地方煤礦機(jī)電設(shè)施監(jiān)管措施改進(jìn)論文_優(yōu)秀論文

1、 地方煤礦機(jī)電設(shè)施監(jiān)管措施改進(jìn)論文摘要：企業(yè)要生存要發(fā)展, 抓好管理是根本。機(jī)電管理作為煤礦綜合管理的一個(gè)重要體系, 具有至關(guān)重要的作用。由于歷史的原因, 目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在著許多滯后的現(xiàn)象。為此, 本文針對(duì)地方煤礦由于建礦歷史短, 基礎(chǔ)薄弱的缺點(diǎn)。提出了存在的具體問(wèn)題, 同時(shí), 還論證了要提高地方煤礦機(jī)電管理水平, 其具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起, 因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu), 切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作, 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度, 做好設(shè)備的綜合管理, 突出機(jī)電管理的重點(diǎn), 提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì), 明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想, 實(shí)行目標(biāo)管理等具體的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施礦井機(jī)電在煤

2、礦生產(chǎn)中占據(jù)較大的比重, 隨著近年來(lái)先進(jìn)技術(shù)不斷引進(jìn), 機(jī)械化水平不斷提高, 監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用, 加之礦井改擴(kuò)建和技術(shù)改造, 對(duì)機(jī)電專業(yè)的管理, 對(duì)機(jī)電戰(zhàn)線職工隊(duì)伍素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。一、存在的主要問(wèn)題1.1機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門, 但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理, 另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上, 管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠, 大量壓縮機(jī)電人員, 造成機(jī)電管理人員不足, 機(jī)電專業(yè)組織未能健全, 機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷, 機(jī)電職能管理作用淡化。1.2對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

3、一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員, 但多為兼職, 對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差, 未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗, 干標(biāo)準(zhǔn)活, 對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行, 機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。1.3設(shè)備存在隱患較多設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn), 安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全, 距煤礦安全規(guī)程要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置, 電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重, 未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn), 不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間, 絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)

4、設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。1.4機(jī)電技術(shù)力量薄弱, 技術(shù)手段落后一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足, 技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn), 以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范, 施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體, 固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試, 井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查, 一些儀器儀表老化而且不全, 測(cè)試手段和方法落后。1.5資金不足地方煤礦受資金制約, 普遍存在設(shè)備數(shù)量不足, 備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜, 資源有限, 搬家挪面頻繁, 造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增

5、加, 機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn), 而待遇相對(duì)偏低, 一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽, 機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。二、改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法2.1重視管理, 提高機(jī)電管理水平重視機(jī)電管理, 首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理, 這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作, 多提工作建議, 以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí), 礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng), 實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理, 追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化, 從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此, 礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論, 而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論

6、和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性, 把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。2.2因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu), 授予職權(quán), 統(tǒng)一管理礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異, 不能一個(gè)模式, 但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前, 建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向, 對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井, 設(shè)置機(jī)電管理科, 負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度, 對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式, 都必須授予機(jī)電部門職權(quán), 實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán), 即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)

7、備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理, 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織, 提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí), 按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ), 地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作, 成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組, 制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”, 即面上抓質(zhì)量升級(jí), 線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房, 點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度, 開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng), 樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道, 推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。2.4扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管

8、理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài), 建立、保管設(shè)備檔案, 辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù), 掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài), 編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃, 掌握大修資金的使用, 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系, 完善設(shè)備綜合管理制度, 配齊設(shè)備管理人員, 實(shí)行流程化管理, 扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作, 確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。2.5認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則, 是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證, 應(yīng)建立健全。當(dāng)前, 規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題, 特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備, 落實(shí)規(guī)

9、章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。2.6實(shí)行計(jì)劃管理, 強(qiáng)化綜合平衡計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心, 是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃, 一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見(jiàn)、要求等。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作, 首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員

10、負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外, 較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室, 配備調(diào)度員, 負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法, 代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。2.7實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制, 強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制, 職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤, 是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法, 便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題, 做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量, 必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度, 分級(jí)負(fù)責(zé),