalQualitycon tro(5、OQC出貨檢驗(OutgoingQualityCon trol(6、IPQC:制程檢驗（InprocessQualityCon trol(7、QCC品管圈(QualityCo ntrolCircle(8、TQM全面品質(zhì)經(jīng)營（TotalQualityMan age)或者TQC( TotalQualityControl )(9、SPC統(tǒng)計制程

2、管制（StatisticsProcessControl )(10、COQ品質(zhì)成本（CostOfQuality )(11、AQL允收品質(zhì)水準(zhǔn)（AcceptQualityControl )2、什么叫品質(zhì)：指具有滿足顧客需要和市場潛在能力的總和。a. 有用性 b.安全性c.舒適性d.依賴性3、什么叫管理：指為了有效地達(dá)到目標(biāo)，制定計劃并按計劃實(shí)施的自身活動。4、什么叫品質(zhì)管理：指為了最經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出與需要者相符合產(chǎn)品的一切手段。5、品質(zhì)管理的基本任務(wù)：正確判定和貫徹執(zhí)行方針和政策，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)出物美價 廉的產(chǎn)品，經(jīng)滿足客戶需要，不斷降低成本和提高經(jīng)濟(jì)。6、品質(zhì)管理的目的：（1 ）、使其與制品仕

3、樣一致，使顧客滿意（2）、使下道工序的作業(yè)不受影響地持續(xù)進(jìn)行（3）、使不再發(fā)生錯誤動作（4 ）、通過對作業(yè)者的檢查，使其認(rèn)識到正在確認(rèn)的結(jié)果（5）、研究改善檢查方法7、品質(zhì)管理的效果：為什么品質(zhì)管理是必要的，為什么要去做：（1 ）、使不良品減少，制品的品質(zhì)均一（2）、制品的成本降低（3）、生產(chǎn)量增加 8、品質(zhì)管制（QC 為了經(jīng)濟(jì)地制造出符合消費(fèi)者要求的品質(zhì)之產(chǎn)品或服務(wù)之方法體系9、品質(zhì)保證（QA 為了保證充分滿足消費(fèi)者所要求的品質(zhì)，生產(chǎn)和服務(wù)者在品質(zhì)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施并依需要證明其能提 供足夠的信心。使人相信某一實(shí)體將會達(dá)到品質(zhì)要求而所進(jìn)行之系統(tǒng)性活動稱為品質(zhì)保證10、品質(zhì)檢查（QI） 以某些方法來試

4、驗品質(zhì)，并將其結(jié)果與品質(zhì)判定基準(zhǔn)比較，以確定各個物品為良品或不良品或 與批定基準(zhǔn)相比較以判定它是否合格。11、全面品質(zhì)管制（TQC 將一個組織內(nèi)各單位的品質(zhì)開發(fā)、品質(zhì)維持、及品質(zhì)改進(jìn)的各項努力整合起來籍以使行銷，工 程，生產(chǎn)與售后服務(wù)能以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)，使顧客完全滿意的有效制度。12、全面品質(zhì)保證（TQA 以顧客為導(dǎo)向從企畫，執(zhí)行、檢查到回饋；包含了公司所有的部門及所有的成員不斷地追求品 質(zhì)改善，依循零缺點(diǎn)的保證而成為習(xí)慣的一種方式。13、質(zhì)量一指某一項產(chǎn)品或服務(wù)整體之特征，包括產(chǎn)品或服務(wù)明顯和潛在之要求。14、抽樣檢驗一從群體中隨機(jī)抽取一定數(shù)量的樣本，經(jīng)過試驗或測定以后以其結(jié)果與判定基準(zhǔn)相

