項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)課件

1、項(xiàng)目七：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過本章的學(xué)習(xí)，你將能夠： 了解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征 了解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的來源 了解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概念 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在技術(shù)創(chuàng)新過程中由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該包括技術(shù)從發(fā)明到商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化過程中可能出現(xiàn)的各種不利結(jié)果,第一節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概述,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 風(fēng)險(xiǎn)理論把風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失機(jī)會(huì)而無獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，如火災(zāi)、地震等。其后果只有兩種可能，即有損失或無損失。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既有損失機(jī)會(huì)又有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，其后果有三種可能：盈利、損

2、失、不盈不虧。如股票投資、經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),一）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)新主體希望通過成功的技術(shù)創(chuàng)新獲取期望的利益。但是技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內(nèi)部因素的作用下，創(chuàng)新活動(dòng)最終有三種可能的結(jié)果：一是創(chuàng)新成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)；二是創(chuàng)新失敗，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金；三是技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。所以，在風(fēng)險(xiǎn)類型上，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),二）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn) 即由技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的外部因素或內(nèi)部因素的變動(dòng)，如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政策、市場(chǎng)等因素的變動(dòng)，研究開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營銷等方面的管理不到位，均可能導(dǎo)致

3、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的非常變動(dòng)或人類行為的錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火災(zāi)等,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),三）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是可以防范和控制的 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一種有目的、有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理，尤其是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理，則能夠在一定程度上防范和控制風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生和發(fā)展，使受控的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),四）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的 例如，電視機(jī)、電子表等在美國公司經(jīng)歷失敗之后，卻在日本企業(yè)手中經(jīng)過完善和市場(chǎng)開拓，最終獲得了成功。事實(shí)上，影響技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)因素有一些是可以控制的。在改變某些可控因

4、素之后，能夠改變?cè)瓉硎〉慕Y(jié)果,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),五）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理風(fēng)險(xiǎn) 雖然技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不可能完全滅除，但總體來說，技術(shù)創(chuàng)新管理比較完善的創(chuàng)新主體，能夠有效防范和控制某些風(fēng)險(xiǎn)因素，其技術(shù)創(chuàng)新成功的可能性相對(duì)就會(huì)高一些。因此，要取得技術(shù)創(chuàng)新的成功，必須在完善技術(shù)創(chuàng)新管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),一、創(chuàng)新的不確定性 技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是要改變企業(yè)原來的生產(chǎn)函數(shù)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行新的配置。技術(shù)創(chuàng)新具有未知特性，即在創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新主體對(duì)未來技術(shù)的發(fā)展方向并沒有確定性的認(rèn)識(shí)。因此是一個(gè)不斷摸索的過程。技術(shù)創(chuàng)新的這一未知特性通常是在創(chuàng)新過程中逐漸顯現(xiàn)的。技術(shù)人員創(chuàng)新的靈

5、感火花起初只是從某一個(gè)很小的環(huán)節(jié)迸發(fā)的，當(dāng)時(shí)，他們往往認(rèn)為解決了這個(gè)引發(fā)靈感的小問題A便大功告成了，殊不知在問題A解決后，又可能出現(xiàn)問題B、問題C技術(shù)創(chuàng)新的未知性，以及這種未知性的逐步顯現(xiàn)特性使得許多科研項(xiàng)目因資金難以為繼而半途夭折,第二節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的來源,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),一是技術(shù)前景不確定。新技術(shù)在誕生之處都是不完善的，對(duì)于在現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)條件下能否很快使其完善起來，開發(fā)者和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家都不敢確定，因此，創(chuàng)新企業(yè)往往面臨著很大的純技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 二是產(chǎn)品生產(chǎn)的不確定性。創(chuàng)新項(xiàng)目成功的研發(fā)出來之后，如果由于配套材料和生產(chǎn)工藝的限制而不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品并推向市場(chǎng)，創(chuàng)新活動(dòng)還是會(huì)失敗,項(xiàng)目七-

6、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),三是技術(shù)進(jìn)步的不確定性。由于高新技術(shù)進(jìn)步迅速，使創(chuàng)新產(chǎn)品極易被更新的技術(shù)產(chǎn)品替代；如果更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)，原有技術(shù)將蒙受提前被替代甚至被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。 四是技術(shù)的商業(yè)化前景不明確。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，贏得經(jīng)濟(jì)利潤。但面對(duì)企業(yè)一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，決策人根本不可能確切地知道該項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少利潤。在整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過程中風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化遞增的，商業(yè)化作為技術(shù)創(chuàng)新最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，決策者面臨的不確定性是最大的，而且這階段風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失也是最大的,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),二、技術(shù)壟斷的不確定性 新技術(shù)的高收益往往來源于企業(yè)商品所含科學(xué)技術(shù)知識(shí)的壟斷性、排他性，然而壟斷性往往是有一定時(shí)

