企業(yè)生產成本控制問題與關鍵點分析

1、企業(yè)生產成本控制問題與關鍵點分析成本控制就是企業(yè)在發(fā)展過程中根據在一定時期內的預先設立的成本管理的目標，來對企業(yè)產品的研發(fā)、生產以及銷售等過程的消耗因素采取一定的手段和措施來進行預防和調節(jié)，達到消耗結果在成本目標控制之內的狀態(tài)。企業(yè)的生產成本控制就是對企業(yè)產品生產過程中消耗的直接材料、直接人工和制造費用等三部分費用進行整體的規(guī)劃和調節(jié)控制。本企業(yè)在太陽能逆變器生產過程中耗費的各項費用就是企業(yè)的生產成本，它是企業(yè)發(fā)展過程中所有成本中的大部分，因此對企業(yè)生產成本進行控制是保證企業(yè)一定的利潤的重要舉措之一。一、企業(yè)生產成本控制的重要性企業(yè)生產成本的控制對于企業(yè)的利潤收入增加和整個經濟發(fā)展具有基礎意義

2、，因此，為了促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產成本的控制的重要性主要可以體現(xiàn)在以下三個情況：一是在企業(yè)收入不變時，對企業(yè)生產成本進行控制能夠使利潤得到增加。二是在銷售收入增加時，保持企業(yè)生產成本不變或降低，讓利潤的增加更加迅速，企業(yè)對生產的投入規(guī)模就會越大，從而加快生產-銷售-生產;的循環(huán)。因此企業(yè)生產成本控制對于企業(yè)的不斷發(fā)展有著重要的作用。三是在企業(yè)銷售收入下降時，企業(yè)生產成本降低也能夠對利潤的下降速度起到一定的阻礙作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，收入不會一直處于上升或者穩(wěn)定的狀態(tài)，當企業(yè)收入下降時，實行對企業(yè)生產成本的控制，可以減緩企業(yè)利潤減少的速度，從而獲得尋找并制定解決方案的時間。企業(yè)在市場發(fā)展中，常

3、以通過提高員工的薪水來留住可用的人才，或者采取不同的促銷手段來促進產品的銷售，而這些措施都需要一定的費用投入，也必定造成總成本的增加，因此控制企業(yè)生產成本的的作用非常明顯，也是必要的。二、企業(yè)生產成本控制中存在的問題企業(yè)在生產發(fā)展中，對于成本的控制仍然存在著多方面的問題，以本企業(yè)為主，其他企業(yè)為輔進行企業(yè)生產成本控制現(xiàn)狀的分析，可以總結出以下一些問題：(一)管理者生產成本控制意識不強企業(yè)產品生產過程中，管理人員的生產成本控制意識不強，而且觀念比較落后，主要體現(xiàn)在兩大方面：一是管理者的生產成本意識不強，造成在生產過程中只重視對生產流程工藝設計的簡化或者采購成本費用的降低等單一方面的成本控制，而對

4、生產總過程中耗費的具體成本因素缺乏分析，從而在全過程的成本管理上缺乏整體性的控制。其次就是員工素質上體現(xiàn)。由于管理者生產成本控制意識不強，造成在員工素質培養(yǎng)上缺乏一定的力度，促使員工在參與生產的過程中缺乏成本控制的意識。(二)工作規(guī)范不完善或執(zhí)行規(guī)范不到位企業(yè)的生產成本控制包括在產品生產原材料的采購上的管理。大部分企業(yè)的采購操作制度不完善，執(zhí)行管理上也存在一些問題，在規(guī)范性上不夠到位。首先是采購計劃的安排方面，企業(yè)對于供應商和采購方式的選擇上沒有合理的規(guī)劃，造成采購過程中資金使用混亂，原材料數(shù)量和質量沒有清晰的標準，一般是根據廠里需求情況臨時采購，造成有些廠出現(xiàn)生產停滯的現(xiàn)象。其次在物料的領取