5、比較，再利用 統(tǒng)計方法，判定以群體是合格或不合格的檢驗過程，稱為抽樣檢驗。15、嚴(yán)重缺點(diǎn)（CR 有危害使用者或攜帶者之生命或財產(chǎn)安全之缺點(diǎn)，謂之嚴(yán)重缺點(diǎn)。16、主要缺點(diǎn)（MA 喪失產(chǎn)品主要功能，不能達(dá)成制品使用目的的缺點(diǎn)，謂之主要缺點(diǎn)。17、次要缺點(diǎn)（Ml）某一實(shí)體只存在外觀上的缺陷，實(shí)際上不影響產(chǎn)品使用目的之缺點(diǎn), 謂之次要缺點(diǎn)。18、檢驗項目一般產(chǎn)品有多種特性，而這種些品質(zhì)特性所指定的檢驗品質(zhì)項目，謂之檢驗項目。19、不良品一如果其中一個或一個以上檢驗項目不合乎規(guī)格時，則這一實(shí)體即為不良品20、良品一全部的檢驗項目都合乎規(guī)格的產(chǎn)品，即為良品。21、全檢一群體中每個產(chǎn)品每個項目都檢驗，謂之全

6、檢。22、巡檢一根據(jù)所制定的各項標(biāo)準(zhǔn)，對某一生產(chǎn)或服務(wù)過程依檢驗頻率定時巡回檢驗。23、限度樣品一當(dāng)產(chǎn)品的缺點(diǎn)需作比對，判定其有未超出樣品的界限，從而缺點(diǎn)是否合格。24、矯正措施一異常已經(jīng)發(fā)生，采取各種方法作事后補(bǔ)救。25、預(yù)防措施一異常尚未發(fā)生或?qū)U在的異常作防范工作。26、持續(xù)改善一沒有問題發(fā)生但仍有改善的空間。(二)、品質(zhì)管理的歷史演變階段。1. 質(zhì)量檢驗階段一QC (1920-1940年(a特點(diǎn)：專職檢驗工人按照技術(shù)文件的規(guī)定，采用各種檢測技術(shù)，對產(chǎn)品進(jìn)行各項檢驗和試驗，作出合格或不合格的判斷，才能保證到達(dá)用戶手中的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。(b優(yōu)點(diǎn)：不合格產(chǎn)品通向市場之路被切斷。(c局限性：

7、能夠“把關(guān)”，不能“預(yù)防”。2. 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段一 SQM (1940-1960年(a特點(diǎn)：將數(shù)理統(tǒng)計方法運(yùn)用于質(zhì)量控制中。主要是在生產(chǎn)過程中使用大量的統(tǒng)計手法(如排列圖、柏拉圖等通過統(tǒng)計手法來獲得品質(zhì)的波動信息，對這些信息加以匯總，分析，并及時采 取措施消除產(chǎn)品波動的異常因素，提高一次性成品率，減少廢次品造成的損失。(b優(yōu)點(diǎn)：既能把關(guān)，又能預(yù)防。(c局限性：過分強(qiáng)調(diào)數(shù)理統(tǒng)計方法，忽視了生產(chǎn)者的能力和技術(shù)，因而，使人們誤以為品質(zhì)管 理就是統(tǒng)計專家、數(shù)量專家的事，影響了它的普及。3. 全面質(zhì)量管理階段一TQM (當(dāng)代(a點(diǎn)：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及大型復(fù)雜的機(jī)械、電子產(chǎn)品的出現(xiàn)，使人們對產(chǎn)品的安

8、全性、可靠性、可維修性等性能提出更高的要求，而這些要求光靠在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量控制已無法達(dá)到,要達(dá)到上述要求，勢必需將質(zhì)量活動向市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計、售后服務(wù)等過程擴(kuò)展，以實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品形成全過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。因而，就形成了全面質(zhì)量管理階段。全面質(zhì)量管理的含義是：全員參與、全部文件化、全過程控制。除此之外，它還蘊(yùn)含著“預(yù)防為主”、“下工序是有用戶”、“一切為用戶”的管理思想和管理理念。(b優(yōu)點(diǎn)：不僅能確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出品質(zhì)符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，能充分地滿足用戶。三、檢驗方式分類(1.按生產(chǎn)流程順序分類：a. 進(jìn)貨檢驗一一首批樣品檢驗一一成批進(jìn)貨檢驗成批進(jìn)貨檢驗常按其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度分類檢驗