7、限的。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，更新?lián)Q代速度日益加快、尤其是高技術(shù)產(chǎn)品更是如此。常見的情況是，某個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)為開發(fā)某項(xiàng)技術(shù)可能花了很大力氣，但該項(xiàng)技術(shù)能夠保持某些方面和某種程度的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間卻不一定很長，甚至在較短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被其他更新的技術(shù)所替代，而且被替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失，一旦企業(yè)對(duì)該技術(shù)失去壟斷優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)的高收益將降低或失去，從而增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)壟斷的不確定性使可能收益高的技術(shù)資產(chǎn)并不一定能給企業(yè)帶來高的實(shí)際收益。如果企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)被其他企業(yè)模仿或竊取，企業(yè)的技術(shù)收益就會(huì)被其他企

8、業(yè)所瓜分，企業(yè)不但不能通過技術(shù)資產(chǎn)來提高企業(yè)的收益，而且可能連成本都收不回來。因此，技術(shù)的壟斷性對(duì)技術(shù)收益也有決定性影響。影響技術(shù)壟斷性的因素有三方面,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),第一，技術(shù)本身。影響技術(shù)壟斷性的技術(shù)因素主要有：一是技術(shù)類別，即是產(chǎn)品技術(shù)還是工藝技術(shù)。產(chǎn)品技術(shù)凝結(jié)于產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)中，技術(shù)信息隨產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)流出企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，容易被其他企業(yè)模仿失去壟斷力。相反，工藝技術(shù)存在于企業(yè)內(nèi)部，難以流出企業(yè)，保證企業(yè)擁有較穩(wěn)定的壟斷地位。二是技術(shù)超前性。技術(shù)資產(chǎn)具有較大的超前性，就會(huì)增加其他企業(yè)的模仿難度，使其他企業(yè)需要更長的時(shí)間來模仿或追趕，從而減少了被瓜分的收益，增強(qiáng)了技術(shù)壟斷性。但技術(shù)的超前性

9、和風(fēng)險(xiǎn)往往又是成正比的,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),第二，外部環(huán)境。一是競(jìng)爭對(duì)手的實(shí)力。如果競(jìng)爭對(duì)手同樣擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)能力及銷售能力，那么競(jìng)爭企業(yè)不但可能在短期內(nèi)模仿成功，瓜分技術(shù)效益，更可能開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)更高的產(chǎn)品，使企業(yè)失去壟斷地位，更失去了獲利能力。二是法律環(huán)境，即社會(huì)法制化程度，也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律保障制度是否完善。日本科學(xué)技術(shù)政策研究所的調(diào)研報(bào)告顯示，專利產(chǎn)品技術(shù)的模仿周期平均為2.63年，而非專利產(chǎn)品技術(shù)的模仿周期只需要1.98年,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),第三，企業(yè)自身。一是保密工作。在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的過程中，企業(yè)重視技術(shù)保密工作可以減少技術(shù)資產(chǎn)被竊取的危險(xiǎn)，從而維護(hù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提商技

10、術(shù)壟斷性。二是技術(shù)轉(zhuǎn)讓。隨著企業(yè)間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)信息就會(huì)擴(kuò)散。隨著轉(zhuǎn)讓次數(shù)的增加，技術(shù)秘密公開的可能性相應(yīng)增加，并且直接危及技術(shù)壟斷性,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),三、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的不確定性 技術(shù)領(lǐng)先對(duì)企業(yè)來說并不直接意味著商業(yè)上的領(lǐng)先。這是因?yàn)樾录夹g(shù)的“爆炸”效應(yīng)并不是僅依靠技術(shù)本身，而更應(yīng)該依靠該技術(shù)及其市場(chǎng)應(yīng)用的協(xié)調(diào)關(guān)系。縱然技術(shù)具有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在該技術(shù)上仍然面臨種種不確定性,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),一是市場(chǎng)是否接受、何時(shí)接受領(lǐng)先技術(shù)是不確定的。過早或過晚將新技術(shù)推向市場(chǎng)都將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。 二是技術(shù)優(yōu)勢(shì)能否轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢(shì)是不確定的。最典型的案例是，晶體管在貝爾實(shí)驗(yàn)室的發(fā)明為美國帶來了莫大的榮譽(yù)，但是帶來的

11、商業(yè)利潤卻大多進(jìn)了日本人的口袋。 三是過于追求技術(shù)的超前性，會(huì)使決策人過于冒險(xiǎn)，置客戶需求于不顧。這是技術(shù)優(yōu)勢(shì)所面臨最大的人為風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),四、技術(shù)的社會(huì)環(huán)境變動(dòng) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，它與外界存在能量的交換。因此，外界的變化將對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生很大的影響。 首先，國家宏觀政策變化會(huì)帶來不確定性。從長期來看，宏觀政策變化是不確定的，而企業(yè)又追求長期持久的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新也是如此。所以這種變化將直接給技術(shù)創(chuàng)新造成市場(chǎng)和資金籌措上的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)改變技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際價(jià)值和投入成本，從而給創(chuàng)新技術(shù)的收益帶來更大的不確定性,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),其次，法律法規(guī)的變化可能直接給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來