5、上，也沒有統(tǒng)一的規(guī)范標準，廠商進行物料的領取時由于對廠內生產物料需求沒有明確的分析，因此在物料領取上出現(xiàn)領取過多造成浪費或者過少形成重復領取的現(xiàn)象，而管理部門在管理物料中也沒有明確的規(guī)范，在向財務部門報材料時也缺乏清晰的文本數(shù)據。(三)生產技能培訓不夠等原因造成水平參差不齊，不合理損耗很大在企業(yè)的生產成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產技能培訓并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉器的生產職員聘用上，培訓期較短，由于生產的需要，造成培訓時間不夠，另外對員工的生產技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數(shù)量和生產的效率等。(四)生產調度安排不順暢，機

6、器員工作業(yè)效率低下企業(yè)生產成本控制上，還需要對工廠生產效率進行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產調度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時間內，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產技能，在生產調度安排上進行合理化，才能保質保量地完成生產任務。(五)企業(yè)生產成本控制目標的設置不合理企業(yè)生產成本控制目標是在企業(yè)整個成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進行企業(yè)生產成本控制目標設立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個成本控制目標。但是大多數(shù)企業(yè)在整個成本控制目標上并沒有明確的計劃，或者缺少長遠發(fā)展的目標，造成企

7、業(yè)生產成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。三、企業(yè)生產成本控制的關鍵要點企業(yè)生產成本控制是企業(yè)生產管理中的重點，它不僅是一項系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個相關部門，因此在企業(yè)生產成本控制中主要包括以下三個大的關鍵點：(一)生產成本控制的制度企業(yè)進行生產成本控制首先要建立完善的生產成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產成本統(tǒng)計上建立統(tǒng)一的制度。在生產成本統(tǒng)計上要形成規(guī)范的統(tǒng)計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領取細節(jié)都要進行記錄，并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計人員來進行各個項目的統(tǒng)計和分類，以便會計部門進行數(shù)據

8、的分析。其次就是生產成本分析制度。在企業(yè)的生產成本統(tǒng)計的基礎上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過對企業(yè)生產成本的構成、水平，以及生產的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產成本風險預警制度。生產成本風險預警制度就是通過生產成本控制目標以及生產狀況的分析對生產過程中的每個項目進行成本線的設立，當實際生產過程與成本線出現(xiàn)較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。(二)生產成本控制的內容在生產成本控制的內容上進行生產成本控制也是控制過程中的關鍵。生產成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產品流轉中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產品設計和生產工藝設計等產

9、生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉器在研發(fā)時產生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產品生產過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產品流轉的成本控制主要包括產品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉器的產品銷售都擁有售后質量保障體系，在質保期內對客戶開展售后維護服務，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產成本控制內容上，企業(yè)要注重細微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現(xiàn)全面的生產成本控制。(三)生產成本控制的方法企業(yè)在生產成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控

10、制方法。指標分解方法主要是按照產品生產過程中對產品的組成構件或者產品的生產步驟進行分解，然后對每個構件或步驟在整個生產過程中的成本進行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過對生產過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產過程中不同品種產品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現(xiàn)生產成本的控制?？傊髽I(yè)生產成本控制對于企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的問題上有決定性意義，整個企業(yè)在生產管理過程中要通過建立健全的企業(yè)生產成本控制制度、在生產成本控制的內容上進行細化和規(guī)范以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產成本控制方法來全面實施企業(yè)的生產成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營企業(yè)來說，生產的主要產品是逆變器，功能是將直流電轉換成交流電，現(xiàn)在供大型太陽能電站項目用，因此企業(yè)要根據市場需求，轉變生產成本控制機制上，按照市場競爭狀況，合理化制定目標，做好準確的預算，從而獲得利潤的增加。參考文獻:1李清.論企業(yè)生產成本控制的關鍵要點J.華人時刊（中旬刊）,20