9、，如：I類：關(guān)鍵件-必檢，加強(qiáng)檢；n類：重要件-抽檢；川類：一般件-可免檢，但對合格標(biāo)志必須檢查。b. 工序檢驗(過程檢驗)首件檢驗：上班或接班后對制造的第一件或前幾件進(jìn)行檢驗。為了及早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷，防止成 批報廢；巡回檢驗：其重點(diǎn)是關(guān)鍵工序，按一定時間間隔進(jìn)行流動檢驗，并做好檢驗后合格與不合格的 返修、報廢及存放處理工作；c. 成品檢驗：即最終檢驗，對生產(chǎn)結(jié)束后的產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查。一般包括：性能、外觀、尺寸、安全性、包裝等方面的內(nèi)容。(2.按檢驗?zāi)康姆诸悾篴.驗收性質(zhì)的檢驗b.監(jiān)控性質(zhì)的檢驗四、檢驗方法(1感官檢驗 感官檢驗的概念感官檢驗又稱官能檢驗，是領(lǐng)先人的感官(視、聽、嗅、味、觸覺等

10、對來自產(chǎn)品本身的各種有效 刺激所作出的反應(yīng)程度，來評價和判定產(chǎn)品質(zhì)量的一種檢驗方法。其檢驗內(nèi)容主要包含以下幾 個方面：(a視覺：憑目測能力對客觀事物判斷。使用儀器時常常出離不開視覺作用。憑視覺易疲勞，注 意不要產(chǎn)生錯覺。(b聽覺：對于一個經(jīng)驗豐富的人來說，這種檢驗和判斷具有很高的可靠性。(c觸覺：用指尖或手掌撫摸被檢物何體表面，靠感覺來判斷。如果表面粗糙，冷熱等。此外還有嗅覺、味覺等檢驗。 感官質(zhì)量表示法a. 雖沒儀器那么精確，但亦能給出數(shù)量檢驗結(jié)果.b. 語言表示如：光滑、毛糙、酸、甜等，可用很描述非常輕微等。c. 圖片、樣品比較法，對差異大小做出質(zhì)量評價判斷。缺點(diǎn)：因人而異，精確度低。(2

11、.器具檢驗 器具檢驗又稱理化檢驗，它借助于物理和化學(xué)手段應(yīng)用計量器具和物理化學(xué)分析法，對產(chǎn)品質(zhì) 量進(jìn)行檢測的一種方法。優(yōu)點(diǎn)：精確度高，在相同條件下，測定結(jié)果穩(wěn)定，多次測定可方便地計算誤差或校正儀器。質(zhì)量基本概念一,質(zhì)量管理演進(jìn)史第一階段操作者質(zhì)量管理(18世紀(jì)第二階段領(lǐng)班的質(zhì)量管理 (19世紀(jì)第三階段檢查貝的質(zhì)量官理(一次大戰(zhàn)期間第四階段統(tǒng)計質(zhì)量管理(SQC (1924年第五階段全面質(zhì)量管理(TQC第六階段全公司質(zhì)量管理 (CWQC第七階段全集團(tuán)質(zhì)量管理 (GWQC,品保部組織架構(gòu)品保部品保課品檢課產(chǎn)QE安儀IQCPQCFQCOQC品工規(guī)校進(jìn)制入出認(rèn)程料程庫貨證師檢檢檢檢驗驗驗驗三，常用術(shù)語解

12、釋1.品質(zhì)新觀念質(zhì)量不決定于設(shè)計師所訂之產(chǎn)品功能與規(guī)格或一般管理上之規(guī)定，質(zhì)量決定于顧客使用產(chǎn)品的 實(shí)際經(jīng)驗是否滿足其要求2.品質(zhì)所涵差的尺度產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的特征，產(chǎn)品的質(zhì)量特性，符合規(guī)格的程度，產(chǎn)品的可靠度，產(chǎn)品的耐用， 產(chǎn)品的售后服務(wù)，供貨商或經(jīng)銷商的響應(yīng)，產(chǎn)品的美感，產(chǎn)品的信譽(yù)3. 質(zhì)量管理為了達(dá)成，維持產(chǎn)品質(zhì)量所使用的統(tǒng)計技巧與活動4. 質(zhì)量管理它包括舊的質(zhì)量管理的全部加上積極的質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)物，事，人的管理，它的精髓在于質(zhì)量 保證5. 質(zhì)量保證一切有規(guī)化與系統(tǒng)化的活動，讓生產(chǎn)者有信心能夠提供顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù)6. 質(zhì)量政策由最高領(lǐng)導(dǎo)制定的所有員工必須遵守的行動指南，它簡明扼要的陳