12、顯性的損失。一個(gè)極端的例子，如果美國食品和藥品管理局規(guī)定禁止出售任何形式的轉(zhuǎn)基因食品和藥品，那些從事轉(zhuǎn)基因食品和藥品研制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)肯定會(huì)受到極大影響,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),最后，技術(shù)和意識(shí)形態(tài)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的雙重驅(qū)動(dòng)因素。而兩者之間存在互動(dòng)關(guān)系。例如，某一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新為一部分人帶來利的同時(shí)，可能造成其他人利益的損失。比如，當(dāng)流水線最初被應(yīng)用于工廠生產(chǎn)車間的時(shí)候，大幅度提高了生產(chǎn)效率，為所有者帶來豐厚的利潤，但在短期內(nèi)，卻造成了大量生產(chǎn)工人的失業(yè)。所以有一點(diǎn)要明確的是，新技術(shù)并不總是能被社會(huì)主流的道德價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)所接受（如基因食品、克隆技術(shù)等）。這也是技術(shù)創(chuàng)新不確定性的因素之一,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),

13、總體而言，加強(qiáng)企業(yè)自身能力建設(shè)和建立創(chuàng)新聯(lián)盟，是減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的總體策略。企業(yè)自身能力的提高與改善，可以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；建立創(chuàng)新聯(lián)盟可以分散技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)采取以下幾個(gè)措施,第三節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),一、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方案的可行性論證，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性 要根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力的強(qiáng)弱和綜合實(shí)力的高低來選擇合適的技術(shù)，緊緊圍繞消費(fèi)者需求，在確定技術(shù)開發(fā)總體方案的基礎(chǔ)上，合理設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性。同時(shí)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注重前期市場(chǎng)調(diào)研，從顧客認(rèn)為重要性程度較高的產(chǎn)品特性入手進(jìn)行設(shè)計(jì)；在關(guān)注消費(fèi)者主要需求的同時(shí)，研究顧

14、客相關(guān)需求，使研發(fā)瞄準(zhǔn)和滿足這些需求；徹底了解自己的產(chǎn)品，善于發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品的缺陷，采取各種可能的措施克服這些弱點(diǎn),項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),二、建立靈敏的技術(shù)信息預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 在制定風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，情報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量至關(guān)重要。掌握的信息越多，越準(zhǔn)確，才能做出正確的、有把握的決策，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)減少；反之，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。因此，要采取有效的措施，跟蹤監(jiān)視國內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)情報(bào)信息的搜集，在技術(shù)開發(fā)、樣品研制、商品化和進(jìn)入市場(chǎng)等階段，獲取信息都是十分重要的,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),三、組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體 企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，特別是自主技術(shù)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)大，時(shí)間長，復(fù)雜性高單個(gè)企業(yè)往往難以承受

15、。這時(shí)組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體，可以在一定程度上化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體是指兩個(gè)以上的國內(nèi)外法人組織聯(lián)合致力于某一技術(shù)或產(chǎn)品的研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一體化組織。技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體是一種以技術(shù)創(chuàng)新為紐帶橫向聯(lián)合和縱向交叉相結(jié)合的合作形式，通常是企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)以及大學(xué)之間的聯(lián)合。可以有三種類型：一是企業(yè)和實(shí)驗(yàn)室之間以協(xié)議備忘錄的形式規(guī)定具體的研發(fā)項(xiàng)目；二是不但在研發(fā)方面簽署合作協(xié)議，而且在生產(chǎn)方面也風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“合資生產(chǎn)”；三是合作內(nèi)容包括研發(fā)-生產(chǎn)-銷售過程的聯(lián)盟,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),此外，還可以利用風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)、證券市場(chǎng)等轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。這些方法也能使技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由投資者、投資機(jī)構(gòu)、技

16、術(shù)創(chuàng)新主體共同分擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)部分轉(zhuǎn)移主體風(fēng)險(xiǎn)的目的。單個(gè)企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)太大而不敢創(chuàng)新，而抱團(tuán)創(chuàng)新則可以很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),四、提高企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力成正比。因此，要抵御技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，最根本的是提高企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力。通過提升和優(yōu)化組織成員所掌握的知識(shí)和技能、企業(yè)內(nèi)部生成的系統(tǒng)知識(shí)、技術(shù)活動(dòng)的設(shè)備條件、企業(yè)的管理系統(tǒng)、企業(yè)成員共有的價(jià)值觀和行為規(guī)范，可以達(dá)到提高企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)活力的目的。具體來說,項(xiàng)目七-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),一是采用有效的激勵(lì)機(jī)制。主體對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員采取一定的激勵(lì)和約束手段可以將主體技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新人員身上，同時(shí)使二者在利益上“一榮俱榮，一損俱損”，這也將極大地提高技術(shù)創(chuàng)新人員工作的熱情，有利于技術(shù)創(chuàng)新中由于技術(shù)創(chuàng)新人員主觀努力程度的提高而降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 二是建立防御性組織結(jié)構(gòu)。高效的防御性組織結(jié)構(gòu)能避免技術(shù)人才、技術(shù)信息等要素的外流，防止因技術(shù)侵權(quán)而導(dǎo)致主體的利益受損。 三是加強(qiáng)研究開發(fā)、生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營銷人員的密切配合，提高