13、述了公司對客戶的承諾7. 管理審查由負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行的最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的正式評估活動，它的內(nèi)容包括：內(nèi)部稽核報告，組織結(jié) 構(gòu)變化，新技術(shù)，新的競爭對手，管理制度是否需要改變質(zhì)量政策也是管理審查的8. 質(zhì)量規(guī)劃制定質(zhì)量目標(biāo)和工作計劃，使組織不斷滿足該目標(biāo)，促使完善的活動，它包括產(chǎn)品計劃，策略 計劃以及質(zhì)量計劃9. 質(zhì)量系統(tǒng)由組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任，質(zhì)量手冊以及程序，質(zhì)量記錄和達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所需的資源組成，它是公司 為滿足質(zhì)量目標(biāo)而制定的全面規(guī)劃10. 品質(zhì)手冊陳述組織質(zhì)量政策和描述質(zhì)量系統(tǒng)的文件11. 客觀證據(jù)評鑒活動如觀察，檢查，評估中所找到可以證實(shí)的真實(shí)事件或信息12. 記錄對事件或觀察的書面報導(dǎo)在質(zhì)量保

14、證中記錄通常是圖表或文件，它們?yōu)橐褕?zhí)行的活動或已取得 結(jié)果提供客觀證據(jù)13.品質(zhì)稽核/評鑒它是一種獨(dú)立的系統(tǒng)評估，它判斷質(zhì)量活動或有關(guān)活動是否遵守質(zhì)量系統(tǒng)文件；各種程序文件 是否被有效執(zhí)行，是否適合達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，它的測重在于發(fā)現(xiàn)不合格并產(chǎn)生糾正和預(yù)防 措施，以防止不合格的再次發(fā)生14. IQC企業(yè)購進(jìn)原物料，零配件和組件入庫時的檢驗，這是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要 措施（1首件樣品檢驗 （2成批進(jìn)貨檢驗15. PQC工序檢驗即制程檢驗，防止出現(xiàn)大批不合格品避免不合格的鎏入下道工序繼續(xù)加工，還要檢定 影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工序要素（4M1E16. FQC完工檢驗即最終檢驗，在某一加工

15、或裝配車間全部工序結(jié)束后成品或半成品的檢驗，即入庫前 的抽檢成品檢驗17. OQC出貨檢驗是所有成品或半成品在出貨時的檢驗18. 檢驗是指量測，檢查，試驗或其它方法將產(chǎn)品單位與要求條件相比較之過程，職能：把關(guān)，預(yù)防， 報告，改進(jìn)19. 不合格品是指產(chǎn)品功能，規(guī)格，可靠度等有缺陷，不能符合其需求，對后續(xù)的生產(chǎn)或使用會帶來不良隱 患的一類產(chǎn)品20. 抽樣檢驗從群體中隨機(jī)抽出一定的樣本，經(jīng)過檢驗后，以其結(jié)果與判定基準(zhǔn)作比較，然后利用統(tǒng)計方法 ，判定此群體是合格或不合格的檢驗過程21. 群體同一生產(chǎn)批（入庫單或出貨單或進(jìn)料批（供貨商出貨單N22. 樣本從群體內(nèi)隨機(jī)抽取部分的檢驗單位體n23. 允收品質(zhì)

16、水準(zhǔn)組織與客戶或供貨商就認(rèn)為某種程度下的不良率可以接受的水準(zhǔn)也就是限定良品群體的最高不 良率24. 缺點(diǎn) 其質(zhì)量特性不符要求者謂之缺點(diǎn)25. 嚴(yán)重缺點(diǎn)根據(jù)判斷及經(jīng)驗，顯示對使用，維修或依賴該產(chǎn)品的人有發(fā)生危險或不安全結(jié)果，完全達(dá)不到 預(yù)期的使用目的（如重要尺寸，規(guī)格不符之缺點(diǎn)也稱致命缺點(diǎn)，含有一個或以上之嚴(yán)重缺點(diǎn)的 產(chǎn)品稱為嚴(yán)重不良品26. 主要缺點(diǎn)指嚴(yán)重缺點(diǎn)以外之缺點(diǎn)，其結(jié)果或許會導(dǎo)致故障或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位之使用性能，以致不能 完全達(dá)期望之目標(biāo)，含有一個或以上主要缺點(diǎn)的產(chǎn)品為主要不良品27. 次要缺點(diǎn)指產(chǎn)品單位之使用性也許實(shí)質(zhì)上不致減低期望目的或在使用與操作效用上并無多大影響的缺點(diǎn) 或差異

17、，（如外觀瑕疵，含有一個或以上次要缺點(diǎn)產(chǎn)品為次要不良品管常用27種手法簡介1 直方圖測定值的存在范圍分成幾個區(qū)間，每個區(qū)間為底邊，然后以這個區(qū)間所測定值，出現(xiàn)次數(shù)之 比例面積排列成長方形圖。又名直方圖，這就是所謂在可看見的測定值分布狀態(tài)以圖形表示， 容易看得見，分布的情況，也易了解，測定值偏心及瑕疵的程度，此圖乃在核對規(guī)格值及看制 造工程狀況時用的。2 柏拉特圖以不良率，不良個數(shù)，損失的件數(shù)為縱軸，而以原因別、工程別、品種別等的不同層別而 以次數(shù)多的放在橫軸最左邊，然后依次排列，以直形圖標(biāo)之。同時也是累積次數(shù)曲線表示圖， 這種圖表對最有問題的不良、工程、成品最具功效。同時如果想要解決的話，也可

18、以預(yù)測其所 達(dá)到的功效如何？以上所謂不良解析的工作就叫柏拉特圖解析。3 檢查表取測定值的方法，是最能夠和所欲之目的相吻合，并且為了能讓測定值整理起來方便，預(yù) 先設(shè)計一個圖表，然后紀(jì)錄缺點(diǎn)數(shù)，不良項目等所發(fā)生的原因，當(dāng)然在改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢討確 認(rèn)（檢討用）時，也可使用到，只要簡單地作張圖表，就可以得到許多已經(jīng)整理好的情報。4 特性要因圖如果想要了解品質(zhì)之特性及其所波及之影響整理主要原因及其因果關(guān)系，使其一目了然的方 法，就是做張魚骨形的圖，石川圖表即可全部涵蓋了。散布圖取測定值XY,X做橫軸，Y做縱軸，戈U上刻度，以測定值作定值打點(diǎn)出來，做成圖形。 將品質(zhì)特性及其所受到影響的主要原因之間的關(guān)系，

19、主因及主因間的關(guān)系，或是品質(zhì)特性及其 它品質(zhì)特性的關(guān)系，比如說兩變量間的相關(guān)關(guān)系以圖表之，這在調(diào)整的時候可以用得著。6 制程能力圖以測定順序做橫軸，特性值做縱軸定點(diǎn)，然后規(guī)定期規(guī)格中心及其規(guī)格上下限，以制成品 的測定值按其測定之順序，一點(diǎn)一點(diǎn)地按順序做，只要看一眼就可以了解分布中心的傾向以及 瑕疵的程度，同時，有關(guān)時間順序的情報也可掌握住，以上的方法就是在掌握制程能力的現(xiàn)狀 圖的方法。7 管制圖為了要了解工程的安定狀態(tài)如何 ，就用一種保持工程安定狀態(tài)的圖，用一中心線（CL） 和上下管理制界限（UCL、LCL），然后以品質(zhì)、工程的條件等以點(diǎn)的方式在圖上逐步標(biāo) 明之。8 層別法測定值是依據(jù)所取得之

20、特征（例如制品種類、機(jī)械裝置、工具或原料、材料、零件、作業(yè)種 類等），分成兩個以上不同的集團(tuán)。假如有任何因作業(yè)員、機(jī)械或原料的不同而影響到成品品 質(zhì)時，我們即可將測定值按其層次之不同分別整理，使其更容易了解，而在獲得有益的情報時 能夠派上用場。9 腦力激蕩法提出一個問題，集合大眾討論，然后一邊互相刺激，一邊互相想點(diǎn)子，將各人所提供的較 好方法做一總結(jié)做成方案，再另行運(yùn)用到改善問題上。；10 問題列舉法集合大眾，不管有多好的想法都不要整理，只要將這些想法再黑板上衣一列舉，再將稍佳 的提案略為整理之。這在改善及提出新產(chǎn)品的構(gòu)想上有很大的助益，這種將引就出來的特性稍 加變化的特性列舉法，列舉缺點(diǎn)的缺

21、點(diǎn)列舉法，由某些問題牽引出所有問題之解決方法。11 KJ法所采納的問題也就是所謂的情報，一張一張地在卡片上紀(jì)錄，然后將相似、同屬于一個類型 的編匯在一起，這種工作反復(fù)的操作后，在用印象式的圖解或條文式的型態(tài)組合起來以表達(dá)其 想法，各式各樣的情報和構(gòu)想以一種表達(dá)想法的方式統(tǒng)合起來，會進(jìn)一步地得到一些更新的構(gòu) 想，這些構(gòu)想對解決問題的效果改進(jìn)方面有很大的幫助。125W1H法關(guān)于作業(yè)對象，為何（Why）、用什么方法（What）、在那兒（Where）、何時（When、 誰（WhO怎么做（HoW以這種改善的方法去著眼，這種方式不但適用現(xiàn)場作業(yè)，更應(yīng)該適用 于全部的管理活動。13 4M這是指原物料（MAT

22、ERIAL，機(jī)械設(shè)備（MACHINE,作業(yè)方法（METOD,作業(yè)員（MAN的 頭四個英文字母這四個M用在品質(zhì)上瑕疵方法謂為四大要素。再追查不良原因品質(zhì)瑕疵以及工 程管理時是最有用的方法，如果以上的四個M再加上計測即變5M,其它夾具（JIG、，零件（PARTS等加入，即成5M1J。14 5S分析法這個用途和4M法相同。羅馬字以 S開頭的整理、整頓、清掃、清潔、教導(dǎo)等事項，都是現(xiàn)場的 管理的基本，清潔或教導(dǎo)其中一個去除的話即謂4S|。15 QC工程圖每個工程跟隨工程圖標(biāo)記號圖標(biāo)之，為明確之圖表明各工程師的品質(zhì)特性及其管理方法，這 對為了合理性的改善管理標(biāo)準(zhǔn)而言是有很大的助益。16 品質(zhì)管制組織圖對

23、品質(zhì)管制，組織規(guī)定及組織的基本構(gòu)造等使其清楚明白，然而劃成一活用圖，這種圖在主 管們的指令系統(tǒng)及全體組織的統(tǒng)制范圍下使用非常地有效。對品管方面一些必要的任務(wù)分擔(dān)從 圖表上就可一目了然了。17 系統(tǒng)圖（體系圖）品質(zhì)管制的制度以圖表的方式，表達(dá)是很容易了解的，例如品質(zhì)保證制度、特任制度或是 抱怨案件等的體制，整理后以圖表之即會一目了然，易于了解。18 矩陣對于問題，我們應(yīng)該去尋找其核心要素，然后將核心問題分別放置于行列，從這些問題的 交點(diǎn)即可看出他們之間關(guān)系的程度，或者數(shù)值的資料表示，以圖表之，從那么多元性的思考中 就可明了整個問題的關(guān)鍵，而這對有效的解決問題方面有很大的助益。19 日程計劃圖20橫方向標(biāo)明月、周、日期等時間的制度，縱方向標(biāo)明種類別的工程別以及個數(shù)的進(jìn)度或是 個人別、機(jī)械別等各個工作以及標(biāo)準(zhǔn)工時，用圖表在橫線上以直線標(biāo)明計劃及實(shí)績的關(guān)系，這 對日程計劃及其進(jìn)度有所幫助。箭形作圖將計劃中的個個作業(yè)順序關(guān)系以箭形符號畫出的網(wǎng)圖。也就是各式各樣的作業(yè)以箭號（一 ）表示，這箭號的兩端標(biāo)圓圈（OO），然后以圖標(biāo)明其前行、后繞、并行等的順序關(guān)系，這對日程計劃及進(jìn)度管理上的實(shí)行很有效用。21 抽樣法構(gòu)成母群體的單位體或是單位量不管是